El documento presenta información sobre la teoría burocrática. Habla sobre Max Weber como uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública. También describe algunos de los conceptos clave de la teoría burocrática como la autoridad racional, los tipos de sociedad, y las ventajas y desventajas de la burocracia. Finalmente, analiza las contribuciones de autores como Merton, Selznick y Hall a la comprensión moderna de la burocracia.
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber ve a la burocracia como una forma racional de organización basada en normas impersonales y jerarquías de autoridad. Identifica características clave como la división del trabajo, procedimientos estandarizados y competencia técnica. También distingue tres tipos de autoridad y analiza factores como la economía monetaria que favorecen el desarrollo de la burocracia moderna.
Este documento presenta un resumen del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia, incluyendo su racionalidad, jerarquía, reglas impersonales y división del trabajo. También examina los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, así como sus ventajas y desventajas. Por último, presenta a los principales teóricos de la burocracia como Weber, Merton y Gouldner, y cómo expandieron y refinaron la comprensión original de Weber.
Este documento analiza el modelo gerencial burocrático populista. Explica conceptos clave como burocracia según Marx, Weber y otros. Luego describe las características y orígenes de la burocracia, así como comparaciones entre modelos gerenciales y sus ventajas y desventajas. Finalmente, presenta críticas a la burocracia y reflexiones sobre su papel en las organizaciones modernas.
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia según Max Weber. Específicamente, explica que Weber identificó tres tipos de autoridad legítima - tradicional, carismática y legal - y que la autoridad legal se basa en normas y reglamentos escritos, dando origen a la burocracia. También enumera 10 características clave de la burocracia según Weber, incluyendo la división del trabajo, jerarquía y competencia técnica.
El documento presenta la teoría burocrática de Max Weber. Describe tres tipos de sociedad (tradicional, carismática y legal-racional) y los tipos de autoridad que legitiman cada una (tradicional, carismática y legal). También explica las 10 características de la burocracia racional como forma de organización, así como sus ventajas y los posibles dilemas y disfunciones según Weber y Merton.
El documento describe los orígenes de la burocracia en la antigüedad y cómo se desarrolló aún más después del Renacimiento debido a los cambios religiosos. Max Weber señaló que la ética protestante, como el trabajo duro y el ahorro, condujo al sistema moderno de producción capitalista. El documento también distingue entre la autoridad tradicional, carismática y legal/burocrática, y enumera las características de una sociedad burocrática. Finalmente, identifica algunas desventajas de la burocracia, como no
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia. Explica que la burocracia se origina en la antigüedad y se basa en la racionalidad. Luego describe a autores clave como Max Weber y cómo desarrollaron la teoría, incluyendo conceptos como tipos de autoridad y ventajas y desventajas de la burocracia. Finalmente, resume las perspectivas de otros teóricos importantes como Merton, Selznick y Gouldner.
La teoría estructuralista de la administración se enfoca en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y su interacción con otras organizaciones para alcanzar objetivos. Surge de la oposición entre la teoría clásica y de relaciones humanas. Analiza conflictos generados por la estructura y clasifica tipos de organizaciones. Considera a la organización como una unidad social compleja donde interactúan grupos que comparten objetivos.
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber ve a la burocracia como una forma racional de organización basada en normas impersonales y jerarquías de autoridad. Identifica características clave como la división del trabajo, procedimientos estandarizados y competencia técnica. También distingue tres tipos de autoridad y analiza factores como la economía monetaria que favorecen el desarrollo de la burocracia moderna.
Este documento presenta un resumen del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia, incluyendo su racionalidad, jerarquía, reglas impersonales y división del trabajo. También examina los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, así como sus ventajas y desventajas. Por último, presenta a los principales teóricos de la burocracia como Weber, Merton y Gouldner, y cómo expandieron y refinaron la comprensión original de Weber.
Este documento analiza el modelo gerencial burocrático populista. Explica conceptos clave como burocracia según Marx, Weber y otros. Luego describe las características y orígenes de la burocracia, así como comparaciones entre modelos gerenciales y sus ventajas y desventajas. Finalmente, presenta críticas a la burocracia y reflexiones sobre su papel en las organizaciones modernas.
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia según Max Weber. Específicamente, explica que Weber identificó tres tipos de autoridad legítima - tradicional, carismática y legal - y que la autoridad legal se basa en normas y reglamentos escritos, dando origen a la burocracia. También enumera 10 características clave de la burocracia según Weber, incluyendo la división del trabajo, jerarquía y competencia técnica.
El documento presenta la teoría burocrática de Max Weber. Describe tres tipos de sociedad (tradicional, carismática y legal-racional) y los tipos de autoridad que legitiman cada una (tradicional, carismática y legal). También explica las 10 características de la burocracia racional como forma de organización, así como sus ventajas y los posibles dilemas y disfunciones según Weber y Merton.
El documento describe los orígenes de la burocracia en la antigüedad y cómo se desarrolló aún más después del Renacimiento debido a los cambios religiosos. Max Weber señaló que la ética protestante, como el trabajo duro y el ahorro, condujo al sistema moderno de producción capitalista. El documento también distingue entre la autoridad tradicional, carismática y legal/burocrática, y enumera las características de una sociedad burocrática. Finalmente, identifica algunas desventajas de la burocracia, como no
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia. Explica que la burocracia se origina en la antigüedad y se basa en la racionalidad. Luego describe a autores clave como Max Weber y cómo desarrollaron la teoría, incluyendo conceptos como tipos de autoridad y ventajas y desventajas de la burocracia. Finalmente, resume las perspectivas de otros teóricos importantes como Merton, Selznick y Gouldner.
La teoría estructuralista de la administración se enfoca en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y su interacción con otras organizaciones para alcanzar objetivos. Surge de la oposición entre la teoría clásica y de relaciones humanas. Analiza conflictos generados por la estructura y clasifica tipos de organizaciones. Considera a la organización como una unidad social compleja donde interactúan grupos que comparten objetivos.
Este documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Señala que la burocracia se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos de organización racionales y eficientes para hacer frente al creciente tamaño y complejidad de las empresas. Según Weber, la burocracia se caracteriza por estar legalmente organizada de manera racional, jerárquica e impersonal, lo que garantiza la máxima eficiencia.
La burocracia es una forma de organización caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. Max Weber describió la burocracia como la organización más eficiente basada en la racionalidad y adecuación de medios a objetivos. Identificó características como jerarquía de autoridad, rutinas estandarizadas, y competencia técnica y meritocracia.
Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.
Las organizaciones se forman cuando personas se unen para lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. Una organización es un grupo que se dedica a actividades colectivas para lograr metas compartidas. Las organizaciones tienden a ser altamente formales en sociedades industriales y postindustriales, y están diseñadas racionalmente para lograr sus objetivos a través de reglas, regulaciones y procedimientos.
Este documento describe el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Explica que la burocracia emerge como una forma de organizar la intervención del estado en la economía y se basa en la racionalidad y eficiencia. Detalla las características, ventajas y disfunciones de la burocracia según Weber, incluyendo la jerarquía, especialización, imparcialidad y resistencia al cambio. Finalmente, atribuye las disfunciones a la falta de consideración de la organización informal y las diferencias humanas.
El documento habla sobre el origen y definición de la burocracia. Explica que sus orígenes se remontan a la antigüedad pero tuvo su auge después del Renacimiento. Define burocracia como "el gobierno de las normas y procedimientos". Max Weber la define como una forma de organización que enfatiza la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división de tareas y reglas. La burocracia es característica de las sociedades modernas y los estados.
Aplicacion de la teoria de la burocracia valor eticoDaniel Garcia
La teoría de la burocracia de Max Weber fue la primera teoría sistemática sobre organizaciones. Propuso que la burocracia es un sistema de control racional basado en reglas que busca maximizar la eficiencia. Las críticas señalaron que este modelo ideal no considera factores humanos ni empíricos y puede generar efectos disfuncionales como rigidez. La escuela de las relaciones humanas enfatizó los aspectos informales e individuales, mientras que la teoría de la burocracia se centró en las regularidades estructurales. Amb
La teoría de la burocracia de Max Weber describe una organización burocrática como racional, eficiente y basada en normas. Según Weber, las organizaciones burocráticas son inevitables en las sociedades modernas debido a factores como la economía monetaria y el estado-nación. Sin embargo, también plantea que las burocracias pueden sufrir disfunciones como el formalismo excesivo y la resistencia al cambio. Investigaciones posteriores exploraron cómo las burocracias interactúan y se adaptan a su entorno.
El documento resume los principios de la teoría burocrática de Max Weber. Explica que Weber propuso una forma de organización racional basada en normas impersonales y la división del trabajo. Identificó tres tipos de autoridad y sociedad. También describe las características de una burocracia ideal y las posibles disfunciones que pueden surgir cuando estas características se exageran.
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia. Se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos organizacionales más racionales y definidos ante el creciente tamaño y complejidad de las empresas. Max Weber fue pionero en el estudio de la burocracia y describió sus características clave como la división del trabajo, jerarquía, reglas formales y selección por mérito. La teoría de la burocracia busca lograr la máxima eficiencia median
El documento describe el modelo burocrático propuesto por Max Weber. Explica que surgió en el siglo XIX como resultado de la industrialización y el crecimiento del estado moderno. Según Weber, la burocracia es la forma más eficiente de organizar grandes instituciones mediante la división del trabajo, jerarquías, reglas formales y selección por méritos. También analiza las ventajas e inconvenientes de este modelo y su influencia en la administración moderna.
Este documento resume el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia como una forma racional y eficiente de organización basada en normas impersonales. También analiza los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, sus ventajas y desventajas, y los principales teóricos asociados con este modelo como Weber, Merton y Gouldner.
El documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Weber creó un modelo burocrático para resolver problemas de organización en las empresas. Este modelo se basa en principios como la jerarquía, la división del trabajo, reglas formales y selección del personal por mérito. El objetivo es lograr la máxima eficiencia de la organización. Aunque la burocracia puede llevar a la eficiencia, también puede generar rigidez y disfunciones si se aplica en exceso.
La teoría de la burocracia de Max Weber describe una burocracia ideal como racional, eficiente y basada en normas. Sin embargo, también plantea que las burocracias pueden enfrentar disfunciones como formalismo excesivo, resistencia al cambio y despersonalización. Posteriormente, teóricos como Selznick argumentaron que las burocracias pueden adaptarse a las presiones externas e internas modificando sus objetivos. En general, la teoría de Weber ofrece una visión estructuralista de las burocracias pero también reconoce sus limitaciones
El documento describe las teorías burocrática y estructuralista. La teoría burocrática de Max Weber propone que las organizaciones deben basarse en la racionalidad, la división del trabajo, la jerarquía y las reglas. La teoría estructuralista estudia los elementos de una organización en relación con el todo y cómo los conflictos generan cambio. Analiza las organizaciones desde múltiples perspectivas.
El documento describe los modelos burocrático y estructuralista de organización. El modelo burocrático se basa en la racionalidad y eficiencia para lograr objetivos. El modelo estructuralista ve a la organización como una unidad social compleja donde interactúan grupos. Analiza tanto lo formal como informal, y recompensas materiales y simbólicas en diferentes tipos de organizaciones.
El documento describe el modelo burocrático de Max Weber. Weber propuso este modelo para las organizaciones formales, caracterizado por procedimientos explícitos, división de tareas, jerarquía y relaciones impersonales. El modelo burocrático se desarrolló para administrar organizaciones complejas de manera racional y eficiente en la sociedad moderna, aunque también crea algunos inconvenientes.
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocraciafreddyangulo1
El documento resume la teoría de la burocracia. Explica que surgió en la década de 1940 para resolver los problemas de las teorías clásica y de relaciones humanas. Describe las características del modelo burocrático de Weber como la división del trabajo, jerarquía de autoridad y reglas estandarizadas. También identifica disfunciones como exceso de formalismo. Finalmente, concluye que a pesar de limitaciones, la burocracia es una de las mejores alternativas de organización.
Este documento presenta el modelo burocrático de organización, desarrollado en la década de 1940 basado en la racionalidad y eficiencia. Describe las características clave de una burocracia como la jerarquía, reglas impersonales, especialización y selección de personal basada en méritos. Finalmente, analiza las ventajas de la burocracia en términos de previsibilidad y eficiencia, pero también sus posibles desventajas como exceso de formalismo y resistencia al cambio.
El documento describe las características de la burocracia según Max Weber. Explica que para Weber, la burocracia es la organización más eficiente, caracterizada por normas y reglamentos escritos, comunicaciones formales, división sistemática del trabajo, relaciones impersonales basadas en cargos y funciones, jerarquía de autoridad, rutinas y procedimientos estandarizados, competencia técnica y meritocracia, separación entre propiedad y administración, y profesionalización de los participantes. El objetivo de la burocracia es lograr pre
Este documento resume la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber definió la burocracia como una forma de organización racional que mejora la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división del trabajo, jerarquía y reglas detalladas. Las características clave de la burocracia incluyen la especialización, jerarquía de autoridad, reglas y normas imparciales, y promociones basadas en el mérito. La teoría de la burocracia tuvo un gran impacto en la administración modern
Max Weber es el representante más importante de la teoría burocrática. Según Weber, la burocracia se caracteriza por tener normas y reglamentos legales, comunicaciones formales, división racional del trabajo, relaciones impersonales, jerarquía de autoridad, rutinas estandarizadas y previsibilidad completa de su funcionamiento. Algunas ventajas de la burocracia incluyen su eficiencia y previsibilidad.
Este documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Señala que la burocracia se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos de organización racionales y eficientes para hacer frente al creciente tamaño y complejidad de las empresas. Según Weber, la burocracia se caracteriza por estar legalmente organizada de manera racional, jerárquica e impersonal, lo que garantiza la máxima eficiencia.
La burocracia es una forma de organización caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. Max Weber describió la burocracia como la organización más eficiente basada en la racionalidad y adecuación de medios a objetivos. Identificó características como jerarquía de autoridad, rutinas estandarizadas, y competencia técnica y meritocracia.
Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.
Las organizaciones se forman cuando personas se unen para lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. Una organización es un grupo que se dedica a actividades colectivas para lograr metas compartidas. Las organizaciones tienden a ser altamente formales en sociedades industriales y postindustriales, y están diseñadas racionalmente para lograr sus objetivos a través de reglas, regulaciones y procedimientos.
Este documento describe el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Explica que la burocracia emerge como una forma de organizar la intervención del estado en la economía y se basa en la racionalidad y eficiencia. Detalla las características, ventajas y disfunciones de la burocracia según Weber, incluyendo la jerarquía, especialización, imparcialidad y resistencia al cambio. Finalmente, atribuye las disfunciones a la falta de consideración de la organización informal y las diferencias humanas.
El documento habla sobre el origen y definición de la burocracia. Explica que sus orígenes se remontan a la antigüedad pero tuvo su auge después del Renacimiento. Define burocracia como "el gobierno de las normas y procedimientos". Max Weber la define como una forma de organización que enfatiza la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división de tareas y reglas. La burocracia es característica de las sociedades modernas y los estados.
Aplicacion de la teoria de la burocracia valor eticoDaniel Garcia
La teoría de la burocracia de Max Weber fue la primera teoría sistemática sobre organizaciones. Propuso que la burocracia es un sistema de control racional basado en reglas que busca maximizar la eficiencia. Las críticas señalaron que este modelo ideal no considera factores humanos ni empíricos y puede generar efectos disfuncionales como rigidez. La escuela de las relaciones humanas enfatizó los aspectos informales e individuales, mientras que la teoría de la burocracia se centró en las regularidades estructurales. Amb
La teoría de la burocracia de Max Weber describe una organización burocrática como racional, eficiente y basada en normas. Según Weber, las organizaciones burocráticas son inevitables en las sociedades modernas debido a factores como la economía monetaria y el estado-nación. Sin embargo, también plantea que las burocracias pueden sufrir disfunciones como el formalismo excesivo y la resistencia al cambio. Investigaciones posteriores exploraron cómo las burocracias interactúan y se adaptan a su entorno.
El documento resume los principios de la teoría burocrática de Max Weber. Explica que Weber propuso una forma de organización racional basada en normas impersonales y la división del trabajo. Identificó tres tipos de autoridad y sociedad. También describe las características de una burocracia ideal y las posibles disfunciones que pueden surgir cuando estas características se exageran.
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia. Se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos organizacionales más racionales y definidos ante el creciente tamaño y complejidad de las empresas. Max Weber fue pionero en el estudio de la burocracia y describió sus características clave como la división del trabajo, jerarquía, reglas formales y selección por mérito. La teoría de la burocracia busca lograr la máxima eficiencia median
El documento describe el modelo burocrático propuesto por Max Weber. Explica que surgió en el siglo XIX como resultado de la industrialización y el crecimiento del estado moderno. Según Weber, la burocracia es la forma más eficiente de organizar grandes instituciones mediante la división del trabajo, jerarquías, reglas formales y selección por méritos. También analiza las ventajas e inconvenientes de este modelo y su influencia en la administración moderna.
Este documento resume el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia como una forma racional y eficiente de organización basada en normas impersonales. También analiza los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, sus ventajas y desventajas, y los principales teóricos asociados con este modelo como Weber, Merton y Gouldner.
El documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Weber creó un modelo burocrático para resolver problemas de organización en las empresas. Este modelo se basa en principios como la jerarquía, la división del trabajo, reglas formales y selección del personal por mérito. El objetivo es lograr la máxima eficiencia de la organización. Aunque la burocracia puede llevar a la eficiencia, también puede generar rigidez y disfunciones si se aplica en exceso.
La teoría de la burocracia de Max Weber describe una burocracia ideal como racional, eficiente y basada en normas. Sin embargo, también plantea que las burocracias pueden enfrentar disfunciones como formalismo excesivo, resistencia al cambio y despersonalización. Posteriormente, teóricos como Selznick argumentaron que las burocracias pueden adaptarse a las presiones externas e internas modificando sus objetivos. En general, la teoría de Weber ofrece una visión estructuralista de las burocracias pero también reconoce sus limitaciones
El documento describe las teorías burocrática y estructuralista. La teoría burocrática de Max Weber propone que las organizaciones deben basarse en la racionalidad, la división del trabajo, la jerarquía y las reglas. La teoría estructuralista estudia los elementos de una organización en relación con el todo y cómo los conflictos generan cambio. Analiza las organizaciones desde múltiples perspectivas.
El documento describe los modelos burocrático y estructuralista de organización. El modelo burocrático se basa en la racionalidad y eficiencia para lograr objetivos. El modelo estructuralista ve a la organización como una unidad social compleja donde interactúan grupos. Analiza tanto lo formal como informal, y recompensas materiales y simbólicas en diferentes tipos de organizaciones.
El documento describe el modelo burocrático de Max Weber. Weber propuso este modelo para las organizaciones formales, caracterizado por procedimientos explícitos, división de tareas, jerarquía y relaciones impersonales. El modelo burocrático se desarrolló para administrar organizaciones complejas de manera racional y eficiente en la sociedad moderna, aunque también crea algunos inconvenientes.
Conclusiones grupo 5 teoria de la burocraciafreddyangulo1
El documento resume la teoría de la burocracia. Explica que surgió en la década de 1940 para resolver los problemas de las teorías clásica y de relaciones humanas. Describe las características del modelo burocrático de Weber como la división del trabajo, jerarquía de autoridad y reglas estandarizadas. También identifica disfunciones como exceso de formalismo. Finalmente, concluye que a pesar de limitaciones, la burocracia es una de las mejores alternativas de organización.
Este documento presenta el modelo burocrático de organización, desarrollado en la década de 1940 basado en la racionalidad y eficiencia. Describe las características clave de una burocracia como la jerarquía, reglas impersonales, especialización y selección de personal basada en méritos. Finalmente, analiza las ventajas de la burocracia en términos de previsibilidad y eficiencia, pero también sus posibles desventajas como exceso de formalismo y resistencia al cambio.
El documento describe las características de la burocracia según Max Weber. Explica que para Weber, la burocracia es la organización más eficiente, caracterizada por normas y reglamentos escritos, comunicaciones formales, división sistemática del trabajo, relaciones impersonales basadas en cargos y funciones, jerarquía de autoridad, rutinas y procedimientos estandarizados, competencia técnica y meritocracia, separación entre propiedad y administración, y profesionalización de los participantes. El objetivo de la burocracia es lograr pre
Este documento resume la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber definió la burocracia como una forma de organización racional que mejora la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división del trabajo, jerarquía y reglas detalladas. Las características clave de la burocracia incluyen la especialización, jerarquía de autoridad, reglas y normas imparciales, y promociones basadas en el mérito. La teoría de la burocracia tuvo un gran impacto en la administración modern
Max Weber es el representante más importante de la teoría burocrática. Según Weber, la burocracia se caracteriza por tener normas y reglamentos legales, comunicaciones formales, división racional del trabajo, relaciones impersonales, jerarquía de autoridad, rutinas estandarizadas y previsibilidad completa de su funcionamiento. Algunas ventajas de la burocracia incluyen su eficiencia y previsibilidad.
El documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Explica que Weber analizó cómo la industrialización afectó la estructura organizacional y definió la burocracia como una organización caracterizada por procedimientos formales, división de trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. También identificó ventajas de la burocracia como la racionalidad y desventajas como el excesivo formalismo.
Este documento resume la teoría de la burocracia administrativa de Max Weber. Describe el origen y características de la burocracia, incluyendo la jerarquía, división del trabajo, reglas formales y racionalidad. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia, pero también las desventajas como la inflexibilidad. Weber argumenta que la burocracia es la forma más eficiente de organizar grandes organizaciones modernas.
El documento presenta una introducción a la teoría burocrática. Explica el origen del término "burocracia" y describe el modelo burocrático de Max Weber, incluyendo sus características, ventajas y críticas. También analiza los efectos de la burocracia en la administración y el síndrome de la burocratización. Finalmente, hace preguntas sobre el tema.
1. La teoría de la burocracia de Max Weber fue estudiada por varios académicos como inspiración para una nueva teoría administrativa. 2. Weber analizó las características de la burocracia como la racionalidad, jerarquía, rutinas estandarizadas y competencia técnica. 3. La burocracia según Weber proporciona una forma consciente de organizar personas y actividades para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente.
La administración surgió para coordinar esfuerzos individuales y de grupo hacia el logro de objetivos. Se define como un sistema, acción, método o proceso de control para alcanzar metas de manera eficiente. Frederick Taylor y Henry Fayol sentaron las bases de la administración científica y moderna al desarrollar principios universales como la división del trabajo. La administración es importante en todo tipo de organizaciones para establecer eficiencia.
La teoría del comportamiento administrativo se originó como una crítica a teorías anteriores como la teoría de las relaciones humanas. Representantes clave incluyen a Herbert Simon, Chester Barnard, Douglas McGregor y teóricos de la motivación como Abraham Maslow y Frederick Herzberg. La teoría se enfoca en estudiar la motivación humana para comprender mejor la conducta y usar la motivación para mejorar la calidad de vida en las organizaciones. Maslow propuso su famosa pirámide de necesidades para describir factores motivacionales. La teoría estruct
Este documento presenta una serie de teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en las organizaciones. También aborda temas como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
El documento presenta una revisión de diferentes teorías organizacionales clásicas como la burocracia, la administración científica y la teoría de la organización. También describe teorías modernas como la teoría de sistemas, la teoría de la contingencia y la planeación estratégica. Finalmente, analiza conceptos como la estructura organizativa, la departamentalización y los organigramas.
El documento presenta un resumen de la teoría burocrática y el modelo burocrático de Max Weber. Describe las características del modelo burocrático propuesto por Weber, como la división del trabajo, jerarquía de autoridad, competencia técnica y rutinas estandarizadas. También discute las ventajas y desventajas de la burocracia, así como las críticas a este modelo. Finalmente, analiza el impacto de la teoría burocrática en la administración.
Este documento describe la evolución de las teorías de la administración desde la perspectiva estructuralista. Comienza con las teorías clásicas de Fayol y Weber que se enfocan en la estructura formal de la organización. Luego surgen las teorías neoclásicas y de la burocracia, las cuales también enfatizan la estructura pero consideran más el comportamiento humano. Finalmente, la teoría estructuralista estudia tanto la estructura formal como informal de la organización y sus interacciones para alcanzar objetivos.
El documento describe las teorías burocrática y estructuralista. Explica que la teoría burocrática fue desarrollada por Max Weber y se centra en la jerarquía, las reglas formales y la racionalidad. También analiza las ventajas y críticas de los modelos burocráticos. La teoría estructuralista examina cómo los elementos como la autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización afectan a las organizaciones. Autores clave discutidos incluyen a Marx, Weber, Etzioni y Merton.
El documento describe el origen y características de la teoría burocrática propuesta por Max Weber. Señala que Weber propuso que la burocracia surge como una forma racional de organización basada en normas formales, jerarquías, especialización y competencia técnica. También analiza las críticas a la teoría burocrática, como su excesiva racionalidad y rigidez, y su dificultad para adaptarse a ambientes cambiantes.
La burocracia es una forma de organización caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. Max Weber definió la burocracia como un conjunto de técnicas para racionalizar la realidad exterior y controlarla de forma estandarizada. Las organizaciones burocráticas buscan la máxima eficiencia a través de la previsión de su funcionamiento y el cumplimiento de normas.
Ensayo la administracion y sus enfoques recientesnancy_partida03
Este documento presenta un resumen del enfoque estructuralista de la administración y del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características clave de la burocracia como una estructura racional con normas formales, división del trabajo, jerarquías claras y promoción por mérito. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia y continuidad, pero reconoce sus limitaciones como la falta de flexibilidad y atención a las necesidades humanas. El documento provee una introducción general
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la administración, incluyendo la teoría burocrática de Max Weber, la teoría estructuralista, la teoría de sistemas y la teoría de contingencia. Explica las características clave de cada teoría, como la jerarquía, división del trabajo, reglas formales e impersonalidad en la teoría burocrática de Weber. También resume los conceptos y autores clave de cada enfoque teórico de la administración.
La teoría burocrática surgió debido a la fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y de las relaciones humanas, la necesidad de un modelo de organización racional, el creciente tamaño y complejidad de las empresas, y el resurgimiento de la sociología de la burocracia. Max Weber propuso un modelo burocrático basado en normas legales, comunicaciones formales, división racional del trabajo e impersonalidad.
1) El documento presenta los fundamentos del enfoque estructuralista de la administración y su énfasis en analizar la estructura interna de las organizaciones y sus relaciones con otras. 2) Explica conceptos clave de Max Weber como la burocracia, las clasificaciones de autoridad y su modelo ideal de burocracia. 3) También introduce las teorías de Etzioni sobre tipologías de organizaciones y comportamientos, así como los aportes de otros autores estructuralistas.
El modelo burocrático de Max Weber, tiene su origen en el pensamiento económico y sociológico. Se desarrolla dentro de la administración, aprovechando una serie de debilidades que poseía la Teoría Clásica y la Teoría de las Relaciones Públicas. Se basa en que los organismos públicos deben funcionar como una mecanismo de relojería es decir, que se engranen los procesos exactamente y a tiempo perfecto. Proponiendo que los entes públicos, deberían tener funciones, normas y procedimientos establecidos y publicados. Dando así a sus integrantes, la oportunidad de especializarse en su trabajo, realizando su tarea cada vez mejor sin obstruir las funciones de los demás.
Este documento presenta un resumen del enfoque burocrático según Max Weber. Describe las características principales de la burocracia, incluyendo la división del trabajo, jerarquía de autoridad, reglas y procedimientos estandarizados, y selección por mérito. También analiza los orígenes de la teoría burocrática y los tipos de sociedad y autoridad descritos por Weber. Finalmente, enumera las ventajas de la burocracia como racionalidad, precisión y rapidez en las decisiones.
Este documento presenta un resumen del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia, incluyendo su racionalidad, jerarquía, reglas impersonales y división del trabajo. También examina los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, así como sus ventajas y desventajas. Por último, presenta a los principales teóricos de la burocracia como Weber, Merton y Gouldner, y cómo expandieron y refinaron la comprensión original de Weber.
Este documento presenta un resumen del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia, incluyendo su racionalidad, jerarquía, reglas impersonales y división del trabajo. También discute los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, presenta a los principales teóricos de la burocracia como Weber, Merton y Gouldner, y cómo expandieron y refinaron la comprensión original de Weber.
Este documento presenta un resumen del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia, incluyendo su racionalidad, jerarquía, reglas impersonales y división del trabajo. También examina los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, así como sus ventajas y desventajas. Por último, presenta a los principales teóricos de la burocracia como Weber, Merton y Gouldner, y cómo expandieron y refinaron la comprensión original de Weber.
El documento define la burocracia y describe las características del modelo burocrático según Max Weber. Weber considera que la burocracia es una forma racional de organización que opera con reglas formales y una división del trabajo. Las características clave incluyen una jerarquía de autoridad formal, rutinas estandarizadas, selección de personal basada en el mérito y especialización administrativa. Sin embargo, también se mencionan las disfunciones potenciales como un exceso de apego a las reglas y la dificultad para satisfacer las necesidades de
Fuente: Chiavenato Idalberto: Introducción a La Teoría General Administrativa, Mcgraw-hill (Año: 2005, 3ª edición)
Teoría de la Burocracia y Teoría del Estructuralismo
Este documento presenta un resumen de la teoría de la organización. Discute las principales escuelas y corrientes como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la administración de Fayol. También analiza las teorías del comportamiento, las relaciones humanas, y los enfoques de la complejidad, estructuras contingentes y ecología de las poblaciones. Examina las contribuciones de autores clave como Weber, Barnard, y Mayntz.
El documento describe la teoría burocrática de Max Weber. Según Weber, la burocracia es una forma racional y eficiente de organización que surgió de los cambios religiosos en Europa. Identifica tres tipos de autoridad legítima - tradicional, carismática y legal/racional - y analiza las características y ventajas de la burocracia, como la racionalidad, precisión y continuidad. También discute algunas críticas a la teoría, señalando que la burocracia es más efectiva en ambientes predecibles que requieren
Este documento presenta 4 teorías y enfoques recientes de la administración: el enfoque estructuralista, el modelo burocrático, el enfoque del comportamiento, y la teoría del desarrollo organizacional. Explica conceptos clave como estructura, burocracia, motivación, cultura organizacional y cambio. El objetivo es analizar diferentes perspectivas para entender mejor cómo funcionan las organizaciones y cómo pueden administrarse de manera efectiva.
La teoría estructuralista se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y medios de las organizaciones para lograr sus objetivos. Surge de la oposición entre teorías tradicionales y de relaciones humanas, y se ve influenciada por el estructuralismo en ciencias sociales. Considera a las organizaciones como unidades sociales diferenciadas que exigen características de personalidad flexibles en sus participantes para funcionar en múltiples organizaciones de manera simultánea.
Cartilla plan est._gestion_humana_yr_ene_11_-48p.pdf1Jesus Cañon
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica de recursos humanos busca equilibrar la oferta y demanda de personal de una organización para alcanzar sus objetivos. Describe el proceso de planeación, el cual incluye análisis interno y externo, y cinco objetivos clave. Además, destaca la importancia de articular la gestión humana con la estrategia general de la organización para que funcione como un área estratégica.
Este documento resume la industria de alimentos saludables en América Latina, con un enfoque en México, Colombia y Venezuela. Explica factores como el aumento de ingresos, la expansión de canales minoristas modernos y las altas tasas de diabetes que impulsan el crecimiento de esta industria. Incluye estudios de caso sobre regulaciones contra comida chatarra en México, la situación actual en Venezuela y el lanzamiento de productos para la base de la pirámide en Colombia. Finalmente, predice las categorías y tendencias de mayor crecimiento futuro
Este documento resume la industria de alimentos saludables en América Latina, enfocándose en México, Colombia y Venezuela. Explica que Latinoamérica es la región con el crecimiento más rápido en esta industria debido a factores como el aumento de ingresos, la alta incidencia de diabetes e intolerancia a la lactosa, y la epidemia de obesidad. Presenta casos de estudio sobre regulaciones anti-comida chatarra en México y el lanzamiento de nuevas líneas de productos saludables accesibles en Colombia. Finalmente
El documento describe los conceptos de ventaja competitiva y competitividad para las empresas. Explica que la ventaja competitiva se basa en los recursos y habilidades únicos de una empresa que le permiten obtener mayores rendimientos que sus competidores. La competitividad genera una actitud más abierta y proactiva, transformando el modelo empresarial. También requiere un enfoque estratégico y de excelencia, evaluando tanto los factores internos como externos. Finalmente, presenta la matriz de perfil competitivo como una herramienta para identificar los factores clave
El documento describe el árbol de objetivos como una herramienta para determinar las áreas de intervención de un proyecto. Explica que el árbol de objetivos convierte los problemas identificados en el árbol de problemas en objetivos positivos y realistas, y las causas en medios para alcanzarlos. Además, detalla los pasos para elaborar el árbol de objetivos a partir del árbol de problemas existente.
El diagnóstico organizacional es un proceso analítico que permite conocer la situación real de una organización para descubrir problemas y oportunidades. Incluye generar información, organizarla y analizarla e interpretarla para evaluar las funciones y cultura de una organización y proponer soluciones. Se realiza con métodos como entrevistas y cuestionarios.
Este documento describe el análisis de involucrados como una herramienta para identificar a los grupos interesados en un proyecto y comprender sus intereses e influencia. Explica que existen diferentes métodos para realizar este análisis, como el marco lógico, ZOPP, Team Up y MSI. Además, detalla algunos pasos clave como identificar a los actores, analizar sus intereses y relaciones, y evaluar su poder para apoyar u obstaculizar el objetivo del proyecto.
El documento presenta un análisis interno de una institución educativa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describe el proceso de auditoría interna y se construye una matriz para evaluar los factores internos clave, asignando pesos y calificaciones a elementos como la calidad de los profesores, la actualización de los planes de estudio, y deficiencias en el sistema de control escolar o la biblioteca. El objetivo es generar estrategias que permitan establecer una ventaja competitiva basada en las fortalezas internas identificadas.
Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y EFI como herramientas de análisis externo e interno. Explica que las matrices EFE evalúan los factores externos como oportunidades y amenazas, mientras que las matrices EFI evalúan los factores internos como fortalezas y debilidades de una empresa. A continuación, detalla el proceso de cinco pasos para completar una matriz EFE, incluyendo identificar factores externos, asignar pesos, calificar la respuesta de la empresa, calcular puntuaciones ponderadas y obtener un punt
El documento describe varios conceptos relacionados con la gestión de empresas y recursos humanos, incluyendo el planeamiento estratégico, el outplacement, el benchmarking, la franquicia, la participación de los empleados, y el coaching. Explica que estas herramientas y procesos pueden ayudar a las empresas a ser más eficientes, productivas y competitivas.
La teoría de sistemas se introdujo por la necesidad de sintetizar las teorías que la precedieron y las inmensas posibilidades de desarrollo de ideas por la tecnología. Las organizaciones son sistemas abiertos que son parte de una sociedad mayor y están compuestos de partes interdependientes que buscan el equilibrio. Las organizaciones tienen fronteras que definen sus límites y la capacidad de modificar su estructura.
La teoría de las relaciones humanas surgió en los años 1930 de las conclusiones del experimento de Hawthorne llevado a cabo entre 1927-1932. El experimento demostró que el comportamiento y rendimiento de los trabajadores dependía más de factores sociales e interacción grupal que de factores físicos. Se concluyó que el nivel de producción depende de la integración social y satisfacción de los trabajadores, y que los grupos informales influyen en el comportamiento individual.
Este documento presenta una introducción a la teoría de las matemáticas en la administración. Explica que esta teoría se aplica a procesos decisorios programables y permite crear modelos de simulación. También describe algunas técnicas clave como la teoría de juegos, teoría de colas, programación lineal y cómo clasifica los problemas por su complejidad. Finalmente, resume los pasos del método de acción de investigación de operaciones para resolver problemas.
2. DOCENTE: MARIA ALEXANDRA BOLIVAR
TEMA: TEORIA BUROCRATICA
INTEGRANTES:
CAROLINA FORERO GARCIA
LAURA XIMENA PEÑA FORERO
INGRID CAROLINA SIERRA ORJUELA
ALVARO JAVIER MORALES MORALES
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
3. “Burocracia” se deriva de la palabra “Buro”=oficina y
“cratos”=poder, es decir, se refiere al poder abarcado desde
una oficina. En la actualidad el término burocracia ha pasado
a formar parte del lenguaje común tanto en las empresas
publicas como en las privadas.
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
4. Filósofo, economista, jurista, historiador,
politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los
fundadores del estudio moderno, antipositivista, de la sociología y
la administración pública. Sus observaciones del desarrollo de la
burocracia y la formación de las condiciones contribuyeron al
mismo, como la economía monetaria, la aparición del sistema
capitalista, la revolución industrial, y la ética protestante
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
5. Nace debido a:
La dificultad y la sensibilidad de la teoría clásica y de la
teoría de las relaciones humanas.
Falta de respuestas hacia los problemas organizacionales
en las empresas.
Necesidad de formular un enfoque más amplio y completo
de la estructura de la empresa y de los participantes de
esta.
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
6. Mejores modelos organizacionales, que incorporen nuevos
sectores y jerarquías.
Nace la sociología de la burocracia.
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
7. La burocracia es el medio que busca obtener los máximos
recursos empleando técnicas de organización. Esta tuvo sus
orígenes a mediados del siglo XV en la denominada época del
Renacimiento. Esta era surgió por falta de orden y por la
exigencia de los trabajadores de un trato justo e imparcial.
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
8. La autoridad representa el poder, el poder indica potencia
para mandar sobre otras personas.
Autoridad tradicional: se ejecutan las órdenes por la
justificación de que siempre las cosas se realizaron así, se
evidencia este tipo de poder en la familia.
Autoridad carismática: Las órdenes realizadas son
ejecutadas con base al respeto del liderazgo y la
personalidad del líder.
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9. Autoridad racional o burocrática: La obediencia de los
subordinados en este tipo de autoridad es ejecutada según
las normas y reglas previamente establecidas.
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10. TIPOS DE SOCIEDAD
Sociedad Tradicional: Prevalece la familia y el rasgo de
idoneidad únicos de cada grupo familiar.
Sociedad carismática: se establecen reglas y normas, por
un grupo de personas asociadas o partidos políticos.
Sociedad legal: basada en normas impersonales
establecidas con el propósito de maximizar el desempeño
de funciones.
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
11. la estructura burocrática enfrenta un dilema típico:
existen presiones de fuerzas externas para obligar
al burócrata a seguir otras normas diferentes a las
de la organización.
La racionalidad de la estructura racional es frágil y
necesita ser protegida contra presiones externas, a
fin de poder dirigirla hacia sus objetivos.
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
12. Los burócratas son personas que forman el cuerpo
administrativo de la jerarquía y estructura de la
organización, que siguen las normas impuestas y
sirven a los objetivos de la organización.
En la organización burocrática, la identificación se
refiere a la posición y no a quién desempeña un
cargo.
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13. La ausencia de un jefe no burocrático de la
organización provoca una crisis (crisis de
sucesión), que es acompañada de un periodo de
inestabilidad
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
15. ROBERT MERTON: Intenta
representar la burocracia a través de
un conjunto complejo de relaciones
que se establecen entre un gran
numero de variables.
Se basa en las consecuencias no
previstas de organización de acuerdo
con los principios de la máquina
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
16. SELZNICK: la burocracia no es rígida ni estática, sino
adaptativa y dinámica. Cuando los resultados de una
organización no son aceptados por el medio ambiente hay
que alterar su actividad y su estructuración. Cuando el
producto o servicio de una organización no es aceptado
por su medio ambiente; éste deja de existir.
PERROW: llama a la teoría de la burocracia visión
"instrumental" de las organizaciones: éstas se perciben
como arreglos conscientes, racionales, de medios para
fines particulares
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
17. ALVIN GOULDNER: Sostuvo que weber solo se
preocupo por las relaciones formales entre los
elementos de la burocracia, pero paso por alto la
administración informal y los factores humanos y
sociales del comportamiento.
RICHARD HALL: dice que el ambiente es amplio y
complejo, que incluye a todos los factores y
organizaciones por lo que decide dividirlo en dos:
Ambiente general: Macro ambiente
Ambiente de tarea: Específico
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18. RENATE MAYNTZ: Dice que los aspectos más
importantes de las estructuras de las organizaciones
son la comunicación y la autoridad
AMITAI ETZIONI: Dentro de sus principales
aportaciones están: La tipología de las organizaciones
y la tipología del comportamiento en las
organizaciones.
Considera que la empresa puede ser estructurada en
base a las necesidades específicas de cada
organización
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
19. Cargos definidos y normalizados acorde al desempeño de
la función.
Actividades especificas para cada miembro de la
organización y por tanto mayor rapidez tanto en las
decisiones como en la ejecución.
Reducción de errores mediante la estructuración de
procedimientos y actividades.
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20. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Los operadores conocen sus deberes, obligaciones y
limitaciones.
El trabajo es repartido y las personas pueden especializarse
en cada área haciendo profesión en cada una de ellas
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
21. Las actividades se cumplen estrictamente a las normas y
reglamentos.
Todo este proceso se vuelve común.
No se admiten nuevos cambios que optimicen los
procedimientos ineficientes.
Conformidad con las rutinas aun si estuviesen mal
planteadas.
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23. PROBLEMA DE DOMINIO
PODER Y DOMINIO
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24. Al estudiar las consecuencias previstas de la burocracia,
Merton notó las consecuencias imprevistas que la llevan
a la ineficiencia y a las imperfecciones.
Interiorización de las normas y exagerado apego a
los reglamentos
Formalismo y papeleo excesivos
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25. Resistencia al cambio
Jerarquización como base del proceso de
decisión
Superconformidad con rutinas y
procedimientos
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26. Exteriorización de signos de autoridad
Dificultad en la atención de clientes y conflictos
con el público
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27. Hall seleccionó 6 dimensiones continuas de la estructura
organizacional:
Una división del trabajo basada en la especialización
funcional
Una definida jerarquía de autoridad
Un sistema se normas que incluya todos los derechos
y deberes de quienes ocupan determinadas posiciones
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28. Un sistema de procedimientos para manejar las
situaciones de trabajo
impersonalidad en las relaciones impersonales
Ascenso y selección para empleo, como base en la
competencia técnica.
Hall defiende la idea de que las organizaciones varían en
términos de su estructura y sus procesos. Estos elementos
están presentes en el tipo ideal de burocracia descrito por
Weber:
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29. Los procesos y rutinas de trabajo se especializan
aumentando la eficiencia
Las funciones se empiezan a estandarizar para lograr su
desempeño
La centralización en la toma de decisiones según el caso
lo permita, de lo contrario su opuesto la descentralización
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
30. Evitar las funciones duplicadas e innecesarias
Profesionalización de la función administrativa
independientemente de las actividades de los accionistas
Alcanzar la estandarización es decir realizar las
actividades como se deben y no como se quieren
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31. El racionalismo puede referirse a los medios
racionales y a su adecuación o inadecuación para
llegar a un fin.
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32. Weber señala que el sistema moderno de producción,
racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo
conjunto de normas morales, que denominó "ética
protestante": el trabajo duro como dádiva de Dios, y el
ahorro que proporcionan la reinversión de las rentas.
Verificó que el capitalismo, la burocracia y la ciencia
moderna constituyen tres formas de racionalidad que
surgieron a partir de esos cambios religiosos. En este
marco conceptual – que todavía sigue evolucionando - es
que se plantea el modelo burocrático de las
organizaciones.
GRUPO 4. TEORIA BUROCRATICA
33. La burocracia enfatiza la organización racional y eficiente
en función de determinados objetivos.
La preocupación por la reforma, "humanización" y
descentralización de las burocracias, ha servido para
oscurecer la naturaleza de la burocracia de los teóricos
organizacionales y nos ha desviado de su impacto sobre la
sociedad.
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34. La teoría de la burocracia administrativa nos ayuda a
organizar los procesos, actividades y funciones dentro de la
empresa, aumentando la eficiencia de la misma.
Se puede preparar la organización para riegos futuros, se
considera como un sistema abierto y no un sistema cerrado
que debe estar preparado para los cambios modernos.
Las empresas deben estudiar el concepto, aplicarlo de
manera optima no cayendo en el estricto apego burocrático
que distorsiona el proceso de eficiencia.
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