El diplomado busca mejorar las habilidades de los consultores empresariales a través de 64 horas de capacitación divididas en 4 módulos que cubren temas como modelos de consultoría, planeación estratégica, ventas, gerencia de proyectos y uso de herramientas tecnológicas, con el fin de que puedan consolidar empresas de consultoría más efectivas. El programa se llevará a cabo los jueves, viernes y sábados cada quince días en la Cámara de Comercio de Neiva y cuenta con conferenc
En las instalaciones del Hotel Astoria se celebró el primer encuentro profesional entre miembros de la asociación, en el que 20 participantes se presentaron sus empresas entre sí. En la sesión conducida por Ofelia Santiago, se mostraron las herramientas y soluciones con las que cuentan las empresas y las posibilidades de establecer sinergias y lazos de cooperación con otras empresas. Todo ello en un tiempo máximo de 300 segundos!
Todas las personas de una organización
tienen una mayor o menor interacción con
los clientes. Para el cliente cualquier persona
de la organización con la que interactúa
representa a esa organización.
Cómo podemos estar todos mejor enfocados
y preparados para interactuar con los
clientes y aprovechar oportunidades de
generar valor y negocio.
abantian, Ion Uzkudun y Javier Martín
En las instalaciones del Hotel Astoria se celebró el primer encuentro profesional entre miembros de la asociación, en el que 20 participantes se presentaron sus empresas entre sí. En la sesión conducida por Ofelia Santiago, se mostraron las herramientas y soluciones con las que cuentan las empresas y las posibilidades de establecer sinergias y lazos de cooperación con otras empresas. Todo ello en un tiempo máximo de 300 segundos!
Todas las personas de una organización
tienen una mayor o menor interacción con
los clientes. Para el cliente cualquier persona
de la organización con la que interactúa
representa a esa organización.
Cómo podemos estar todos mejor enfocados
y preparados para interactuar con los
clientes y aprovechar oportunidades de
generar valor y negocio.
abantian, Ion Uzkudun y Javier Martín
Laboratorio de emprendedores | Dos entrevistas complejas selección y desvinculación | Organizado por el Observatorio Universitario de Inserción Laboral, la Agencia de Desarrollo Local de Alicante y la consultora Equipo Humano
El Centro de Formación Empresarial y Comercial, Fenicia, permite a los comerciantes y sus colaboradores fortalecer las competencias laborales, incrementando la competitividad, productividad y el conocimiento en las organizaciones.
Los contenidos que se presentan parten de un estudio que cada año realiza el Gremio con el fin de conocer las necesidades de sus Afiliados y de los empresarios a través de nuestras 36 mesas sectoriales, para estructurar temáticas con vocación del comercio, buscar aliados como universidades y entidades públicas para trabajar de manera colaborativa y ofrecer calidad y excelencia educativa.
La dinámica del mercado laboral exige capacitar a los colaboradores en temas como: crédito, cartera, contabilidad, mercadeo, ventas, servicio al cliente, comercio internacional, logística, auditoría, calidad, jurídica e informática; que permitan formar personas competentes que marquen la diferencia y generen valor a sus organizaciones.
Medications To Treat Tuberculosis Symposia - The CRUDEM FoundationThe CRUDEM Foundation
Medications To Treat Tuberculosis Symposia presented at Hôpital Sacré Coeur in Milot, Haiti.
CRUDEM’s Education Committee (a subcommittee of the Board of Directors) sponsors one-week medical symposia on specific medical topics, i.e. diabetes, infectious disease. The classes are held at Hôpital Sacré Coeur and doctors and nurses come from all over Haiti to attend.
Outpatient Diabetes Education (French) - Haiti presented at Hôpital Sacré Coeur in Milot, Haiti.
CRUDEM’s Education Committee (a subcommittee of the Board of Directors) sponsors one-week medical symposia on specific medical topics, i.e. diabetes, infectious disease. The classes are held at Hôpital Sacré Coeur and doctors and nurses come from all over Haiti to attend.
Laboratorio de emprendedores | Dos entrevistas complejas selección y desvinculación | Organizado por el Observatorio Universitario de Inserción Laboral, la Agencia de Desarrollo Local de Alicante y la consultora Equipo Humano
El Centro de Formación Empresarial y Comercial, Fenicia, permite a los comerciantes y sus colaboradores fortalecer las competencias laborales, incrementando la competitividad, productividad y el conocimiento en las organizaciones.
Los contenidos que se presentan parten de un estudio que cada año realiza el Gremio con el fin de conocer las necesidades de sus Afiliados y de los empresarios a través de nuestras 36 mesas sectoriales, para estructurar temáticas con vocación del comercio, buscar aliados como universidades y entidades públicas para trabajar de manera colaborativa y ofrecer calidad y excelencia educativa.
La dinámica del mercado laboral exige capacitar a los colaboradores en temas como: crédito, cartera, contabilidad, mercadeo, ventas, servicio al cliente, comercio internacional, logística, auditoría, calidad, jurídica e informática; que permitan formar personas competentes que marquen la diferencia y generen valor a sus organizaciones.
Medications To Treat Tuberculosis Symposia - The CRUDEM FoundationThe CRUDEM Foundation
Medications To Treat Tuberculosis Symposia presented at Hôpital Sacré Coeur in Milot, Haiti.
CRUDEM’s Education Committee (a subcommittee of the Board of Directors) sponsors one-week medical symposia on specific medical topics, i.e. diabetes, infectious disease. The classes are held at Hôpital Sacré Coeur and doctors and nurses come from all over Haiti to attend.
Outpatient Diabetes Education (French) - Haiti presented at Hôpital Sacré Coeur in Milot, Haiti.
CRUDEM’s Education Committee (a subcommittee of the Board of Directors) sponsors one-week medical symposia on specific medical topics, i.e. diabetes, infectious disease. The classes are held at Hôpital Sacré Coeur and doctors and nurses come from all over Haiti to attend.
Descubra cómo trabajan el Vaticano y los Jesuitas tras las sombras, pués se muestran como ovejas, cuando en realidad son lobos con disfraz de ovejas......Mateo 24:4
abantian APD Seminario Venta Consultiva 2.0, Generar negocio: Cómo captar más y mejor negocio con la venta consultiva 2.0, Ion Uzkudun & Javier Martin 20140604
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo de trade y el retail marketing, le brindará la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión y explorar nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual.
http://www.aplixus.com/planmkdigital2014/
Elabora el Plan de Marketing Digital paso a paso!
Aplicando un proceso sencillo y práctico aprenderás a :
1.Vincular objetivos estratégicos del negocio a tu Plan de Marketing Digital
2.Conocer y utilizar herramientas que te permiten ejecutar una estrategia de visibilidad en internet y aumento de ventas.
3.Medir y analizar los esfuerzos de marketing digital en términos de Marca, Generación de Prospectos, Retención de Clientes y Retornos de Inversión.
No dejes de asistir el próximo 31 de Enero de 2014 de 8 a.m a 6 p.m. en Medellín.
Conoce todo sobre el seminario taller y separa tu cupo!
JulianCastiblanco.com y su equipo de trabajo presentan la evolución de su propuesta de valor luego de 15 años de experiencia en el mercado ayudando a empresas a evolucionar en sus mercados
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
IDEAS FUERZA
• El cliente debe encontrar siempre una única respuesta mire donde mire. Un equipo alineado y coordinado a su servicio.
• La venta ya no es cuestión de un departamento sino de toda la empresa.
• Ya no se trata de trabajar el VALOR AÑADIDO, sino el VALOR PERCIBIDO.
• Lo que el cliente no ve…, ¡NO EXISTE!
• Además de ser profesionales y expertos en nuestros productos y servicios, también debemos parecerlo
• El Clima de una organización traspasa los muros y llega a casa del cliente como un aroma. ¿A qué huele nuestra empresa?
• Se puede trabajar mucho, muchas horas, con mucho esfuerzo pero no conseguir los objetivos. Necesitamos identificar el T.A.R.: tareas de alta rentabilidad.
• Antes de vender fuera, hay que vender dentro (marketing interno).
• Sin confianza no hay mercado.
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema, un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su contribución a la empresa.
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERATBL The Bottom Line
El riesgo empresarial tiene un particular significado cuando se enfoca en el análisis de las finanzas de la organización, y dentro de ese análisis la composición y calidad de la cartera tiene una importancia gravitante; elemento a veces descuidado o mal entendido. En la medida que las operaciones del negocio crecen, se multiplica el riesgo financiero y la cartera se torna muy difícil de gestionar, depurar y recuperar, dejando paradójicamente a la empresa, a pesar de que se está creciendo en ventas y facturación, con bajos niveles de liquidez que frenan el crecimiento vía inversiones o en el peor de los casos expuesta a enfrentar reprogramaciones de pagos, afectación de imagen y exponerse a costos financieros por sobregiros, factoring y otras modalidades financieras de anticipar liquidez. Estas situaciones no son ajenas a la realidad local, suceden muchas más veces de las que uno puede pensar y parten de una comprensión limitada de la calidad de los activos líquidos, su composición y nivel de exposición al riesgo.
Más info: solicitudes@tblgroup.com
IDEAS FUERZA
• El cliente debe encontrar siempre una única respuesta mire donde mire. Un equipo alineado y coordinado a su servicio.
• La venta ya no es cuestión de un departamento sino de toda la empresa.
• Ya no se trata de trabajar el VALOR AÑADIDO, sino el VALOR PERCIBIDO.
• Lo que el cliente no ve…, ¡NO EXISTE!
• Además de ser profesionales y expertos en nuestros productos y servicios, también debemos parecerlo
• El Clima de una organización traspasa los muros y llega a casa del cliente como un aroma. ¿A qué huele nuestra empresa?
• Se puede trabajar mucho, muchas horas, con mucho esfuerzo pero no conseguir los objetivos. Necesitamos identificar el T.A.R.: tareas de alta rentabilidad.
• Antes de vender fuera, hay que vender dentro (marketing interno).
• Sin confianza no hay mercado
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades, comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
abantian Seminario APD como prospectar y conectar con mercados y clientes nuevosIon Uzkudun Amunarriz
Vender bien de forma sostenible no es fácil. Si además hay que hacerlo en un nuevo mercado, en un nuevo cliente o incluso a un nuevo interlocutor dentro de un cliente, el nivel de reto se multiplica. Los gestores comerciales pueden ayudarse de técnicas y herramientas para prospectar clientes mejor, darse a conocer y posicionarse y de esa forma acercarse a esos nuevos clientes potenciales de una forma más profesional, más eficaz y más eficiente, superando el reto de la puerta fría.
Hacerse confiable a la hora de entrar en contacto y proponer reuniones con interlocutores nuevos es una de las claves de éxito para impulsar las ventas de cualquier profesional y equipo
comercial. Ion Uzkudun y Javier Martin Aldea. www.abantian.es
Similar a Formaciondeconsultores camara de comercio de neiva (20)
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Formaciondeconsultores camara de comercio de neiva
1. DIPLOMADO EN FORMACION DE CONSULTORES EMPRESARIALES
Objetivo:
Aumentar la efectividad de la gestión del consultor empresarial, a través del mejoramiento
de sus habilidades y destrezas en la intervención de las organizaciones, para consolidar
su propia empresa.
Oferta de valor:
El diplomado permitirá reforzar las habilidades y destrezas necesarias para realizar el
oficio de la consultoría de manera más profesional y efectiva, teniendo como base su
desarrollo como ser humano integral que transforma a través de sus intervenciones las
organizaciones clientes. Con un énfasis en experiencias prácticas y siguiendo el proceso
lógico del quehacer del consultor, el participante podrá extractar las enseñanzas
respectivas e implementar acciones para su mejoramiento personal y empresarial, que lo
ayudaran a construir su propia empresa de consultoria.
Dirigido a:
Personas interesadas en convertirse en consultores empresariales y profesionales que
desempeñen labores de consultoría y deseen mejorar sus habilidades y destrezas en el
oficio.
Metodología:
Construcción colectiva y dinámica del conocimiento entre los participantes y el consultor
facilitador del aprendizaje, a través de exposiciones, talleres, ejercicios, casos y
experiencias de la vida real, que permitan la profunda reflexión y la aplicación practica de
acciones concretas para el mejoramiento de los consultores y sus empresas.
En las diferentes sesiones se generaran tareas, que el participante debe realizar para
concretar la implementación de los contenidos, que serán de vital importancia para el
logro de los objetivos previstos y la dinámica de las sesiones posteriores.
Duración: 64 horas.
Contenido:
Módulo I
La consultoría empresarial, en que negocio estamos
• La consultoría y el rol del consultor.
• Modelos de consultoría.
• 10 principios esenciales de la consultoría.
Los quehaceres del consultor
• Mapa de la profesión del consultor.
• Algunas reglas de oro.
2. • Lo que el consultor no puede ser ni hacer.
• Los 8 logros de una consultoría impecable.
El consultor como facilitador del cambio
• La actitud permanente de aprendizaje.
• La construcción colectiva.
• El liderazgo y la gestión del cambio cultural en las organizaciones
Creencias y valores en el desarrollo integral del consultor
• La ética en los negocios produce dinero.
• La responsabilidad social del consultor.
• Los valores que dan soporte a la toma de decisiones del consultor.
• Alineación con el plan de vida.
Módulo II
Direccionamiento estratégico de la empresa del consultor y visión general del plan de
negocio
• El mundo de la estrategia y su importancia para la creación de la empresa del
consultor.
• Visualización del plan de negocio como herramienta práctica para construir y
formalizar la empresa del consultor.
Estructuración de la gestión comercial en el plan de negocio de la empresa del consultor
• Identificación del mercado objetivo
• Análisis de la competencia
• Definición del portafolio de servicios
• Elementos diferenciadores
La gestión administrativa de la empresa del consultor
• Actividades, consejos y controles prácticos para administrar efectivamente la
empresa de consultoría.
• Manejo del IVA, Retefuente, ICA, Renta
Costos de operación y planeación financiera de la empresa del consultor
• El presupuesto personal
• Disciplina financiera
• La estructura de costos
• La planeación financiera de la empresa del consultor
Módulo III
Diseño y venta de propuestas efectivas - Venta consultiva
• Tipos de propuestas
• Tips para la elaboración de propuestas vendedoras
• Realización y valoración de propuestas
Desarrollo de habilidades comerciales del consultor
• Elementos para incrementar el nivel de dominancia, influencia y estabilidad
Una aproximación a la consultoría internacional y a la consultoría social como oportunidad
de negocio
3. • Experiencias y consejos prácticos para abordar un trabajo de consultoría
internacional y de cómo incursionar en el mundo de la consultoría social
Módulo IV
El papel de las TICS en la consultoría
• Aplicaciones para aumentar la efectividad de la gestión empresarial
• La conectividad y la velocidad de respuesta al cliente
• Internet y el marketing empresarial
Herramientas de sistemas para hacer mas efectiva la labor del consultor
• Las ventajas del software libre para el desarrollo y la competitividad empresarial.
• Herramientas para mejorar la productividad del consultor: Mapas conceptuales,
blogs, etc)
• Uso empresarial de las redes sociales.
Gerencia de proyectos de consultoría
• La obtención de la información del cliente
• El diseño de la solución a la medida
• La selección del equipo humano de soporte
• La administración de la cotidianidad y el manejo de avances,
• Los reportes y las reuniones con el cliente
• Manejo de situaciones difíciles.
Conferencistas:
Ing. Jorge Enrique Ardila Acosta
Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes. Facilitador en Procesos de Mejoramiento
Continuo, Universidad de los Andes. Especialista en procesos de educación experiencial.
Auditor de Calidad certificado por Bureau Veritas. Creador de las firmas Cambio
Organizacional Consultores, Corporación para la gestión integral del desarrollo
empresarial (Corpogestión), Corporación Mipyme Internacional y Oferta Colombia.
Dr. Manuel José Archila B.
Profesional en Administración de Empresas. Con amplia experiencia en consultoría
empresarial en el sector de las PYMES. Facilitador de procesos de mejoramiento y
cambio organizacional, aumento de la productividad y competitividad empresarial,
planeación estratégica, planeación financiera y de mercadeo. Colaborador con artículos
empresariales en el Diario La República.
Ing. Oscar Montoya Sierra
Ingeniero Electrónico de la Universidad Pontificia Bolivariana., con especialización en
mercadeo de EAFIT y Alta Gerencia de La Universidad de los Andes. Se ha
desempeñado por más de 31 años en áreas comerciales de ventas, mercadeo y servicio
al cliente. Cargos desempeñados: Gerente Nacional de Ventas de Weston Ltda. Gerente
General de Supapel. Gerente Nacional de Mercadeo y Ventas Grupo Carvajal. Director de
ventas y servicio al cliente EPM-Bogotá. Gerente de División Alcatel de Colombia, entre
otros.
4. Ing. Jhon Agredo
Ingeniero de Sistemas, Universidad Piloto de Colombia. Especialista en Innovación y
pedagogía universitaria. Desarrollo de soluciones e-based, web enable, e-learning, e-
commerce, e-bussines. Director de investigación y desarrollo de proyectos de base
tecnológica. Integrador de soluciones, mercadeo informático, redes y telecomunicaciones.
Empresario. Director de proyectos tecnológicos. Consultor en Tecnología TIC’s.
La Cámara de Comercio de Neiva y la Cámara de Comercio de Bogotá se reservan el
derecho de realizar cambios en los docentes y/o lugares programados por motivos de fuerza
mayor, garantizando que se cumpla con las condiciones de la oferta.
Certificación: Se otorgará certificado al participante que cumpla con el 85% de asistencia
al programa.
Valor de la inversión: $1.740.000 pesos*
*Incluye IVA, refrigerio y material en CD
Fecha de inicio: 10 de septiembre de 2009
Horario: Jueves y viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Cada quince días
Lugar: Cámara de Comercio de Neiva - Carrera 5 No. 10-38 - Tercer piso.
Descuentos
• Para empresas afiliadas a la Cámara de Comercio de Neiva 20%
• Para grupos (3 ó más participantes por empresa) 15%
• Para empresas matriculadas a la Cámara de Comercio de Neiva10%
• Por pago 10 días calendario antes del inicio del programa 5%
Los descuentos no son acumulables entre sí.
Formas de pago
• Carta de compromiso de la empresa
• Cámara de Comercio de Neiva - Tercer piso, Centro de Información CIE
• Cuanta corriente Bancafé – Davivienda No. 28710246-1 a nombre de la Cámara
de Comercio de Neiva
Enviar recibo o consignación al fax (8) 8713666 ext. 152 o109 indicando el nombre del programa, nombre del
inscrito o empresa y Nit. ó cédula y dirigirla a Jorge Mario Barreto.
Las cancelaciones de inscripciones y devoluciones de dinero se aceptarán hasta tres días antes
del inicio del diplomado.
PBX. (8) 8713666 ext. 170
PBX BOGOTÁ (1) 3817000
LINEA NACIONAL 018000 117010