Diagrama de PARETO y Análisis FODA
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Amef
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Auditoria de sistemas
Este documento presenta una introducción a las auditorías de sistemas. Explica que las auditorías inicialmente se limitaban a verificar registros contables, pero ahora se han extendido para evaluar los riesgos asociados con la tecnología. También describe los objetivos, normas, procesos, alcances y pruebas involucradas en una auditoría de sistemas, incluyendo el uso de herramientas asistidas por computadora. Finalmente, brinda información sobre la certificación CISA de ISACA.
¿Cómo construir una Matriz DOFA?
La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico que evalúa las fortalezas y debilidades internas de un negocio, así como las oportunidades y amenazas del entorno externo, con el fin de generar estrategias. La matriz compara estas cuatro categorías para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA. El análisis DOFA sigue unos pasos que incluyen identificar los factores clave de cada categoría y plasmarlos en una tabla para cruzarlos y obtener estrategias.
Análisis FODA
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El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
actividad de aprendizaje 8
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA identifica las características internas de una organización (fortalezas y debilidades) y su situación externa (oportunidades y amenazas) para desarrollar una estrategia. Describe cada elemento del análisis FODA y cómo se pueden identificar. Finalmente, destaca la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estraté
Mercado 3 p.14
El documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una herramienta útil para entender y tomar decisiones sobre una empresa u organización. Describe cada componente del análisis FODA y cómo identificarlos. Explica que el análisis FODA permite aprovechar las fortalezas de una empresa para sacar provecho de las oportunidades del mercado, y reducir las debilidades y amenazas. El documento concluye que el análisis FODA es una técnica efect
Mercado 3 p.15
Este documento presenta una lista de los 10 hombres más ricos del mundo, incluyendo sus nombres, empresas y estimaciones de sus fortunas. Jeff Bezos de Amazon encabeza la lista con una fortuna estimada en $113 mil millones. Le siguen Bill Gates de Microsoft, Bernard Arnault de LVMH, Warren Buffet de Berkshire Hathaway, y otros empresarios prominentes como Larry Ellison de Oracle, Amancio Ortega de Inditex, Mark Zuckerberg de Facebook y Jim Walton de Walmart.
Analisis foda
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que sirva para la toma de decisiones acordes a los objetivos de la organización.
Analisis foda
El documento presenta una introducción al análisis FODA, que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA provee información para la planeación estratégica mediante el examen de factores internos y externos. Se definen cada una de las categorías FODA y se explican los objetivos del análisis.
Foda de un Equipo de Trabajo
El documento presenta diferentes herramientas y técnicas para detectar fortalezas y debilidades en un equipo de trabajo, como la observación, entrevistas y cuestionarios. Describe el análisis DOFA para evaluar factores internos y externos, así como el Balance Scorecard y la Matriz BCG para medir el desempeño de una organización considerando perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje.
Mod 1_Planeamiento
El documento presenta una introducción a los fundamentos del planeamiento y presupuesto en el sector público en Perú, describiendo la normativa legal relevante y los conceptos clave como planeamiento estratégico, tipos de planes, análisis FODA, y el rol del CEPLAN y el Sistema Nacional de Presupuesto.
Mod 1
El documento describe los fundamentos y normativa del planeamiento y presupuesto en el sector público peruano. Explica conceptos clave como objetivos, estrategias, programas y presupuestos, y herramientas como el análisis FODA. También cubre el rol del CEPLAN en la planeación estratégica nacional a largo plazo y la importancia de coordinar entre los diferentes niveles de gobierno.
Mod 1
El documento presenta una introducción a los fundamentos del planeamiento y presupuesto en el sector público en Perú, incluyendo las leyes y normativas clave, así como conceptos como objetivos, estrategias, programas y presupuestos. También describe el enfoque sistémico del planeamiento y herramientas como el análisis FODA, además de explicar brevemente el rol del CEPLAN en el planeamiento estratégico de las instituciones públicas.
Foda 1
Este documento describe la matriz FODA, un método para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. La matriz FODA permite enfocarse en los factores clave internos y externos para el éxito de un negocio. La parte interna incluye fortalezas y debilidades sobre las cuales una empresa tiene cierto control, mientras la parte externa considera oportunidades y amenazas del mercado sobre las cuales una empresa tiene poco control.
Foda 1
Este documento describe la matriz FODA, la cual permite enfocarse en los factores clave para el éxito de un negocio mediante el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas tanto internas como externas. La parte interna incluye los recursos y actividades de una empresa sobre los cuales se tiene cierto control, mientras que la parte externa considera las oportunidades y amenazas del mercado que son influenciables pero no controlables.
1fodapeyea
El documento presenta una explicación del análisis FODA y la matriz PEYEA. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, mientras que la matriz PEYEA evalúa su fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria para determinar la estrategia recomendada. Se provee un ejemplo de aplicación de ambos métodos a un banco.
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Diagrama de PARETO y Análisis FODA
- 1. Administración Estratégica de la Información FODA Y ANÁLISIS PARETO INTEGRANTES: CECILIA IMELDA HERNÁNDEZ MARTÍNEZ JESSICA FÉLIX CALVO ERICK DAVID GARCÍA JUÁREZ ALHELÍ GABRIELA ÁLVAREZ JUÁREZ KARINA CUEVAS CRUZ
- 2. PRINCIPIO DE PARETO 70 % DE RESPONSABILIDAD 30 % DE RESPONSABILIDAD
- 3. DEFINICIÓN El análisis Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada de elementos o factores según su contribución a un determinado efecto. El objetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos o factores en dos categorias: “Las pocas vitales” (los elementos muy importantes en su contribucion) y “Los muchos triviales” (los elementos poco importantes en ella).
- 5. Tablas y diagramas de Pareto Las Tablas y Diagramas de Pareto son herramientas de representación utilizadas para visualizar el Análisis de Pareto. El Diagrama de Pareto es la representación gráfica de la Tabla de Pareto correspondiente.
- 7. Tabla de Pareto Tipo de Error Num. de Errores % del total % acum. Del total E 44 30% 30% B 39 27% 57% C 35 24% 81% F 12 8% 89% D 8 6% 95% A 3 2% 97% H 3 2% 99% I 2 1% 100% G 0 0% 100% TOTAL 146 100%
- 9. PROCESO
- 11. CALCULAR LAS CONTRIBUCIONES TOTALES Y PARCIALES
- 12. CALCULAR PORCENTAJE Y PORCENTAJE ACUMULADO
- 13. TRAZAR Y ROTULAR LOS EJES
- 14. DIBUJAR UN GRAFICO DE BARRAS
- 15. TRAZAR UN GRAFICO LINEAL
- 16. SEÑALAR LOS ELEMENTOS POCO VITALES Y LOS MUCHOS TRIVIALES
- 18. EJEMPLO: Un gran almacén, que registraba elevados costes por hurtos, encargó a un grupo de trabajo resolver el problema. Como el almacén disponía de varias plantas y ofrecía mercancía de naturaleza muy diferente, el equipo decidió empezar las investigaciones recogiendo datos sobre los costes por hurtos en varias secciones y realizar un Análisis de Pareto.
- 19. TABLA DE PARETO
- 21. ANALISIS En las primeras cuatro secciones se registran el 77% de los costes totales por hurtos. Estas son las "pocas vitales". El equipo tendrá que concentrar sus esfuerzos en buscar soluciones que evitan los hurtos en estas cuatro secciones. De esta manera obtendrá una mejora significativa con una acción más centrada en el problema.
- 22. Administración Estratégica de la Información ANÁLISIS FODA
- 23. El Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
- 24. ANALISIS FODA : PASOS ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO CONFECCION DE LA MATRIZ FODA DETERMINACION DE LA ESTRATEGIA A EMPLEAR
- 25. ANALISIS EXTERNO ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa? ¿De qué tendencias del mercado se tiene información? ¿Existe una coyuntura en la economía del país? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando? ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando? OPORTUNIDADES
- 26. ANALISIS EXTERNO ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa? ¿Qué están haciendo los competidores? ¿Se tienen problemas de recursos de capital? ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa? AMENAZAS
- 27. ANALISIS INTERNO ¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? ¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza? ¿Qué elementos facilitan obtener una venta? FORTALEZAS
- 28. ANALISIS INTERNO ¿Qué se puede mejorar? ¿Que se debería evitar? ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto? DEBILIDADES
- 30. DETERMINACION DE LAS ESTRATEGIAS A EMPLEAR
- 31. EJEMPLO: