educacion contable

1. Integrantes:
 Aguilar Ramírez, Silvia Katia
 Aredo Salinas, Sharon Helen
 Contreras Aponte, Liliana Rosmery
 Mendoza Tineo, Anthoni Jhons
 Murrugarra Abanto, Juliana Jenifer
 Namay Ortega, Delia Ethel
 Quezada Lujan, Marianela Verenice
 Seguin Pérez, Alcira Margarita
 Trujillo Arteaga, Katherine Lizeth
Docente: C.P.C. Maribel Gonzales Rodríguez

2. Exp. Murrugarra Abanto, Juliana Jenifer

3. Exp. Murrugarra Abanto, Juliana Jenifer

4. Es una unidad coordinada
integrada por un grupo de
personas que busca
alcanzar una meta
específica.
Exp. Murrugarra Abanto, Juliana Jenifer

5. Es un conjunto organizacional de
procedimientos establecidos para
el óptimo desarrollo de la entidad,
alcanzar su misión y/o objetivo.
Exp. Murrugarra Abanto, Juliana Jenifer

6. UNIDAD DE
MANDO
DIVISION DE
TRABAJO
AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
Exp. Murrugarra Abanto, Juliana Jenifer

7. UNIDAD DE
DIRECCION
CENTRALIZACION
JERARQUIA O
CADENA ESCALA
Exp. Murrugarra Abanto, Juliana Jenifer

8. • Es un proceso en el cual
hace que los gerentes dirijan
la vista en dos sentidos al
mismo tiempo: hacia el
interior y el exterior de su
organización.
Exp. Trujillo Arteaga, Katherine Lizeth

9. DIVISIÓN DE
TRABAJO
DEPARTAMENTALIZ
ACIÓN JERARQUÍA
COORDINACIÓ
N
Exp. Trujillo Arteaga, Katherine Lizeth

10. ENFOQUE
MODERNO
ENFOQUE CLASICO
Exp. Trujillo Arteaga, Katherine Lizeth

11. El gerente busca "el mejor camino", una serie
de principios para crear una estructura
organizacional que funcionara bien en todas
las situaciones
burocracia.
Exp. Trujillo Arteaga, Katherine Lizeth

12. surgió en los años sesenta,
intervienen una serie de variables
internas de la organización que
son muy importantes
Tecnología
Exp. Trujillo Arteaga, Katherine Lizeth

13. ESTRUCTURA:
Es el conjunto de elementos
indispensables de un ser, guardan un
orden o relación necesarios para que el
ser sea lo que es, mientras no se den
cambios que lo conviertan en otro ser.
Exp. Aredo Salinas, Sharon Helen

14. Disposición intencional
de roles, en la que cada
persona asume un
papel que se espera que
cumpla con el mayor
rendimiento posible.
MINTZBERG :
Conjunto de todas las formas
en que se divide el trabajo.
STRATEGOR:
Conjunto de las funciones y
de las relaciones que
determinan formalmente las
funciones que cada unidad.
DEFINICIÓN SEGÚN:
Exp. Aredo Salinas, Sharon Helen

15. Exp. Aredo Salinas, Sharon Helen

16. EFICACIA EFICIENCIA
ORGANIZACIÓN
FORMAL
ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Exp. Aredo Salinas, Sharon Helen

17. COMPLEJIDAD:
Simplificación de los
diferentes departamentos
y jerarquías. Se refiere a
la cantidad de
diferenciación en una
organización.
FORMALIZACIÓN:
Grado que una
organización depende de
las reglas y
procedimientos para
dirigir el comportamiento
de los empleados.
CENTRALIZACIÓN:
Los gerentes desarrollan
o cambian en función de
la forma de decisiones.
Es decir se tiene muy
centralizado cualquier
aspecto en los niveles
superiores de la gerencia.
Exp. Aredo Salinas, Sharon Helen

18. Exp. Mendoza Tineo, Anthoni Jhons

19. • Es una herramienta muy útil y práctica que
facilita la toma de decisiones del emprendedor
y mantiene un monitoreo constante de las
operaciones y salud financiera de la empresa.
• El área contable de la empresa debe tener
objetivos claros y concretos, ya que todo el
manejo económico depende de ésta y
cualquier error se reflejará en la situación
económica-financiera.
Exp. Mendoza Tineo, Anthoni Jhons

20. • El departamento de compras es el encargado de realizar las
adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y
calidad requerida y a un precio adecuado.
• Organiza los comprobantes de pago para su debido registro.
Exp. Mendoza Tineo, Anthoni Jhons

21. • Es el encargado de contar, pesar o medir
y anotar todas y cada una de
las diferentes clases de bienes
(mercancías) controlando los ingresos y
salidas, que se hallen en existencia en la
fecha del inventario, y evaluar cada una
de dichas partidas.
• Realiza una lista detallada y valorada de
las existencias.
Exp. Mendoza Tineo, Anthoni Jhons

22. • Debe mantener una relación directa con el almacén
a fin de contar con suficiente inventario para cubrir
la demanda.
• Conseguir vender la cantidad establecida según el
plan estratégico de cada Empresa.
Los vendedores deben tener una relación estrecha
con el departamento de créditos para evitar vender
a clientes morosos, conocer las líneas de crédito,
así como el saldo de cada cliente.
• Archivo de comprobantes de pago, los cuales
constan los ingresos de la empresa, para su debido
registro.
Exp. Mendoza Tineo, Anthoni Jhons

23. - Prepara y elabora las planillas de remuneraciones de los
trabajadores
- Elabora e informa planillas para pago de AFPs
- Elabora boletas de pago para su respectiva entrega.
Exp. Aguilar Ramírez, Silvia Katia

24. Es el proceso ordenado y sistemático de los diferentes
hechos económicos, Inicia con la documentación fuente y el
registro de las transacciones en los libros contables hasta la
preparación de los estados financieros que servirán de base a
los diferentes usuarios para la toma de decisiones.
DOCUMENTO FUENTE:
COMPROBANTES
QUE SUSTENTAN
HECHOS
ECONOMICOS
EXPRESA TODA
TRANSACCION

25. Mantener actualizado la legalización de los
libros y registros contables.
-Clasificar y Registrar las operaciones
contables
-Captura o recolección de información de las
demás áreas para identificar las operaciones.
Exp. Aguilar Ramírez, Silvia Katia

26. -Elaboración de estados financieros, notas
y anexos.
-Análisis e interpretación de los Estados
Financieros para la toma de decisiones.
-Presentación de información a la SUNAT
para determinar el pagos de tributos.
Exp. Aguilar Ramírez, Silvia Katia

27. IDENTIFICAR LAS
OPERACIONES
DOCUMENTOS
FUENTE
RECOLECCION DE
INFORMACION
DOCUMENTOS
FUENTEDOCUMENTOS
FUENTEDOCUMENTOS
FUENTE
VENTAS
COMPRAS
OTROS
CLASIFICAR Y
REGISTRAR
REGISTROS
AUXILIARES
LIBRO DIARIO
REGISTRO
AUXILIARES
LIBRO MAYOR
ELABORACION DE
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACION
FINANCIERA
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO NETO
NOTAS Y ANEXOS A LOS
ESTADOS FINANCIEROS
ANALISIS E
INTERPRETACION
COMUNICACION
INFORME
CATÁLOGO
DE
CUENTAS
NIC 1
NIFF
Exp. Aguilar Ramírez, Silvia Katia

28. CASO PRACTICO
• 1. Empresa REPALSA SA, se dedica a la comercialización de productos de
construcción, ubicado en Av america norte 1550 Urb Santa Leonor, Trujillo
La Libertad
• 2. Tiene como objetivo proveer 5,000 bolsas de cemento para la Obra en
Municipalidad. Huanchaco
Exp. Seguin Pérez, Alcira Margarita

29. COMPRAS
INGRESO
ALMACEN
VENTAS
NOMINAS
ADQUIRIE MERCADERIA A LA EMPRESA DISTRIBUIDORA
DEL NORTE PACASMAYO.
INGRESA LA MERCADERIA SEGÚN GUIA DE REMISION Nº
009-9873
SALIDA DE
ALMACEN
INGRESA ORDEN DE COMPRA Y SE EMITE FACTURA Nº
010-35240 Y LA GUIA DE REMISION Nº 010-34560
SE ENCARGA DE EMBARCAR LA MERCADERIA REQUIDA
SEGÚN COMPROBANTES.
SE CALCULA LOS BENEFICIOS SOCIALES. Y SE ELABORA
LA PLANILLA DE REMUNERACION, CONJUNTO A LA
BOLETAS DE PAGO.
Exp. Seguin Pérez, Alcira Margarita

30. • El Responsable del Área, solicita
información al las secciones
anteriormente mencionadas.
• Para su debida registro en el sistema
contable.
• Se procede ha el calculo de impuestos
correspondientes IGV y Renta, según
declaración jurada mensual.
• A la vez se proceden a determinar y
declarar los Aportes y Descuentos a los
trabajadores. (Essalud, Onp, Esvida,
Renta Quinta)
Exp. Seguin Pérez, Alcira Margarita

31. Exp.Contreras Aponte, Liliana Rosmery

32. * Es la dimensión de la estructura organizacional, que incluye variables como:
 RECURSOS HUMANOS  RECURSOS FINANCIEROS
Exp.Contreras Aponte, Liliana Rosmery

33. NUMERO DE
TRABAJADORES
ACTIVIDAD O GIRO DEL
NEGOCIO
Exp.Contreras Aponte, Liliana Rosmery

34. • 10 Trabajadores
• Titular - GerenteMICRO EMPRESA
• 11 a 49 Trabajadores
• Objetivo ser Rentable e Independiente
PEQUEÑA EMPRESA
• 50 a 250 Trabajadores
• Responsabilidades Delimitadas
MEDIANA EMPRESA
• 250 a mas Trabajadores
• Estructura mas amplia
GRANDE EMPRESA
Exp.Contreras Aponte, Liliana Rosmery

35. INDUSTRIALES
SERVICIOS
COMERCIALES
Exp.Contreras Aponte, Liliana Rosmery

36. Exp.Contreras Aponte, Liliana Rosmery

37. PEQUEÑO GRANDE
Empresas sencillas y de
pequeño tamaño.
Menor dimensión y
diferenciación.
Empresas complejas y
de gran tamaño.
Mayor dimensión y
diferenciación.
TAMAÑO
ORGANIZACIONAL
CRECIMIENTO
DESARROLLO
SUPERVIVENCIA
DECLINACION
Exp.Contreras Aponte, Liliana Rosmery

38. EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DEPENDE DE CONDICIONES EXTERNAS E INTERNAS.

39. Exp. Quezada Lujan, Marianela Verenice

40.  DEFINICION
 Se refiere al número de subordinados que cada órgano o cargo puede
supervisar de manera adecuada.
 Cuanto mayor sea la amplitud mayor será el número de subordinados
y en consecuencia menor el grado de atención y control que el
superior pueda prestarle.
 La amplitud de control influye en la estructura organizacional.
 Se halla ligada directamente al principio de la unidad de mando: Cada
subordinado recibe ordenes solo de un superior.
Exp. Quezada Lujan, Marianela Verenice

41.  Las habilidades y capacidades del Gerente.
 Las características de los empleados
 Las características del trabajo que va realizarse.
 La similitud de las tareas.
 La complejidad de las tareas.
 La proximidad física de los empleados.
 La estandarización de las tareas.
 La sofisticación del sistema de información de la
organización.
 El estilo preferido del Gerente.
Exp. Quezada Lujan, Marianela Verenice

42.  AMPLITUD DE CONTROL ANCHOS O PLANAS:
*DESVENTAJAS:
Los supervisores si están sobrecargados de trabajo pueden llegar a
convertirse en cuellos de botella en la toma de decisiones.
Riesgo de pérdida de control para el supervisor
Se requieren administradores de calidad excepcional.
* VENTAJAS:
Supervisores que están obligados a
delegar.
Se deben establecer políticas claras.
Subordinados cuidadosamente
seleccionados.
* Ya que la amplitud de control, es el que genera los niveles organizacional es esto nos
lleva a dos situaciones:
Exp. Quezada Lujan, Marianela Verenice

43.  AMPLITUD DE CONTROL ALTA O ESTRECHOS :
* DESVENTAJAS:
 Supervisores que tienden a involucrarse en exceso en
el trabajo de los subordinados
 Demasiados niveles administrativos
 Mucha distancia entre el nivel más alto y el más bajo.
* VENTAJAS:
• Estrecha supervisión
• Estrecho control
• Rápida comunicación entre subordinados
y supervisores.
Exp. Quezada Lujan, Marianela Verenice

44. PEQUEÑA GRANDE
Pocos subordinados
Mando restringido
Amplitud administrativa
estrecha.
Organización “ alta y alargada”
Muchos subordinados.
Mando amplio.
Amplitud administativa.
Organización “ plana y baja”
AMPLITUD
DE CONTROL
Exp. Quezada Lujan, Marianela Verenice

45. TECOLOGIA UTILIZADA
Mas compleja=menor amplitud.Gracias a la atención
que se requiere
INTERDEPENDENCIA DE LOS
SUBORDINADOS
Si los subordinados no están interconectados ,
existe menor necesidad de coordinación.
SEMEJANZA DE FUNCIONES DE
SUPERVISION
La supervisión es mas sencilla cuando los
subordinados hacen las mismas cosas.
COMPETENCIA (CAPACIDADES) DE LOS
SUBORDINADOS
Cuanto mas experimentados entrenados estén los
subordinados , menos supervisión se necesita.
UTILIZACION DE ASISTENTES
PERSONALES
Cuando el administrador tiene un asistente que
prepara informes y recolecta datos, estos disponen
de mayor tiempo para supervisar .
SUPERVISION DELEGADA
Cuando las empresas se vuelven mas complejas , los
individuos pasan a tener mas supervisores.
ESTABILIDAD DEL AMBIEMTE
Cuando el ambiente es inestable e impone variación
en las actividades de la empresa crean necesidades
de mayor coordinación.
Exp. Quezada Lujan, Marianela Verenice

46. REDUCCION DE
TAMAÑO IMPLICA:
Reducir el número de
empleados
Recorte de sueldos .
Reducción de horas de
trabajo.
Recortes de empleo o
despidos temporales
Exp. Quezada Lujan, Marianela Verenice

47. Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

48. Jerarquía de Poder que tienen los miembros de la empresa que
divide y limita sus funciones y responsabilidades.
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

49. Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

50. SUPERIOR
INTERMEDIO
OPERATIVA
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

51. GERENCIA
PRODUCCION VENTA FINANZAS
OP1 OP2 VD1 VD2 AS1 AS2
INFORMACION
ORDENES
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

52. GERENCIA
PRODUCCION VENTA
GERENTE
FINANCIERO
SUP
1
JEFE DE
OPERACIONES
STAFF
JEFE DE
VENTAS
JEFE DE
TESORERIA
CONTADOR DE
TESORERIA
SUP
2
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

53. GERENCIA
PRODUCCION VENTA
GERENTE
FINANCIERO
JEFE DE
TESORERIA
CONTADOR DE
TESORERIA
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

54. La toma de Decisiones
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

55. Sus componentes desempeñan
iguales funciones tanto en cada
nivel horizontal como en el
vertical.
JEFE
PRODUCCION
SECCIÓN
ZONA A
SECCIÓN
ZONA B
SECCIÓN
ZONA C
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

56. VENTAJAS DESVENTAJAS
Sencilla y Fácil comprensión
entre los Empleados.
Clara delimitación de la
responsabilidad.
Estabilidad.
Rigidez e Inflexible
Exceso énfasis por parte de la
jefatura.
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

57. Basada en la combinación de las
relaciones lineales de la autoridad con
las de consulta y asesoría de los
departamentos.
DIRECTOR
GENERAL
GG.
PRODUCCION
EMPLEADOS
GG.
COMERCIAL
EMPLEADOS
GG.
FINANZAS
EMPLEADOS
ASESORES
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

58. VENTAJAS DESVENTAJAS
- Asegura Asesoría y mantiene
autoridad.
- Coordinación entre los órganos de
línea y staff.
- Posibles conflictos entre la asesoría
y demás órganos.
- Desequilibrio entre los órganos de
línea y staff.
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

59. Determina la existencia de diversos
supervisores, cada cual especializado
en determinadas áreas.
Esto significa que la organización no
cumple con el principio de unidad de
mando.
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

60. VENTAJAS DESVENTAJAS
- Máximo uso de las aptitudes por la
especialización.
- Mejor supervisión de tareas.
- La planeación y Control de tareas se
tratan por separado.
- Posible Perdida de la unidad de
mando.
- Subordinación simple.
- Tendencia a la competencia entre los
especialistas.
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

61. Constituido por especialistas
de la organización que lleva a
cabo proyectos específicos.
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel

62. VENTAJAS DESVENTAJAS
- Innovadora y Versátil
- Favorece el Desarrollo profesional
con punto de vista de Dirección
General
- Flexible y adaptable a nuevos
escenarios y situaciones.
- Riesgo de tensiones y de clima de
anarquía.
- Luchas del Poder.
- Su gestión es muy compleja.
Exp. Namay Ortega, Delia Ethel