1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Obtener un grupo de trabajadores y proveedores actos para asi lograr una calidad
en los productos ofrecidos y nuestros clientes estén acordes
VISIÓN:
Brindar una estabilidad laboral y emocional paa lograr los objetivos con mayo
rapidez como se quiere
OBJETIVOS GENERALES:
- Tener una constante para la formación de nuestros trabajadores
“capacitaciones”
- Motivar a los trabajadores para que vayan superándose laboralmente y por
ende logren asciendos
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
NO HAY UN PLAN DE INDUCCION PARA LOS TRABAJADORES PARA DARLES A
CONOCER LAS POLITICAS INTERNAS Y ADEMAS UNA ESPIFICACION CLARA PARA
LA REALIZACION DE SU LABOR.

2. Temas Corporativos
No se realiza actividades lúdicas por lo tanot no se genera participación entre los
empleados
Competencias
NO HAY IMPLANTADO UN SISTEMA QUE OBSERVE QUE HABILIDADES TIENEN LOS
TRABAJADORES A LA HORA DE REALIZAR LAS ACTIVIDADES
Formación
NO SE ENCUENTRA IMPLANTADO UN METODO DE CAPACITACIONES PARA DARLES A LOS
EMPLEADOO PARA QUE LA EMPRESA VAYA EVOLVIONANDO Y SE LOGREN LOS
OBJETIVOS REQUERIDOS POR ESTAS.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No existe la manera de evaluar las debeilidades y fataleza de los empleados que permitan el
mejoramiento de la empresa
Desarrollo Organizacional
No existe un formato atravez del cual se pueda identificar los costos gastos e ingresos de la
compañía

3. Clima Organizacional
No se realizan frecuentemente actividades que permitan integrar al personal .
Estímulos
No existe un reconocimiento a los empleados que se destacan en sus labores diarias
Remuneración
Existen un formato de comisiones pero no llena las expectativade los trabajadores
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Mantener informados a los Dar a conocer a los Hace entrega a todos los
empleados de los trabajadores los deberes y empleados del manual
derechos y deberes de la derechos de funciones y
empresa. procedimientos de la
empresa.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Organizar actividades Actividades lúdicas periódicas Pausas activas
frecuentes con los en los temas corporativos a para evitar
temas corporativos. tratar. molestias por la
actividad
realizada.
3. COMPETENCIAS
Capacitar al personal en Que el personal posea las habilidades Realizar capacitación
las diferentes indicadas para realizar la actividad en en las diferentes áreas
competencial laborales, la cual se desempeña. según las falencias
idóneas para el cargo. encontradas.
4. FORMACIÓN
Inducir al empleado Que exista un programa de Incentivado al
dentro del programa de formación para el empleado que le empleado para
formación laboral permita ascender dentro de la que participación
empresarial. empresa. dentro del
programa de
formación laboral.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Realizar periódicamente Evaluaciones de desempeño a los Realizar
evaluación a los trabajadores que permitan cuestionarios
empleados para revisar identificar debilidades y fortalezas. trimestrales a los
el desempeño y empleados para
detectar falencias. verificar el
desempeño.

5. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Establecer un presupuesto Mantener un equilibrio financiero Realizar
Que permita identificar los atreves de un presupuesto que mensualmente
gasto y costos de la permita identificar todos los presupuesto
empresa, gastos. financiero para
buscar el equilibrio
entre los gastos y los
ingresos de la
empresa.
7. REMUNERACIÓN
Realizando un esquema de Organizando un
porcentualidad para que Bonificaciones sistemas organizado
el trabajador se sienta a de metas para que
gusto nuestros trabajadores
sepan a que le
apuntan
8. clima laboral
Estableciendo un modelo de Integraciones Convocando a los
trbajo en equipo para que trabajadores
nuestras labores sean eficaz periódicamente a
reuniones y charlas
grupalmente
9. ESTÍMULOS
Bonos para aquellos Efectuando un sistema
Se realiza con el propósito de trabajadores interno para que los
motivar a nuestros sobresalientes trabajadores sobresalgan
trabajadores a esforzarce mas
en sus labores
por las labores de la
compañia