Foda
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El documento presenta un análisis FODA de una empresa panificadora. Identifica sus fortalezas como economías de escala, recursos humanos capacitados, calidad total e innovación tecnológica. Señala como oportunidades nuevos mercados, posibilidad de exportar y mercado en crecimiento. Entre las debilidades menciona altos costos de producción, retrasos en entregas y tecnología obsoleta. Como amenazas identifica ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos e importados.
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El documento habla sobre los conceptos básicos de marketing y plan de marketing. Explica que el marketing es el proceso de planificación y ejecución de productos, precios, promoción y distribución para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y de las organizaciones. También describe los elementos clave de un plan de marketing como definir el mercado objetivo, analizar la mezcla de marketing y realizar previsiones de ventas y costes.
Victoria style
Este plan de negocios propone el lanzamiento de una boutique de ropa para mujeres que ofrecerá diseños innovadores para satisfacer las necesidades de las clientas. La empresa se enfocará en vender sus productos de alta calidad a nivel nacional e internacional a través de estrategias de mercadeo como ventas en línea, pasarelas de moda y publicidad.
cronograma
El cronograma describe las actividades principales y concretas para el análisis de mercado, operaciones, organización, finanzas y plan operativo de una empresa de postres durante un período de 6 meses. Incluye el análisis del mercado, desarrollo de la ficha técnica, plan de producción, costos y apertura del negocio.
Iac
El documento presenta el plan de marketing de un restaurante llamado Paco. Incluye un análisis DAFO, objetivos como incrementar la plantilla y lograr el 90% de ventas anteriores, estrategias como liderazgo en costes y una cartilla de puntos, y un plan de acciones que detalla medidas para el producto, precio, distribución y promoción.
Trabajo individual
Lácteos Marques es una empresa posicionada en el mercado por la calidad de sus productos lácteos, pero carece de una estrategia de distribución y publicidad efectiva. Tiene oportunidad de mejorar la capacitación de su personal de ventas, diferenciar sus productos y desarrollar nuevas estrategias de venta para mantener su participación en el mercado frente a la creciente competencia.
Presentacion ptf seminario de estrategia en precios 25.09
El documento describe un programa de capacitación sobre estrategias de precios que será dictado por Ariel Baños, un experto en el tema. El programa cubrirá temas como los factores clave para definir precios, herramientas para la toma de decisiones de precios, y tendencias internacionales. Se llevará a cabo en el Sheraton Asunción Hotel y estará dirigido a directivos, gerentes y otros involucrados en decisiones de precios.
Como ejecutar un plan de negocio
Este documento presenta una guía detallada para el desarrollo de un plan de negocio, incluyendo la selección de una idea de negocio, el análisis FODA, los objetivos y metas, los planes de marketing, producción, organización, financiamiento y puesta en marcha. Explica cada sección y sus componentes clave para crear un plan de negocio completo.
ESTRATEGIA DE PRECIOS "TARTAS"
Este documento presenta la estrategia de precios de Mrs. Acres Homemade Pies. Describe su misión, visión y objetivos financieros, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Además, detalla las políticas, estrategias y tácticas de precios que utilizará la empresa, incluyendo descuentos y programas de fidelización. El resumen concluye que siguiendo este enfoque, la empresa logrará posicionarse como líder en el mercado y satisfacer las necesidades de sus clientes.
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Practica
El documento presenta la planeación estratégica de una carnicería llamada "Mi Carmelita". Resume sus objetivos de ofrecer carne de alta calidad para satisfacer las necesidades nutricionales de las familias locales y convertirse en una de las empresas líderes del mercado cárnico para 2025 a través de la excelencia en el servicio. También describe sus políticas de calidad, atención al cliente, valores y un análisis FODA para desarrollar estrategias como abrir una nueva sucursal y capacitar a los trabajadores.
Quesos las cumbres
Este documento describe el plan estratégico de la empresa Quesos Las Cumbres para expandir sus operaciones. La empresa fue fundada hace más de 27 años y produce 16 variedades de queso de cabra con especias. Su visión es posicionarse como referencia de gastronomía a nivel nacional e internacional. El plan estratégico incluye objetivos como exportar a 3 países de Mercosur, mejorar la satisfacción del cliente, aumentar la producción y calidad, y capacitar al personal.
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Este documento presenta información sobre la empresa Quesos Las Cumbres, la cual produce quesos de cabra con 16 sabores diferentes. El documento incluye una matriz FODA, objetivos estratégicos, metas e indicadores para medir el desempeño de la empresa en áreas como finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. El cronograma establece fechas para alcanzar las metas en un plazo de 1 año.
Marketing para Pymes
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Caso practico
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Presentación11
La misión es alcanzar el primer lugar en el mercado de pollos asados de Granada ofreciendo excelente servicio y calidad para consolidar la preferencia de los clientes. La visión es posicionarse a nivel nacional estableciendo una cadena exitosa reconocida por su sabor y calidad para generar altos rendimientos. Los valores incluyen desarrollar un personal integral y un ambiente de trabajo profesional y entusiasta.
trabajo final presentacion electiva vi
Este documento presenta información sobre la empresa Angelita's Bakery. Proporciona detalles sobre su misión, visión y objetivos generales y específicos. También describe su organización incluyendo proveedores, insumos, procesos de manufactura, clientes actuales y potenciales, plan maestro de materiales, niveles de inventario, pronóstico de demanda y cómo hacer pronósticos de ventas. El documento provee una descripción integral de los aspectos clave de la operación de la panadería.
Matriz foda y peea def
El documento presenta un análisis DOFA y una matriz PEEA para el supermercado Ampakar Express. En la matriz PEEA, los resultados indican que la posición estratégica se sitúa en el cuadrante inferior izquierdo, lo que sugiere estrategias defensivas que se enfoquen en mejorar las acciones internas y evitar amenazas externas a través de estrategias de reducción, liquidación y diversificación para lograr diferenciación en el mercado.
Copia de costos de produccion 14
Este documento presenta un estudio sobre la viabilidad de expandir la producción de un producto de helados que tiene buena aceptación en el mercado local. El estudio analizará las condiciones actuales de la planta de producción, los costos, la demanda en otras ciudades y los requisitos para satisfacer dicha demanda. El objetivo es determinar si es viable expandir la producción y el mercado del producto de helados.
Papa rellena
La papa rellena de pollo "PA' GUSTO" ofrece un sabor único y valor nutricional. Su proceso de elaboración en etapas lo hace difícil de imitar. La estrategia de marketing se enfoca en satisfacer a los clientes de clase media y baja en Huancayo a través de degustaciones, encuestas de satisfacción, y un sistema de quejas.
Plan de negocios internacional ng
El documento habla sobre el plan de marketing de McDonald's. Explica que a pesar de que McDonald's opera en más de 118 países, mantiene su oferta de valor central enfocada en comida barata, servicio rápido y ambientes limpios. Sin embargo, también se adapta a cada mercado local a través de productos adaptados culturalmente, nombres locales para la marca, y precios que varían según el país. Finalmente, el documento enumera 10 estrategias que McDonald's utiliza actualmente para seguir creciendo a nivel global.
Presentacion power point de plan de inversion
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Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...
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F3 plan de negocios fondo emprender
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Foda
- 1. FODA Fortalezas (de su empresa) - Economías de escala: La producción será equilibrada para no decaer en el balance. - Recursos Humanos bien capacitados: Atender bien y con respeto a los clientes - Calidad total: Calidad y precio en el pan. Fijar bien los ojos ante cualquier falla. - Innovación en Tecnología: Solo podremos obtener nueva maquinaria en un período de 3 años aprox. - Misión y Objetivos bien definidos: El tener mayor clientela, llegar a ser líderes de venta de pan, y recaudar fondos para nuestra promoción. Oportunidades (que tiene su empresa) - Nuevos Mercados: el ampliar nuestro negocio nos va a dar más oportunidades para promover el desayuno. - Posibilidad de Exportar: contando con la maquinaria necesaria para producir lo lograremos. - Mercado en crecimiento: el expandirnos sería una gran ventaja contra otros competidores. Debilidades (de su empresa) - Altos costos de producción: Tal vez la producción nos cueste mucho, por eso tendremos en cuenta a los proveedores. - Retraso en la entrega de la mercadería: Deberemos aprender a manejar la situación con calma. - Recursos Humanos sin capacitación: sería muy peligroso porque los clientes son los que nos llevarían adelante y por atenderlos mal no volverían. - Falta de Misión y Objetivos. - Tecnología obsoleta. Amenazas (que corre su empresa) - Ingreso de nuevos competidores al sector: nos afectaría, pero para manejar bien la situación hay que poner un plan a prueba para diferenciarinos - Productos sustitutos: otros productos que ingresen al mercado, tal vez con la misma calidad y menor precio, pero tendrríamos estrategias para vencer. - Ingreso de productos importados: nunca vimos este punto, y no lo tendremos en cuenta en el proyecto (al menos no por ahora).