Este documento describe un diplomado internacional en gerencia y gestión de proyectos basado en el PMBOK 6ta edición. El diplomado capacitará a participantes en la metodología del PMI para la gestión exitosa de proyectos a través de 15 módulos. Incluirá clases presenciales, seminarios virtuales y casos prácticos con docentes expertos en gestión de proyectos.

1. DIPLOMADO INTERNACIONAL
“GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS”
BASADO EN EL PMBOK 6TA EDICION

2. DIPLOMADO INTERNACIONAL “GERENCIA Y GESTION DE
PROYECTOS”
INTRODUCCIÓN
El Diplomado está basado en la metodología establecida por el PMI (Project Management
Institute), la cual es la organización más grande del mundo en su rubro siendo uno de sus
principales objetivos formular estándares profesionales en la Gestión de Proyectos.
Dicha metodología se encuentra en su guía del PMBOK, contiene una descripción general de los
fundamentos de la Gestión de Proyectos.
OBJETIVOS
• Capacitar a los participantes en la gestión de proyectos empleando la guía metodológica
del PMBOK.
• Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas áreas y
procesos de la gestión de proyectos exitosos.
• Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento estratégico,
analítico y complejo, así como la creatividad y la innovación en los participantes.
• Promover las habilidades de investigación, gestión de la información y capacidad de
trabajar en un equipo interdisciplinario, así como motivar la capacidad de aplicar los
conocimientos en la práctica.
DIRIGIDO A
• Ingenieros, Arquitectos, Economistas
• Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas
• Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos.
MODALIDADES DE ESTUDIO
PRESENCIAL
*Participación en las clases y talleres.
*Desarrollo de cuestionarios, casos
prácticos, talleres y trabajos aplicativos.
*Transmisión en vivo de las clases.
*Calificación del trabajo integrador en
auditorio.
SEMI PRESENCIAL Y VIRTUAL
El aprendizaje E-Learning, gracias a las
herramientas que incorporan la Plataforma
Virtual:
*Formación flexible: los participantes podrán
acceder al material académico, así como al
video con el desarrollo de la sesión, desde el
lugar donde se encuentren y en horario
indefinido (Descarga del material académico:
Diapositivas en formato ppt, material teórico,
video conteniendo los temas de la sesión)
*Asesoría por el Coordinador Académico vía
correo y foros virtuales.
*Desarrollo y calificación de exámenes vía
virtual.
Transmisión en vivo de las clases
presenciales.
Desarrollo de cuestionarios, casos prácticos,
talleres y trabajos aplicativos.
Calificación del trabajo integrador vía virtual.
BASADO EN EL PMBOK 6TA EDICIÓN

3. BENEFICIOS
• Diploma con Triple Certificación: La Universidad Remington de
Colombia, El Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo
Departamental del Callao y CESAP Altos Estudios.
• Diploma emitido por CESAP Altos Estudios por haber culminado y
aprobado:
- CURSO–TALLER “MS PROJECT”.
- CURSO–TALLER “METODOLOGIAS AGILES CON SCRUM”.
• Diploma de honor a los participantes que ocupen los primeros 05
puestos.
• Diploma de honor + beca integral para un diploma programado en
un año al participante que ocupe el 1er puesto.
• Docentes con amplia experiencia académica y laboral.
• Plataforma virtual las 24 horas del día.
• Casos prácticos reales.
Descuento Especial del 25% para Programa de Especialización
“TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN PMP®”
INCLUYE SIMULADOR VIRTUAL PMP CRASHING SIMULATOR
Transmisiones EN VIVO de nuestras clases presenciales a través del
aplicativo ZOOM para todas las modalidades de estudio:
• Presencial
• Semipresencial
• Virtual
TRIPLE CERTIFICACION
Colegio de Ingenieros del Perú
Consejo Departamental del Callao

4. MODULO I
- MARCO REFERENCIAL PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS.
- CLASE VIRTUAL: PROCESOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS.
- ANALISIS COMPARATIVO CON PMBOK 6TA EDICIÓN.
NOVEDADES Y RESUMEN DE LOS CAMBIOS SIGNIFICATIVOS.
TRIANGULO DEL TALENTO DEL PMI.
MODULO II
- GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIÓN I.
MODULO III
- GESTION DEL ALCANCE.
MODULO IV
- GESTION DEL CRONOGRAMA.
MODULO V
- GESTION DE COSTOS.
MODULO VI
- TALLER DE MS PROJECT
MODULO VII
- GESTION DE LA CALIDAD
MODULO VIII
- GESTION DE LOS RECURSOS.
MODULO IX
- GESTION DE LAS COMUNICACIONES.
MODULO X
- GESTION DE LOS RIESGOS.
MODULO XI
- GESTION DE LAS ADQUISICIONES.
MODULO XII
- GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.
MODULO XIII
- GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE
INTEGRACIÓN II.
PROJECT MANAGEMENT
MODULO XIV
- TALLER DE METODOLOGIA AGIL EN DIRECCION DE
PROYECTOS.
TUTORIA PARA EL TRABAJO INTEGRADOR
MODULO XV
- RECOMENDACIONES Y PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN
DE CERTIFICACIÓN DEL PMI.
PRESENTACION Y EXPOSICION DEL TRABAJO INTEGRADOR
MALLACURRICULAR

5. CRONOGRAMA DE CLASES
CURSOS MODULOS FECHA HORA
CURSOS
VIRTUALES
DOCENTES
21/07/2019 9:30AM-12PM
21/07/2019 12 - 2:30 PM
M I Caso Practico 11/08/2019 9:30AM-1:30 PM PMP ALEXANDER GUERRERO
M II Caso Practico 18/08/2019 9:30AM-1:30 PM
M III Caso Practico 25/08/2019 9:30AM-1:30 PM
M IV Caso Practico 1/09/2019 9:30AM-2:30 PM
M V Caso Practico 15/09/2019 9:30AM-1:30 PM
M VI Caso Practico 22/09/2019 9:30AM-1:30 PM
29/09/2019 9:30AM-12:30 PM PMP JULIO GARAYAR
M VII Caso Practico 6/10/2019 9:30AM-1:30 PM
M VIII Caso Practico 13/10/2019 9:30AM-1:30 PM
M IX Caso Practico 20/10/2019 9:30AM-1:30 PM
M X Caso Practico 27/10/2019 9:30AM-1:30 PM
3/11/2019 9:30AM-12:30 PM PMP JULIO GARAYAR
M XI 10/11/2019 9:30AM-2:30 PM
17/11/2019 9:30AM-1:30 PM
24/11/2019 9:30AM-1:30 PM
1/12/2019 9:30AM-12:30 PM
TALLER DE MS PROJECT 2016 RECOMENDACIONES
Y PREPARACION
PARA EL EXAMEN DE
CERTIFICACION DEL
PMI
PMP JULIO GARAYAR
M XII
TALLER DE METODOLOGIA AGIL CON SCRUM: • Conceptos base • Planificación • Ejecución • Monitoreo y
Control • Iteraciones, Sprints y Backlog • Cierre
PRESENTACION Y EXPOSICION DEL TRABAJO INTEGRADOR
EJECUCION,
CONTROL Y
CIERRE DEL
PROYECTO
GESTION DE LAS COMUNICACIONES
EXPOSICIÓN DEL SEGUNDO AVANCE DEL TRABAJO INTEGRADOR EN FORMA GRUPAL
GESTION DE LAS ADQUISICIONES
PMP CARLOS BARRAGAN
GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
CONTENIDO
Introducción a los Fundamentos de la Gestión de Proyectos. Las áreas de conocimiento del PMBOK. Interesados del
proyecto. Ciclo de Vida del Proyecto. Tipos de Estructuras Organizacionales. Introducción a nuevos estándares de
Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).
PMP FRANCHESCO RULLO
GESTION DEL CRONOGRAMA
GESTION DE CALIDAD
GESTION DE LOS RECURSOS
EXPOSICIÓN DEL PRIMER AVANCE DEL TRABAJO INTEGRADOR EN FORMA GRUPAL
FORMULACIÓN
DEL PROYECTO
PMP CARLOS BARRAGAN
PMP MANUEL HERNANDEZ
PMP ALEXANDER GUERRERO
GESTION DEL ALCANCE
GESTION DE COSTOS
GESTION DE RIESGOS
PLANIFICACIÓN
DE PROYECTOS
INTROD.
VOCABULARIO EN
GERENCIA DE
PROYECTOS
ETICA EN GERENCIA DE
PROYECTOS
PROCESOS DE LA
GERENCIA DE
PROYECTOS
LIDERAZGO
Entorno en el que ocurren los Proyectos. Inversión Pública y Privada. Factores Ambientales de la Empresa. Marcos
de Gobernanza de las Organizaciones. El Rol del Director de Proyecto. Competencias y esfera de influencias. •
Gestión de Proyectos: Enfoque Tradicional (Cascada) y enfoque Agile.
GESTION DEL AREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACION
Habilidades Blandas
para la Gestión de
Proyectos

6. PLANA DOCENTE
Julio Garayar Rocha, PMP®
Ingeniero Informático, Certificado PMP® desde 2,007, certificado internacional en Microsoft Data
Base Administrator (MSDBA) y Oracle Certified Associate (OCA). Consultor senior en
tecnologías de la información. Más de 10 años de experiencia internacional trabajando en
proyectos bajo los estándares del Project Management Institute.
Docente en CENTRUM Graduate School of Bussines, en el Instituto para la Calidad de la
Pontificia Universidad Católica del Perú y en otras instituciones. Reconocido y distinguido por su
alto desempeño como profesor universitario.
Ha colaborado con el Project Management Institute bajo el rol de Gerente del
Proyecto del Latin America PMI Global Congress, Sao Paulo, Brasil.
Vice Presidente de Eventos Project Management Institute Lima - Perú Chapter.

7. PLANA DOCENTE
PLANA DOCENTECarlos Barragán Chumpitaz, PMP®
Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de Negocios ESAN, Egresado del Post Grado
en Ingeniería de Sistemas Universidad Nacional de Ingeniería, Egresado del Programa de Alta
Especialización en Gestión de Hidrocarburos de CENTRUM, Project Management Professional
PMP®, con experiencia en Sistemas e Informática en empresas industriales, financieras y de
servicios, en organizaciones privadas y públicas. Orientado hacia la visualización, diseño y
ejecución de estrategias de gerencia que agregan valor en las diferentes áreas y niveles de una
organización utilizando Tecnologías de Información.
Alexander Guerrero Navas, PMP®
Profesional con una sólida formación y experiencia de más de 10 años en Gestión de Proyectos,
Gestión Empresarial y Comercial en los sectores de TI, Energía y Educación Superior. Con
conocimientos avanzados en el uso de sistemas de información y comunicaciones. Amplia
experiencia docente a nivel universitario en la formación de profesionales en Gestión de
Proyectos y Finanzas.
Competencias Principales: Gestión de Proyectos TI, Gestión Empresarial (Finanzas y
Comercial), Planificación Estratégica y Presupuesto (POA).

8. PLANA DOCENTE
Manuel Hernández Salazar, PMP®
Ingeniero con amplia experiencia en el rubro de ingeniería, supervisión, gestión, instalaciones
(pre, in y post entrega y/o venta), docencia universitaria y capacitaciones orientado a proyectos
e ingeniería. Catedrático universitario de la Universidad Nacional Agraria La Molina.
Diplomado de Gestión de Proyectos por PM Certifica, un “Honor Code Certificate” en Project
Management for Development Professionals por el BID (Banco Interamericano de Desarrollo),
Diplomado en Sistemas Integrados de Gestión, entre otros.
Franchesco Rullo Padilla, PMP®
Ingeniero Civil; certificado como Project Management Professional (PMP) por el PMI; con cursos
de especialización en Gestión de Proyectos y en Gestión en la Construcción. Con experiencia
en obras privadas y públicas, en las cuales ha desempeñado trabajos de planificación y dirección
de obra como gerente de proyecto y residente de obra. Organización de trabajos de campo,
control de calidad de los mismos, prevención de riesgos, como ingeniero de producción. En
oficina técnica en el área de costos y presupuestos, valorizaciones y adjudicaciones. De manera
independiente ha desempeñado labores de supervisión de obras tanto en el sector privado como
para gobiernos locales. Gran capacidad de liderazgo y empatía para el trabajo en equipo. En
docencia superior como profesor en la carrera de ingeniería civil y en el diplomado en Gerencia
y Gestión de Proyectos bajo estándares del PMI.

9. SEDE Y HORARIO
INVERSION
MODALIDADES DE PAGO (Todos los pagos incluyen IGV):
1. Matricula s/.100 + 04 cuotas de S/ 450 (Inversión Total: S/ 1900)
2. Dos cuotas de S/ 890 (Inversión Total S/ 1780)
3. PAGO AL CONTADO: S/ 1699.00 Nuevos Soles
DESCUENTOS EXCLUSIVOS
Ex alumnos de CESAP e Ingenieros
Colegiados 15% descuento en las 3
opciones.
(*) Costo de Certificación: S/ 350.00 (Este
monto puede abonarse hasta el 04 de
setiembre del 2018)
SEDE LIMA ESTE – SANTA ANITA
Av. Nicolas Ayllón 2929 – 3er Piso
DOMINGO 9:30 a.m. a 1:30 p.m.
Inicio: 21 de julio del 2019
Termino: 01 de diciembre 2019

10. PROMOCIONES AL CONTADO
PRE VENTA
Promoción hasta el 05 de julio del 2019
SANTA ANITA: Av. Nicolas Ayllón # 2929 – 3er Piso
Mail: smalasquez@cesap.com.pe
Central: 989175806
SAN ISIDRO: Av. Pablo Carriquiry # 660
Mail: smalasquez@cesap.com.pe
Central: 01- 2057140 Cel.: 989175806
INFORMES E INSCRIPCIONES: Srta. Silvia Malásquez M.
Presencial y Semipresencial
S/ 1,250.00
PRONTO PAGO
Promoción hasta el 15 de julio del 2019
Modalidad Virtual
S/ 990.00
Presencial y Semipresencial
S/ 1,480.00
Modalidad Virtual
S/ 1,150.00