Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada EDUARM C.A. dedicada a la producción y comercialización de harina precocida de maíz. Describe la ubicación de la empresa, su misión, visión y objetivos a corto, mediano y largo plazo. También detalla la estructura organizacional, los recursos humanos y maquinaria requeridos, y realiza un análisis FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
Autores: Eduardo Colmenarez
C.I. 15.768.420
Docente de la asignatura(a): ): Ing. MORELIA MORENO
Maturín, Febrero de 2017
Diseño empresarial

2. 1-Nombre
EDUARM. C.A
2-Logotico:
3- Ubicación geográfica
Está ubicado en el Sector La Linea de la Parroquia Jusepin, Municipio Maturín, Estado Monagas.
Norte: Terrenos de Argenis Mata.
Sur: Terrenos de Laura Romero.
Este: Terrenos de Pedro Rondon.
Oeste: Terrenos de Nairubys Bello.

3. 4- Actividad o ramo a la que se dedica
Llevar al mercado la harina precocida a base de maíz que es un producto de consumo habitual, específicamente en la
población venezolana.
5-Mision
Su misión fundamental es generar un crecimiento dinámico y rentable de largo plazo y crear el máximo valor para
accionistas, enfocándose primordialmente en su negocio base: harina precocida con la marca EDUARM, a través de
los más eficiente sistemas de manufactura y comercialización y un incomparable servicio a clientes.
6- Visión
Ser la empresa líder en innovación de productos alimentarios saludables del país, con posicionamiento en
mercados internacionales, desarrollando nuevos productos en el sector alimenticio, que satisfagan las necesidades de
nuestros consumidores, con el respaldo y fortalecimiento continuo de nuestro talento humano.

4. Gerente General
Administración
Secretario
Encargado
de control
de calidad
Encargado
de compras
Encargado de
producción
Encargado
de ventas
1 encargado
2 personas de
mantenimiento
4 operadores
4 vendedores 3 distribuidores
7-Estructura organizacional

5. 8- Objetivo a corto, mediano y largo plazo
Objetivo a corto plazo:
 Dar a conocer nuestros productos para tener clientes constantes.
 Realizar productos de diferentes precios para que estén al alcance de todos los bolsillos.
 Lanzar publicidad y promociones para darnos a conocer tanto localmente como por internet.
 Superar a nuestros competidores.
Objetivo a mediano plazo:
 Innovar nuestros productos.
 Incrementar la producción y cubrir con la demanda insatisfecha e introducirnos en el mercado internacional.

6. Objetivo a largo plazo
 Vender a mayorista
 Abrir otra fábrica.
 Generar más fuentes de empleos.
 Superar nuestros competidores.
 Ser una empresa de competitividad mundial.
 Lograr cubrir el 30% de la producción alimenticia del país.

7. 9-Fuente de financiamiento

8. 10- Planta física (como está estructura la empresa, mapa y plano)
Planta física

9. Plano

10. 11- Maquinarias y equipos obtenidos:
Se obtiene un producto, Harina precocida de maíz con una Suavidad, buen sabor y calidad, de fácil preparación.
12- Recursos humanos requeridos:
 1 Gerente General.
 2 Personas en la parte de administración.
 1 secretario.
 2 Encargado de compras.
 2 Encargado de control.
 2 Encargado de producción.

11.  3 Encargado de ventas.
 2 Personas de mantenimiento.
 4 Operadores.
 4 Vendedores.
 3 Distribuidor.

12. PROCESAN
Automatizar
procesos
RECOPILAN ALMACENAN
DISTRIBUYEN
Tomar
decisiones
Ventajas
competitivas
13-Sistema de información
.

13. 14-Analisis FODA
Fortalezas
 Producto saludable y novedoso.
 Producto de alta calidad.
 Precio de venta competitivo.
Oportunidades
 Que la gente acepte el producto.
 .Que se abra la posibilidad de crear nuevos productos con este tipo de harina para que crezca la empresa y así
comprar maquinaria nueva o mejorar los procesos de producción con la consecuente posibilidad de bajar los
costos y disminuir los precios.
 Que se tengan ingresos favorables (creciendo las ventas), lo cual tendría las mismas ventajas que el punto
anterior.
 Que una empresa grande le guste el producto y quiera comprar la idea o quiera establecer una alianza con la
empresa, ofreciendo la inversión necesaria y la tecnología para mejorar el producto y aumentar la producción.

14. Debilidades
 Falta de financiamiento.
 Instalaciones obsoletas
 Baja presencia en los medios publicitarios.
 Facilidad de imitación de nuestros productos.
 Pocos aliados a nivel de mantenimiento.
 Incremento de los costos de mantenimiento de planta.
 Mejora del servicio.

15. Amenazas
 Que el producto no sea aceptado por el consumidor. Si esto ocurre, la empresa quebraría y este sería el fin. Este
punto es el más importante, por eso se necesita hacer mucha propaganda y muy buena para que la gente acepte
el producto y lo consuma.
 Que la competencia robe la idea. Si, por ejemplo, una empresa más grande como mucho más recursos saca un
producto similar, y ayudada por la tecnología, los canales de distribución de los que dispone y mejora el
producto, tendría más posibilidades de explotar este tipo de mercado.
 Que el gobierno fije el precio del producto por ser un producto de consumo básico. Si esto sucede no se tendría
libertad de elegir el margen de utilidad que generaría la empresa.
 Que los ingresos sea menores que los egresos. Si esto sucede, significa que no se está vendiendo lo suficiente o
que el precio no es el indicado. Esto puede ocurrir en el principio, siempre y cuando se haya previsto que en
paso del tiempo habrá una reposición y se obtendrán las pérdidas iniciales.