1. Universidad Fermín Toro
Vice - Rectorado Académico
Facultad de ciencias Económicas u Sociales
Escuela de Administración
Integrante:
Fanny Rojas C.I: 18.057.880
Profesor: María C. Gonzales
SAIA - B
CABUDARE JUNIO DE 2014

2. Herramienta de mucho aporte
laboral en la actualidad que da
lugar a la transmisión de la
información .
Comunicación
Permite el conocimiento de los
recursos humanos, su desarrollo
en la empresa, productividad en
los departamentos de trabajo.
La principal finalidad de la
comunicación organizacional es
primordial para alcanzar los
objetivos institucionales
Y así, alcanzar su mejor
desempeño en los mercados.
Autoridad
facultad de mandar y
la obligación
correlativa de ser
obedecido por otros
Las capacidades de una
autoridad se pueden
ejercer cuando:
Esta autoridad bien
aplicada y tratando
siempre de mejorar, el
nivel educativo de todos
los que intervienen en el
proceso.
Las cualidades personales,
complementan el quehacer
diario en la autoridad de los
individuos y para esto, se
hace el esfuerzo de mostrar
las virtudes y calidades
humanas.
Poder
Es la capacidad de
influir a las demás
personas.
tipos de poder
Poder coercitivo: Este
tipo de poder se basa
en el miedo
Poder de recompensa:
Como el nombre lo dice,
este tipo de poder es
por medio de incentivos
Poder legítimo: Este
poder es debido a la
autoridad que la
persona tiene
Poder referente: Este
poder surge debido a la
admiración
Liderazgo
Es imprescindible en
el desarrollo satisfact
orio de las empresas
de clase mundial
Dentro de
estos recursos est
á uno que es
escaso y muy
valioso: los líderes
Tipos de
Liderazgo
*Liderazgo
transformacional o
motivador.
*Liderazgo
transaccional
*Liderazgo laissez-
faire o ausencia de
liderazgo.
Cada una de ellas tiene una estrecha relación , en cuanto a su ámbito laboral, donde cada una trabaja en base al
funcionamiento y desempeño que se va ejecutando día a día en las empresas y organizaciones.

3. Dirección
Su gestión por parte de los
empleados utiliza técnicas de
comunicación, tareas de
supervisión y la motivación
para lograr una
correcta dirección
Elementos que la componen:
*La motivación
*Conducir los esfuerzos del
personal a cargo
*La
comunicación
*La supervisión
*Alcanzar las metas
organizacionales
Toma de decisiones
Es muy importante en el ámbito
organizacional
Ya que su desempeño
depende el éxito o el fracaso
Su proceso es el
siguiente:
Identificar el problema
Identificar los criterios
de decisión
Asignar pesos a los
criterios
Desarrollar las
alternativas
Analizar alternativas: es un
análisis crítico de las
alternativas, de acuerdo a las
fortalezas y debilidades que
cada una de las alternativas
presenten.
Vemos la estrecha relación que existe entre estos
procesos organizacionales donde cada uno de
ellos, cumplen con una determinada función, que
va enfocada aun solo objetivo.

4. En los últimos años los procesos organizacionales han adquirido una importancia
esencial en las organizaciones, se ha convertido en una extraordinaria herramienta para
aumentar y mejorar la productividad, eficiencia y la calidad de las empresas, es por ello, que
se vale de cada uno de estos elementos tan fundamentales para el buen funcionamiento
organizacional. También vemos que para ellas en hecho de estar conjuntamente relacionada
juega un papel muy importante para las organizaciones ya que, la globalización de los
mercados y las comunicaciones ha traído consigo nuevos competidores, nuevas tecnologías y
cambios en las regulaciones que definen la competencia en numerosas industrias,
presionando a las organizaciones a adaptarse, ya que en caso contrario pierden
competitividad e incluso pueden desaparecer.
Son estas las razones que han convertido el estudio de los procesos de cambio
organizacional en un tema imprescindible, definiéndose una serie de prácticas para liderar en
forma eficiente y eficaz los procesos de cambio y la resistencia que éstos conllevan, buscando
con todo ello, organizaciones más flexibles y capaces de adaptarse al continuo cambio en el
mundo de los negocios.
El liderazgo como proceso de influencia juega un rol esencial en la preparación e
implantación del cambio, ya que permite involucrara todos los estamentos de la organización
en el cambio planeado.
CONCLUSION