Este documento presenta la información sobre un próximo evento anual de directores de proyectos. El evento consistirá en varias sesiones sobre temas relacionados con la gestión de proyectos como los cambios en la guía PMBoK®, la gestión de calidad de proyectos, entregar valor desde las perspectivas del gerente de proyectos y gerente de portafolio, y el uso de tecnologías como Oracle Primavera para la comunicación y control de proyectos. El evento será impartido por varios expertos en gestión de proyectos.

4. ¿CUÁLES SON LOS CAMBIOS REALES
DE LA EDICIÓN SEXTA DEL PMBoK®?
Después de las enormes expectativas creadas por
la nueva edición del PMBoK® se explicarán los
cambios en la nueva edición de la guía más
importante en la gestión de proyectos publicada el
pasado mes de setiembre. Se explicará qué ha
cambiado y se ha añadido, así como qué
expectativas no se han cumplido.
Objetivo del aprendizaje:
Que los asistentes conozcan las novedades de la
nueva edición del PMBoK®.
Nombre del Formador:
Elisabet Duocastella Pla
Ingeniera industrial con una larga experiencia en la
dirección de operaciones y proyectos en el sector
auxiliar de la automoción. Desde hace siete años
inició una propuesta profesional como autónoma en
el mundo de la formación y consultoría de Lean
Project Managment. Profesora asociada de
dirección de proyectos en la UPF, UJI y BES La
Salle.

5. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO SEGÚN LA GUÍA PMBoK® –
versión 6 y la norma ISO 10006:2017
Presentación de los elementos esenciales de la
Gestión de la Calidad del Proyecto bajo el punto de
vista de la nueva versión de la Guía PMBoK® (v6) y
la nueva norma ISO 10006:2017.
Objetivo del aprendizaje:
Presentar los aspectos esenciales de la Gestión de
la Calidad del Proyecto.
Nombre del Formador:
Jaime Ramonet Fernández
Ingeniero Industrial Superior (UPC-1983) en
ejercicio libre. PMP® por el PMI® (2012).

6. DEL PROJECT MANAGER AL
PORTFOLIO MANAGER: EL RETO DE
ENTREGAR VALOR
Se introduce la visión sobre el concepto de valor y
sus retos desde la perspectiva del PM y como esta
visión y los retos evolucionan desde la perspectiva
del portfolio manager.
Objetivo del aprendizaje:
Actualización informativa. Reflexión sobre
alternativas y buenas prácticas de gestión
estratégica de proyecto y portafolio.
Nombre del Formador:
Laurentiu Neamtu, PhD
Director Académico Área de Project Management en
La Salle URL, Barcelona y Director Académico de
programas de estancias formativas internacionales
La Salle.
Ingeniero Aeroespacial, doctor en Ingeniería y
master en Project Management, con más de 100
artículos técnicos y científicos en el entorno de la
mecánica computacional y Project Management. Ha
liderado proyectos y programas en el ámbito de la
consultoría tecnológica, desarrollo e implantación de
sistemas de simulación en Europa, EEUU, Canadá,
Israel y Japón, colaborando con empresas como
Honda, KHI, MHI, Rafael, Bombardier, General
Motors, EADS, Corus/Tata, Gamesa Eólica, etc.
Cofundador y coordinador del primer posgrado en
metodologías ágiles en España. Está certificado
PMP, CSM y PRINCE2 Foundation.
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7. VALOR DE LA COMUNICACIÓN EN EL
CONTROL DE PROYECTOS CON
ORACLE PRIMAVERA
Se realizará un taller donde se enfatizará la
imputación del avance del proyecto con dispositivos
móviles y se comunicará a los responsables de
proyectos mediante informes específicos la situación
real del mismo, mediante métricas de control, como
KPI,s, curvas de rendimiento, etc.
Objetivo del aprendizaje:
Transmitir el conocimiento de cómo las nuevas
tecnologías aplicadas a la gestión de proyectos,
ayudan a tomar decisiones estratégicas eliminado la
incertidumbre obteniendo una visión temprana de la
realidad del estado del proyecto.
Nombre del Formador:
Fernando Rodríguez Vázquez
Ingeniero en Informática de Gestión con amplia
experiencia en gestión e implantación de soluciones
IT para la industria de E&C y Manufacturing.
Extensa trayectoria en la implementación de
soluciones para la gestión de proyectos, como
consultor certificado y especializado de todas las
soluciones de Oracle Primavera. Como director de
la división de gestión de proyectos de AMBIT
Enterprise Solutions, aporta su experiencia y
conocimiento en proyectos de compleja
implementación en empresas de primer nivel
nacional e internacional.

8. DÓNDE INSCRIBIRSE PARA ASISTIR AL EVENTO:
https://www.eventbrite.es/e/entradas-xiv-evento-anual-de-directores-de-
proyecto-la-comunicacion-como-eje-central-de-la-gestion-de-39607280442
E MAIL DE CONTACTO:
eventoanual@pmi-bcn.org