Este documento describe las características del emprendimiento y el liderazgo empresarial. Explica que el emprendimiento implica iniciar proyectos de negocios o ideas para generar ingresos, mientras que el liderazgo empresarial se refiere a inspirar y guiar a otros dentro de una organización. También identifica diferentes categorías de emprendedores y las cualidades de un líder emprendedor efectivo, como implementar una visión compartida, ser flexible al cambio, y servir a los clientes y empleados.

1. EMPRENDIMIENTO Y
LIDERAZGO
Lyda Sánchez Alfonso
Camila perilla Lesmes

2. Emprendimiento empresarial
1. Es la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de
negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir,
crear una microempresa.
2. “Significa tomar acciones humanas, creativas para construir
algo de valor a partir de prácticamente nada” (Jeffrey A.
Timmons)
3. Es la búsqueda insistente de la oportunidad
independientemente de los recursos disponibles o de la carencia
de éstos. Requiere una visión y la pasión y el compromiso para
guiar a otros en la persecución de dicha visión.

3. Liderazgo empresarial
1. Habilidad de inspirar seguridad y apoyo a las personas y
enseñarles el buen desempeño dentro de una empresa o
área.
2. Es el proceso de mover a un grupo o grupo de personas
hacia alguna dirección a través de medios no coercitivos.
(Casares Arrangoiz, David 1996)

4. Existen diferentes categorias de emprendedores:
• Los que inician con un proyecto de creación de empresas
• Los que lideran diferentes actividades en cualquier tipo de
organización, bien sea social, económica, publica o privada.
Esto teniendo en cuenta que en todas ellas existen factores comunes,
relativos a paradigmas y valores, que definen el comportamiento y el estilo
de un líder emprendedor.

5. Implementar
hacia dentro
de su
organización
y de si mismo
Líder emprendedor
como resultado de estilos
de dirección adecuados a
las circunstancias y
competencias de cada
uno de sus seguidores.
Lograr que su
equipo de trabajo
se comprometa
con una visión
compartida

6. El líder formal y el emprendedor
orientar y
responder por el trabajo
de un grupo de personas
asignado bajo su
autoridad
flexible, de
mentalidad
abierta a las
personas y al
cambio,
caracterizado por
ser un orientador
eficaz del
colectivo hacia el
logro de su
proyecto
Directivo
jerárquico de una
organización

7. Cumplir con un rol de liderazgo emprendedor
implica
una gran responsabilidad social, en función
del cliente,
de la comunidad y de la gente de la
organización, mas
Que un privilegio.

8. GERENCIA DEL SERVICIO
el líder fundamental debe ser un servidor de su
gente y de sus clientes
ser un líder servidor implica
 demostrar su compromiso con la misión de la
organización
 mejoramiento continuo
 suministro oportuno de los recursos
 toma de decisiones que facilite el trabajo diario

9. TOMA DE DECISIONES
• SON DECISIONES PLANEADAS
CON PASOS MUY PUNTUALES
BASADO EN EL PHVA( PLANEAR
HACER VERIFICAR Y ACTUAR)
RACIONALIDAD
• SON DECISIONES EN BASE A LA
INTIUCION O LO QUE VAYA
SURGIENDO
INTELIGENCIA
EMOCIONAL

10. EL EMPRENDEDOR FRENTE AL MEDIO
EXTERNO
debe entender
que el mercado se
ha
internacionalizado
por lo tanto no hay
fronteras
su competencia ya
no esta solo en su
region o pais debe
mirar mas alla
debe explorar
nuevos mercados
que le permitan
tener una
concepcion mas
abierta al mercado

11. COMPETENCIA
es en la actualidad lo mas
importante para las
organizaciones ya que cada dia la
tecnología exige que se innove
por tal motivo la competencia es
lo que impulsa a diario a las
organización a tener mas calidad
y por ende mayores ganancias

12. EL EMPRENDEDOR DA SENTIDO
 Cuando la gente sabe para donde va con lo que
hace, se consigue estimular su necesidad de
logro y esa claridad de horizonte se constituye
en un factor clave para su compromiso.
 Un líder emprendedor hace que las tareas se
realicen motivados por esa chispa que los
empuja a realizar dicha labor.
 Lo mas esencial en el emprendedor es lograr
una visión compartida en que se privilegie el
compromiso de los actores y su alineación
alrededor de los grandes propósitos de la
organización.

13. CONFIANZA
el emprendedor que confía en la gente, basado en sus
creencias profundas y en valores, lo demuestra actuando
en términos de delegación como expresión avanzada de
procesos de comunicación incluyentes y de
reconocimiento tácito a la capacidad de sus
colaboradores.
CREDIBILIDAD EN EL LIDER
EMPRENDEDOR
La confianza debe ser reciproca. No solo
que el emprendedor crea en su gente, sino
que ellos Igualmente confíen en el. Para
lograrlo se requiere como punto clave la
integridad del líder