Este documento presenta una introducción a conceptos clave relacionados con la productividad y la ingeniería industrial. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Explica que la productividad puede mejorarse mediante el uso de métodos más eficientes, estudiando los tiempos y sistemas de pago. También identifica factores internos y externos que afectan la productividad de una empresa.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Este documento describe los beneficios de medir la productividad a nivel sector industrial, incluyendo proporcionar indicadores económicos clave, analizar la fuerza laboral, y realizar pronósticos de crecimiento de empresas. También explica conceptos como PIB, PEA y métodos para medir y analizar la productividad a niveles macro, sectorial y de empresa.
Este documento describe las complicaciones en medir la productividad, incluyendo unidades de medición incompletas, disposición de la fuerza laboral, calidad y variedad de productos. Explica que las empresas de servicios miden la productividad basada en la perspectiva del cliente, mientras que las empresas productivas dependen de ventas y factores de producción. Finalmente, presenta índices, métodos y una matriz de objetivos para medir y analizar la productividad.
Este documento presenta un curso sobre medición y mejoramiento de la productividad. Cubre temas como introducción a la productividad, medición de la productividad, mejoramiento de la productividad, productividad por objetivos y modelos para mejorar la productividad en organizaciones. Incluye criterios de evaluación y varias unidades que definen conceptos clave de productividad y factores que la afectan.
El documento define la productividad y explica que es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que existen factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos como la productividad parcial y total. También describe metodologías para medir la productividad como índices y a nivel de empresa. Finalmente concluye resaltando la importancia de la productividad para la competitividad de las empresas.
Este documento describe el proceso de consultoría. Define la consultoría como un servicio profesional independiente que ayuda a identificar y resolver problemas gerenciales. Explica que el proceso de consultoría incluye etapas como la iniciación, diagnóstico, planificación de acciones, aplicación y terminación. También discute los tipos de consultores, formas de proveer consultoría y la importancia de documentar y evaluar cada etapa del proceso.
Este documento presenta información sobre el mejoramiento de la productividad. Explica los requisitos para administrar la productividad como la mano de obra y los materiales. También describe diferentes tipos de productividad como la productividad humana, de capital, materiales y energía. Finalmente, presenta métodos y técnicas para mejorar la productividad como el análisis del trabajo, círculos de calidad y control estadístico de procesos.
Unidad 6 "Programa de seguridad e higiene" administracion de la salud y segur...Genesis Acosta
Este documento presenta una unidad sobre el programa de seguridad e higiene en el trabajo. Explica los componentes clave de un programa de seguridad como el programa de autogestión ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, el sistema de verificación de riesgos, el sistema de control y corrección de riesgos, las políticas y objetivos, los sistemas de capacitación, la estructuración de metas, el programa de mejora continua y los costos de accidentes y enfermedades. El objetivo es guiar al estudiante en la implementación de
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Este documento describe los beneficios de medir la productividad a nivel sector industrial, incluyendo proporcionar indicadores económicos clave, analizar la fuerza laboral, y realizar pronósticos de crecimiento de empresas. También explica conceptos como PIB, PEA y métodos para medir y analizar la productividad a niveles macro, sectorial y de empresa.
Este documento describe las complicaciones en medir la productividad, incluyendo unidades de medición incompletas, disposición de la fuerza laboral, calidad y variedad de productos. Explica que las empresas de servicios miden la productividad basada en la perspectiva del cliente, mientras que las empresas productivas dependen de ventas y factores de producción. Finalmente, presenta índices, métodos y una matriz de objetivos para medir y analizar la productividad.
Este documento presenta un curso sobre medición y mejoramiento de la productividad. Cubre temas como introducción a la productividad, medición de la productividad, mejoramiento de la productividad, productividad por objetivos y modelos para mejorar la productividad en organizaciones. Incluye criterios de evaluación y varias unidades que definen conceptos clave de productividad y factores que la afectan.
El documento define la productividad y explica que es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que existen factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos como la productividad parcial y total. También describe metodologías para medir la productividad como índices y a nivel de empresa. Finalmente concluye resaltando la importancia de la productividad para la competitividad de las empresas.
Este documento describe el proceso de consultoría. Define la consultoría como un servicio profesional independiente que ayuda a identificar y resolver problemas gerenciales. Explica que el proceso de consultoría incluye etapas como la iniciación, diagnóstico, planificación de acciones, aplicación y terminación. También discute los tipos de consultores, formas de proveer consultoría y la importancia de documentar y evaluar cada etapa del proceso.
Este documento presenta información sobre el mejoramiento de la productividad. Explica los requisitos para administrar la productividad como la mano de obra y los materiales. También describe diferentes tipos de productividad como la productividad humana, de capital, materiales y energía. Finalmente, presenta métodos y técnicas para mejorar la productividad como el análisis del trabajo, círculos de calidad y control estadístico de procesos.
Unidad 6 "Programa de seguridad e higiene" administracion de la salud y segur...Genesis Acosta
Este documento presenta una unidad sobre el programa de seguridad e higiene en el trabajo. Explica los componentes clave de un programa de seguridad como el programa de autogestión ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, el sistema de verificación de riesgos, el sistema de control y corrección de riesgos, las políticas y objetivos, los sistemas de capacitación, la estructuración de metas, el programa de mejora continua y los costos de accidentes y enfermedades. El objetivo es guiar al estudiante en la implementación de
Este documento presenta un curso de ingeniería industrial sobre productividad. El curso consta de 5 unidades que cubren temas como medición, análisis, mejoramiento y modelos de productividad. El objetivo es que los estudiantes aprendan técnicas para medir y mejorar la productividad en una organización. También se incluyen referencias bibliográficas relacionadas al tema de productividad.
El documento habla sobre la explosión de materiales, que es el proceso de identificar los productos y cantidades necesarios para ensamblar un producto final. Actualmente solo se identifican los productos utilizados pero no las instrucciones de combinación ni cantidades. Se propone una entidad de intersección que permita especificar esta información adicional. La explosión de materiales es importante para planificar las compras necesarias y evitar sobrantes u escasez de materiales.
Este documento presenta un estudio de caso sobre la implementación de mejoras en el sistema de producción de pan dulce en la panadería "La Primera Unión" en Valladolid, México. Se describe el proceso actual de producción, identificando oportunidades para reducir tiempos no valorados y mejorar la eficiencia. Las mejoras propuestas incluyen la eliminación de un proceso, la reducción de defectos, el uso óptimo de maquinaria, y la implementación de un sistema Kanban para compras. El documento concluye mostrando un diagrama
Este documento resume la Unidad 4 de Administración de Proyectos sobre el control del proyecto y su cierre. Explica métodos de control como gráficas de avance y rendimiento para vigilar el desarrollo de las actividades. También cubre el cierre del proyecto, incluyendo la elaboración de informes económicos y de situación final para analizar los resultados y lecciones aprendidas.
Sistemas de Manufactura. Excelencia OprecionalJesus Vicencio
Este documento describe los conceptos clave de la Excelencia Operacional (OPEX). Explica que se basa en los principios del Toyotismo y en herramientas como Lean Manufacturing y Six Sigma. Detalla los cinco elementos de la excelencia operativa, los niveles de actuación, y las ventajas y desventajas del modelo OPEX. Finalmente, menciona algunas empresas que actualmente aplican este enfoque.
La matriz de objetivos evalúa la productividad midiendo los factores más influyentes como el comportamiento y la productividad de cuadrillas, departamentos, personal y organizaciones completas. Se define la productividad como la eficiencia de un sistema productivo que mide los resultados en relación a los recursos utilizados, y existen tantos índices de productividad como recursos existan. La matriz de objetivos implica medir la producción en todos los niveles, establecer objetivos de mejora continua, desarrollar planes departamentales y comunicar el plan a todo el personal.
El documento presenta información sobre la localización de proyectos de inversión. Explica que la localización afecta los costos de un proyecto y que el objetivo es maximizar las ganancias a través de una ubicación óptima. Luego, describe varios métodos para evaluar alternativas de ubicación, como el método de ponderación de factores, análisis de punto de equilibrio y modelo de transporte. Finalmente, detalla factores como recursos, mano de obra y mercados que influyen en la decisión de localización.
El gerente de un hospital identificó 10 actividades para un proyecto de inversión y proporcionó información sobre los tiempos de cada actividad. Se construyó una red de actividades que muestra la ruta crítica de 15 días con un costo de $830. Luego, se aceleraron los tiempos de las actividades, lo que redujo el tiempo total a 10 días pero aumentó el costo a $1,190.
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
Este documento introduce conceptos clave de ingeniería de calidad. Compara los enfoques de Occidente y Japón, y describe factores como ruido en el diseño robusto, confiabilidad del producto y conceptos de calidad. También cubre temas como costos de pérdida de calidad, funciones de pérdida, control estadístico de procesos y más.
La manufactura esbelta se refiere a un conjunto de herramientas y técnicas para eliminar desperdicios en los procesos productivos. Estas incluyen el sistema pull, las 5S, TPM, trabajo estándar, balanceo de líneas, SMED y kanban. La implementación de estas herramientas puede reducir costos e inventarios, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia. La manufactura esbelta se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y se ha convertido en un estándar de la industria para mejorar el dese
Este documento presenta una investigación sobre métodos para pronosticar la demanda. Describe características de la demanda y patrones como tendencias y estacionalidad. Explica métodos cualitativos como estimaciones de ventas y métodos cuantitativos como series de tiempo. Finalmente, cubre monitoreo de pronósticos y uso de software.
Este documento describe diferentes tipos de bodegas, incluyendo bodegas manuales y automatizadas. Las bodegas manuales dependen en gran medida del trabajo humano, mientras que las bodegas automatizadas utilizan sistemas de almacenamiento y recuperación automatizados para reducir la intervención humana. También se discuten diversas tecnologías de información como códigos de barras, RFID y sistemas de gestión de almacenes y personal que pueden usarse para mejorar la eficiencia de las operaciones de almacenamiento y distribución.
El documento describe varios factores que afectan la productividad, incluyendo factores internos como los recursos, máquinas y la fuerza laboral, y factores externos como las políticas gubernamentales y la disponibilidad de insumos. También explica cómo factores relacionados al producto, proceso, capacidad, inventarios, fuerza laboral y calidad pueden influir en la productividad de una empresa.
(1) El documento describe varios factores que influyen en el sistema de medición de productividad, incluyendo factores externos como regulaciones gubernamentales, competencia y demanda de clientes, así como factores internos como capacidad, inventario, diseño de procesos, productos, fuerza laboral y calidad. (2) También discute varias actividades funcionales relacionadas con la producción como ingeniería de productos, planeación de producción, fabricación y abastecimiento. (3) Concluye que mejorar la productividad requiere formular pre
El documento presenta conceptos clave de la administración de proyectos como definición de proyecto, tipos de proyectos, fases de la administración de proyectos, y parámetros importantes para la planificación de proyectos como alcance, estructura, especificaciones, estimaciones de tiempo, costos y recursos. Explica que la administración de proyectos involucra la planeación, dirección y control de recursos para lograr objetivos a largo plazo mediante la gestión de actividades no repetitivas.
El documento describe los diferentes sistemas de producción, incluyendo la definición de producción, la concepción de sistemas de producción, y la administración de operaciones. Explica los tipos principales de sistemas como producción en serie, intermitente y por unidad, y cubre temas como flujo de proceso, construcción de bloques, tecnología, tamaño de la organización, y planeación y control de la producción.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre el estudio de métodos y selección de trabajos. Define el estudio de métodos como el examen sistemático de los modos de realizar un trabajo para idear métodos más eficientes. Explica el procedimiento básico del estudio de métodos en 7 etapas e identifica factores como la rentabilidad económica, consideraciones técnicas y reacciones humanas para seleccionar trabajos a estudiar. Finalmente, presenta una tabla con ejemplos de diferentes niveles de trabajo
Este documento describe los tres tipos de rendimientos a escala: constantes, crecientes y decrecientes. Los rendimientos a escala constantes ocurren cuando la producción aumenta en la misma proporción que los factores de producción. Los rendimientos a escala crecientes ocurren cuando la producción aumenta en una proporción mayor que los factores de producción, lo que resulta en economías de escala. Los rendimientos a escala decrecientes ocurren cuando la producción aumenta en una proporción menor que los factores de producción, lo que resulta en deseconomías de escal
La medición del trabajo es un método para determinar el tiempo necesario para completar una tarea mediante técnicas estandarizadas. Tiene dos objetivos principales: incrementar la eficiencia del trabajo y proporcionar estándares de tiempo para sistemas como costos y programación de producción. La medición del trabajo es importante para supervisores y la administración para asegurar el uso eficiente de los recursos y apoyar la toma de decisiones.
The document discusses surgical options for repairing anterior vaginal wall prolapse, including:
1. Plication which treats the bulge but damages tissue, creating new anatomy with only 40-50% success and high recurrence.
2. Vaginal paravaginal repair which has a high reported recurrence rate using native tissue alone.
3. Biomesh implants using surgically-derived porcine or human tissue which gradually degrades as the body rebuilds tissue support.
4. Synthetic mesh implants which aim to provide durable tissue support but carry risks of complications. The document evaluates success rates and risks of repeat surgery for the different options.
The document summarizes Humana's FastStart Consumer Experience Lab and its implementation of agile and lean startup principles in a non-software environment. It describes how Humana identified the need for a more customer-centered approach and blended principles from agile, lean startup, design thinking, and lean six sigma. Key steps included casting an initial vision, recruiting and training staff, and gaining executive sponsorship through activities like an executive "boot camp" and board presentations. The approach involved shifting from traditional project management to a more collaborative agile/scrum model to accelerate idea testing and product development.
Este documento presenta un curso de ingeniería industrial sobre productividad. El curso consta de 5 unidades que cubren temas como medición, análisis, mejoramiento y modelos de productividad. El objetivo es que los estudiantes aprendan técnicas para medir y mejorar la productividad en una organización. También se incluyen referencias bibliográficas relacionadas al tema de productividad.
El documento habla sobre la explosión de materiales, que es el proceso de identificar los productos y cantidades necesarios para ensamblar un producto final. Actualmente solo se identifican los productos utilizados pero no las instrucciones de combinación ni cantidades. Se propone una entidad de intersección que permita especificar esta información adicional. La explosión de materiales es importante para planificar las compras necesarias y evitar sobrantes u escasez de materiales.
Este documento presenta un estudio de caso sobre la implementación de mejoras en el sistema de producción de pan dulce en la panadería "La Primera Unión" en Valladolid, México. Se describe el proceso actual de producción, identificando oportunidades para reducir tiempos no valorados y mejorar la eficiencia. Las mejoras propuestas incluyen la eliminación de un proceso, la reducción de defectos, el uso óptimo de maquinaria, y la implementación de un sistema Kanban para compras. El documento concluye mostrando un diagrama
Este documento resume la Unidad 4 de Administración de Proyectos sobre el control del proyecto y su cierre. Explica métodos de control como gráficas de avance y rendimiento para vigilar el desarrollo de las actividades. También cubre el cierre del proyecto, incluyendo la elaboración de informes económicos y de situación final para analizar los resultados y lecciones aprendidas.
Sistemas de Manufactura. Excelencia OprecionalJesus Vicencio
Este documento describe los conceptos clave de la Excelencia Operacional (OPEX). Explica que se basa en los principios del Toyotismo y en herramientas como Lean Manufacturing y Six Sigma. Detalla los cinco elementos de la excelencia operativa, los niveles de actuación, y las ventajas y desventajas del modelo OPEX. Finalmente, menciona algunas empresas que actualmente aplican este enfoque.
La matriz de objetivos evalúa la productividad midiendo los factores más influyentes como el comportamiento y la productividad de cuadrillas, departamentos, personal y organizaciones completas. Se define la productividad como la eficiencia de un sistema productivo que mide los resultados en relación a los recursos utilizados, y existen tantos índices de productividad como recursos existan. La matriz de objetivos implica medir la producción en todos los niveles, establecer objetivos de mejora continua, desarrollar planes departamentales y comunicar el plan a todo el personal.
El documento presenta información sobre la localización de proyectos de inversión. Explica que la localización afecta los costos de un proyecto y que el objetivo es maximizar las ganancias a través de una ubicación óptima. Luego, describe varios métodos para evaluar alternativas de ubicación, como el método de ponderación de factores, análisis de punto de equilibrio y modelo de transporte. Finalmente, detalla factores como recursos, mano de obra y mercados que influyen en la decisión de localización.
El gerente de un hospital identificó 10 actividades para un proyecto de inversión y proporcionó información sobre los tiempos de cada actividad. Se construyó una red de actividades que muestra la ruta crítica de 15 días con un costo de $830. Luego, se aceleraron los tiempos de las actividades, lo que redujo el tiempo total a 10 días pero aumentó el costo a $1,190.
El documento describe diferentes técnicas para la planeación y programación de la producción a corto, mediano y largo plazo. Explica los conceptos de capacidad, factores de utilización y eficiencia, así como métodos para determinar la capacidad disponible de un sistema productivo. También presenta el cálculo del tiempo cíclico de diferentes operaciones y la programación lineal como una técnica matemática para la planeación agregada de la producción buscando minimizar costos.
Este documento introduce conceptos clave de ingeniería de calidad. Compara los enfoques de Occidente y Japón, y describe factores como ruido en el diseño robusto, confiabilidad del producto y conceptos de calidad. También cubre temas como costos de pérdida de calidad, funciones de pérdida, control estadístico de procesos y más.
La manufactura esbelta se refiere a un conjunto de herramientas y técnicas para eliminar desperdicios en los procesos productivos. Estas incluyen el sistema pull, las 5S, TPM, trabajo estándar, balanceo de líneas, SMED y kanban. La implementación de estas herramientas puede reducir costos e inventarios, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia. La manufactura esbelta se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y se ha convertido en un estándar de la industria para mejorar el dese
Este documento presenta una investigación sobre métodos para pronosticar la demanda. Describe características de la demanda y patrones como tendencias y estacionalidad. Explica métodos cualitativos como estimaciones de ventas y métodos cuantitativos como series de tiempo. Finalmente, cubre monitoreo de pronósticos y uso de software.
Este documento describe diferentes tipos de bodegas, incluyendo bodegas manuales y automatizadas. Las bodegas manuales dependen en gran medida del trabajo humano, mientras que las bodegas automatizadas utilizan sistemas de almacenamiento y recuperación automatizados para reducir la intervención humana. También se discuten diversas tecnologías de información como códigos de barras, RFID y sistemas de gestión de almacenes y personal que pueden usarse para mejorar la eficiencia de las operaciones de almacenamiento y distribución.
El documento describe varios factores que afectan la productividad, incluyendo factores internos como los recursos, máquinas y la fuerza laboral, y factores externos como las políticas gubernamentales y la disponibilidad de insumos. También explica cómo factores relacionados al producto, proceso, capacidad, inventarios, fuerza laboral y calidad pueden influir en la productividad de una empresa.
(1) El documento describe varios factores que influyen en el sistema de medición de productividad, incluyendo factores externos como regulaciones gubernamentales, competencia y demanda de clientes, así como factores internos como capacidad, inventario, diseño de procesos, productos, fuerza laboral y calidad. (2) También discute varias actividades funcionales relacionadas con la producción como ingeniería de productos, planeación de producción, fabricación y abastecimiento. (3) Concluye que mejorar la productividad requiere formular pre
El documento presenta conceptos clave de la administración de proyectos como definición de proyecto, tipos de proyectos, fases de la administración de proyectos, y parámetros importantes para la planificación de proyectos como alcance, estructura, especificaciones, estimaciones de tiempo, costos y recursos. Explica que la administración de proyectos involucra la planeación, dirección y control de recursos para lograr objetivos a largo plazo mediante la gestión de actividades no repetitivas.
El documento describe los diferentes sistemas de producción, incluyendo la definición de producción, la concepción de sistemas de producción, y la administración de operaciones. Explica los tipos principales de sistemas como producción en serie, intermitente y por unidad, y cubre temas como flujo de proceso, construcción de bloques, tecnología, tamaño de la organización, y planeación y control de la producción.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre el estudio de métodos y selección de trabajos. Define el estudio de métodos como el examen sistemático de los modos de realizar un trabajo para idear métodos más eficientes. Explica el procedimiento básico del estudio de métodos en 7 etapas e identifica factores como la rentabilidad económica, consideraciones técnicas y reacciones humanas para seleccionar trabajos a estudiar. Finalmente, presenta una tabla con ejemplos de diferentes niveles de trabajo
Este documento describe los tres tipos de rendimientos a escala: constantes, crecientes y decrecientes. Los rendimientos a escala constantes ocurren cuando la producción aumenta en la misma proporción que los factores de producción. Los rendimientos a escala crecientes ocurren cuando la producción aumenta en una proporción mayor que los factores de producción, lo que resulta en economías de escala. Los rendimientos a escala decrecientes ocurren cuando la producción aumenta en una proporción menor que los factores de producción, lo que resulta en deseconomías de escal
La medición del trabajo es un método para determinar el tiempo necesario para completar una tarea mediante técnicas estandarizadas. Tiene dos objetivos principales: incrementar la eficiencia del trabajo y proporcionar estándares de tiempo para sistemas como costos y programación de producción. La medición del trabajo es importante para supervisores y la administración para asegurar el uso eficiente de los recursos y apoyar la toma de decisiones.
The document discusses surgical options for repairing anterior vaginal wall prolapse, including:
1. Plication which treats the bulge but damages tissue, creating new anatomy with only 40-50% success and high recurrence.
2. Vaginal paravaginal repair which has a high reported recurrence rate using native tissue alone.
3. Biomesh implants using surgically-derived porcine or human tissue which gradually degrades as the body rebuilds tissue support.
4. Synthetic mesh implants which aim to provide durable tissue support but carry risks of complications. The document evaluates success rates and risks of repeat surgery for the different options.
The document summarizes Humana's FastStart Consumer Experience Lab and its implementation of agile and lean startup principles in a non-software environment. It describes how Humana identified the need for a more customer-centered approach and blended principles from agile, lean startup, design thinking, and lean six sigma. Key steps included casting an initial vision, recruiting and training staff, and gaining executive sponsorship through activities like an executive "boot camp" and board presentations. The approach involved shifting from traditional project management to a more collaborative agile/scrum model to accelerate idea testing and product development.
Любовь с первой сессии – Павел Тепикин, Skyeng (MBLTdev 2016)Pavel Tepikin
На конференции MBLTdev я расскажу про наш опыт создания приложения для изучения слов «Aword». А именно про ту часть, где мы первый раз предстаем перед пользователем, знакомим с приложением, доносим его ценность, проводим тест-драйв и влюбляем в нас.
O documento discute as perspectivas e desafios da cogeração a gás natural no Brasil. Apresenta a importância da cogeração em termos de eficiência energética e redução de emissões. Discorre sobre a situação atual da cogeração no Brasil e no mundo, aspectos regulatórios e incentivos, e perspectivas de crescimento considerando o aumento da oferta de gás natural e demanda industrial nos próximos anos.
Este documento proporciona consejos sobre los detalles que enamoran a los hombres, incluyendo el mensaje corporal a través de la vestimenta, postura y maquillaje, así como el diálogo. Recomienda vestir de manera elegante pero no provocativa, mantener una postura derecha pero relajada, usar maquillaje sutil y encontrar temas en común, especialmente los pasatiempos del hombre.
Este documento presenta un índice general de un diccionario de biodicodificación. Incluye entradas para enfermedades y dolencias ordenadas alfabéticamente, con secciones adicionales sobre protocolos de biodicodificación, manual de técnicas PNL, anatomía, apéndices con referencias y bibliografía, y contacto del autor. El objetivo es proporcionar una herramienta de aprendizaje para buscar, comparar e informarse sobre diferentes temas relacionados con la biodicodificación.
Este documento trata sobre conceptos fundamentales relacionados con la productividad desde una perspectiva de ingeniería industrial. Explica la importancia de medir y mejorar la productividad, así como los factores internos y externos que la afectan. También define conceptos clave como productividad, eficiencia e índices de productividad. Finalmente, detalla diferentes enfoques para mejorar la productividad a través de mantener los resultados e insumos constantes, aumentar la producción con los mismos costos, o combinar ambos.
Este documento define la productividad y describe cómo se mide. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Detalla varias fórmulas para medir la productividad en diferentes contextos, como en empresas manufactureras o de servicios. También identifica factores internos y externos que afectan la productividad de una empresa, como la disponibilidad de materiales, mano de obra calificada y políticas gubernamentales.
Productividad - Eficiencia física y Eficiencia económica.pdfYanethRomero20
Este documento trata sobre la productividad, eficiencia física y eficiencia económica. Explica que la productividad es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. También define la eficiencia física como la relación entre la salida útil de materia prima y la entrada de materia prima. Por último, define la eficiencia económica como la relación entre las ventas e ingresos y los costos e inversiones.
UNIDAD II SITEMA DE MEDICION DE RESULTADOS.pptxmariadivito2
La productividad es una medida de la eficiencia de una organización. Se define como la relación entre la producción y los recursos utilizados, y puede medirse de forma parcial o total. La productividad depende de factores internos como los empleados y la tecnología, así como factores externos como el contexto económico. Para medirla, se divide la producción entre los recursos empleados como horas trabajadas e insumos.
El documento describe diferentes indicadores y medidores de sistemas de manufactura como la eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Define la eficiencia como el uso efectivo de recursos, la eficacia como el cumplimiento de objetivos, la efectividad como la relación entre uso de recursos y tiempo, y la productividad como obtener más con menos recursos. Explica cómo medir estos conceptos a través de índices parciales, multifactoriales y totales.
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la productividad como eficiencia, efectividad, eficacia y productividad. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los recursos utilizados y describe dos tipos de productividad: parcial y total. También describe indicadores de productividad cuantitativos y cualitativos y ofrece ejemplos. Finalmente, explica factores que influyen en la productividad como la mano de obra, materiales, maquinaria, capital y administración e indica que mejorar la
El documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos y su importancia para mejorar la productividad de una empresa. Explica conceptos clave como productividad, eficiencia, efectividad y estudios de métodos. También describe técnicas para medir y optimizar el trabajo humano como parte del análisis sistemático de la producción.
Este documento presenta información sobre indicadores de resultados en procesos empresariales. Explica conceptos clave como eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Incluye ejemplos numéricos para calcular estos indicadores. También identifica barreras y síntomas comunes de baja productividad, y destaca el rol del ingeniero industrial en mejorar la productividad de una organización.
Este documento presenta información sobre indicadores de resultados en procesos empresariales. Explica conceptos clave como eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Incluye ejemplos numéricos para calcular estos indicadores. También identifica barreras y síntomas comunes de baja productividad, y destaca el rol del ingeniero industrial en mejorar la productividad de una organización.
El documento define la productividad como la relación entre la cantidad y calidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos. Explica que la productividad evalúa la capacidad de producir lo que el mercado demanda utilizando los recursos de manera eficiente. También identifica factores internos y externos que afectan la productividad y técnicas para mejorarla.
El documento habla sobre la productividad y los factores que la afectan. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los insumos, y que puede medirse en términos de cantidad o monetarios. También menciona que la productividad de una empresa depende de factores internos como los recursos y la dirección, y externos como las políticas gubernamentales. Finalmente, destaca que la dirección juega un papel clave en coordinar los recursos de una empresa para maximizar la productividad.
Este documento describe el proceso productivo de una empresa. Explica que el proceso productivo incluye las operaciones necesarias para transformar materias primas en un producto final. También clasifica los procesos productivos y describe los elementos, objetivos y funciones de la gestión de la producción. Finalmente, analiza cómo la planificación adecuada del proceso productivo puede reducir costos y mejorar la eficiencia de una empresa.
Calidad y productividad_presentación grupo 3Beisy Cisneros
El documento resume conceptos clave sobre la productividad. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y describe el ciclo de la productividad que incluye medición, evaluación, planeación y mejora. También detalla los beneficios de una mayor productividad como reducción de costos y aumento de ventas. Finalmente, cubre técnicas para medir y mejorar la productividad en una empresa como estudios de métodos y tiempo.
La productividad indica qué tan bien se están utilizando los recursos como la mano de obra, capital y materiales para producir. Puede medirse como unidades producidas por recurso utilizado. Existen tres formas de incrementar la productividad: aumentando la producción con los mismos recursos, reduciendo los recursos con la misma producción, o aumentando la producción y reduciendo los recursos de forma proporcional. La productividad mide la eficiencia con que se combinan los recursos para lograr los resultados esperados.
La productividad indica qué tan bien se están utilizando los recursos como la mano de obra, capital y materiales para producir. Puede medirse como unidades producidas por recurso utilizado. Existen tres formas de incrementar la productividad: aumentando la producción con los mismos recursos, reduciendo los recursos con la misma producción, o aumentando la producción y reduciendo los recursos de forma proporcional. La productividad mide la eficiencia con que se combinan los recursos para lograr los resultados esperados.
La producción es la actividad fundamental de las empresas y consiste en la transformación de factores productivos e insumos intermedios en bienes y servicios finales. En el corto plazo, las empresas pueden ajustar la producción variando los factores variables como el trabajo, mientras los factores fijos como edificios y maquinaria permanecen constantes. La cantidad adicional producida al aumentar una unidad del factor variable disminuye debido a la ley de rendimientos decrecientes, lo que se refleja en una curva de producto marginal inicialmente creciente y luego
El documento habla sobre la productividad en las empresas. Explica que la productividad se mide a través de un cálculo que compara los insumos y productos, donde la eficiencia representa el costo por unidad. También es importante definir las tendencias de producción a través del tiempo para mejorar mediante cambios. Finalmente, define tres tipos de productividad: total de factores, global y laboral.
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Metodología - Proyecto de ingeniería "Dispensador automático"cristiaansabi19
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ascensor o elevador es un sistema de transporte vertical u oblicuo, diseñado...LuisLobatoingaruca
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Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
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1. 1.1 Antecedentes y conceptos
Nuestro objetivo en este trabajo es conceptuar algunas de las actividades que en este caso se
enfocan a la Ingeniería Industrial en lo que respecta a Productividad, sabemos que hoy en día no
es competitivo que no cumple con Calidad, Producción , Bajos costos, Tiempos Estándares,
Eficiencia, Innovación, Nuevos métodos de trabajo, Tecnología. Y muchos otros conceptos que
hacen que cada día la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y pequeño
plazo. Que tan productiva o no sea un empresa podría demostrar el tiempo de vida, de dicha
corporación, además de la cantidad de producto fabricado con total de recursos utilizados.
Veremos además algunas definiciones de productividad por las cuales nos daremos cuenta
como controlar la productividad de mi empresa o futura.
1.1.1 Importancia de la Productividad
El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad ( o sus utilidades)
es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor
productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos, y un sistema de pago de salarios.
Del costo total a cubrir en una empresa típica de mano factura de productos metálicos , 15% es
para mano de obra directa, 40% para gastos generales. Se debe comprender claramente que
todos los aspectos de un negocio o industria, ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos,
2. mantenimiento y administración son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de
tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.
Hay que recordar que las filosofías y técnicas de métodos, estudio de tiempos y sistemas de
pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras. Por ejemplo: Sectores
de servicio como hospitales, organismos de gobierno, transportes, Siempre que hombres,
materiales, e instalaciones se conjugan para lograr cierto objetivo la productividad se puede
mejorar mediante la aplicación inteligente de los principios de métodos, estudios de tiempos, y
sistemas de pago de salarios.
1.1.2 ¿Qué es productividad?
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos
y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el
rendimiento de los talleres, las maquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático
decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (insumos) en un periodo
de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
La productividad en las maquinas y equipos esta dada como parte de sus características
técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que
influyen.
Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a
juego otros aspectos muy importantes como:
Calidad: la calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por
unidad de labor o trabajo.
Productividad = Salida/Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital.
Salidas: Productos
Misma entrada, salida más grande
Entrada más pequeña misma salida
Incrementar salida más rápido que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la entrada
1.1.3 ¿ Qué es la Ingeniería Industrial ?
3. Es la rama de la ingeniería que busca optimizar los recursos de la empresa ( 4m’s: mano de
obra, maquinaria/equipo, materia prima, moneda) para maximizar los resultados de la misma
(aumentar producción, ventas, utilidades y disminuir costos).
Productividad (total) = resultados x 100
Recursos
1.1.4 ¿Cuándo y donde se origina el concepto de productividad?
Aparece por primera vez en una articulo de Quensay en el año de 1776 en Inglaterra, tiempos en
los que nacía la economía como ciencia (con el libro de Adam Smith “La riqueza de las naciones”).
Tiempo después, como segunda ocasión aparece el concepto en 1883, LITTKE definió
productividad cono “la facultad de producir es igual al de deseo de producción”, refiriéndose en
facultad de producir a la capacidad instalada o tamaño de la planta.
Como un ejemplo bastante sencillo de comprender para nosotros, vayamos a un salón de clases
y comparemos:
La P ( productividad) sería, suponiendo que pasen el curso 17 alumnos:
P = 17 x 100 = 70%
24
Como tercera ocasión, en 1950, La Organización de Cooperación Económica Europea, define
productividad como: “ El cociente que obtiene al dividir la producción por uno de los factores de la
producción”, es decir:
Capacidad utilizada = capacidad aprovechada
(Número de alumnos) = 21
Capacidad instalada = tamaño planta
(Número de bancas)= 24
4. Productividad(relativa)= producción x 100
factor de la producción
1.1.5 Factores internos y externos que afectan la productividad
Factores Internos:
• Terrenos y edificios
• Materiales
• Energía
• Maquinas y equipo
• Recurso Humano
Factores Externos
• Disponibilidad de materiales o materias primas
• Mano de obra calificada
• Políticas estatales relativas a tributación y aranceles
• Infraestructura existente
• Disponibilidad de capital e intereses
• Medidas de ajuste aplicadas
Podemos mencionar que un ingeniero industrial ≈ ingeniero en productividad
1.1.6 ¿Cómo podemos mejorar la productividad? (tres enfoques de productividad)
1. Mantener igual los resultados y disminuir los recursos. Como ejemplos tenemos a
los bancos o a las maquiladoras que reducen la mano de obra.
2. Aumentar la producción manteniendo los mismos costos. Como ejemplo de esto
tenemos a los empleados multifuncionales y motivados, además de mejorar tareas.
3. Lo ideal es combinar el aumentar la producción junto con el disminuir costos,
aunque obviamente esto es más difícil de lograr. Como ejemplos podríamos incluir al ITCH, que
atiende más estudiantes con menos maestros; o los bancos que atienden más personas con los
cajeros automáticos y no tienen que pagar el salario de un cajero humano.
Producción.- Es la actividad de producir bienes o servicios.
P1 = =
_
P1 = +
=
P1 = +
_
5. Economía de Escala.- Son ahorros que se obtienen al utilizar adecuadamente el tamaño de la
planta (capacidad instalada)
Costos fijos.- Costos que permanecen constantes sin importar el volumen.
Ejemplos:
1. Una compañía produce 10, 000 calculadoras por mes, empleando 50 personas laborando 8
horas diarias durante 25 días. Obtener:
a) La Producción ( 10,000)
b) La productividad ( P )
P = producción = 10,000 calculadoras/mes = 1 calculadora/hora-hombre
insumos (50h)*(8hrs/día)*(25/días/mes)
2. Suponga que la compañía aumento su producción en 12,000 calculadoras por mes, contratando
adicionalmente a 10 personas, trabajando 8 horas diarias durante 25 días. Obtener:
a) La producción (12,000)
b) La P
P = producción = 12,000 calculadoras/mes = 1 calculadora/hora-hombre
insumos (60h)*(8hrs/día)*(25/días/mes)
Podemos observar que aumentó la producción, pero la productividad se mantuvo igual.
3. Ahora supongamos la producción de 12,000 pero con la mano de obra original
P = 12,000 calculadoras/mes = 1.2 calculadora/hora-hombre
(50h)*(8hrs/día)*(25/días/mes)
En este problema se aumentó la productividad mediante incrementar la producción y manteniendo
los mismos insumos.
1.1.7 Índice de productividad
Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el INDICE DE
PRODUCTIVIDAD (P) como un punto de comparación:
P = 100*(productividad Observada)/(Estándar de Productividad).
La productividad observada es la productividad medida durante un periodo definido (día, semana,
mes, año)es un sistema conocido (taller, empresa, sector económico, departamento, mano de
6. obra, energía, país). El estándar de productividad es la productividad base o anterior que sirve de
referencia.
Con lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar
diferentes sistemas, departamentos, empresas, recursos como materias primas, energía, entre
otros.
Pero lo más importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de índices de
productividad a través del tiempo en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con
el fin de aumentar la eficiencia y ser más rentables.
Elementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la empresa son el capital
humano como la inversión realizada por la organización para capacitar y formar a sus miembros y
el instructor de la población trabajadora que son los conocimientos y habilidades que guardan
relación directa con los resultados del trabajo.
I p = Índice de productividad = P2
P1
I p= 1.2calc/h-h = 1.2 (a dimensional)
1calc/ h-h
Como conclusión de estos tres problemas, tenemos que un aumento en la producción no
necesariamente significa un aumento en la productividad.
Es importante no confundir los términos productividad, eficiencia(eficiente) y efectividad
(efectivo).
Eficiencia.- es la razón entre la producción real y la producción estándar esperada.
Efectividad.- es el grado en que se logran los objetivos (nivel de producción).
1.1.8 Definiciones básicas de productividad
1. Productividad parcial.- Es la razón entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo (mano de
obra, energía, capital, materia prima).
Parcial = producción total
insumo
7. 2. Productividad de factor total.- es la razón de la producción neta entre la suma de los insumos
mano de obra y capital
P.f.t = producción neta
mano de obra +capital
donde producción neta = producción total – servicios y bienes intermedios comprados
3. Productividad total.- Es la razón entre la producción total y la suma de todos los factores de
insumo.
Estas definiciones se manejan normalmente en unidades monetarias. A continuación un ejemplo
para ilustrar mejor estas definiciones.
Ejemplo.
Producción = $1,000
Insumo humano = $300
Insumo materiales = $200
Insumo Capital = $300
Insumo energía = $100
Insumos otros gastos = $50
(materiales transformados, energía y otros gastos; son comprados)
Obtener P(a)parcial, (b)factor total y (c)total
(a)
Pp. I. humano = 1000 =3.3
300
Pp. I. materiales = 1000 = 0.5
200
Pp. I. capital = 1000 =3.5
300
Pp. I. energía = 1000 =10
100
Pp. I. otros gastos = 1000 =20
50
8. (b)
Producción neta = 1000 – (200+100+50) = 650
P.f.t = 650 = 1.083
300 + 300
(c)
P.t = 1000 = 1.052
(300+200+300+100+50)
Ahora veamos como se transforma cada factor al denominador común de pesos (P→ $)
Recurso humano = horas hombre x $ = $ .
Unidad producto h.h unidad producto
$ = 40.3$/día = 5.03 $/h.h
h.h 8hrs/día
Salarios mínimos
Zona económica A 43.65 $/día
Zona económica B 41.81 $/día
Zona económica C 40.3 $/día
* El recurso capital ya está en unidades monetarias y se obtiene cuando hablamos de activos fijos
a través de la depreciación.
Recurso energía:
Kwh x $ .= $ .
unidad Kwh unidad
Recurso otros gastos:
Unidad insumo * $ = $ .
Unidad producto unidad insumo unidad producto
1.2 Antecedentes y factores que afectan la productividad
1.2.1 Introducción:
9. La productividad se ve afectada por diversos factores dentro de los cuales conviene mejorarlos
destacan:
1.2.2 Métodos y equipo:
Una forma de mejorar la productividad consiste en realizar un cambio constructivo en los
métodos, los procedimientos o los equipos con los cuales se llevan a cabo los resultados como:
• La automatización de los procesos manuales
• La instalación de sistemas de ventilación que mejoren el funcionamiento de los medios
Utilización de la capacidad de los recursos:
La precisión con la cual la capacidad con que se cuenta para realizar el trabajo se equipara a la
cantidad de trabajo que hay que realizar brinda la segunda oportunidad importante para mejorar la
productividad como:
• Operar una instalación y su maquina con dos o tres turnos y no nada mas con uno solo
• Instalar estante o usar tarimas en los almacenes para sacar el máximo provecho del
espacio entre el piso y el techo.
Niveles de Desempeño
La capacidad para obtener y mantener el mejor esfuerzo por parte de todos los empleados
proporciona la tercera gran oportunidad para mejorar la productividad.
Entre otros aspectos pueden mencionarse como:
• Establecer un espíritu de cooperación y de equipo entre los empleados
• Motivar a los empleados para que adopten como propias las metas de la organización
• Proyectar e instrumentar con éxito un programa de capacitación para los empleados
1.2.3 Importancia de la Productividad
La productividad es importante en el cumplimiento de las metas nacionales, comerciales o
personales. Los principales beneficios de un mayor incremento de la productividad son, en gran
parte el dominio público: es posible producir más en el futuro, usando los mismos o menores
recursos, y el nivel de vida puede elevarse. El nivel económico puede hacerse más grande
mejorando la productividad, con lo cuál cada uno de nosotros nos tocará un pedazo más grande
del llamado pastel económico. Hacer más grande el futuro pastel económico puede ayudar a evitar
los enfrentamientos entre los grupos antagónicos que se pelean por pedazos más pequeños de un
pastel más chico.
10. Productividad:
Relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos necesarios para hacerlo.
Es más importante mejorar la productividad que la producción.
Productividad = Cantidad B/S producidos
Cantidad recursos utilizados
Dicha productividad puede ser:
Pg = Global ( cuando esta referida a la totalidad de los recursos)
Pg = Cantidad B/S
Recursos
Pp = Parcial (cuando se le mide con relación a un insumo en particular)
Pp = Cantidad B/s
Recursos
1.2.4 Eficacia
Alcanzar los objetivos, sin poner atención a los recursos que se utilizan.
Eficacia = Resultados
Objetivos
1.2.5 Eficiencia
Alcanzar el mejor grado de cumplimiento de objetivos, al menor costo posible y con los recursos
indispensables.
1.3 Factores que afectan la productividad
Contenido básico del trabajo (CBT): es el tiempo mínimo e irreducible necesario para llevar a
cabo una actividad.
1.3.1 Tiempos improductivos por errores en el diseño (TIED)
Son los tiempos que se agregan por diferencias o errores que se competen al momento de
diseñar y que hacen que se deban de incrementar los tiempos de ejecución de un trabajo. Ej.:
11. Diseños complicados para las maquinas con las que se cuentan, una tolerancia muy estricta en
una medida, etc. Las técnicas para contrarrestarlo son Investigación de mercado, Desarrollo de
producto, Especialización y Normalización.
Tiempos improductivos por errores en los métodos y procesos (TIEMP): son las demasías
provenientes de emplear procesos y/o métodos inadecuados para realizar el trabajo. Ej.: Utilizar
maquinas inadecuadas para el tiempo de tarea que se realiza; deficiencias de los proceso por
malas velocidades, alimentación de materiales, etc.; mala disposición de planta, que provoca
recorridos o movimientos inútiles. Las técnicas para contrarrestarlo son Estudio de trabajo, Estudio
de métodos, Medición del trabajo, Estudio de distribución, Reingeniería.
1.3.2 Tiempos improductivos por errores de dirección (TIED)
Son perdidas de tiempo que se producen como consecuencia de malas políticas o decisiones
erróneas de la Dirección. Ej.: falla de normalización de productos, mala política de ventas, falta de
mantenimiento de maquinas, etc. Las técnicas para contrarrestarlo son Marketing, Desarrollo de
Producto, Planificación, y control de la producción, Gestión de Stock, Just in time, Outsorcing.
1.3.3 Tiempos improductivos por errores de trabajo (TIET)
Son demoras en demasía, imputables a alguna acción del trabajador que ejecuta el trabajo, Ej.:
ausencia, llegadas tardes, falta de atención o distracciones, iniciación de una tarea después de lo
programado, etc. Las técnicas para contrarrestarlos son Política de personal, Seguridad e higiene
industrial, Política de incentivos.
1.3.4 Actividades funcionales relacionadas con la producción
Ingeniería de producto: se ocupa del desarrollo, diseño técnico y de formular las especificaciones
de los bienes y servicios que produce la empresa.
Ingeniería de Planta: se encarga de la instalación o construcción del mantenimiento de todas las
instalaciones relacionadas con la actividad productiva, participando también en su diseño y
selección. Específicamente, es responsable de la operación de las instalaciones de los servicios
auxiliares.
Ingeniería Industrial: define procesos de fabricación. También se encarga de estudiar la dinámica
del funcionamiento de fábrica, a los efectos de lograr el máximo aprovechamiento de los recursos
de la empresa, en especial la mano de obra y el equipamiento.
12. Planeamiento y control de la producción: confecciona los planes y programas de producción.
Además se encarga del lanzamiento, seguimiento y control cuantitativo de la producción.
Fabricación: Se ocupa de la transformación de los insumos en productos, o sea de la elaboración
del bien o servicio, función especifica de la producción.
Abastecimiento (compras): realiza las actividades de adquisición, custodia y transporte de las
materias primas y materiales y de conseguir los servicios, que requieren tanto el área de
producción, como el resto de la empresa.
Control de calidad: se ocupa de controlar el cumplimiento de las especificaciones de calidad del
producto final. Esta responsabilidad se extiende a los insumos recibidos y a los productos en
proceso de fabricación.