El documento define la gerencia como el órgano que planifica, organiza, dirige y controla los recursos de una organización para alcanzar objetivos comunes, según autores como Ducker, Ruiz y Smith. Explica que las funciones de la gerencia son la planeación, organización, dirección y control, y describe brevemente cada una. También menciona algunos objetivos comunes de la gerencia como maximizar recursos, posición en el mercado, rentabilidad y productividad.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
REALIZADO POR:
FANNY ROJAS
C.I. 18.057.880
PROFESOR: ROSMARY MENDOZA
SAIA B
CABUDARE, OCTUBRE DEL 2013

2. DEFINICIÓN DE GERENCIA
Peter Ducker, establece este concepto “la gerencia es el órgano
específico y distintivo de toda organización”, sirve como punto
de partida para que cada cual establezca oportunamente los
cambios necesarios a fin de que el funcionamiento de la
organización sea adecuado a las exigencias de la realidad y en
concordancia con los principios de la gerencia moderna.
Ruiz (1992) expresa “gerencia se refiere
a las organizaciones que efectúan
actividades de planificación, organización,
dirección y control a objeto de utilizar sus
recursos humanos, físicos y financieros
con la finalidad de alcanzar objetivos
comúnmente relacionados con beneficios
económicos”.
Smith (1995), define la gerencia
como “es el cargo que ocupa el
director general (o gerente) de la
empresa, quien cumple con
distintas funciones: coordinar los
recursos internos, representar a la
compañía frente a terceros y
controlar las metas y objetivos”

3. FUNCIONES
Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones
fundamentales:
 Planeación.
Es el punto de partida del proceso
administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y
metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. Los
resultados de esta operación marcan el rumbo de la
organización: en esa dirección se encaminan los
esfuerzos de sus miembros.
 Dirección. Es la activación, orientación y mantenimiento
 Organización. Esta función da sentido práctico a
los planes establecidos. Abarca la conversión de
objetivos en actividades concretas, la asignación
de actividades y recursos a personas y grupos, el
establecimiento de mecanismos de coordinación
y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de
procedimientos para la toma de decisiones.
del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes.
Incluye la motivación de las personas para la realización
de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía,
la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro
de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.
 Control. La función de control busca
asegurar que los resultados obtenidos en un
determinado momento se ajusten a las
exigencias de los planes. Incluye monitoreo
de actividades, comparación de resultados
con metas propuestas, corrección de
desviaciones y retroalimentación para
redefinición de objetivos o estrategias, si
fuera necesario.
http://www.monografias.com/trabajos82/gerente-funciones/gerente-funciones2.shtml

4. OBJETIVOS
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
Recursos físicos y financieros
Posición en el mercado
Innovación
Rentabilidad
Productividad
Actuación y desarrollo
gerencial
Actuación y actitud del
trabajador