La gestión de proyectos implica ejecutar actividades asociadas a tomar decisiones para organizar y administrar los recursos de tiempo, costos y calidad a lo largo de las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde su inicio hasta su finalización. A mediados del siglo XX surgieron métodos estadísticos como PERT/CPM y en 1969 la PMI estableció el PMBOK para estandarizar la metodología. Los proyectos de I+D se caracterizan por tres fases de investigación con objetivos de innovación y excelencia en los

1. Disciplina Generalidades CREAR-SERVIR-RESULTADO UNICO
Esfuerzo que se lleva a cabo para
Es Implica
(PROCESO)
Actividad caracterizada
por la ejecución de una
secuencia Define Inicial
Ejemplo Intermedia
Final
Conectan .
GESTION DE PROYECTOS
-Ejecutar actividades
asociadas a tomar
decisiones
Necesidad definida
Objetivos
Parámetros
Resultado
final
-Organiza
-Administra los recursos
Tiempo
Costos
Recursos
Calidad
Inicio-Fin
SIGLO XX métodos y técnicas
ESTADISTICAS
1950 METODO PERT/CPM-
Gerentes profesionales
1969 PMI PMBOK (2008)
Metodología estandarizada
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FASES
inicio-fin
FACTORES PROCESOS DE
DIRECCION
PHRA
GRUPOS DE
PROCESOS
PROYECTOS
DE I+D
Objetivos INVESTIGACION
3 FASES
Innovación Excelencia de
resultados
Aspectos
singulares
- Investigación básica
- Investigación aplicada
- Investigación de
desarrollo u optimización
Modo transversal Gestor de proyecto
Personales
técnicas-
contextuales
Investigadores