Fanny fajardo actividad1_mapa_c
•
0 recomendaciones•212 vistas
La gestión de proyectos requiere diagnosticar, planear, ejecutar, controlar y cerrar proyectos mediante etapas. Esto incluye crear un cronograma y controlar los costos, desarrollar actividades por fases para alcanzar las metas propuestas, y estar en constante evaluación para hacer ajustes y determinar la viabilidad del proyecto. La gestión de proyectos es dirigida por un administrador y un equipo de trabajo que necesitan habilidades de comunicación, organización y liderazgo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Sonia andreacorrea actividad1_2mapac.pdf
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos para ejecutar actividades y lograr los objetivos de un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y de cierre donde se mide el progreso y se verifica con el acta de avance. Los roles clave en el desarrollo de proyectos incluyen la gestión y admin
Marinella_Pardo_Actividad1_2_mapac (2)
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para alcanzar los objetivos y metas de un proyecto. Un profesional de gerencia de proyectos cumple funciones como planificar, organizar, seleccionar, gestionar, controlar y ejecutar el proyecto, además de acompañar y evaluar el progreso. Un proyecto tiene características como una duración determinada, fechas de inicio y finalización, y entregables como productos, servicios o resultados.
Mapa gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos implica la planeación y organización de recursos con restricciones de alcance, tiempo y costos para generar un entregable completo y exacto. Esto requiere profesionales con habilidades en planificación, organización, administración, gestión y evaluación para ejecutar las fases del ciclo de vida del proyecto, medir y verificar los avances, y lograr los objetivos finalizando con éxito el proyecto.
Claudia garizao actividad1 2_mapac.pdf
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos necesarios para lograr un objetivo establecido e implica ejercer liderazgo, planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de operaciones. El ciclo de vida de un proyecto es flexible y está compuesto por fases inicial, intermedia y final que se conectan desde el inicio hasta el fin y producto final del proyecto. Los responsables que pueden influir en el proyecto de forma positiva o negativa son el director y equipo de dirección, los usuarios, el
Claudia salgado actividad 1.2 mapa c
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar un proyecto para que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los objetivos. Identifica las fases clave de un proyecto, incluyendo la planificación, el desarrollo, el cumplimiento de objetivos y los resultados. También destaca la importancia de considerar factores como el tiempo, el costo, los recursos y la calidad durante todo el ciclo de vida de un proyecto.
Marthapacheco actividad1 2mapac
El documento describe los elementos clave para garantizar el adecuado manejo del ciclo de vida de la tecnología educativa, incluyendo la planificación, ejecución y control de actividades, administración de recursos y toma de decisiones correctas. También señala que los responsables deben establecer objetivos, participantes, trabajo a realizar, tiempos de entrega y responsables para cada fase del ciclo.
Mapa Conceptual de gerencia de proyecto de la tecnología educativa
La gerencia de proyectos es la disciplina que se encarga de planificar, organizar, administrar y optimizar los recursos para cumplir con los objetivos propuestos de un proyecto. El gerente de proyectos es responsable de administrar, evaluar, liderar, hacer seguimiento y coordinar todas las fases de un proyecto, desde la inicial hasta la final, para asegurar que se cumplan los objetivos a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto exitoso requiere objetivos claros, actividades bien planificadas, y toma de decisiones acertadas en
María isabel cristina alzate montoya actividad 1 mapa c
El documento describe las responsabilidades clave de un gerente de proyectos, incluyendo la planificación estratégica, táctica y operativa, la selección de personal, el control de operaciones, la compra y venta de contratos, el liderazgo y la motivación, y la comunicación efectiva. Un gerente de proyectos también se encarga de gestionar los recursos, establecer la metodología y las mejores prácticas, proporcionar información y administrar plantillas, reconocer los objetivos de la organización y dirigir los es
Recomendados
Sonia andreacorrea actividad1_2mapac.pdf
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos para ejecutar actividades y lograr los objetivos de un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y de cierre donde se mide el progreso y se verifica con el acta de avance. Los roles clave en el desarrollo de proyectos incluyen la gestión y admin
Marinella_Pardo_Actividad1_2_mapac (2)
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para alcanzar los objetivos y metas de un proyecto. Un profesional de gerencia de proyectos cumple funciones como planificar, organizar, seleccionar, gestionar, controlar y ejecutar el proyecto, además de acompañar y evaluar el progreso. Un proyecto tiene características como una duración determinada, fechas de inicio y finalización, y entregables como productos, servicios o resultados.
Mapa gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos implica la planeación y organización de recursos con restricciones de alcance, tiempo y costos para generar un entregable completo y exacto. Esto requiere profesionales con habilidades en planificación, organización, administración, gestión y evaluación para ejecutar las fases del ciclo de vida del proyecto, medir y verificar los avances, y lograr los objetivos finalizando con éxito el proyecto.
Claudia garizao actividad1 2_mapac.pdf
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos necesarios para lograr un objetivo establecido e implica ejercer liderazgo, planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de operaciones. El ciclo de vida de un proyecto es flexible y está compuesto por fases inicial, intermedia y final que se conectan desde el inicio hasta el fin y producto final del proyecto. Los responsables que pueden influir en el proyecto de forma positiva o negativa son el director y equipo de dirección, los usuarios, el
Claudia salgado actividad 1.2 mapa c
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar un proyecto para que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los objetivos. Identifica las fases clave de un proyecto, incluyendo la planificación, el desarrollo, el cumplimiento de objetivos y los resultados. También destaca la importancia de considerar factores como el tiempo, el costo, los recursos y la calidad durante todo el ciclo de vida de un proyecto.
Marthapacheco actividad1 2mapac
El documento describe los elementos clave para garantizar el adecuado manejo del ciclo de vida de la tecnología educativa, incluyendo la planificación, ejecución y control de actividades, administración de recursos y toma de decisiones correctas. También señala que los responsables deben establecer objetivos, participantes, trabajo a realizar, tiempos de entrega y responsables para cada fase del ciclo.
Mapa Conceptual de gerencia de proyecto de la tecnología educativa
La gerencia de proyectos es la disciplina que se encarga de planificar, organizar, administrar y optimizar los recursos para cumplir con los objetivos propuestos de un proyecto. El gerente de proyectos es responsable de administrar, evaluar, liderar, hacer seguimiento y coordinar todas las fases de un proyecto, desde la inicial hasta la final, para asegurar que se cumplan los objetivos a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto exitoso requiere objetivos claros, actividades bien planificadas, y toma de decisiones acertadas en
María isabel cristina alzate montoya actividad 1 mapa c
El documento describe las responsabilidades clave de un gerente de proyectos, incluyendo la planificación estratégica, táctica y operativa, la selección de personal, el control de operaciones, la compra y venta de contratos, el liderazgo y la motivación, y la comunicación efectiva. Un gerente de proyectos también se encarga de gestionar los recursos, establecer la metodología y las mejores prácticas, proporcionar información y administrar plantillas, reconocer los objetivos de la organización y dirigir los es
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto, incluyendo la dirección general que organiza y administra los recursos, la gerencia de proyectos que lidera los procesos y gestiona los recursos a través del ciclo de vida del proyecto, y el equipo colaborador que ayuda a planificar, hacer, revisar y actuar para lograr las metas del proyecto.
Mapa conceptual
La evaluación del desempeño mide de forma objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad de los empleados. Tiene propósitos administrativos como determinar candidatos para promociones, transferencias y asignaciones, y de planeación del personal. También tiene propósitos de desarrollo como reconocer el desempeño individual, evaluar el logro de las metas e identificar las fortalezas y debilidades individuales.
Curso Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
Los equipos de trabajo de alto desempeño (ETAD) son grupos estables de personas que trabajan juntos de manera eficiente para lograr los objetivos de la compañía. Cada ETAD tiene un líder responsable de guiar al equipo y tomar decisiones delegadas. Los miembros de cada equipo son responsables de tareas operativas específicas y de administrar indicadores clave de desempeño. La gerencia define las responsabilidades de cada ETAD.
Gerencia Proyecto
La gerencia de proyectos se encarga de organizar, planear y evaluar los recursos humanos, tiempo, calidad y costos asignados a un proyecto, así como dirigir a las personas internas y externas involucradas. Incluye el desarrollo de estrategias, la selección de personal, la coordinación de riesgos y la ejecución en fases inicial, intermedia y final para entregar el producto final y generar planes de mejora.
Proyecto gerencia
La gerencia de proyectos se encarga de organizar, planear y evaluar los recursos humanos, tiempo, calidad y costos asignados a un proyecto, así como dirigir a las personas internas y externas involucradas. Incluye el desarrollo de estrategias, la selección de personal, la coordinación de riesgos y la ejecución en fases inicial, intermedia y final para entregar el producto final y generar planes de mejora.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en planificar, organizar y administrar recursos para cumplir las metas y el alcance dentro de los límites de tiempo y costo definidos. También describe el ciclo de vida del proyecto, que consiste en fases secuenciales como la planeación, ejecución, control y cierre, y el éxito del proyecto depende del logro de objetivos y limitaciones.
Mapa conceptual rol profesional en el desarrollo de proyectos
La gestión de proyectos es una disciplina que integra los procesos de planificación, organización y administración de los recursos de una organización. El rol del profesional responsable es gestionar, gerenciar y administrar el desarrollo e implementación del proyecto a lo largo de sus tres fases: inicial, intermedia y final.
Curso Documentos Esenciales para la Prevención de Conflictos Laborales
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-los-documentos-esenciales-para-la-prevencion-de-conflictos-laborales.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Mapa conceptual
compañeros les envio mi mapa conceptual esperando de ustede sus aportes que permitan mejorar la tarea. gracias l
Luis eduardoperez actividad1 2mapac
El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la idea, inicio, diseño, ejecución, operación y evaluación. Un profesional del desarrollo de proyectos debe ser capaz de planear, organizar, dirigir y controlar el proyecto mediante la asignación de recursos y tareas, la toma de decisiones y el seguimiento.
Mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Requiere una estructura organizada con profesionales calificados que garantizan una excelente gestión del proyecto mediante la planificación, ejecución, revisión y acción sobre los recursos económicos, humanos, físicos y tecnológicos necesarios para garantizar el ciclo de vida del proyecto, teniendo como principales responsables al director del proyecto, clientes, equipo ej
Mapa mental puzzle planeacion
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en las organizaciones, incluyendo la definición de objetivos, asignación de recursos, y gestión de proyectos para lograr dichos objetivos. Explica que la planeación estratégica se enfoca en transformaciones a largo plazo, la táctica en mejoras continuas, y la operativa en actividades diarias. Además, destaca las ventajas de la planeación como reducir errores y prever problemas.
Mapa proyectos
La gerencia de proyectos de tecnología educativa tiene un ciclo de vida que consta de fases iniciales como la planeación y la iniciación. La fase de planeación incluye la planificación del alcance, los costos, el tiempo y la integración del proyecto, mientras que la fase de iniciación requiere generar un acta para definir el alcance y nombrar a los responsables. Estas fases deben cumplir con las necesidades y expectativas del proyecto mediante la motivación, organización, liderazgo y comunicación
Ciclo de vida de un proyecto (1) pdf
Este documento describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Un profesional del desarrollo de proyectos debe tener competencias personales, técnicas y contextuales para planificar, ejecutar, revisar y actuar sobre un proyecto. Varios roles son responsables de establecer adecuadamente el proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los miembros del equipo.
Actividad 1.2 Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Para visualizarlo mejor, ingresar al link:
https://www.lucidchart.com/documents/view/ad0c8262-16d0-413f-a9e8-b4e643e702c4
Ana velandia actividad1_mapa_c.pdf
La gestión de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos durante todo el ciclo de vida de un proyecto, desde la fase inicial hasta la final, con el fin de finalizarlo a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo los objetivos de calidad. Un gerente de proyectos define las diferentes fases, planifica las acciones necesarias, integra los elementos requeridos y formaliza el cierre del proyecto estableciendo excelentes relaciones entre los miembros del equipo.
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Evaluación de desempeño
Este documento describe el proceso de evaluación de desempeño para la gestión de recursos humanos. Explica que la evaluación de desempeño es un proceso periódico para comunicar cómo los empleados están desempeñando su trabajo y establecer metas para mejorar. Incluye etapas como la planeación, el seguimiento y la evaluación final, en la que se revisan los objetivos planeados versus los resultados reales. El propósito es medir y mejorar el desempeño a través del tiempo.
Modulo gerencia de proyectos mapa conceptual
El documento describe las fases inicial, intermedia y final de un proyecto de vida, incluyendo la generación de actas de avance y un producto final. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de orientar procesos, administrar recursos y lograr objetivos a través de la motivación, el desarrollo de habilidades, la comunicación efectiva y el liderazgo para planificar, hacer, revisar y actuar en la consecución de un producto final.
Gestion de proyectos
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo una fase inicial, intermedia y final, cada una verificable. También explica que la gestión de proyectos requiere establecer un plan de acción, tomar decisiones correctas, lograr objetivos, evaluar continuamente y coordinar la comunicación del equipo de trabajo para garantizar el cumplimiento del cronograma, lo que es responsabilidad de los directores de proyecto y el equipo principal de trabajo.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto, incluyendo la dirección general que organiza y administra los recursos, la gerencia de proyectos que lidera los procesos y gestiona los recursos a través del ciclo de vida del proyecto, y el equipo colaborador que ayuda a planificar, hacer, revisar y actuar para lograr las metas del proyecto.
Mapa conceptual
La evaluación del desempeño mide de forma objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad de los empleados. Tiene propósitos administrativos como determinar candidatos para promociones, transferencias y asignaciones, y de planeación del personal. También tiene propósitos de desarrollo como reconocer el desempeño individual, evaluar el logro de las metas e identificar las fortalezas y debilidades individuales.
Curso Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
Los equipos de trabajo de alto desempeño (ETAD) son grupos estables de personas que trabajan juntos de manera eficiente para lograr los objetivos de la compañía. Cada ETAD tiene un líder responsable de guiar al equipo y tomar decisiones delegadas. Los miembros de cada equipo son responsables de tareas operativas específicas y de administrar indicadores clave de desempeño. La gerencia define las responsabilidades de cada ETAD.
Gerencia Proyecto
La gerencia de proyectos se encarga de organizar, planear y evaluar los recursos humanos, tiempo, calidad y costos asignados a un proyecto, así como dirigir a las personas internas y externas involucradas. Incluye el desarrollo de estrategias, la selección de personal, la coordinación de riesgos y la ejecución en fases inicial, intermedia y final para entregar el producto final y generar planes de mejora.
Proyecto gerencia
La gerencia de proyectos se encarga de organizar, planear y evaluar los recursos humanos, tiempo, calidad y costos asignados a un proyecto, así como dirigir a las personas internas y externas involucradas. Incluye el desarrollo de estrategias, la selección de personal, la coordinación de riesgos y la ejecución en fases inicial, intermedia y final para entregar el producto final y generar planes de mejora.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en planificar, organizar y administrar recursos para cumplir las metas y el alcance dentro de los límites de tiempo y costo definidos. También describe el ciclo de vida del proyecto, que consiste en fases secuenciales como la planeación, ejecución, control y cierre, y el éxito del proyecto depende del logro de objetivos y limitaciones.
Mapa conceptual rol profesional en el desarrollo de proyectos
La gestión de proyectos es una disciplina que integra los procesos de planificación, organización y administración de los recursos de una organización. El rol del profesional responsable es gestionar, gerenciar y administrar el desarrollo e implementación del proyecto a lo largo de sus tres fases: inicial, intermedia y final.
Curso Documentos Esenciales para la Prevención de Conflictos Laborales
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-los-documentos-esenciales-para-la-prevencion-de-conflictos-laborales.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Mapa conceptual
compañeros les envio mi mapa conceptual esperando de ustede sus aportes que permitan mejorar la tarea. gracias l
Luis eduardoperez actividad1 2mapac
El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la idea, inicio, diseño, ejecución, operación y evaluación. Un profesional del desarrollo de proyectos debe ser capaz de planear, organizar, dirigir y controlar el proyecto mediante la asignación de recursos y tareas, la toma de decisiones y el seguimiento.
Mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Requiere una estructura organizada con profesionales calificados que garantizan una excelente gestión del proyecto mediante la planificación, ejecución, revisión y acción sobre los recursos económicos, humanos, físicos y tecnológicos necesarios para garantizar el ciclo de vida del proyecto, teniendo como principales responsables al director del proyecto, clientes, equipo ej
Mapa mental puzzle planeacion
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en las organizaciones, incluyendo la definición de objetivos, asignación de recursos, y gestión de proyectos para lograr dichos objetivos. Explica que la planeación estratégica se enfoca en transformaciones a largo plazo, la táctica en mejoras continuas, y la operativa en actividades diarias. Además, destaca las ventajas de la planeación como reducir errores y prever problemas.
Mapa proyectos
La gerencia de proyectos de tecnología educativa tiene un ciclo de vida que consta de fases iniciales como la planeación y la iniciación. La fase de planeación incluye la planificación del alcance, los costos, el tiempo y la integración del proyecto, mientras que la fase de iniciación requiere generar un acta para definir el alcance y nombrar a los responsables. Estas fases deben cumplir con las necesidades y expectativas del proyecto mediante la motivación, organización, liderazgo y comunicación
Ciclo de vida de un proyecto (1) pdf
Este documento describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Un profesional del desarrollo de proyectos debe tener competencias personales, técnicas y contextuales para planificar, ejecutar, revisar y actuar sobre un proyecto. Varios roles son responsables de establecer adecuadamente el proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los miembros del equipo.
Actividad 1.2 Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Para visualizarlo mejor, ingresar al link:
https://www.lucidchart.com/documents/view/ad0c8262-16d0-413f-a9e8-b4e643e702c4
Ana velandia actividad1_mapa_c.pdf
La gestión de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos durante todo el ciclo de vida de un proyecto, desde la fase inicial hasta la final, con el fin de finalizarlo a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo los objetivos de calidad. Un gerente de proyectos define las diferentes fases, planifica las acciones necesarias, integra los elementos requeridos y formaliza el cierre del proyecto estableciendo excelentes relaciones entre los miembros del equipo.
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Evaluación de desempeño
Este documento describe el proceso de evaluación de desempeño para la gestión de recursos humanos. Explica que la evaluación de desempeño es un proceso periódico para comunicar cómo los empleados están desempeñando su trabajo y establecer metas para mejorar. Incluye etapas como la planeación, el seguimiento y la evaluación final, en la que se revisan los objetivos planeados versus los resultados reales. El propósito es medir y mejorar el desempeño a través del tiempo.
Modulo gerencia de proyectos mapa conceptual
El documento describe las fases inicial, intermedia y final de un proyecto de vida, incluyendo la generación de actas de avance y un producto final. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de orientar procesos, administrar recursos y lograr objetivos a través de la motivación, el desarrollo de habilidades, la comunicación efectiva y el liderazgo para planificar, hacer, revisar y actuar en la consecución de un producto final.
Gestion de proyectos
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo una fase inicial, intermedia y final, cada una verificable. También explica que la gestión de proyectos requiere establecer un plan de acción, tomar decisiones correctas, lograr objetivos, evaluar continuamente y coordinar la comunicación del equipo de trabajo para garantizar el cumplimiento del cronograma, lo que es responsabilidad de los directores de proyecto y el equipo principal de trabajo.
La actualidad más candente (20)
Mapa conceptual rol profesional en el desarrollo de proyectos
Mapa conceptual rol profesional en el desarrollo de proyectos
Curso Documentos Esenciales para la Prevención de Conflictos Laborales
Curso Documentos Esenciales para la Prevención de Conflictos Laborales
Actividad 1.2 Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Actividad 1.2 Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Destacado
Noche Piura
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Nuestros Valores
Este documento presenta los valores fundamentales de la Iglesia Pentecostal EL REDIL. Sus valores incluyen hacer la voluntad de Dios, participar activamente en el ministerio de la iglesia hasta el regreso de Cristo, y trabajar unidos con un espíritu positivo para apoyarse mutuamente y llevar a cabo la misión de Dios.
H o r a r i o 2013 (formato para las puertas)
El documento presenta el horario semanal de la profesora Angélica Ruiz para el curso 3o A. La profesora Ruiz enseña Matemática, Lenguaje y Comunicación, Historia y Geografía, Tecnológica y otras asignaturas los días Lunes, Martes, Miércoles, Jueves y Viernes en diferentes horarios de la mañana y la tarde. Otras asignaturas como Inglés, Religión y Educación Física son impartidas por otros profesores.
Repaso1 bis
El arco iris tiene forma semicircular porque la luz solar se dispersa en forma de cono desde el sol. Cuando la luz encuentra gotas de agua de lluvia, se refracta y refleja dentro de las gotas formando un semicírculo. La luz que se refleja hacia atrás desde dentro de las gotas es la que crea los colores del arco iris debido a que cada color se refleja en un ángulo diferente.
Webcast Ibri Outubro 2009
Apresentação para o Webcast IBRI “Os Aspectos Jurídicos nas Mídias Sociais (Twitter, YouTube, LinkedIn)”
Ejemplo De Fase 3 De Mipe Clase
The document describes 8 reports on product stock and brands including: 1) a table of product stock by brand, 2) a stock graph by brand, 3) a matrix of total stock by product and brand. It also includes 4 filtered graphs showing the 2 products and brands with lowest and highest stock. Summary reports are provided on stock by brand, products by brand, and products by stock level.
H1n1 Influenza Flu Wiki Power Point
Influenza H1N1, commonly known as swine flu, is a strain of the influenza virus that primarily affects pigs. It is capable of infecting humans as well, causing mild to severe illness. Symptoms are similar to regular flu and include fever, cough, sore throat, body aches, headache, chills and fatigue.
Comunidades Virtuales
El documento describe las comunidades virtuales y su potencial educativo. Explica que una comunidad virtual es un espacio en Internet destinado a facilitar la comunicación entre miembros de un grupo que se encuentran en diferentes lugares geográficos. Sus objetivos principales son intercambiar información, ofrecer apoyo, conversar y debatir de forma informal o moderada. Dentro de una comunidad virtual hay roles de administradores y participantes. Las comunidades virtuales pueden desarrollar en los estudiantes la implicación activa, autonomía, interdependencia mutua
Cómo acabar con la celulitis
La celulitis ha sido un problema difícil de tratar para la medicina estética. Un nuevo tratamiento llamado mesoterapia, que consiste en inyectar un cóctel de medicamentos en la capa de grasa debajo de la piel donde se encuentra la celulitis, ha ganado popularidad recientemente. Aunque muchos médicos se oponen a la práctica, miles ahora la usan para tratar la celulitis y aliviar otros problemas. La mesoterapia ha sido utilizada en Francia durante décadas, pero ahora está alcanzando una mayor aceptación en
Cuenta
El documento explica los conceptos básicos de contabilidad como abrir, cargar, abonar y saldar cuentas. Define los términos saldo deudor, saldo acreedor y saldo neutro. También describe cómo balancear, cerrar y reabrir cuentas.
Urticaria
La urticaria es un proceso cutáneo que causa picazón y ronchas en la piel y, a veces, mucosas. Se caracteriza por lesiones que aparecen y desaparecen en horas. Sus causas pueden ser infecciones, medicamentos, alimentos u otros factores inmunológicos, aunque en el 50% de los casos la causa es desconocida. El diagnóstico se realiza clínicamente mediante la identificación de las lesiones. El tratamiento inicial consiste en antihistamínicos, aunque a veces se requieren corticoides o
Destacado (20)
Último
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Último (20)
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Fanny fajardo actividad1_mapa_c
- 1. GERENCIA DE PROYECTOS Arte Profesional competente con disciplina Diagnosticar, formular y ejecutar proyectos Gestión Planeación Ejecución Alcance Coste Tiempo Controla los costos Crea el EDT Desarrolla y controla el cronograma Producto Servicio Resultado Planeación de actividades por fases Actividades Avance Producto final Desarrollar consecutivamente Estar en constante evaluación Determinar la viabilidad y hacer ajustes Administradores y equipo de trabajo Alcanzar las metas propuestas Habilidades para las relaciones Comunicación afectiva Organización Liderazgo Motivación es dirigido por conse encarga generapor etapas requiere bajo restricciones mediante los cuales para verificar se debe permite bajo la dirección necesita articulando las Tic