Este documento presenta la estructura organizacional de una empresa, incluyendo los departamentos y puestos. También describe los objetivos de la empresa como ser líderes en la comercialización de perfumes, mantener un comportamiento ético entre los empleados y exportar perfumes competitivos. Finalmente, presenta una matriz FODA y objetivos estratégicos con metas, recursos e indicadores.

1. integrantes:
Villanueva Arlet C.I. 18341054

6. Presidente
Vicepresidente
Gerente
General
Departamento
De
Administración
Departamento
De Mercadeo
Departamento
De Capital
humano
Departamento
De compra
Departamento
De venta
Publicidad y
comercio
Asistente de
Recursos
humanos
Compras al
detal y al
mayor
Ventas a
crédito y
de contado

7. Respeto por
las ideas.
Orientación al
logro y al
riesgo con
sentido
económico.
Gusto por el
mando y la
dirección de
personas
Necesidades
de los
empleados.
Metas Planificación Estructura Control Estructura inicial
Orgánica
Mantenemos informados a
nuestros empleados acerca de
cuales son nuestras metas para
que se mantengan enfocados en
lograr los objetivos de la
empresa y obtener las mejoras
recompensas por sus labores.
Nos preocupamos
por el bienestar de
nuestros
empleados. Les
ayudamos a
resolver sus
problemas y
fomentamos su
desarrollo como
personas y como
trabajador,
obteniendo los
mejores beneficios
de todos nuestros
empleados.

9. SISTEMA DE
CONTROL
MEDICION DE
RESULTADOS
CRITERIOS
DE
MEDICION
(METAS)
APLICACIÓN DE
CORRECTIVOS
COMPARACIONES
META: incrementar las
ventas en un 45% en
aproximadamente 7
meses.
MEDICION: a los 2 meses
incrementaron un 15% las
ventas.
COMPARACIONES: no se
ha logrado la meta, porque
a los 3 meses se debió
lograr un incremento del
20% sobre las venta.
CORRECTIVOS:
1. Controlar a los nuevos
vendedores.
2. Aumento del equipo
de transporte.
3. Disminución de
precios.

10. FODA
FORTALEZAS:
1. Buena calidad del producto
final.
2. Conocimiento del mercado.
3. Equipamiento de ultima
generación.
4. Liderazgo en el mercado.
DEBILIDADES:
1. Capital de trabajo mal
utilizado.
2. Falta de motivación del
capital humano.
3. Carencias de proyectos
publicitarios.
OPORTUNIDADES:
1. Inces.
2. Nuevas tecnologías para
fabricación del producto.
3. Ampliación de la cartelera de
productos para satisfacer
nuevas necesidades de los
clientes.
FO.
F3:O2. adquisición de nuevos
equipos para la fabricación de
productos innovadores y únicos
en el mercado.
DO.
D2:O1. Cursos y talleres para
elevar la motivación en el
personal.
AMENAZAS:
1. Aumento de precios de
insumos.
2. Calidad de la materia prima.
3. Entrada de nuevos
competidores.
4. Crecimiento lento del
mercado.
FA.
F4:A2. obtención de excelente
calidad de la metería prima, para
ser los lideres y numero uno en el
mercado.
DA.
D3.A3. Crear proyectos
publicitarios para competir y ser
mejores entre otras empresas.

11. OBJETIVOS
GLOBALES
ESTRATEGIAS METAS RECURSOS INDICADORES
Ser lideres en la
comercialización de
perfumes
Obtención de excelente
calidad de la materia
prima, para se lideres y
numero uno en el mercado
Aceptación de los
clientes en el
producto a un 75%
Personal: 10
personas .
Material: 3000L de
materia prima
Dinero: 50.000,00
Equipo: 3
empacadores
5 camiones.
Por la cantidad de venta
del producto.
Todos los integrantes
de la empresa deben
mantener
comportamiento ético
Capacitar al personal de
valores organizacional con
cursos Inces.
Aumentar en 15% la
efectividad de
nuestros
trabajadores cada 4
meses.
Personal: 3
personas.
Dinero: 20.000,00
Equipo: 2 equipos
de computación
Por el nivel de eficiencia
del personal
Exportar perfumes que
por su precio y calidad
sean competitivos
Adquisición de nuevos
equipos con la fabricación
de productos innovadores
y únicos en el mercado
Ser reconocidos en 5
países donde
nuestros productos
sean distribuidos
para el año 2016
Personal:5
personas.
Dinero: 100.000
Equipo: 2 equipos
de computación
Por el numero de países
donde ofrecemos
nuestros productos.