Análisis de la Matriz DOFA y PEEA
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•3,725 vistas
Este documento presenta un análisis DOFA y una matriz PEEA para una empresa farmacéutica. La matriz DOFA identifica fortalezas como la estimación de ventas, capital humano y control de producción, así como debilidades como control estratégico y capacidad de producción. La matriz PEEA evalúa factores financieros, ventaja competitiva, estabilidad ambiental e industrialidad. Los resultados colocan a la empresa en la cuadrante competitivo, sugiriendo enfoque en crecimiento agresivo aprovechando oportunidades y fortalezas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Matriz FODA
El documento describe la matriz FODA como una herramienta de planeación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica las fortalezas como cualidades diferenciadoras, las oportunidades como factores positivos y explotables, las debilidades como factores desfavorables y las amenazas como situaciones que pueden afectar a la organización. Además, presenta un ejemplo de análisis FODA entre Shucos del Liceo y McDonald's.
Variables controlables variables no controlables
El documento clasifica las variables que afectan el éxito de las empresas en dos categorías: variables controlables como capital, materias primas, salarios, marketing, producción y ventas, y variables no controlables como fuerzas competitivas, factores económicos, legales, culturales, geográficos, tecnológicos y políticos.
Pfizer venezuela matriz foda
La empresa SAIA E es la industria farmacéutica número uno a nivel mundial. Posee filosofías de calidad y mejora continua que le han permitido alcanzar esta posición líder. Cuenta con un equipo altamente comprometido y destina una cuarta parte de sus ganancias a investigación y desarrollo. Sin embargo, carece de actividades de responsabilidad social empresarial y ha experimentado una disminución en sus ventas.
Visión, misión, objetivos, estrategia
El documento describe las fases de elaboración y ejecución de un plan estratégico, incluyendo el desarrollo de una visión estratégica, misión y valores, el establecimiento de objetivos, la elaboración de una estrategia para alcanzar los objetivos, y la aplicación y ejecución de la estrategia elegida con vigilancia y medidas correctivas. Explica conceptos como visión, misión, valores, objetivos y estrategia y ofrece ejemplos de cada uno.
Plan de mercadeo diapositivas
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación de marketing estratégico. Explica las tres etapas principales del proceso: 1) análisis interno y externo de la situación actual, 2) proyección de la demanda a través de pronósticos y planes de ventas, y 3) diseño y ejecución del plan de marketing, incluyendo objetivos, estrategias y tácticas.
Analisis Interno Y Externo
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Segmentación de Mercados
El documento describe los conceptos y procesos clave de la segmentación de mercados. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos con necesidades similares que pueden requerir productos o comunicaciones diferentes. Luego detalla los objetivos, estrategias, beneficios y pasos del proceso de segmentación, incluida la definición del mercado, identificación de segmentos, selección de segmentos objetivo y desarrollo de un plan de acción.
Presentación de la Matriz PEYEA
Presentación en la que se define y demuestra cómo funciona y en que forma se debe realizar una Matriz PEYEA.
Recomendados
Matriz FODA
El documento describe la matriz FODA como una herramienta de planeación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica las fortalezas como cualidades diferenciadoras, las oportunidades como factores positivos y explotables, las debilidades como factores desfavorables y las amenazas como situaciones que pueden afectar a la organización. Además, presenta un ejemplo de análisis FODA entre Shucos del Liceo y McDonald's.
Variables controlables variables no controlables
El documento clasifica las variables que afectan el éxito de las empresas en dos categorías: variables controlables como capital, materias primas, salarios, marketing, producción y ventas, y variables no controlables como fuerzas competitivas, factores económicos, legales, culturales, geográficos, tecnológicos y políticos.
Pfizer venezuela matriz foda
La empresa SAIA E es la industria farmacéutica número uno a nivel mundial. Posee filosofías de calidad y mejora continua que le han permitido alcanzar esta posición líder. Cuenta con un equipo altamente comprometido y destina una cuarta parte de sus ganancias a investigación y desarrollo. Sin embargo, carece de actividades de responsabilidad social empresarial y ha experimentado una disminución en sus ventas.
Visión, misión, objetivos, estrategia
El documento describe las fases de elaboración y ejecución de un plan estratégico, incluyendo el desarrollo de una visión estratégica, misión y valores, el establecimiento de objetivos, la elaboración de una estrategia para alcanzar los objetivos, y la aplicación y ejecución de la estrategia elegida con vigilancia y medidas correctivas. Explica conceptos como visión, misión, valores, objetivos y estrategia y ofrece ejemplos de cada uno.
Plan de mercadeo diapositivas
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación de marketing estratégico. Explica las tres etapas principales del proceso: 1) análisis interno y externo de la situación actual, 2) proyección de la demanda a través de pronósticos y planes de ventas, y 3) diseño y ejecución del plan de marketing, incluyendo objetivos, estrategias y tácticas.
Analisis Interno Y Externo
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Segmentación de Mercados
El documento describe los conceptos y procesos clave de la segmentación de mercados. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos con necesidades similares que pueden requerir productos o comunicaciones diferentes. Luego detalla los objetivos, estrategias, beneficios y pasos del proceso de segmentación, incluida la definición del mercado, identificación de segmentos, selección de segmentos objetivo y desarrollo de un plan de acción.
Presentación de la Matriz PEYEA
Presentación en la que se define y demuestra cómo funciona y en que forma se debe realizar una Matriz PEYEA.
Las 5 fuerzas de porter
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
Fijación del Precio a tu producto y/o servicio
Esta es una presentación que de manera sencilla explica cómo fijar el precio a un productos, considerando las variables que se presentan de manera externa e interna al producto.
Territorio de Ventas
Este documento describe los conceptos de territorio de ventas, zona de ventas, rutas de ventas y cuotas de ventas. Explica que un territorio de ventas es un área geográfica asignada a un vendedor particular que contiene cuentas de clientes actuales y potenciales. También describe los procedimientos para establecer territorios de ventas, zonas de ventas, rutas de ventas y cuotas de ventas, así como sus objetivos y ventajas.
Productos, servicios y marcas
● Definir producto y las principales clasificaciones de los productos y servicios.
● Describir las decisiones que toman las empresas con respecto a sus productos y servicios, líneas de productos y mezclas de productos.
● Identificar las cuatro características que afectan al marketing de servicios y las consideraciones adicionales de marketing que los servicios requieren.
● Analizar las decisiones que las empresas toman para crear y gestionar sus marcas.
● Enumerar y definir los pasos del proceso de desarrollo de nuevos productos y las principales consideraciones al gestionar este proceso.
● Describir las etapas del ciclo de vida del producto y cómo las estrategias de marketing cambian durante el mismo.
Concepto de Ventas
Este documento define y explica los conceptos de venta desde diferentes perspectivas. Resume los tipos de venta como: 1) Venta minorista o al detalle, dirigida a consumidores finales, y venta mayorista o al mayoreo, dirigida a empresas; 2) Venta personal cara a cara, venta por teléfono, venta en línea, venta por correo y venta automática. Explica que conocer los tipos de venta ayuda a empresas a elegir las actividades de venta más adecuadas a su mercado y productos.
General electric
El documento proporciona una descripción general de la historia y operaciones de General Electric (GE). Comenzó como un laboratorio fundado por Thomas Edison en 1876 y desde entonces se ha convertido en una gran corporación multinacional con negocios en infraestructura, finanzas y medios. Una de sus divisiones principales es GE Oil & Gas, la cual ofrece equipos y servicios para la industria petrolera global. VetcoGray, como parte de GE Oil & Gas, fabrica equipos de perforación y producción para proyectos terrestres y marinos.
Foda con ejemplo
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivos conocer la situación real, visualizar oportunidades y establecer políticas. Además, describe los componentes de un análisis FODA y provee ejemplos de cada sección.
analisis de mercado
El documento presenta un análisis de mercados como parte importante del plan de marketing. Se identifican oportunidades, tamaño y composición del mercado, perspectivas de crecimiento, características del mercado objetivo, competencia, patrones de consumo y pronósticos de demanda. El análisis de mercado dará sustento a la mercadotecnia y permitirá conocer las necesidades del mercado para diseñar estrategias de negocio. Finalmente, se presenta un checklist con preguntas clave para realizar un análisis de mercado comple
Ejemplo power point estudio de mercado
El documento describe tres estrategias competitivas clave según Michel Porter: liderazgo en costos, diferenciación y focalización. El liderazgo en costos implica producir bienes estándar a bajos precios para consumidores sensibles al precio. La diferenciación busca producir bienes únicos que vinculen a los clientes con la marca. La focalización satisface las necesidades de grupos pequeños de consumidores. Además, analiza factores a considerar para cada estrategia y realiza una descripción general de los estudios de mercado.
Examen objetivo formulacion de estrategias (7)
El documento presenta un examen objetivo sobre planeación estratégica de marketing. El examen contiene preguntas de selección múltiple, verdadero/falso y completar sobre conceptos clave como misión, visión, objetivos, ventaja competitiva, estrategias genéricas y análisis DAFO.
Balance Scorecard
El documento habla sobre el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Explica que es un sistema de gestión que incluye medidas financieras y no financieras para medir el progreso de la estrategia de una organización. También alinea los objetivos y acciones de toda la organización con la visión y estrategia. El Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos concretos que se miden a través de indicadores clave de desempeño vinculados a planes de acción.
QUE ES EL MARKETING - PRESENTACION POWERPOINT
El documento describe la historia y evolución del marketing desde su origen a principios del siglo XX hasta la actualidad. Explica que el marketing surgió para satisfacer las necesidades de los consumidores y ha pasado por diferentes etapas de desarrollo conceptual. Actualmente, el enfoque principal del marketing es establecer una relación de intercambio a largo plazo que beneficie tanto a la empresa como al consumidor. El documento también resalta la importancia del marketing para dotar a las empresas de una cultura orientada al cliente.
Ronald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEA
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Grupo Suxy Médica, una empresa importadora y distribuidora de equipos médicos en Venezuela. Identifica como fortalezas el conocimiento del mercado, la tecnología de sus equipos y su amplia gama de productos. Entre las debilidades se encuentran la falta de puntos de venta y recursos humanos. Las oportunidades incluyen la necesidad de sus productos y servicios de calidad, mientras que las amenazas son las restricciones cambiarias
Estudio de caso apple
El documento presenta el caso de éxito de Apple y su resurgimiento bajo el liderazgo de Steve Jobs. Describe cómo Apple pasó de estar al borde de la quiebra a ser la empresa tecnológica más valiosa gracias a una serie de lanzamientos exitosos como el iPod, iPhone e iPad. También analiza las estrategias clave de Apple como generar anticipación antes de los lanzamientos y no ser los primeros en el mercado, sino mejorar categorías ya maduras.
BALANCED SCORECARD.ppt
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología desarrollada por Norton y Kaplan para organizar y controlar la ejecución de las estrategias organizacionales. El BSC permite traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC es un sistema dinámico que permite a las empresas adaptarse constantemente y garantizar el cumplimiento de su visión.
Investigacion de mercado mkt..docx
El documento describe los conceptos clave de la investigación de mercados, incluyendo sus beneficios y limitaciones. Explica que la investigación de mercados proporciona información sobre el mercado objetivo y factores ambientales que pueden afectar a una empresa, y que involucra temas como el análisis del entorno de marketing, la segmentación y posicionamiento, entre otros. También resume los principales pasos del proceso de investigación de mercados.
Ventajas competitivas
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICAS
Los atributos de un producto son sus características que tienen valor en el marketing y afectan su éxito en el mercado. Incluyen atributos físicos como la composición y materiales, atributos funcionales como el envase y etiquetado que añaden valor, y atributos psicológicos como la calidad y marca percibidas por los consumidores.
Estrategia de precios
Este documento trata sobre estrategia de precios. Explica que el precio es el elemento que genera ganancias y comunica el valor de un producto o servicio al mercado. También analiza factores como costos, demanda, competencia y percepción del consumidor que deben considerarse al fijar precios. Además, introduce conceptos como punto de equilibrio, que es el nivel de ventas donde los ingresos igualan los costos totales.
Matriz foda y peea def
El documento presenta un análisis DOFA y una matriz PEEA para el supermercado Ampakar Express. En la matriz PEEA, los resultados indican que la posición estratégica se sitúa en el cuadrante inferior izquierdo, lo que sugiere estrategias defensivas que se enfoquen en mejorar las acciones internas y evitar amenazas externas a través de estrategias de reducción, liquidación y diversificación para lograr diferenciación en el mercado.
Analisis FODA de una farmacia.
Aqui podremos observar los pasos breves para hacer un analisis FODA de una empresa cual quiera.
Al realizar este analisis a cualquier empresa podremos darnos cuenta de cuales aspectos debemos fortalecer y cuales tenemos que mantener o mejor, por esta razon, es que son importante los analisis FODA.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Las 5 fuerzas de porter
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
Fijación del Precio a tu producto y/o servicio
Esta es una presentación que de manera sencilla explica cómo fijar el precio a un productos, considerando las variables que se presentan de manera externa e interna al producto.
Territorio de Ventas
Este documento describe los conceptos de territorio de ventas, zona de ventas, rutas de ventas y cuotas de ventas. Explica que un territorio de ventas es un área geográfica asignada a un vendedor particular que contiene cuentas de clientes actuales y potenciales. También describe los procedimientos para establecer territorios de ventas, zonas de ventas, rutas de ventas y cuotas de ventas, así como sus objetivos y ventajas.
Productos, servicios y marcas
● Definir producto y las principales clasificaciones de los productos y servicios.
● Describir las decisiones que toman las empresas con respecto a sus productos y servicios, líneas de productos y mezclas de productos.
● Identificar las cuatro características que afectan al marketing de servicios y las consideraciones adicionales de marketing que los servicios requieren.
● Analizar las decisiones que las empresas toman para crear y gestionar sus marcas.
● Enumerar y definir los pasos del proceso de desarrollo de nuevos productos y las principales consideraciones al gestionar este proceso.
● Describir las etapas del ciclo de vida del producto y cómo las estrategias de marketing cambian durante el mismo.
Concepto de Ventas
Este documento define y explica los conceptos de venta desde diferentes perspectivas. Resume los tipos de venta como: 1) Venta minorista o al detalle, dirigida a consumidores finales, y venta mayorista o al mayoreo, dirigida a empresas; 2) Venta personal cara a cara, venta por teléfono, venta en línea, venta por correo y venta automática. Explica que conocer los tipos de venta ayuda a empresas a elegir las actividades de venta más adecuadas a su mercado y productos.
General electric
El documento proporciona una descripción general de la historia y operaciones de General Electric (GE). Comenzó como un laboratorio fundado por Thomas Edison en 1876 y desde entonces se ha convertido en una gran corporación multinacional con negocios en infraestructura, finanzas y medios. Una de sus divisiones principales es GE Oil & Gas, la cual ofrece equipos y servicios para la industria petrolera global. VetcoGray, como parte de GE Oil & Gas, fabrica equipos de perforación y producción para proyectos terrestres y marinos.
Foda con ejemplo
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivos conocer la situación real, visualizar oportunidades y establecer políticas. Además, describe los componentes de un análisis FODA y provee ejemplos de cada sección.
analisis de mercado
El documento presenta un análisis de mercados como parte importante del plan de marketing. Se identifican oportunidades, tamaño y composición del mercado, perspectivas de crecimiento, características del mercado objetivo, competencia, patrones de consumo y pronósticos de demanda. El análisis de mercado dará sustento a la mercadotecnia y permitirá conocer las necesidades del mercado para diseñar estrategias de negocio. Finalmente, se presenta un checklist con preguntas clave para realizar un análisis de mercado comple
Ejemplo power point estudio de mercado
El documento describe tres estrategias competitivas clave según Michel Porter: liderazgo en costos, diferenciación y focalización. El liderazgo en costos implica producir bienes estándar a bajos precios para consumidores sensibles al precio. La diferenciación busca producir bienes únicos que vinculen a los clientes con la marca. La focalización satisface las necesidades de grupos pequeños de consumidores. Además, analiza factores a considerar para cada estrategia y realiza una descripción general de los estudios de mercado.
Examen objetivo formulacion de estrategias (7)
El documento presenta un examen objetivo sobre planeación estratégica de marketing. El examen contiene preguntas de selección múltiple, verdadero/falso y completar sobre conceptos clave como misión, visión, objetivos, ventaja competitiva, estrategias genéricas y análisis DAFO.
Balance Scorecard
El documento habla sobre el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Explica que es un sistema de gestión que incluye medidas financieras y no financieras para medir el progreso de la estrategia de una organización. También alinea los objetivos y acciones de toda la organización con la visión y estrategia. El Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos concretos que se miden a través de indicadores clave de desempeño vinculados a planes de acción.
QUE ES EL MARKETING - PRESENTACION POWERPOINT
El documento describe la historia y evolución del marketing desde su origen a principios del siglo XX hasta la actualidad. Explica que el marketing surgió para satisfacer las necesidades de los consumidores y ha pasado por diferentes etapas de desarrollo conceptual. Actualmente, el enfoque principal del marketing es establecer una relación de intercambio a largo plazo que beneficie tanto a la empresa como al consumidor. El documento también resalta la importancia del marketing para dotar a las empresas de una cultura orientada al cliente.
Ronald Meneses MATRIZ FODA, MEFI, MEFE, PEEA
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Grupo Suxy Médica, una empresa importadora y distribuidora de equipos médicos en Venezuela. Identifica como fortalezas el conocimiento del mercado, la tecnología de sus equipos y su amplia gama de productos. Entre las debilidades se encuentran la falta de puntos de venta y recursos humanos. Las oportunidades incluyen la necesidad de sus productos y servicios de calidad, mientras que las amenazas son las restricciones cambiarias
Estudio de caso apple
El documento presenta el caso de éxito de Apple y su resurgimiento bajo el liderazgo de Steve Jobs. Describe cómo Apple pasó de estar al borde de la quiebra a ser la empresa tecnológica más valiosa gracias a una serie de lanzamientos exitosos como el iPod, iPhone e iPad. También analiza las estrategias clave de Apple como generar anticipación antes de los lanzamientos y no ser los primeros en el mercado, sino mejorar categorías ya maduras.
BALANCED SCORECARD.ppt
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología desarrollada por Norton y Kaplan para organizar y controlar la ejecución de las estrategias organizacionales. El BSC permite traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC es un sistema dinámico que permite a las empresas adaptarse constantemente y garantizar el cumplimiento de su visión.
Investigacion de mercado mkt..docx
El documento describe los conceptos clave de la investigación de mercados, incluyendo sus beneficios y limitaciones. Explica que la investigación de mercados proporciona información sobre el mercado objetivo y factores ambientales que pueden afectar a una empresa, y que involucra temas como el análisis del entorno de marketing, la segmentación y posicionamiento, entre otros. También resume los principales pasos del proceso de investigación de mercados.
Ventajas competitivas
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICAS
Los atributos de un producto son sus características que tienen valor en el marketing y afectan su éxito en el mercado. Incluyen atributos físicos como la composición y materiales, atributos funcionales como el envase y etiquetado que añaden valor, y atributos psicológicos como la calidad y marca percibidas por los consumidores.
Estrategia de precios
Este documento trata sobre estrategia de precios. Explica que el precio es el elemento que genera ganancias y comunica el valor de un producto o servicio al mercado. También analiza factores como costos, demanda, competencia y percepción del consumidor que deben considerarse al fijar precios. Además, introduce conceptos como punto de equilibrio, que es el nivel de ventas donde los ingresos igualan los costos totales.
La actualidad más candente (20)
Destacado
Matriz foda y peea def
El documento presenta un análisis DOFA y una matriz PEEA para el supermercado Ampakar Express. En la matriz PEEA, los resultados indican que la posición estratégica se sitúa en el cuadrante inferior izquierdo, lo que sugiere estrategias defensivas que se enfoquen en mejorar las acciones internas y evitar amenazas externas a través de estrategias de reducción, liquidación y diversificación para lograr diferenciación en el mercado.
Analisis FODA de una farmacia.
Aqui podremos observar los pasos breves para hacer un analisis FODA de una empresa cual quiera.
Al realizar este analisis a cualquier empresa podremos darnos cuenta de cuales aspectos debemos fortalecer y cuales tenemos que mantener o mejor, por esta razon, es que son importante los analisis FODA.
Estrategias y tácticas de marketing de guerra
Este documento presenta un estudio comparativo de las estrategias y tácticas de marketing de guerra implementadas por las principales empresas cerveceras en Argentina. El estudio analiza los casos de Quilmes, Isenbeck, Brahma y Schneider a través del método de estudio de caso múltiple. El objetivo es identificar dichas estrategias y tácticas de marketing de guerra utilizadas por estas empresas para posicionarse en el mercado cervecero argentino.
Matriz foda y PEEA CIU Grupo Los estrategas
El documento presenta un análisis FODA y PEEA de la compañía farmacéutica Eli Lilly. Identifica las fortalezas como el talento humano, conocimiento del mercado y recursos financieros, y las debilidades como falta de inversión en otras áreas y costos elevados. El análisis PEEA muestra una posición interna fuerte pero una estabilidad ambiental externa débil debido a la alta inflación y control cambiario. El perfil direccional sugiere estrategias competitivas de integración horizontal y penetración de
Inventario del aula 4sec
El documento es un inventario de un aula de 4° secundaria que lista 18 artículos como carpetas, mesas, sillas, ventanas, armario, botiquín, puerta, foco, pizarra, entre otros. Indica la cantidad de cada artículo y su condición, y al final la profesora declara haber recibido los elementos lista dos en buen estado.
Ruta critica
El método de la ruta crítica es un proceso para planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de un proyecto de manera que se complete en el tiempo más corto posible y al costo óptimo. Se utiliza para determinar la secuencia de actividades críticas que definen la duración total de un proyecto, de modo que cualquier retraso en estas actividades afectará la fecha de finalización. El método implica definir el proyecto, lista de actividades, secuencias y duraciones, y calcular la ruta crítica para identificar las t
Matriz dofa salvi ltda
Este documento presenta un plan estratégico para la empresa SALVI LTDA, la cual presta servicios de recolección, transporte, tratamiento y disposición final de residuos peligrosos en Pasto, Colombia. Incluye un análisis DOFA identificando fortalezas como su liderazgo en la región y debilidades como falta de expansión. También identifica oportunidades como nuevos mercados potenciales y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias FO, DO, FA y DA basadas en las variables internas y externas analizadas.
Analisis foda final
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus elementos clave (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) y cómo se pueden usar para desarrollar estrategias. Luego analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de una institución educativa, y concluye describiendo cómo la matriz FODA puede usarse para generar cuatro tipos de estrategias.
Bemboss! PROYECTO FINAL DE MARKETING OPERATIVO
Este documento presenta un proyecto de marketing operativo para establecer la cadena de comida rápida Bembo en Quito, Ecuador. Incluye una investigación de mercado que encontró que los consumidores valoran el sabor, la innovación y la calidad de los ingredientes. También se analizó la competencia y se desarrolló un plan de marketing que incluye estrategias de producto, precio, plaza y promoción para posicionar con éxito la marca Bembo.
Matriz dofa gestión 2011
Este documento presenta una matriz DOFA de una institución educativa técnica agropecuaria en el municipio de Viracacha. Identifica debilidades como falta de conectividad y equipos obsoletos, y fortalezas como intención de cambio y apoyo a docentes. Entre las oportunidades se encuentran la capacitación docente y articulación con la UNAD, mientras las amenazas incluyen indiferencia comunitaria y cancelación del servicio de conectividad. Propone estrategias como gestionar la conectividad, actualizar equipos
Presentacion proyecto prefabricados
Este documento describe la implementación de estructuras y elementos prefabricados para la construcción de obras civiles en el departamento del Meta en Colombia. Explica que los elementos prefabricados optimizan el desempeño, rendimientos, limpieza y economía en las obras, garantizando la calidad y normas. Detalla cuatro factores clave en la producción y instalación de estos elementos, y establece objetivos generales y específicos para el proyecto, incluyendo identificar elementos prefabricados, modelar ahorros de costos, y establecer criterios
Inventario de bienes muebles
Este documento presenta un inventario de los bienes muebles de la Escuela Fiscal Mixta “Ana Celida Burbano” en la provincia de Carchi, que incluye equipos electrónicos, mobiliario, material didáctico y utensilios de cocina. El inventario enumera 54 artículos diferentes y proporciona información sobre la cantidad, valor unitario y estado de cada artículo.
Vale salida almacen
Este documento presenta un formato propuesto para un vale de salida de almacén. Explica que el formato incluye campos para la fecha de solicitud, el solicitante, el departamento, la descripción y cantidad de los artículos, y las firmas de la persona que entrega, el jefe de departamento y el solicitante. También describe cada campo del formato y concluye que un formato más específico facilita el llenado correcto del vale de almacén.
Formatos realizados en excel
Este documento contiene información sobre las entradas y salidas de yogurt de mora en un almacén. Incluye datos como la fecha, cantidad, valor unitario y valor total. También contiene documentos relacionados como órdenes de compra, pedidos, facturas y transferencias de productos.
Matriz dofa y peea laboratorio servier
Laboratorios Servier se encuentra en una posición conservadora según su análisis FODA y PEEA. La empresa tiene fortalezas financieras pero debilidades en su reconocimiento de marca y ventaja competitiva. Se recomienda que la empresa se enfoque en estrategias como la penetración de mercado, el desarrollo de nuevos productos y la diversificación concéntrica para permanecer cerca de sus capacidades actuales.
Formatos de inventarios
Este documento presenta varios formatos e informes relacionados con inventarios, ventas, solicitudes de compra, toma física, reservas, pedidos y flujogramas. Incluye definiciones de remisión, requisición, reporte de roturas y mercancías deterioradas, memorando de devolución, memorando de transferencia y entrada al almacén.
Inventarios para el servicio de alimentos y bebidas
Este documento describe la importancia del control de inventarios para una empresa de alimentos y bebidas. Explica que el sistema ABC de control de inventarios clasifica los productos en categorías A, B y C basado en su valor y volumen de ventas. Recomienda llevar registros detallados de los productos de categoría A y B, que son los de mayor valor y venta. También recomienda clasificar los productos por origen y llevar un registro diario de entradas y salidas para controlar los niveles de inventario y elaborar listas de compras.
Mejoramiento de los procesos
En esta presentacion encontrarán paso a paso y teniendo en cuenta el ciclo PHVA cómo lograr el mejoramiento de los procesos
¿Cómo construir una Matriz DOFA?
La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico que evalúa las fortalezas y debilidades internas de un negocio, así como las oportunidades y amenazas del entorno externo, con el fin de generar estrategias. La matriz compara estas cuatro categorías para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA. El análisis DOFA sigue unos pasos que incluyen identificar los factores clave de cada categoría y plasmarlos en una tabla para cruzarlos y obtener estrategias.
Destacado (20)
Inventarios para el servicio de alimentos y bebidas
Inventarios para el servicio de alimentos y bebidas
Similar a Análisis de la Matriz DOFA y PEEA
Matriz DOFA Y PEEA Procter & Gamble
El documento presenta oportunidades y fortalezas de la compañía, así como debilidades y amenazas. Entre las oportunidades se encuentran nuevos productos y mercados, y entre las fortalezas están sus marcas, innovación e integración. Las debilidades incluyen la pérdida de presencia de marcas y procesos lentos, mientras que entre las amenazas están regulaciones de precios y competidores agresivos. El análisis DOFA y PEEA recomienda aprovechar las fortalezas financieras y de marketing para superar
Matrizfoda peyea-conversion
El documento describe los objetivos y estrategias de Coca-Cola. La compañía busca refrescar al mundo, inspirar momentos de felicidad y crear valor. Para lograrlo, se enfoca en las personas, bebidas, socios, planeta y beneficios. Realizó un análisis FODA para identificar fortalezas como su liderazgo y debilidades como precios. El análisis PEYEA muestra que Coca-Cola tiene un perfil competitivo que le permite estrategias como integración y desarrollo de mercados.
JFS - PEGG - Formulación Estratégica
El documento presenta varias preguntas y preocupaciones estratégicas de una empresa sobre cómo reducir costos, enfrentar la competencia, aumentar su oferta de productos, ingresar a nuevos mercados, y atraer y retener clientes. También incluye herramientas como análisis DOFA, matrices para evaluar factores estratégicos, y estrategias genéricas como liderazgo en costos y diferenciación para abordar estos desafíos.
MKTG Planificación Estratégica - FODA PORTER.pdf
Este documento presenta conceptos clave de la planificación estratégica de negocios, incluyendo la misión y visión, el análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter, y las estrategias competitivas genéricas. Explica cómo desarrollar una misión de negocio y analizar factores internos y externos para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, describe cómo el análisis de las cinco fuerzas de Porter puede ayudar a evaluar la competitividad de una industria.
01 primera videoconferencia
El documento presenta información sobre el desarrollo de nuevos productos y servicios. Explica la importancia del diseño de productos, estrategias para el desarrollo como reactivas e innovadoras. Describe procesos como identificación de oportunidades, diseño, prueba e introducción. También cubre técnicas como DFX, arquitectura de portafolios y diseño basado en conjuntos. El objetivo es brindar una guía para el diseño y lanzamiento exitoso de nuevos productos y servicios.
Las cinco fuerzas de porter
Se representan las cinco fuerzas básicas que sugiere Michael Porter y las características fundamentales de cada fuerza
3. Presentación SPV 1.pdf
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. Explica conceptos clave como la formulación estratégica, el análisis externo e interno, y las etapas del proceso estratégico. También analiza el caso de Mercadona, destacando su enfoque en el cliente, sus proveedores y trabajadores como parte central de su estrategia para lograr el liderazgo en el mercado de supermercados en España.
Módulo4 Mercadotecnia
Este documento trata sobre los conceptos fundamentales de la mercadotecnia. Explica la relación de la mercadotecnia con otras funciones del negocio como finanzas y recursos humanos. También describe características del mercado, diferencias entre mercadotecnia de productos y servicios, enfoques al mercado, social marketing, cuota de mercado y liderazgo de mercado. Además, cubre los objetivos de la mercadotecnia, estrategias, planificación, investigación de mercado, y las 4Ps de la mercadotecnia:
Clase3.pdf
Este documento presenta una introducción al análisis del entorno de una empresa desde diferentes perspectivas como el análisis de las cinco fuerzas de Porter, el análisis del ciclo de vida del producto y el análisis de situaciones competitivas. Explica conceptos clave como la definición de la industria pertinente, la identificación de participantes, la evaluación de fuerzas competitivas y las implicaciones estratégicas en cada etapa del ciclo de vida de un producto. Además, describe brevemente diferentes tipos de competencia en la ind
Estrategia de producto
Este documento resume la estrategia de producto de una empresa, incluyendo la política de producto, los factores que inician el desarrollo de nuevos productos como objetivos financieros y cambios tecnológicos, y el proceso de desarrollo. También señala que la estrategia de producto será crucial en el futuro debido a factores como el aumento de costos, la competencia de nuevos jugadores, mercados más segmentados y consumidores más sofisticados.
marketing-estrategico
Este documento presenta los conceptos y procesos clave del marketing estratégico. Explica que el marketing estratégico implica un análisis sistemático de las necesidades del mercado para desarrollar productos rentables dirigidos a segmentos específicos, mientras que el marketing operativo se enfoca en la conquista de mercados existentes utilizando las variables del marketing mix. También describe los procesos de segmentación del mercado, análisis del entorno externo e interno de la empresa, y el desarrollo de una estrategia competitiva basada
01 - PLANEACION DYFA GENERAL UDEA 2020.pptx
Este documento presenta varias estrategias para el desarrollo de nuevos productos alimenticios. Describe los análisis externos e internos requeridos para la planificación estratégica, incluyendo el análisis de clientes, competidores y mercado. Luego detalla las estrategias para la penetración de mercados, el desarrollo de mercados y el desarrollo de productos. Finalmente, explica las etapas del desarrollo de nuevos productos que incluyen la estrategia, diseño del producto y proceso, produ
Foda de la empresa electronica
Este documento presenta un análisis FODA para una empresa de desarrollo electrónico, identificando sus fortalezas como personal calificado y recursos financieros, debilidades como baja productividad y poca diversidad de productos, oportunidades como crecimiento del mercado y necesidad del producto, y amenazas como nuevos competidores y aumento de precios de insumos. Propone estrategias como mejorar la calidad, aprovechar tendencias, reducir costos, y promover los productos resaltando ventajas competitivas.
Matriz foda peyea
El documento analiza la estrategia de Coca-Cola mediante matrices FODA y PEYEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. La matriz PEYEA evalúa la posición estratégica interna y externa de Coca-Cola, determinando que tiene un perfil competitivo que le permite emplear estrategias agresivas como la integración vertical u horizontal o el desarrollo de nuevos mercados y productos.
“Implementación Estratégica” impartida por Alma Management & Execution
“Implementación Estratégica” impartida por Alma Management & ExecutionEOI Escuela de Organización Industrial
EOI · La presentación corresponde a la ponencia “Implementación Estratégica” impartida por Alma Management & Execution dentro del proyecto "Aceleradora de Empresas de Base Tecnológica", un proyecto cofinanciado por FEDER e impulsado por EOI e INFOPEGG - Formulación Estratégica
El documento presenta una guía sobre la formulación de estrategias competitivas para una empresa. Propone realizar análisis internos y externos para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego sugiere definir la estrategia competitiva genérica a seguir (liderazgo en costos o diferenciación) y tácticas específicas como enfocarse en nichos de mercado, fusiones y adquisiciones o diversificación. Finalmente, analiza opciones de crecimiento, estabilización o declive del negocio.
Estrategia y foda
Este documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) como una herramienta de estrategia y análisis. Explica cómo identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización a través de un análisis interno y externo. También describe cómo crear una matriz FODA para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, minimicen las debilidades y amenazas, y log
1.3.2 foda y PORTER.ppt
El documento presenta una guía sobre estrategia y análisis FODA. Explica cómo definir una estrategia mediante el análisis de oportunidades y amenazas externas (análisis externo) y fortalezas y debilidades internas (análisis interno). También describe los componentes clave de una estrategia como la misión, análisis FODA, estrategias genéricas competitivas y más. El objetivo es ayudar a las organizaciones a identificar ventajas competitivas sostenibles.
Trabajo glencore (1).docx
Este documento presenta el plan estratégico de la empresa Glencore para los próximos años. Incluye su visión, misión y objetivos estratégicos, así como un análisis interno y externo de su posición competitiva. La matriz PEYEA muestra que Glencore tiene una buena fortaleza financiera y fortaleza industrial, por lo que se recomienda una estrategia agresiva que aproveche sus ventajas. Entre las recomendaciones estratégicas se incluyen penetrar más el mercado, estudiar nuevos yacimientos, mejor
Similar a Análisis de la Matriz DOFA y PEEA (20)
MKTG Planificación Estratégica - FODA PORTER.pdf
MKTG Planificación Estratégica - FODA PORTER.pdf
FODA Estrategia y Análisis interno empresarial.ppt
FODA Estrategia y Análisis interno empresarial.ppt
“Implementación Estratégica” impartida por Alma Management & Execution
“Implementación Estratégica” impartida por Alma Management & Execution
Último
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
Último (6)
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
Análisis de la Matriz DOFA y PEEA
- 1. Caribbean International University Maestría en Mercadeo Análisis de la Matriz DOFA y la Matriz PEEA INTEGRANTES: Lenny Delgado V- 18.830.435 Rosa M. Leboso V- 16.382.334
- 2. Matriz DOFA FORTALEZAS •Estimación de Ventas. •Capital humano •Control de la producción de la empresa •Plan de marketing DEBILIDADES •Control estratégico •Capacidad de Producción. •Clima Organizacional •Investigación y desarrollo OPORTUNIDADES •Imagen de las Marcas. •Costo de Producción. • Rentabilidad. Estrategias FO •Ajustar la estimación de las ventas con los elementos externos que influyen en el costo de producción. •Nuevas estrategias del plan de marketing para consolidar la imagen de la marca ante el consumidor •Mantener control de la producción para aumentar la rentabilidad. Estrategias DO •Ampliar la investigación y desarrollo para mejorar la imagen de la marca •Implementar un mejor control estratégico que permita disminuir los costos de producción •Al mejorar la capacidad de producción, se suple la demanda e incrementa la rentabilidad AMENAZAS •Capacidad tecnológica de otras empresas •Precio de las materias primas •Los competidores Estrategias FA •Plan de marketing enfocado en las estrategias de los competidores •Emplear capital humano con preparación superior en el ámbito tecnológico de acuerdo al target del mercado. •Considerar el precio de las materias primas en la estimación de las ventas para estar mas ajustados a la realidad Estrategias DA •Invertir en investigación y desarrollo para saber que están haciendo los principales competidores de la industria •Implementar un control estratégico para conseguir mejores precios en materia prima. •Mejorar la capacidad de producción aprovechando las capacidades tecnológicas implementadas por otras empresas
- 3. Matriz PEEA FORTALEZA FINANCIERA (4,4) •Tasa de retorno de la inversión. •Capacidad de endeudamiento •Liquidez. •Capital de Trabajo. •Flujo de Caja. •Utilidad. •Distribución y venta de productos VENTAJA COMPETITIVA (-2,7) •Participación en el mercado farmacéutico. •Calidad de los Productos. •Lealtad de los consumidores y clientes •Marketing •Negocio en un mercado altamente competitivo. •Conocimientos tecnológicos y de innovación. •Control sobre proveedores y principales distribuidores ESTABILIDAD AMBIENTAL (-3,0) •Cambios tecnológicos. •Tasa de inflación. •Variabilidad en la demanda. •Precios de productos Premium. •Barreras para entrar al mercado de algunos productos con especialidades terapéuticas muy especificas. •Presión competitiva. •Devaluación. •Procesos de importación de medicamentos y registro de nuevas marcas FORTALEZA INDUSTRIAL (4,9) •Oportunidad de crecimiento en mercados emergentes. •Tecnología disponible. •Fuerte capital de inversión en movimiento. •Oportunidad de expansión en el sector hospitalaria. •Acceso a las nuevas tecnologías internacionales. Eje “X”Eje “Y”
- 4. Matriz PEEA FF FI EA VC Conservador Agresivo Defensivo Competitivo Eje “X” Eje “Y”EJE “X” EJE “Y” -2,7 4,4 4,9 -3,0 2,2 1,4