Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de Proyectos (PHADEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, durante el curso académico 201415
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de Proyectos (PHADEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, durante el curso académico 201415
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
A medida que las empresas de Tecnologías de la Información (TI) dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software continúan avanzando hacia una gestión basada en proyectos para ser más efectivas con menos recursos, y a medida que la demanda de directores o gerentes de proyectos sigue creciendo, cada vez más personas se encuentran ante la “oportunidad” de gestionar proyectos por primera vez.
En el mundo ideal, un nuevo candidato a jefe de proyectos tendría que seguir un programa de formación en gestión de proyectos y realizar las prácticas correspondientes antes de comenzar su primera experiencia en este campo, pero… vivimos en un mundo real. En muchos casos, se necesita una alternativa más rápida, accesible y económica para que estos candidatos puedan gestionar con éxito sus proyectos por vez primera.
Este curso pretende proporcionar esta alternativa con un estilo informativo y práctico sobre gestión de proyectos de TI. El curso incorpora algunas de las buenas prácticas establecidas en diversos estándares, tales como: MoProSoft, PMBOK®, y CMMI®.
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015exxac
Exxa Consulting en alianza con la Universidad Nacional de Ingeniería presentan a la comunidad de profesionales de proyectos, sus cursos y diplomado de Gestión de Proyectos programados para Enero 2015 a desarrollarse en el campus UNI, Lima - Perú.
El Micro-MBA en Project Management está compuesto por una serie especial de módulos para proporcionar al alumno las herramientas necesarias para la gestión de proyectos.
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay péreznorlay paredes
Gerencia de proyecto, naturaleza de un proyecto, desde el punto de vista de la organización y del gerente, áreas del conocimiento necesarios para poder gerenciar un proyecto, y de vida de un proyecto. Metodologia de desarrollo de proyecto
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión "Adopción Tecnológica, clave para la transformación digital" con un caso práctico realizado en Cambra de Sabadell conjuntamente con Eada Business School y MICProductivity
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión de trabajo en Cambra de Sabadell con la presentación de un caso práctico sobre Transformación Digital de una PYME a cargo de Ramon Costa, MICProductivity y la escuela de negocios EADA
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfRamon Costa i Pujol
Documento de resumen que intenta relacionar cómo la 3 y 4 revoluciones industriales están impactando en el entorno y contexto, provocando la disrupción digital y el concepto de Transformación Digital como respuesta a estos cambios.
Material de apoyo del Webinar de eada "Sobre la Dirección de Proyectos, más allá de la gestión de los proyectos", a cargo de Ramon Costa, el lunes 11 de julio de 2022
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresRamon Costa i Pujol
Documento de recomendaciones de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Documento de preguntas frecuentes de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity (www.micproductivity.com) enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Ramon Costa i Pujol
Material de apoyo del seminario web de la Escuela de Negocios eada (www.eada.edu) del 28 de septiembre de 2021, impartido por Ramon Costa, director del "Máster en Transformación Digital y Dirección de Proyectos" y director del estudio sobre las "Habilidades Digitales de los Directivos en España (2015, 2018, 2021)"
Esquema sobre el entorno y contexto digital, su impacto en la sociedad y sectores de actividad y la transformación digital de las organizaciones, elaborado conjuntamente entre los participantes del programa eadaX de "Transformación Digital" de la escuela de negocio eada Business School Barcelona y el profesor Ramon Costa
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de una charla corporativa (destinatario anonimizado) sobre aspectos para mejorar las comunicaciones, reuniones virtuales y colaboración, a partir del uso de la plataforma de Office 365
Material de presentació del Ramon Costa, a la jornada "Teletreball: del mite a la realitat", a càrrec de TICAnoia i Tech & Drinks (Igualada, 25/3/2020)
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Postgrado Empresarial Gestión de Proyectos TIC - EU Gimbernat - 2013 14
1. 1 www.gestionproyectostic.com - página 1
DIRECCIÓN DE PROYECTOS TIC
Programa de Postgrado Empresarial
7a. Edición
Curso 2013-14
La dirección de proyectos consiste en la
aplicación de un conjunto de conocimientos,
técnicas y herramientas, para garantizar la
correcta ejecución de los trabajos planificados
y la consecución de los objetivos previstos.
Para cumplir sus responsabilidades con éxito,
el Director de Proyectos tiene que gestionar
diferentes ámbitos del proyecto (alcance, tiempo, costes, riesgos,...), aplicando un conjunto
de técnicas, procedimientos y herramientas, para conseguir unos objetivos y beneficios, tanto
tangibles como intangibles. Y además, tiene que trabajar y desarrollar un conjunto de
habilidades, conocimientos y competencias para relacionarse con los diferentes stakeholders
y gestionar el equipo de trabajo y los proveedores.
La adopción de una correcta metodología de gestión de proyectos en las empresas es clave
para asegurar la implementación y despliegue de los objetivos estratégicos de la
organización, así como la gestión de los cambios organizativos y la prestación, óptima y
satisfactoria, de servicios, ya sea a clientes
externos o internos, comenzando con la correcta y
óptima selección de qué proyectos necesitamos
llevar a cabo en nuestra organización para
contribuir a la consecución de los objetivos
estratégicos de ésta.
El Postgrado presenta un currículum formativo
formado por diferentes módulos de capacitación generalista en la Definición, Planificación
y Gestión de Proyectos y de sus principales aspectos (alcance, tiempo, equipo de trabajo,
comunicación, riesgos, calidad,...), a través del análisis de casos, uso de herramientas de
apoyo y trabajo con técnicas, junto con módulos de trabajo de habilidades de gestión y
trabajo en equipo y de comunicación y presentaciones eficaces.
Está especializado en la aplicación práctica de estas
herramientas, técnicas y procesos en el ámbito de la
Gestión de Proyectos de TIC, cubriendo diferentes
metodologías como PRINCE2 y la gestión ágil de
proyectos con Scrum y
la guía de buenas
prácticas para la
gestión de proyectos del Project Management Institute: PMBOK.
La mayoría de los conceptos base y procesos trabajados en este
Postgrado están basados en el “Project Management Body of
Knowledge” (PMBOK) del Project Management Institute
(PMI) y en los estándares de esta organización (Portfolio y
Program Management)
Durante todo el Postgrado se trabajarán y presentarán diferentes
herramientas de apoyo a la gestión de proyectos como por ejemplo Microsoft Project.
ANTECEDENTES
DESTINATARIOS
− Directores y responsables de Sistemas de Información,
Informática y Tecnologías de la Información y la Comunicación
− Jefes de proyectos, gerentes, directivos y consultores de áreas
TIC que trabajan en proyectos con diferentes roles
(analistas,…)
Las habilidades y competencias
relacionadas con las prácticas en gestión de
proyectos se han convertido en
imprescindibles para cualquier profesional
interesado en desarrollarse y aportar valor a
su organización
Entre las seis anteriores ediciones del
postrado han participado en el mismo 71
profesionales de 62 empresas
diferentes, lo que garantiza una sólida
experiencia y calidad del programa
El programa cubre el análisis de los
diferentes ciclos de vida relacionados
con la Gestión de la Cartera de
Proyectos, la Ejecución de Proyectos,
la Gestión de Proyectos y la Gestión
del Cambio en un Proyecto
El programa incluye, también, un
conjunto de módulos destinados a
mejorar las habilidades
personales de los participantes
como la dirección de personas,
presentaciones en público y el
trabajo en equipo
2. 2 www.gestionproyectostic.com - página 2
OBJETIVOS
Con este programa de Postgrado se pretende:
− Identificar y definir los diferentes ciclos de vida
relacionados con la gestión de la cartera de proyectos,
los programas, los proyectos y la gestión del cambio.
− Introducir los principales aspectos a tener en cuenta a
la hora de planificar, ejecutar y gestionar un proyecto,
potenciando su equipo de trabajo y estableciendo un
vínculo con la estrategia de la compañía, y siguiendo las buenas prácticas del PMBOK (PMI).
− Trabajar sobre los conocimientos, habilidades y prácticas que debe desarrollar el Director de
Proyectos en aspectos como el liderazgo, la negociación o la presentación efectiva y la
comunicación de un equipo de trabajo.
− Identificar los procesos, herramientas y técnicas para la planificación de un proyecto.
− Dar a conocer las principales funcionalidades de
diferentes sistemas de información de apoyo a la gestión
de proyectos.
− Revisar diferentes metodologías de trabajo aplicables a
la gestión de proyectos informáticos como PRINCE2 y la
gestión de proyectos ágiles con Scrum.
− Identificar las principales características de los proyectos
TIC, su casuística y las problemáticas a las que se
enfrenta un Jefe de Proyectos TIC y las mejores
prácticas para afrontarlas.
METODOLOGIA, EVALUACION y PROYECTO FINAL DE POSTGRADO
El postgrado tiene una elevada componente práctica, con el objetivo de dotar a los alumnos de
una visión extensa sobre las diferentes técnicas, herramientas y procesos tratados durante las
sesiones docentes.
Durante el programa, los participantes llevan a cabo un proyecto individual (definición y
planificación), en el que aplicarán los conceptos trabajados en los diferentes módulos y que
tendrán que presentar, con una exposición oral ante un tribunal, durante las dos semanas
posteriores a la finalización del Postgrado.
Evaluación del postgrado:
− Memoria del proyecto final de curso:
“project charter” y plan de proyecto (25%)
− Presentación del mismo (15%)
− Resolución de cinco casos prácticos empresariales (50%)
− Test de contenidos (10%)
TITULACIÓN
Diploma de Postgrado expedido por la Escuela Universitaria
Gimbernat y Tomàs Cerdà (adscrita a la UAB).
La realización del Postgrado cubre los contenidos requeridos por el
PMI para poder optar a la certificación oficial
“Project Management Professional (PMP)”
y “Certified Associate in Project
Management (CAPM)”.
CALENDARIO y HORARIO
Martes y jueves, de las 18:00 a las 21:00.
1 sábado, de 9:30 a 18:00, para la
actividad de Otudoor training
Inicio: 12 noviembre de 2013
MATERIAL DE TRABAJO
El material didáctico del curso se
complementa con artículos, whitepapers y
guías de uso y trabajo de diferentes
fabricantes, casos de estudio y la guía del
PMBOK del PMI y una guía oficial de
Microsoft Project.
Los participantes conocerán el
uso y aplicación de diferentes
herramientas, técnicas y
metodologías para mejorar sus
competencias en la gestión de
proyectos
El programa completo tiene una duración
total de 184 horas lectivas, con una carga
personal, adicional, de 40 horas, para la
preparación y presentación del proyecto
personal. La preparación de casos supone
una carga adicional de 10 horas.
3. 3 www.gestionproyectostic.com - página 3
CONTENIDOS Y PROGRAMA
A continuación se presentan los contenidos del postgrado agrupados en módulos, si bien la
impartición de los mismos no será en este orden estricto, ya que el desarrollo del curso seguirá el
ciclo de vida de la gestión de un proyecto.
ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
Módulo 1. Visión general (9 h)
Mapa de contenidos del postgrado.
Proyectos y operaciones.
PMI, PMP y PMBOK.
Ciclo de vida. La dirección de proyectos.
Ámbitos de gestión. Técnicas de trabajo.
Sistemas de Información.
Metodologías de Gestión de Proyectos.
Certificaciones en Gestión de Proyectos.
El Rol del Director de Proyectos:
conocimientos, habilidades y perfiles.
Atribuciones
Factores críticos de éxito. Prácticas
recomendadas.
Módulo 3. La gestión del cambio en un
proyecto (9 h)
Identificación de necesidades y stakeholders.
Definición y planificación de las acciones de
gestión del cambio en la organización.
La adopción de tecnologías.
Buenas prácticas y recomendaciones. Ejemplos
de metodologías. ADKAR
Módulo 2. Definición Estratégica de un
proyecto (6 h)
La gestión de la demanda y la gestión de la
cartera de proyectos.
Análisis estratégico de un proyecto: DAFO,
Stakeholders, Ciclos de Vida, Riesgo...
Elaboración del “Business Case” del
proyecto.
Priorización y selección de los proyectos y
alineación con la estrategia corporativa.
Módulo 4. Gestión de Programas (6 h)
La gestión de la cartera de proyectos.
Definición de Programa. Programa versus
Proyecto.
Introducción al Ciclo de vida de un
Programa. Procesos de gestión de
Programas.
Planificación y ejecución del Programa.
Beneficios del Programa, Indicadores.
La certificación PgMP (Program
Management Professional) del PMI
HABILIDADES DIRECTIVAS
Módulo 5. Dir. del Equipo de Trabajo (18 h)
El trabajo en equipo. Ciclo de vida equipo.
El director: Competencias y funciones.
Reconocimiento de los roles entre los
miembros del equipo. Test de Belbin.
Las claves de un equipo eficaz: Comunicación,
motivación y liderazgo.
Inteligencia ecomocional.
Dirección eficaz de reuniones de proyectos.
Gestión del tiempo y organización personal.
Módulo 6. Habilid. comunicativas (18 h)
Habilidades de comunicación y técnicas de
presentación en público.
Herramientas y guías para preparar una
presentación
La presentación del proyecto: Al cliente y al
equipo de trabajo.
La comunicación persuasiva para vender el
proyecto
La negociación y la resolución de conflictos
con el cliente.
La comunicación asertiva.
Actividad Outdoor Training (8 h)
Jornada intensiva de actividades destinadas al aprendizaje “Learning by doing”, y a la resolución de
situaciones extrapolables a la gestión diaria de la dirección de proyectos
DESARROLLO PERSONAL
Conferencias (5 h)
El curso incluye diferentes presentaciones de jefes
de proyecto de empresas del sector TIC y/o de
áreas de SSII / TI.
Tutoría Prep. Proyecto Personal (10 h)
Durante el curso tendrán lugar sesiones de
seguimiento del trabajo personal individual, así
como presentaciones parciales del mismo.
Casos empresariales (15 h)
Análisis, estudio, desarrollo y discusión de casos empresariales alrededor de la gestión de proyectos y
el cambio en las organizaciones
4. 4 www.gestionproyectostic.com - página 4
METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS
Módulo 7. PMBOK: Inicio y Planificación de
un Proyecto (29 h)
Principales procesos.
Elaboración del Project Charter.
Definición del Plan de Proyecto y de Gestión del
mismo.
Inicio y planificación temporal de un proyecto.
WBS. Diagrama de Gantt y PERT. CPM.
Identificación y recogida de requisitos.
Principales procesos gestión del equipo y las
comunicaciones.
Gestión de los stakeholders.
Planificación de las comunicaciones. El plan de
comunicaciones.
Microsoft Solutions Framework. Team Model
Herramientas y técnicas: MAR, Organigrama del
proyecto, Histograma de recursos,...
La gestión de la calidad de un proyecto.
- Metodologías (Six sigma, ISO, ITIL,...).
- Gestión de métricas, entregables, hitos.
- Principales procesos. Implicados:
identificación necesidades y expectativas.
- Planificación, organización y monitorización
- Revisión final de un proyecto.
Gestión financiera de un proyecto.
- Introducción a las finanzas.
- Resultados y balance. Estáticos y dinámicos.
- Aplicación de los costos (fijos/variables,
directos/indirectos).
- Selección de inversiones (Flujo neto de caja,
payback, VAN, TIR)
Identificación y evaluación (cuantitativa y
cualitativa) de los riesgos.
Planificación de la respuesta a los riesgos.
Gestión de los proveedores.
Módulo 8. PMBOK: Seguimiento, Monit. y
Cierre de un Proyecto (9 h)
El seguimiento y control de un proyecto.
Monitorización y control de los riesgos
durante la ejecución del proyecto.
Reuniones de seguimiento y gestión de los
cambios.
Earned Value Management
Análisis de las desviaciones y definición de
medidas correctivas.
Gestión de stakeholders.
El cierre de un proyecto.
Entregables.
La gestión post-mortem. Lecciones
aprendidas.
Módulo 9. Gestión de proyectos con
PRINCE2® (12 h)
Filosofía de PRINCE2®
La estructura de PRINCE2®
Puesta en marcha y organización del
proyecto
Inicio del proyecto y la Direc. Proyecto
Planificación y enfoque en los productos
Mecanismos de control en los proyectos
Módulo 10. Gestión ágil de proyectos
con Scrum (12 h)
Principios ágiles.
Principales métodos y prácticas ágiles.
Scrum. Características, método, roles,
artefactos.
La certificación ScrumMaster.
APLICACIONES Y TECNOLOGÍAS
Módulo 11. Microsoft Project (12 h)
Herramientas de planificación.
Microsoft Project. Planificación de tareas y
recursos. Seguimiento y costes. Caso práctico.
Herramientas de planificación colaborativas.
Microsoft Project Server.Planificación online.
Herramientas de soporte empresariales.
Microsoft Office 365 (SharePoint). Google Apps.
Herramientas de soporte al desarrollo (ALM).
Atlassian Jira. Microsoft TFS. Herramientas
ágiles.
Módulo 12. Herramientas de apoyo (6 h)
Comunicaciones unificadas.
Entornos de colaboración y trabajo en
equipo.
Gestión personal.
Seguimiento de proyectos, incidencias,
riesgos y control de cambios.
DIRECCIÓN y ORGANIZACIÓN
Manel Taboada González. Director Estudios de Postgrado (E.U. de Informática Tomás Cerdá)
Doctor por la UAB. Licenciado en Administración de Empresas por la UB y Máster en Diseño de
Materiales Didácticos Multimedia por la UOC. Coordinador de Estudios de Postgrado y Profesor
Titular de las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomás Cerdá.
Ramon Costa i Pujol. Director Académico del Postgrado
Ingeniero en Informática por la UPC y Diplomado en Dirección General por EADA. Project Director
del MIC Productivity. Profesor Asociado de EU Gimbernat i Tomás Cerdá, y de la Escuela de
Negocios EADA. Miembro del PMI. Project+ Certified y MPM y CIPM (AAPM). Dynamic Partner y
cofundador de inPreneur
5. 5 www.gestionproyectostic.com - página 5
PROFESORADO
El equipo docente del Postgrado está formado por profesionales con amplia experiencia en la
gestión y dirección de proyectos en diferentes ámbitos y entornos:
Marc Barà. Ing. en Electrónica. PhD, PMP, Consultor PMO, Socio Director en 3D ROB, S.L.
Ramon Costa i Pujol. Ing. en Inform., PDG, Project+, MPM / CIPM. Asesor MIC Productivity.
Lleonard del Río, Ing. en Informática, MCSD, Project+. Socio Director Tecdencies.
Toni Díaz, Designer por la Junior Chamber International, Formador en habilidades directivas.
Miquel Rodríguez, Ing. Técn. en Inform., MBA, MGTI, PMP, PRINCE2 Pract. Consultor TIC.
Elisa Salvador, Lic. Adm. Empresas, Consultora de Formación. Prof. asociada EU Gimbernat.
Manel Taboada, Lic. Adm. Empresas, Profesor Titular EU Gimbernat.
IMPARTICIÓN
EU Gimbernat y Tomàs Cerdà (www.eug.es)
Avgda. Generalitat, 202-206.
Parque Empresarial Catalana Occidente
08174 Sant Cugat del Vallès
Junto a TVE y Hotel Novotel. Acceso por AP7, B23 y túneles Vallvidrera.
Junto a la estación de FGC (Barcelona-Sabadell, Sant Joan)
INFORMACIÓN e INSCRIPCIONES
Secretaría EU Informática
EU Gimbernat y Tomàs Cerdà.
Telf.: 93 589 37 27 (Ext 4).
informatica@eug.es - www.twitter.com/EUGinformatica - www.facebook.com/EUGinformatica
SESIONES INFORMATIVAS
19 y 26 de septiembre, 8, 15 y 24 de octubre de 2013, a las 18:00 (previa confirmación a
informatica@eug.es). Posibilidad de concertar una reunión individual fuera de estos horarios
MATRICULACIÓN
Inscripción postgrado: 2.600 euros / alumno
Descuento de 300 euros aplicable a antiguos alumnos de EU Gimbernat y Tomàs Cerdà, a los
profesionales de las Empresas Partners y Entidades Colaboradoras del Centro de
Innovación en Productividad, a Colegiados COETIC y COEIC, a Socios de ATI, y a miembros
de la Junior Chamber International.
(Consultar descuentos para grupos de 2 o más asistentes de la misma entidad)
CONFERENCIA INAUGURAL DEL CURSO ACADÉMICO 2013-14
“La gestión del cambio asociado a proyectos tecnológicos.
Recomendaciones prácticas”
Por Ramon Costa, Project Director del MIC Productivity y Dynamic Partner de inPreneur
Director Académico del Postgrado en Gestión de Proyectos TIC
Martes, 8 de octubre a las 18:30. Lugar: EU Gimbernat y Tomàs Cerdà
Inscripción gratuita. Confirmar asistencia a informatica@eug.es