El documento describe el proceso de reclutamiento de una empresa en México, que consiste en atraer y seleccionar candidatos para cubrir vacantes. Se abordan tipos de reclutamiento, tanto interno como externo, y se detallan las etapas desde la definición del perfil del puesto hasta la selección final de candidatos. Además, se enfatiza la importancia de utilizar herramientas adecuadas para asegurar una contratación efectiva y objetiva.

1. 2.2 RECLUTAMIENTO:
PROCESO Y HERRAMIENTAS
• CARRERA BARBOZA DULCE MARÍA
• MORALES GONZALES NANCI GUADALUPE
• OCAMPO GARCÍA NURIA PAULINA
• LÓPEZ VARGAS EMMANUEL ALEJANDRO
• HERNÁNDEZ ARREDONDO JOSÉ DE JESÚS
• CEDEÑO JUÁREZ DANIEL
• GONZALES PÉREZ GUSTAVO ADOLFO

2. Es el proceso mediante el cual una empresa busca y atrae candidatos para llenar las
vacantes disponibles en su organización. En México, el reclutamiento suele iniciarse con
una oferta de trabajo publicada en distintos medios, entre ellos, bolsas de trabajo, redes
sociales y publicaciones en línea.
A partir de allí, comienza el proceso de selección, en el que se filtran a los candidatos
que cumplen con los requisitos mínimos, como pueden ser experiencia laboral,
conocimientos previos, habilidades específicas y otros factores importantes para el perfil
buscado.
Una vez que se han seleccionado los candidatos, se lleva a cabo una entrevista para
conocerlos más a fondo y evaluar si encajarían en el equipo de trabajo de la empresa.
¿QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO?

3. RECLUTAMIENTO INTERNO
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de
sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.
El reclutamiento interno implica:
• Transferencia de personal.
• Ascensos de personal.
• Transferencias con ascensos de personal.
• Programas de desarrollo de personal.
• Planes de profesionalización de personal
TIPOS DE RECLUTAMIENTO

4. RECLUTAMIENTO EXTERNO
Es externo cuando existe determinada vacante y la empresa intenta llenarla con personas ajenas a
su entorno. El reclutamiento externo implica:
• Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea o proveniente de
otros reclutamientos.
• Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
• Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
• Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.
• Intercambio con otras empresas.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO

5. Consta de varias etapas.
• La primera etapa es debe definir el perfil del puesto: es decir, qué habilidades y
conocimientos se requieren para desempeñarlo. Este perfil se utiliza para elaborar la
oferta de empleo y para filtrar los currículums que se reciban.
• Luego, se publica la oferta de empleo: en diversos medios, como portales de
empleo, páginas web de la empresa y redes sociales. También se puede recurrir a
agencias de reclutamiento especializadas, que se encargan de buscar candidatos a
medida.
• Una vez que se han recibido las solicitudes, se procede a hacer una primera selección
de candidatos: en la que se revisan los currículums y se hace una primera evaluación
de las habilidades y conocimientos de los postulantes.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

6. • Si se considera necesario, se puede hacer una segunda selección de candidatos, en
la que se realizan entrevistas telefónicas o personalmente para profundizar en su
experiencia, su perfil y su personalidad.
• Finalmente, se realiza la última selección de candidatos: en la que se evalúan sus
habilidades a través de pruebas técnicas o psicológicas, y se toma la decisión de
contratar o no a cada uno de ellos.
El proceso de reclutamiento puede variar según la empresa y la posición que se desea
cubrir, pero siempre es importante tener en cuenta que se busca encontrar al mejor
candidato para el puesto, y que la selección debe ser objetiva y respetar los derechos de
los candidatos.

7. Son fundamentales para llevar a cabo todo el proceso de forma eficaz. Estas
herramientas pueden ser
• 1º Entrevista no estructurada (convencional)
• 2º Currículum o historial profesional, test de habilidades cognitivas y
psicomotoras.
• 3º Cuestionarios y test de personalidad: Fiabilidad y validez del instrumental
influyen en el grado de acierto de la decisión.
Cualquiera de estas herramientas puede ayudar a la empresa a encontrar y evaluar
a los mejores candidatos.
HERRAMIENTAS DE RECLUTAMIENTO

8. • En conclusión, el reclutamiento es un proceso clave para la gestión de recursos
humanos en cualquier empresa. Un proceso bien definido y ejecutado de forma
eficiente, puede tener un efecto positivo en la productividad, el ambiente de
trabajo y la rentabilidad de la empresa. Además, el uso adecuado de herramientas
de reclutamiento y una evaluación rigurosa puede garantizar el éxito en la
selección del candidato adecuado para el puesto de trabajo.