Este documento resume las teorías de varios pensadores sobre la organización. Max Weber se enfocó en el estudio de la burocracia y los tipos de autoridad. Chester Barnard analizó los principios administrativos y la autoridad. Renate Mayntz estudió factores comunes en organizaciones como objetivos, estructura y comunicación. Amitai Etzioni destacó la división del trabajo y el uso de recompensas y sanciones.
El documento presenta la teoría burocrática de Max Weber. Describe tres tipos de sociedad (tradicional, carismática y legal-racional) y los tipos de autoridad que legitiman cada una (tradicional, carismática y legal). También explica las 10 características de la burocracia racional como forma de organización, así como sus ventajas y los posibles dilemas y disfunciones según Weber y Merton.
Este documento discute la relación entre la burocracia y el cambio social. Argumenta que la burocracia es necesaria para la complejidad organizativa del mundo moderno y que debe adaptarse al cambio social exterior. Propone un esquema con cuatro situaciones posibles dependiendo del grado de burocracia interior y cambio exterior. Finalmente, analiza los desafíos de crear una burocracia efectiva en países en vías de desarrollo que facilite la democracia social y el desarrollo.
El documento presenta una introducción a la teoría estructuralista en administración. Esta teoría surgió como una evolución de la teoría de la burocracia y las relaciones humanas. El enfoque estructuralista se centra en el estudio de las organizaciones y las personas, analizando tanto la estructura formal como informal de las organizaciones y cómo interactúan los diferentes elementos y niveles dentro de ellas.
El documento presenta información sobre la teoría burocrática. Habla sobre Max Weber como uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública. También describe algunos de los conceptos clave de la teoría burocrática como la autoridad racional, los tipos de sociedad, y las ventajas y desventajas de la burocracia. Finalmente, analiza las contribuciones de autores como Merton, Selznick y Hall a la comprensión moderna de la burocracia.
Este documento resume las contribuciones de Max Weber y la escuela estructuralista a la administración de organizaciones. La escuela estructuralista estudia el equilibrio entre la estructura y los recursos humanos de una empresa. Weber distingue tres tipos de autoridad y desarrolla un modelo burocrático ideal. El documento también resume las contribuciones de varios teóricos posteriores como Mayntz, Etzioni, Barnard y Dahrendorf.
El documento resume las tipologías de organizaciones propuestas por el sociólogo alemán Renate Mayntz y el sociólogo estadounidense Amitai Etzioni. Mayntz clasifica las organizaciones en jerárquicas, democráticas y por autoridad técnica dependiendo de su estructura de autoridad. Etzioni propone cinco tipos: estructura simple, burocracia profesional, burocracia mecánica y estructura divisionalizada dependiendo de factores como la coordinación y el contexto dinámico. Las tipologías permiten analizar compar
Las organizaciones se forman cuando personas se unen para lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. Una organización es un grupo que se dedica a actividades colectivas para lograr metas compartidas. Las organizaciones tienden a ser altamente formales en sociedades industriales y postindustriales, y están diseñadas racionalmente para lograr sus objetivos a través de reglas, regulaciones y procedimientos.
La escuela estructuralista se enfoca en la organización formal de una sociedad y tipología de autoridad. Max Weber propuso que las sociedades modernas son burocráticas y racionales. La escuela analiza los elementos, medios de control e intereses de los participantes en una organización, así como teóricos como Barnard y Dahrendorf que se enfocan en la autoridad, objetivos y conflictos al interior de las organizaciones.
El documento presenta la teoría burocrática de Max Weber. Describe tres tipos de sociedad (tradicional, carismática y legal-racional) y los tipos de autoridad que legitiman cada una (tradicional, carismática y legal). También explica las 10 características de la burocracia racional como forma de organización, así como sus ventajas y los posibles dilemas y disfunciones según Weber y Merton.
Este documento discute la relación entre la burocracia y el cambio social. Argumenta que la burocracia es necesaria para la complejidad organizativa del mundo moderno y que debe adaptarse al cambio social exterior. Propone un esquema con cuatro situaciones posibles dependiendo del grado de burocracia interior y cambio exterior. Finalmente, analiza los desafíos de crear una burocracia efectiva en países en vías de desarrollo que facilite la democracia social y el desarrollo.
El documento presenta una introducción a la teoría estructuralista en administración. Esta teoría surgió como una evolución de la teoría de la burocracia y las relaciones humanas. El enfoque estructuralista se centra en el estudio de las organizaciones y las personas, analizando tanto la estructura formal como informal de las organizaciones y cómo interactúan los diferentes elementos y niveles dentro de ellas.
El documento presenta información sobre la teoría burocrática. Habla sobre Max Weber como uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública. También describe algunos de los conceptos clave de la teoría burocrática como la autoridad racional, los tipos de sociedad, y las ventajas y desventajas de la burocracia. Finalmente, analiza las contribuciones de autores como Merton, Selznick y Hall a la comprensión moderna de la burocracia.
Este documento resume las contribuciones de Max Weber y la escuela estructuralista a la administración de organizaciones. La escuela estructuralista estudia el equilibrio entre la estructura y los recursos humanos de una empresa. Weber distingue tres tipos de autoridad y desarrolla un modelo burocrático ideal. El documento también resume las contribuciones de varios teóricos posteriores como Mayntz, Etzioni, Barnard y Dahrendorf.
El documento resume las tipologías de organizaciones propuestas por el sociólogo alemán Renate Mayntz y el sociólogo estadounidense Amitai Etzioni. Mayntz clasifica las organizaciones en jerárquicas, democráticas y por autoridad técnica dependiendo de su estructura de autoridad. Etzioni propone cinco tipos: estructura simple, burocracia profesional, burocracia mecánica y estructura divisionalizada dependiendo de factores como la coordinación y el contexto dinámico. Las tipologías permiten analizar compar
Las organizaciones se forman cuando personas se unen para lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. Una organización es un grupo que se dedica a actividades colectivas para lograr metas compartidas. Las organizaciones tienden a ser altamente formales en sociedades industriales y postindustriales, y están diseñadas racionalmente para lograr sus objetivos a través de reglas, regulaciones y procedimientos.
La escuela estructuralista se enfoca en la organización formal de una sociedad y tipología de autoridad. Max Weber propuso que las sociedades modernas son burocráticas y racionales. La escuela analiza los elementos, medios de control e intereses de los participantes en una organización, así como teóricos como Barnard y Dahrendorf que se enfocan en la autoridad, objetivos y conflictos al interior de las organizaciones.
La corriente estructuralista surgió a finales de los años 1950 e integraba a psicólogos y sociólogos que estudiaban el comportamiento humano en el contexto de la estructura y recursos de las empresas, prestando atención tanto al factor humano como a la estructura para equilibrarlos. Analizaba problemas empresariales enfocándose en aspectos como la autoridad y comunicación.
El funcionalismo surgió a finales de los años 1950 para estudiar los problemas de las empresas y sus causas, prestando atención a aspectos como la autoridad y comunicación. Considera que las empresas se componen de cuatro elementos: estructura, autoridad, comunicación y comportamiento. Sociólogos funcionalistas como Max Weber, Amitai Etzioni, Ralph Dahrendorf y Renate Mayntz analizaron estas áreas y cómo afectan la organización y el comportamiento dentro de las empresas.
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la teoría estructuralista de la administración. Max Weber introdujo el modelo burocrático para organizar de manera eficiente empresas y estados modernos mediante la división del trabajo, jerarquías claras, reglas formales y especialización. La teoría estructuralista busca sintetizar los enfoques clásico y de relaciones humanas al reconocer tanto la estructura formal como las dinámicas informales en las organizaciones. Examina los diferentes niveles, ambientes y fuentes potenciales
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber ve a la burocracia como una forma racional de organización basada en normas impersonales y jerarquías de autoridad. Identifica características clave como la división del trabajo, procedimientos estandarizados y competencia técnica. También distingue tres tipos de autoridad y analiza factores como la economía monetaria que favorecen el desarrollo de la burocracia moderna.
La escuela estructuralista se enfoca en estudiar los problemas de las empresas y sus causas, prestando atención a los aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización. Propone que las economías latinoamericanas deben reformarse para funcionar de manera más eficiente y equitativa.
El documento describe las teorías burocrática y estructuralista. Explica que la teoría burocrática fue desarrollada por Max Weber y se centra en la jerarquía, las reglas formales y la racionalidad. También analiza las ventajas y críticas de los modelos burocráticos. La teoría estructuralista examina cómo los elementos como la autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización afectan a las organizaciones. Autores clave discutidos incluyen a Marx, Weber, Etzioni y Merton.
Resumen sobre la teoría de la organizacióntherock385
Este documento resume la teoría de la organización. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común. Explica que las organizaciones permiten satisfacer necesidades individuales de forma más efectiva. También describe la complejidad de las organizaciones modernas y cómo han evolucionado a través de tres etapas: la industrialización clásica, la industrialización neoclásica y la era de la información. Finalmente, introduce la teoría de sistemas para analizar a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan
La teoría estructuralista de la administración surgió en 1950 como una síntesis de las teorías clásica y de relaciones humanas. Se caracteriza por analizar tanto los aspectos internos como las interrelaciones externas de una organización. Los estructuralistas consideran que en la sociedad moderna, las personas dependen de organizaciones complejas para casi todos los aspectos de la vida. Talcott Parsons analizó las organizaciones desde tres niveles: institucional, gerencial y técnico. Representantes clave de esta teoría incluyen a Weber, Barnard, Mayntz,
Según el documento, hay tres tipos principales de poder en las organizaciones según Etzioni: coactivo, remunerativo y normativo. Según Blau y Scott, existen cuatro tipos de organizaciones: asociaciones de beneficio mutuo, organizaciones de interés mercantil, organizaciones de servicios y organizaciones de estado. El estructuralismo se enfoca en tres aspectos principales de las organizaciones: que son sistemas abiertos, que los conflictos son inevitables, y que los incentivos mixtos motivan a los trabajadores. Chester Barnard define una organización como un
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia. Explica que la burocracia se origina en la antigüedad y se basa en la racionalidad. Luego describe a autores clave como Max Weber y cómo desarrollaron la teoría, incluyendo conceptos como tipos de autoridad y ventajas y desventajas de la burocracia. Finalmente, resume las perspectivas de otros teóricos importantes como Merton, Selznick y Gouldner.
La teoría estructuralista se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y medios de las organizaciones para lograr sus objetivos. Surge de la oposición entre teorías tradicionales y de relaciones humanas, y se ve influenciada por el estructuralismo en ciencias sociales. Considera a las organizaciones como unidades sociales diferenciadas que exigen características de personalidad flexibles en sus participantes para funcionar en múltiples organizaciones de manera simultánea.
El documento resume las teorías de las organizaciones de Max Weber y Amitai Etzioni. Explica que Weber propuso tres tipos de autoridad en las organizaciones - tradicional, carismática y legal-racional - y que Etzioni desarrolló una tipología de organizaciones y comportamientos en ellas, distinguiendo entre organizaciones coactivas, utilitarias, normativas y mixtas, así como entre miembros alienantes, calculadores y morales. También menciona la teoría funcionalista estructuralista del sociólogo estadounidense Tal
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Enfoque y teoria estructuralista de administraciónJolie Palacios
Este documento discute las teorías sobre la estructura y funcionamiento de las organizaciones desde una perspectiva estructuralista. Propone que el hombre organizacional necesita características como flexibilidad, tolerancia a la frustración y deseo de realización para tener éxito en múltiples organizaciones. También analiza los conflictos en las organizaciones y cómo estas pueden evaluar su capacidad de ajuste a través del conflicto.
La teoría de la burocracia de Max Weber describe una organización burocrática como racional, eficiente y basada en normas. Según Weber, las organizaciones burocráticas son inevitables en las sociedades modernas debido a factores como la economía monetaria y el estado-nación. Sin embargo, también plantea que las burocracias pueden sufrir disfunciones como el formalismo excesivo y la resistencia al cambio. Investigaciones posteriores exploraron cómo las burocracias interactúan y se adaptan a su entorno.
Este documento explora la relación entre institución y organización. Argumenta que la intrusión de la administración como referencia principal en la sociedad plantea interrogantes sobre la desinstitucionalización de las instituciones y la institucionalización de las organizaciones. Sostiene que institución y organización no son opuestas sino ortogonales, y distingue sus características a través de argumentos políticos, teóricos y epistemológicos. Propone que mientras las instituciones pueden desinstitucionalizarse, las organizaciones cambian o des
El documento describe el origen y características de la teoría burocrática propuesta por Max Weber. Señala que Weber propuso que la burocracia surge como una forma racional de organización basada en normas formales, jerarquías, especialización y competencia técnica. También analiza las críticas a la teoría burocrática, como su excesiva racionalidad y rigidez, y su dificultad para adaptarse a ambientes cambiantes.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de institución y organización. Define a la institución como un conjunto de normas culturales que determinan las formas de intercambio social en una sociedad, mientras que define a la organización como un sistema socio-técnico creado deliberadamente para lograr objetivos específicos. Además, explica que las organizaciones materializan el orden social establecido por las instituciones y que ambas son estructuras dinámicas. Finalmente, provee ejemplos de diferentes tipos de instituciones y organizaciones.
Enfoque Estructuralista De La Administraciónbernuy
Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de la administración. Comienza explicando las teorías de la burocracia y la teoría estructuralista. Luego describe las características y ventajas de la burocracia según Weber, así como las críticas a esta teoría. Finalmente, explica los orígenes y elementos clave de la teoría estructuralista, incluyendo su análisis de las organizaciones desde diferentes perspectivas.
El documento describe las características de las organizaciones y la teoría estructuralista. Define organizaciones pequeñas, medianas y grandes. Explica que la escuela estructuralista estableció bases para estudiar organizaciones y metodologías para su organización, como fijar objetivos, asignar trabajo y estructurar la autoridad. Además, explica que las organizaciones pasan por etapas de creación, normalización, burocratización y crítica. Finalmente, resume las contribuciones de Burnham y Weber a la teoría estructuralista y
Teoria de la organizacin [autoguardado] (1)abraham
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la organización. Describe 7 teorías clave como la administración científica, teoría clásica, teoría de la burocracia, teoría del comportamiento, teoría de las relaciones humanas, teoría de la contingencia y teoría de la ecología de las poblaciones. También analiza las contribuciones de autores fundamentales como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz a nuestro entendimiento de la estructura, comunicación y evolución de
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la organización, incluyendo la administración científica, teoría clásica, teoría de la burocracia, teoría de las relaciones humanas, teoría de las estructuras contingentes y teoría de la ecología de las poblaciones. También discute los aportes de autores clave como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz en relación al estudio de la estructura, comunicación y autoridad en las organizaciones.
La corriente estructuralista surgió a finales de los años 1950 e integraba a psicólogos y sociólogos que estudiaban el comportamiento humano en el contexto de la estructura y recursos de las empresas, prestando atención tanto al factor humano como a la estructura para equilibrarlos. Analizaba problemas empresariales enfocándose en aspectos como la autoridad y comunicación.
El funcionalismo surgió a finales de los años 1950 para estudiar los problemas de las empresas y sus causas, prestando atención a aspectos como la autoridad y comunicación. Considera que las empresas se componen de cuatro elementos: estructura, autoridad, comunicación y comportamiento. Sociólogos funcionalistas como Max Weber, Amitai Etzioni, Ralph Dahrendorf y Renate Mayntz analizaron estas áreas y cómo afectan la organización y el comportamiento dentro de las empresas.
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la teoría estructuralista de la administración. Max Weber introdujo el modelo burocrático para organizar de manera eficiente empresas y estados modernos mediante la división del trabajo, jerarquías claras, reglas formales y especialización. La teoría estructuralista busca sintetizar los enfoques clásico y de relaciones humanas al reconocer tanto la estructura formal como las dinámicas informales en las organizaciones. Examina los diferentes niveles, ambientes y fuentes potenciales
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber ve a la burocracia como una forma racional de organización basada en normas impersonales y jerarquías de autoridad. Identifica características clave como la división del trabajo, procedimientos estandarizados y competencia técnica. También distingue tres tipos de autoridad y analiza factores como la economía monetaria que favorecen el desarrollo de la burocracia moderna.
La escuela estructuralista se enfoca en estudiar los problemas de las empresas y sus causas, prestando atención a los aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización. Propone que las economías latinoamericanas deben reformarse para funcionar de manera más eficiente y equitativa.
El documento describe las teorías burocrática y estructuralista. Explica que la teoría burocrática fue desarrollada por Max Weber y se centra en la jerarquía, las reglas formales y la racionalidad. También analiza las ventajas y críticas de los modelos burocráticos. La teoría estructuralista examina cómo los elementos como la autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización afectan a las organizaciones. Autores clave discutidos incluyen a Marx, Weber, Etzioni y Merton.
Resumen sobre la teoría de la organizacióntherock385
Este documento resume la teoría de la organización. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común. Explica que las organizaciones permiten satisfacer necesidades individuales de forma más efectiva. También describe la complejidad de las organizaciones modernas y cómo han evolucionado a través de tres etapas: la industrialización clásica, la industrialización neoclásica y la era de la información. Finalmente, introduce la teoría de sistemas para analizar a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan
La teoría estructuralista de la administración surgió en 1950 como una síntesis de las teorías clásica y de relaciones humanas. Se caracteriza por analizar tanto los aspectos internos como las interrelaciones externas de una organización. Los estructuralistas consideran que en la sociedad moderna, las personas dependen de organizaciones complejas para casi todos los aspectos de la vida. Talcott Parsons analizó las organizaciones desde tres niveles: institucional, gerencial y técnico. Representantes clave de esta teoría incluyen a Weber, Barnard, Mayntz,
Según el documento, hay tres tipos principales de poder en las organizaciones según Etzioni: coactivo, remunerativo y normativo. Según Blau y Scott, existen cuatro tipos de organizaciones: asociaciones de beneficio mutuo, organizaciones de interés mercantil, organizaciones de servicios y organizaciones de estado. El estructuralismo se enfoca en tres aspectos principales de las organizaciones: que son sistemas abiertos, que los conflictos son inevitables, y que los incentivos mixtos motivan a los trabajadores. Chester Barnard define una organización como un
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia. Explica que la burocracia se origina en la antigüedad y se basa en la racionalidad. Luego describe a autores clave como Max Weber y cómo desarrollaron la teoría, incluyendo conceptos como tipos de autoridad y ventajas y desventajas de la burocracia. Finalmente, resume las perspectivas de otros teóricos importantes como Merton, Selznick y Gouldner.
La teoría estructuralista se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y medios de las organizaciones para lograr sus objetivos. Surge de la oposición entre teorías tradicionales y de relaciones humanas, y se ve influenciada por el estructuralismo en ciencias sociales. Considera a las organizaciones como unidades sociales diferenciadas que exigen características de personalidad flexibles en sus participantes para funcionar en múltiples organizaciones de manera simultánea.
El documento resume las teorías de las organizaciones de Max Weber y Amitai Etzioni. Explica que Weber propuso tres tipos de autoridad en las organizaciones - tradicional, carismática y legal-racional - y que Etzioni desarrolló una tipología de organizaciones y comportamientos en ellas, distinguiendo entre organizaciones coactivas, utilitarias, normativas y mixtas, así como entre miembros alienantes, calculadores y morales. También menciona la teoría funcionalista estructuralista del sociólogo estadounidense Tal
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Enfoque y teoria estructuralista de administraciónJolie Palacios
Este documento discute las teorías sobre la estructura y funcionamiento de las organizaciones desde una perspectiva estructuralista. Propone que el hombre organizacional necesita características como flexibilidad, tolerancia a la frustración y deseo de realización para tener éxito en múltiples organizaciones. También analiza los conflictos en las organizaciones y cómo estas pueden evaluar su capacidad de ajuste a través del conflicto.
La teoría de la burocracia de Max Weber describe una organización burocrática como racional, eficiente y basada en normas. Según Weber, las organizaciones burocráticas son inevitables en las sociedades modernas debido a factores como la economía monetaria y el estado-nación. Sin embargo, también plantea que las burocracias pueden sufrir disfunciones como el formalismo excesivo y la resistencia al cambio. Investigaciones posteriores exploraron cómo las burocracias interactúan y se adaptan a su entorno.
Este documento explora la relación entre institución y organización. Argumenta que la intrusión de la administración como referencia principal en la sociedad plantea interrogantes sobre la desinstitucionalización de las instituciones y la institucionalización de las organizaciones. Sostiene que institución y organización no son opuestas sino ortogonales, y distingue sus características a través de argumentos políticos, teóricos y epistemológicos. Propone que mientras las instituciones pueden desinstitucionalizarse, las organizaciones cambian o des
El documento describe el origen y características de la teoría burocrática propuesta por Max Weber. Señala que Weber propuso que la burocracia surge como una forma racional de organización basada en normas formales, jerarquías, especialización y competencia técnica. También analiza las críticas a la teoría burocrática, como su excesiva racionalidad y rigidez, y su dificultad para adaptarse a ambientes cambiantes.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de institución y organización. Define a la institución como un conjunto de normas culturales que determinan las formas de intercambio social en una sociedad, mientras que define a la organización como un sistema socio-técnico creado deliberadamente para lograr objetivos específicos. Además, explica que las organizaciones materializan el orden social establecido por las instituciones y que ambas son estructuras dinámicas. Finalmente, provee ejemplos de diferentes tipos de instituciones y organizaciones.
Enfoque Estructuralista De La Administraciónbernuy
Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de la administración. Comienza explicando las teorías de la burocracia y la teoría estructuralista. Luego describe las características y ventajas de la burocracia según Weber, así como las críticas a esta teoría. Finalmente, explica los orígenes y elementos clave de la teoría estructuralista, incluyendo su análisis de las organizaciones desde diferentes perspectivas.
El documento describe las características de las organizaciones y la teoría estructuralista. Define organizaciones pequeñas, medianas y grandes. Explica que la escuela estructuralista estableció bases para estudiar organizaciones y metodologías para su organización, como fijar objetivos, asignar trabajo y estructurar la autoridad. Además, explica que las organizaciones pasan por etapas de creación, normalización, burocratización y crítica. Finalmente, resume las contribuciones de Burnham y Weber a la teoría estructuralista y
Teoria de la organizacin [autoguardado] (1)abraham
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la organización. Describe 7 teorías clave como la administración científica, teoría clásica, teoría de la burocracia, teoría del comportamiento, teoría de las relaciones humanas, teoría de la contingencia y teoría de la ecología de las poblaciones. También analiza las contribuciones de autores fundamentales como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz a nuestro entendimiento de la estructura, comunicación y evolución de
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la organización, incluyendo la administración científica, teoría clásica, teoría de la burocracia, teoría de las relaciones humanas, teoría de las estructuras contingentes y teoría de la ecología de las poblaciones. También discute los aportes de autores clave como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz en relación al estudio de la estructura, comunicación y autoridad en las organizaciones.
El documento introduce la teoría de la organización y resume algunas de sus principales teorías y autores. La teoría de la organización estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y mejorarlas. Algunas teorías clave incluyen la burocracia, las estructuras contingentes y la ecología de poblaciones. Autores importantes mencionados son Weber, Barnard, Etzioni, Mayntz y Fayol. El documento también discute cómo las organizaciones deben adaptarse a los cambios sociales.
Este documento resume las teorías de varios pensadores clave sobre la administración y organización. Incluye las contribuciones de Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz. Describe sus enfoques sobre temas como la burocracia, la autoridad, la estructura funcional y las características de las organizaciones modernas. El documento provee contexto histórico sobre el desarrollo de las teorías de la administración.
Este documento resume las teorías y contribuciones de varios pensadores clave en el desarrollo de la teoría de la administración y organización, incluyendo Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz. Explica conceptos como la autoridad burocrática, la comunicación y coordinación en las organizaciones, y las características fundamentales de las organizaciones modernas como la división del trabajo y el uso del poder.
El documento presenta un resumen de las teorías de la organización de autores como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz. Max Weber definió tres tipos de autoridad legítima y estudió la burocracia. Chester Barnard se enfocó en la teoría de la autoridad y cómo esta surge de la comunicación. Amitai Etzioni analizó las características de las organizaciones modernas y la importancia de las redes de comunicación. Finalmente, Renate Mayntz estudió cómo las organizaciones son elementos importantes de la dinámica social en
El documento trata sobre el origen y características de la teoría estructuralista en las organizaciones. La teoría surgió a finales de los años 1950 como una posición más amplia que integra aspectos de la teoría clásica y de las relaciones humanas. El estructuralismo se enfoca en las estructuras formales e informales de la organización, las recompensas materiales y sociales, los diferentes niveles jerárquicos y el análisis entre organizaciones.
El documento presenta un resumen de las teorías de la administración de varios autores como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz. Describe las contribuciones de cada uno de ellos, incluyendo las definiciones de Weber sobre los tipos de autoridad, la teoría de la autoridad de Barnard y las características de las organizaciones según Etzioni y Mayntz.
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la organización. Describe siete teorías clave como la administración científica, teoría clásica, teoría de la burocracia, teoría del comportamiento, teoría de las relaciones humanas, teoría de la contingencia y teoría de la ecología de las poblaciones. Explica conceptos como estructura, autoridad, burocracia, comunicación y cambio organizacional según diferentes autores como Weber, Barnard, Etzioni y Mayntz.
Este documento presenta un resumen de la teoría de la organización. Discute las principales escuelas y corrientes como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la administración de Fayol. También analiza las teorías del comportamiento, las relaciones humanas, y los enfoques de la complejidad, estructuras contingentes y ecología de las poblaciones. Examina las contribuciones de autores clave como Weber, Barnard, y Mayntz.
Este documento resume los conceptos clave de la escuela estructuralista en sociología. Aborda temas como la definición de estructura, los sistemas de autoridad y comunicación, la formalización burocrática, y los principales exponentes estructuralistas como Max Weber, Chester Barnard, Renate Mayntz y Amitai Etzioni.
Este documento describe la escuela estructuralista de la administración. Los estructuralistas examinan todo tipo de organizaciones sociales y cómo interactúan con la sociedad. Analizan conceptos como la estructura, objetivos, comunicaciones, control y relaciones dentro de las organizaciones. La escuela estructuralista provee un enfoque sociológico amplio para estudiar la administración.
El documento presenta información sobre las teorías de organización de Max Weber, Chester Barnard y Amitai Etzioni. Describe los conceptos clave desarrollados por cada autor, incluyendo los tipos de autoridad según Weber, las teorías de la autoridad y los incentivos de Barnard, y la visión de Etzioni sobre el individualismo y las organizaciones basadas en redes.
Este documento presenta resúmenes de las teorías de organización de varios autores importantes como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz. Describe las contribuciones de cada uno, incluyendo los conceptos de Weber sobre la burocracia, la teoría de la autoridad de Barnard, la visión de Etzioni sobre organizaciones basadas en comunicación y consenso, y el enfoque de Mayntz en estructura funcional y comunicación en organizaciones.
Este documento presenta resúmenes de las teorías de organización de varios autores importantes como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz. Describe las contribuciones de cada uno de ellos, incluyendo los conceptos clave de Weber sobre la burocracia, la teoría de la autoridad de Barnard, la visión de Etzioni sobre organizaciones basadas en comunicación y consenso, y la perspectiva de Mayntz sobre estructura funcional y características de organizaciones modernas.
El documento presenta un resumen de la teoría burocrática y el modelo burocrático de Max Weber. Describe las características del modelo burocrático propuesto por Weber, como la división del trabajo, jerarquía de autoridad, competencia técnica y rutinas estandarizadas. También discute las ventajas y desventajas de la burocracia, así como las críticas a este modelo. Finalmente, analiza el impacto de la teoría burocrática en la administración.
El documento presenta un resumen de un seminario sobre teoría de las organizaciones. Aborda conceptos como sociedad, organización y conocimiento desde autores como Drucker y Althusser. Explica diferentes enfoques teóricos para estudiar organizaciones como la administración, sociología y análisis organizacional. Finalmente, analiza particularidades de la estructura y cultura de empresas japonesas.
Este documento describe la Escuela Estructuralista de la administración. En 3 oraciones o menos:
1) La Escuela Estructuralista estudia la organización social desde elementos como los patrones de interacción, la estratificación social y las funciones de los miembros de la sociedad. 2) Se enfoca en conceptos como la estructura, el sistema de autoridad, la comunicación y la estructura de comportamiento y formalización dentro de las organizaciones. 3) Los principales exponentes de esta escuela fueron Max Weber y Renate Mayntz, quienes analizaron aspectos
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN .pptxLauraMarin807748
El documento describe el enfoque estructuralista de la administración. Este enfoque se centra en el análisis de la estructura organizacional, las personas y el ambiente. Incorpora tanto las organizaciones formales como informales y considera factores internos y externos a la organización. El enfoque estructuralista representó una evolución respecto a la teoría de la burocracia al ampliar el análisis más allá de la estructura formal y considerar equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
Este documento describe el proceso de control administrativo, el cual incluye establecer estándares, anticipar y medir desviaciones de esos estándares, y tomar acciones correctivas. Explica que los estándares deben cubrir los objetivos y áreas clave de una organización, y que para descubrir desviaciones se usan métodos como inspección e información. También menciona que un análisis efectivo de desviaciones requiere comparar los resultados con los estándares establecidos.
El documento describe el proceso que siguió un estudiante para seleccionar la materia de Administración como una de sus materias optativas. El estudiante primero consideró cómo se relacionaba la materia con su carrera y luego investigó sobre los temas que cubre. Finalmente, eligió la materia porque le pareció útil aunque fuera en mínima medida y realizó los trámites necesarios para incluirla en su horario.
El documento describe el proceso que siguió un estudiante para seleccionar la materia de Administración como una de sus materias optativas. El estudiante primero consideró cómo se relacionaba la materia con su carrera y luego investigó sobre los temas que cubre. Finalmente, eligió la materia porque le pareció útil aunque fuera en mínima medida y completó los trámites necesarios para incluirla en su horario.
El documento describe el proceso de control administrativo, el cual incluye establecer estándares, anticipar y medir desviaciones de los estándares, y tomar acciones correctivas. Explica que los estándares deben cubrir los objetivos y áreas clave de la organización, y que para descubrir desviaciones se usan métodos como inspección e información.
El documento describe el proceso que siguió un estudiante para seleccionar la materia de Administración como una de sus materias optativas. El estudiante primero consideró cómo se relacionaba la materia con su carrera y luego investigó sobre los temas que cubre. Finalmente, eligió la materia porque le pareció útil aunque fuera en mínima medida y completó los trámites necesarios para incluirla en su horario.
El mensaje original se distorsiona a medida que pasa por varios receptores militares de rango inferior. Al pasar el mensaje de un cabo a los soldados, ya se encuentra parcialmente distorsionado, y para cuando un soldado se lo transmite a su esposa, el mensaje está completamente alterado debido a los cambios introducidos involuntariamente a lo largo de la cadena de transmisión.
Cómo supervisar las actividades del presidenteOooMiranda
Para supervisar las actividades del presidente, se propone formar un comité mixto de dirigentes para examinar sus acciones y situaciones, así como exigirle un formulario periódico de las actividades que realiza. Este enfoque corresponde a una sociedad capitalista con alta participación democrática de los trabajadores.
El documento describe la estructura organizacional de una escuela secundaria. La escuela sigue una organización formal jerárquica, con el director a cargo y varias secretarías que se dividen en diferentes departamentos. Cada departamento, como servicios estudiantiles o secretaría académica, tiene funciones específicas que permiten que la escuela funcione de manera ordenada.
Las técnicas del proceso de organización incluyen organigramas, que son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización mostrando jerarquías, funciones y autoridad. Para elaborar un organigrama, se debe hacer una lista de funciones, comparar funciones, preparar cuadros y líneas, y confeccionar el organigrama. Un organigrama contiene información como el título, fecha, explicación de símbolos y nombre del elaborador.
El documento habla sobre la película "Vatel". Resume que la película ilustra la estética y sociedad del siglo XVII en Francia, mostrando eventos lúdicos de la época. Además, sustituye a Dios por el Rey Luis XIV como centro del universo durante ese período histórico.
Este documento discute varias escuelas de pensamiento sobre el comportamiento organizacional y la calidad. En particular, describe la escuela racional que ve al hombre como un tomador de decisiones racional, y la escuela del comportamiento organizacional que busca solucionar problemas apoyándose en las ciencias de la conducta. También cubre teorías como la del equilibrio organizacional y la aceptación de la autoridad.
El documento describe las teorías de las relaciones humanas desarrolladas por investigadores como Elton Mayo, Douglas McGregor y William Ouchi. Mayo realizó estudios en la década de 1920 que mostraron que los factores sociales y psicológicos influyen en la productividad. McGregor propuso las Teorías X y Y sobre la naturaleza humana. Ouchi desarrolló la Teoría Z basada en valores culturales japoneses como la confianza y la intimidad.
El documento presenta diferentes teorías sobre las organizaciones, incluyendo aquellas que se enfocan en las consecuencias del trabajo humano, la teoría organizacional que analiza el poder y discurso, la teoría de estructuras contingentes que examina los principios de las organizaciones y su contexto, y finalmente la teoría enfocada en procesos de variación, selección y evolución de las organizaciones.
El documento describe la biografía y contribuciones de Henry Laurence Gantt, un ingeniero estadounidense pionero en el desarrollo de métodos científicos de administración. Gantt ideó los gráficos de Gantt y sistemas de bonificación por productividad. También promovió un enfoque humanista de la administración que valoraba el bienestar de los trabajadores.
Este documento presenta tres principios generales de la administración: 1) la racionalidad económica, 2) la división del trabajo, y 3) los principios derivados de la división del trabajo. Explica la racionalidad económica como obtener el mayor beneficio con los menores costos posibles. Describe la evolución histórica de la división del trabajo y sus tres tipos: natural, social y técnica. Finalmente, enumera principios como la especialización y la participación de los trabajadores.
Elementos para la elaboracion de una bodaOooMiranda
El documento lista los elementos principales para planificar una boda, incluyendo gastos como el vestido de la novia ($5,000), traje del novio ($2,000), invitaciones ($85 cada una), fotografía ($1,500), video ($2,000), apartado de la iglesia ($4,000), apartado del lugar del banquete ($40,000), decoración floral ($10,000), banquete (comida) ($30,000) y bebidas ($18,000). En total, los elementos clave de la boda pueden costar más de $200,000.
Este documento describe las diferentes formas de organización social y producción a lo largo de la historia humana, incluyendo la comunidad primitiva, el feudalismo, el capitalismo mercantil y la evolución del trabajo asalariado y el proletariado. También discute la evolución humana desde los primeros primates hasta los homínidos y el hombre actual, según lo mostrado en el Museo de Historia Natural de la Ciudad de México.
El documento define la administración desde cuatro perspectivas: etimológica, clásica, real y genética. Explica que la administración es gobernar una institución u ordenar sus recursos. También discute la administración como ciencia y menciona autores clave como Frederick Taylor.
El documento define la administración desde cuatro perspectivas: etimológica, clásica, real y genética. Explica que la administración es gobernar una institución u ordenar sus recursos. También discute la administración como ciencia y menciona autores clave como Frederick Taylor.
cómo medir la calidad de educacion en el cch OooMiranda
El documento discute cómo medir la calidad de educación en el Colegio de Ciencias y Humanidades Sur a través de varios indicadores. Los profesores usan diversas herramientas tecnológicas y recursos para enseñar, y los alumnos usan mapas conceptuales para sintetizar conocimientos. La disciplina, iniciativa, competitividad, trabajo en equipo y valores son importantes para la calidad. La creatividad y la innovación también son fundamentales para mejorar los métodos de enseñanza y aprendizaje.
1. 5.- TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Max Weber/ Chester I. Barnard/ Amitai Etzioni/ Renate Mayntz
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3. Se enfoca a realizar su trabajo sobre las organizaciones, en la que es fundamental el orden y el control En la ubicación contextual estas organizaciones se pueden apreciar el como se llevan cambios rápidos y constantes teniendo importantes repercusiones para la misma La teoría administrativa desde el enfoque estructuralista, realiza estudios en dos grandes campos. La burocracia, para organizar y dirigir las actividades de la organización con mas eficiencia se basa en el derecho a la propiedad.
4. En contraste la sociedad moderna ha dado un alto valor moral a la racionalidad, a la efectividad y a la eficiencia. Esto en base a las organizaciones como la forma mas racional y eficiente que se conoce de agrupación moral … … la organización coordina variedad de acciones humanas, crea un poderoso instrumento social que combina a su personal con sus recursos, une a dirigentes, expertos, trabajadores, maquinas y materias primas al tiempo que valora continuamente su propia actuaciones intenta ajustarse adecuadamente para lograr sus objetivos; todo esto permite que las organizaciones satisfagan las diversas necesidades de la sociedad. … … las organizaciones no son una invención moderna ejemplos de ellas; los faraones egipcios las usaron para edificar sus pirámides, los emperadores de china para construir grandes sistemas de riego, y hasta los primeros papas que la utilizaron para hacer miles de iglesias y la iglesia mayor …
5. … la sociedad moderna tiene un gran numero de organizaciones que satisfacen las necesidades sociales y personales, sin embargo para el buen funcionamiento de estas, es necesario crear todo un sistema de organización de segundo orden para regular y supervisar a aquellos … Por lo cual podemos decir que la organización moderna es mas eficiente que la antigua o la medieval. En ello los cambios naturales han hecho que el medio acepte mejor a las organizaciones, así la planeación, la coordinación y el control se han desarrollado con el estudio de la administración. En este aumento de amplitud y racionalidad de las organizaciones que no se han realizado sin costos sociales y Humanos, ya que mucha gente que labora sufre una profunda frustracion y enojo como consecuencia del trabajo.
6. La organización en vez de convertirse en servidor obediente de la sociedad, se vuelve a veces su amo. Así lejos de ser una asamblea comunal, se asemeja muchas veces a un campo de batalla donde se enfrentan gigantes de la organización. Aunque pocas personas estarían de acuerdo en volver a una sociedad mas tradicional se hace esfuerzos constantes para reducir los efectos de frustración y distorsión de estos descomunales instrumentos de la sociedad moderna, al mismo tiempo se mantiene o incrementa su eficiencia. Para reducir esta frustración y enojo; los recursos humanos son los principales medios con que dispone las organizaciones para conseguir sus objetivos; por lo general cuando menos se enajena al personal, mas eficiente es este, pues los empleados satisfechos trabajan ,así y mejor.
7. Sus estudios los enfocó principalmente en las materias de derecho, Historia, Economía y Sociología MAX WEBER(1864-1920) Refutando, criticando y ampliando sus apreciaciones sobre el capitalismo Influenciado enormemente por los valores éticos y religiosos BUROCRACIA Considero que a la sociedad se le puede estudiar desde un enfoque estructuralista.
10. De carácter carismáticoSe obedecen las ordenes impersonales y objetivas legalmente establecidas Creencia de la legalidad de ordenaciones establecidas (autoridad legal) La creencia cotidiana, en la santidad de las tradiciones que rigieron desde tiempos lejanos Existe obediencia hacía la persona del señor, así llamado por la tradición Entrega extraordinaria a la santidad, heroísmo o ejemplo de una persona y las ordenaciones por el creadas o reveladas llamada autoridad carismática. Se obedece al caudillo que posee atractivo social.
11.
12. La autoridad de los funcionarios proviene de su cargo y viene determinada por éste.
15. Creía que los principios administrativos podían aplicarse en cualquier tipo de organización o cualquier terreno sino que también lo demostró en la práctica
16.
17. Dos de sus teorías son: -Teoría de la autoridad -Teoría de los incentivos
21. RENATE MAYNTZ De origen alemán, Mayntz estudio sociología, escribió varios libros del los cuales destaca La sociología de la Administración, donde identifica los factores que se presentan por igual en las organizaciones, objetivo, estructura funcional, comunicación, autoridad, burocratización. La clasifican dentro del Estructuralismo, ya que analiza y estudia los tipos de organizaciones como empresas, iglesia, escuelas, hospital, prisiones, ejércitos , etc.
22. Comenta que la sociedad contemporánea suele denominarse de muchas formas , sin embargo se le da mejor el nombre de sociedad organizada, ya que se caracteriza por su organización multifacético y por el numero elevado de formaciones sociales, conscientes de sus fines y racionalmente constituidas. Estas formaciones son las instituciones burocratizadas son las empresas, los hospitales, las prisiones, las escuelas, universidades, etc. También pertenecen a estas formaciones las asociaciones, ya sean de partido, de sindicatos, de profesionales, económicas, etc. Todas estas orientadas hacia fines concretos serán calificadas en este fascículo como organización.
23. De las anteriores formaciones las empresas pertenecen a las organizaciones mas recientes y como consecuencia de las condiciones tecnológicas y sociales. Esta es en esencia distinta de la pequeña empresa familiar ( artesanos y agricultores). De las asociaciones voluntarias, como gremios, corporaciones de artesanos, círculos, logias, sindicatos y asociaciones patronales, según Mayntz tienen las siguientes características. Orientación hacia un objetivo. Acción reciproca con el medio. Las organizaciones son siempre tan solo un sistema parcial y existen dentro del sistema social que las abarca. La auto preservación. En los sistemas orgánicos puede hablarse de esta tendencia, a la cual sirve también la orientación homeostática de los organismos hacia un objetivo.
24. la integración. Las ideas de los sistemas orgánicos, son que un sistema social se caracteriza por una fuerte integración y una cooperación armónica. Dentro de los principales aportes por Mayntz, encontramos los siguientes: Existe una estructura funcional de la organización También una Estructura de autoridad y de comunicaciones. Ella observaba que entre la Autoridad - Obediencia habían características de la formalización de la Autoridad, que dificultaba la supervisión por el numero de empleados y que las actividades especializadas incrementan la formalización de los procedimientos, lo que a su vez permitirá seguir las reglas. señala que el equilibrio Autoridad – Obediencia, al principio no existe, sino que se va creando a través del tiempo, asi llegando finalmente a la estructura jerárquica, donde el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel menor obediencia y a menor nivel mayor obediencia.
25. La estructura por autoridad técnica se lleva acabo mediante conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de acción y dirección. La estructura de la comunicación para Mayntz, dice que la empresa debe de prestar especial atención a la comunicación por que de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos, para eso, la clasifico en Formal e Informal: Formal; se refiere a las relaciones laborales. Informal; se refiere a las comunicaciones interpersonales. Formalización y burocratización; cuando una empresas reglamenta profundamente su actividad, puede caer en la burocracia y esto delimita la creatividad impidiendo la libertad de acción. Mayntz considera las siguientes vías de comunicación:
26. Comunicación global Radica en la intervención dirigida y sistemática para reforzar lo que se hace con lo que se dice e intensificar lo que se dice con lo que se hace, y de esa manera llegar al punto de pertinencia entre los dos planos de la actividad institucional a la sociedad a la que esta dirigida. Comunicación interna El marco de referencia es la propia organización que tiene como objetivo prioritario mejorar el funcionamiento de la institución, de acuerdo a su carácter publico. Otro es el de servir a la comunidad por medio de una gestión y organización que resulte en un funcionamiento integral.
27. Comunicación externa Es la proyección institucional, genérica e indiferenciada que se da en dos tipos: Dirigida; la que integra el sistema político económico y social de contribuyentes y agentes productores de riqueza y la realidad. Enfocada; sobre los agentes ajenos al sistema de los que pueden dar o requerir medios necesarios para acceder a los recursos económicos y políticos.
28. Etzioni establece las siguientes características de las organizaciones: la división del trabajo (mayor especialización) del poder, de la responsabilidad y de la comunicación, han sido deliberadamente planeados para favorecer la realización de trabajos específicos. Concentración del poder, control del esfuerzo, la presencia de uno o mas centros de poder que controlan los esfuerzos concertados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos; además revisan la actuación de la organización y remodelan su estructura donde sea necesario, para aumentar la eficacia. Recompensas- sanciones, diferentes intereses, normas, que los empleados que no satisfacen pueden ser depuestos y sus tareas asignadas a otros. La organización puede también combinar su personal mediante, sustitución, traslado y promoción.