Los canales de distribución son importantes para ampliar el mercado de una empresa y llegar a más clientes potenciales. Existen diferentes tipos de canales como la distribución directa o indirecta, y factores como el producto, recursos, mercado objetivo y control deben considerarse para decidir el canal apropiado. Los canales de bienes de consumo buscan llevar los productos perecederos a los clientes de manera rápida a través de canales como el directo, detallista, mayorista o con agentes/intermediarios. Los canales también se clasifican por
Este documento define y explica varios conceptos clave relacionados con las operaciones de almacén. Define el picking como la actividad de preparación de pedidos que consiste en recoger y combinar cargas para conformar un pedido de cliente. Explica que el picking y el packing son procesos diferentes pero complementarios, donde el picking se refiere a la preparación del pedido y el packing al empaquetado y embalaje. También describe cómo funciona el picking con terminales de radiofrecuencia, permitiendo una comunicación sin cables entre los sistemas y los operarios para mejorar la eficiencia
Este documento presenta el plan de trabajo de una estudiante para su curso de Operadores Logísticos. El plan describe la tarea de seleccionar un operador logístico para una empresa que comercializa equipos tecnológicos. Incluye preguntas guía sobre los criterios de selección de un operador logístico, la conveniencia de contratar un seguro adicional y las desventajas de no contratar un seguro teniendo en cuenta que se manipulan equipos de alta gama.
El documento habla sobre la selección de proveedores de transporte de carga. El gerente debe coordinar con el personal para determinar los costos de las opciones de transporte disponibles, evaluar el impacto de los costos adicionales en las ganancias de la empresa, y tomar la decisión más viable para la empresa. Debe motivar a los trabajadores, innovar constantemente, adaptarse a nuevas tecnologías y optimizar los procesos de trabajo para ser más competitivo.
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
El documento presenta un plan de trabajo para seleccionar un proveedor de transporte para una empresa cuyos productos quedaron varados por una inundación. El estudiante debe identificar el tipo de proveedor logístico más adecuado considerando factores como los servicios requeridos, los costos y beneficios de opciones locales. El objetivo es seleccionar el medio de transporte, planificar la ruta y gestionar la documentación necesaria para entregar la mercancía de manera eficiente.
El documento habla sobre costos e indicadores logísticos de una empresa de consultoría llamada High Logistics. Explica que la empresa ofrece servicios de consultoría y formación en logística integral para ayudar a empresas a mejorar sus niveles de servicio, reducir costos logísticos, y diferir inversiones. También analiza conceptos como sistemas logísticos, costos asociados a procesos logísticos como compras, inventarios y transporte, y cómo medir y mejorar la eficiencia logística de una organización.
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante para seleccionar un proveedor de transporte de carga. El estudiante planifica realizar actividades de investigación, análisis y presentación de un informe final. El objetivo es que los estudiantes puedan seleccionar el medio de transporte adecuado considerando costos y beneficios. El gerente general de una empresa debe decidir cómo transportar mercadería varada debido a lluvias, evaluando opciones que involucran costos adicionales.
Este documento define y explica varios conceptos clave relacionados con las operaciones de almacén. Define el picking como la actividad de preparación de pedidos que consiste en recoger y combinar cargas para conformar un pedido de cliente. Explica que el picking y el packing son procesos diferentes pero complementarios, donde el picking se refiere a la preparación del pedido y el packing al empaquetado y embalaje. También describe cómo funciona el picking con terminales de radiofrecuencia, permitiendo una comunicación sin cables entre los sistemas y los operarios para mejorar la eficiencia
Este documento presenta el plan de trabajo de una estudiante para su curso de Operadores Logísticos. El plan describe la tarea de seleccionar un operador logístico para una empresa que comercializa equipos tecnológicos. Incluye preguntas guía sobre los criterios de selección de un operador logístico, la conveniencia de contratar un seguro adicional y las desventajas de no contratar un seguro teniendo en cuenta que se manipulan equipos de alta gama.
El documento habla sobre la selección de proveedores de transporte de carga. El gerente debe coordinar con el personal para determinar los costos de las opciones de transporte disponibles, evaluar el impacto de los costos adicionales en las ganancias de la empresa, y tomar la decisión más viable para la empresa. Debe motivar a los trabajadores, innovar constantemente, adaptarse a nuevas tecnologías y optimizar los procesos de trabajo para ser más competitivo.
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
El documento presenta un plan de trabajo para seleccionar un proveedor de transporte para una empresa cuyos productos quedaron varados por una inundación. El estudiante debe identificar el tipo de proveedor logístico más adecuado considerando factores como los servicios requeridos, los costos y beneficios de opciones locales. El objetivo es seleccionar el medio de transporte, planificar la ruta y gestionar la documentación necesaria para entregar la mercancía de manera eficiente.
El documento habla sobre costos e indicadores logísticos de una empresa de consultoría llamada High Logistics. Explica que la empresa ofrece servicios de consultoría y formación en logística integral para ayudar a empresas a mejorar sus niveles de servicio, reducir costos logísticos, y diferir inversiones. También analiza conceptos como sistemas logísticos, costos asociados a procesos logísticos como compras, inventarios y transporte, y cómo medir y mejorar la eficiencia logística de una organización.
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante para seleccionar un proveedor de transporte de carga. El estudiante planifica realizar actividades de investigación, análisis y presentación de un informe final. El objetivo es que los estudiantes puedan seleccionar el medio de transporte adecuado considerando costos y beneficios. El gerente general de una empresa debe decidir cómo transportar mercadería varada debido a lluvias, evaluando opciones que involucran costos adicionales.
Presentación de- Negociaciones con ordenes de compra abiertas y Negociaciones...Anette Rendón
Una orden de compra abierta permite al comprador solicitar mercancías o servicios de un proveedor de forma continua hasta que el emisor la cancele expresamente. Una orden de compra cerrada se produce una vez que se hayan recibido todos los artículos especificados o se hayan cancelado los artículos pendientes, y ya no se pueden realizar cambios. Las órdenes de compra abiertas y cerradas proporcionan un control de costos y inventario más eficiente para las empresas.
El documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de proceso de compras. Incluye información general del estudiante, la planificación del trabajo con las actividades y fechas de entrega, preguntas guía sobre conceptos clave de órdenes de compra, las respuestas a las preguntas, una hoja de planificación del proceso con pasos y diagramas, y una lista de recursos necesarios.
El documento discute los operadores logísticos. Explica que un operador logístico es importante para el comercio global porque permite integrar todas las operaciones de la cadena de suministro desde el origen hasta el destino. También describe algunas consideraciones clave para elegir un operador logístico como la experiencia, servicios y legalidad. Luego, resume las funciones principales de un operador logístico como almacenamiento, transporte, manejo de materiales y control de inventarios.
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante de SENATI para la realización de un proyecto sobre la selección de proveedores de transporte de carga. El plan incluye actividades como la búsqueda de información, planteamiento de preguntas guía, respuestas a las preguntas, y entrega del trabajo final siguiendo las instrucciones provistas.
El documento describe cómo las empresas ahora usan múltiples canales electrónicos como la web, correo electrónico y redes sociales para interactuar con los clientes. Explica que una estrategia multicanal implica usar estas herramientas en línea y fuera de línea de manera coordinada para brindar una experiencia de compra consistente. También señala que los clientes ahora generan contenido en línea, por lo que las empresas pueden monitorear la percepción de los clientes y mejorar su imagen.
Este documento describe la distribución física internacional (DFI), que tiene como objetivo transportar productos desde su origen hasta el destino de forma eficiente en términos de costos, tiempos y riesgos. La DFI incluye etapas como el análisis de la carga, selección del transporte, costos y documentación. Utiliza canales de distribución como intermediarios para llevar los productos al consumidor final a través de modos de transporte como marítimo, aéreo u otros. El documento también explica los objetivos, funciones, cost
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
Este documento contiene el plan de trabajo de una estudiante para elaborar un layout de almacén como parte de su formación. El plan incluye una introducción del proyecto, un cronograma con las actividades a realizar, preguntas guía para la investigación y las respuestas a las primeras preguntas sobre los tipos de layout, las secciones que debe contener y los beneficios de un buen diseño.
Presentación tercera semana transporte y comprasIesatecVirtual
El documento describe los diferentes modos de transporte (terrestre, ferroviario, marítimo, aéreo y por ductos) y proporciona detalles sobre sus características, ventajas e inconvenientes. También compara los modos entre sí y explica conceptos clave como el transporte multimodal, las unidades de transporte (contenedores y cajas móviles), y la infraestructura necesaria para la multimodalidad como centros logísticos y zonas de actividades logísticas. El documento provee información fundamental sobre los diferentes modos y conceptos del transporte
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
Una Cadena de Suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.
El documento describe el proceso de importación de mercancías, el cual involucra al agente de tráfico y aduana, proveedor, agente de carga, agentes aduanales, importaciones y diferentes departamentos. El proceso incluye la coordinación de documentos, registro de datos, revisiones, instrucciones de nacionalización, pago de impuestos, procesamiento aduanero y entrega de la mercancía importada.
Este documento presenta información sobre logística y estrategias de distribución. Explica conceptos clave como logística, objetivos de la logística, principios de la logística, funciones de la logística como almacenamiento, procesamiento de pedidos, control de inventario y transportación. También describe tipos de estrategias de distribución como canales propios o ajenos, sistemas de distribución integrados y canales de distribución ajenos. Por último, detalla sistemas y control de distribución.
Este documento describe los conceptos básicos de los sistemas de inventarios y la clasificación ABC. Explica los diferentes modelos de inventarios, los componentes como costos y demanda, y la subclasificación de inventarios. También define el sistema de clasificación ABC, su historia y aplicación para gestionar mejor los inventarios enfocándose en los artículos más importantes.
El documento trata sobre la gestión de la distribución y el transporte. Explica que la velocidad es un factor clave para el éxito competitivo y analiza conceptos como la cadena de suministros, los canales de distribución, el transporte y la planificación de rutas para optimizar los costos y tiempos de entrega.
Logística - ¿Qué es la logística integrada de negocio o cadena de suministro?Steve Lee Marreros Chuco
Este documento introduce conceptos clave sobre logística y cadena de suministros. Explica que la logística planea, controla y ejecuta el flujo efectivo de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumidor para satisfacer sus necesidades. También define la administración de cadena de suministros y describe las actividades clave como fijar estándares de servicio, planificar transporte, manejar inventarios y flujo de información. Finalmente, explica que el objetivo es maximizar la contribución neta a los ingresos disminuyendo
El documento trata sobre logística y transporte. Define la logística como el proceso de gestionar el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores hasta el usuario final. Explica que el transporte es el elemento vital en el diseño y administración de un sistema integrado de gestión logística. Describe los diferentes modos de transporte como terrestre, marítimo, aéreo y fluvial y los factores que influyen en la decisión de qué transporte utilizar.
Este documento describe los diferentes tipos de costes logísticos que una empresa debe considerar. Los costes logísticos incluyen los costes de pedidos, almacenamiento, instalaciones, manipulación, tendencia de stock, administración logística y transporte. También cubre cómo calcular cada uno de estos costes y los factores que los afectan. El objetivo es ayudar a las empresas a identificar y equilibrar todos sus costes logísticos.
Diseño de la red de la cadena de siministroDiann Aguilar
Este documento describe los factores que influyen en el diseño de una red de distribución en la cadena de suministro. Estos factores incluyen las necesidades del cliente, costos, estrategia competitiva, tecnología disponible, factores macroeconómicos, políticos e infraestructura. El diseño de la red implica decisiones sobre el papel y ubicación de las instalaciones, asignación de capacidad y mercados.
El documento describe la importancia de los canales de distribución para llevar los productos de los fabricantes a los consumidores finales de manera eficiente. Explica que los intermediarios cumplen un papel clave en este proceso al facilitar que los productos lleguen a los usuarios finales a precios razonables. También señala que la elección de canales de distribución adecuados mejora la eficiencia de las ventas.
1) Los canales de distribución son importantes porque permiten que los productos lleguen a los consumidores finales de manera eficiente. 2) Existen varios tipos de intermediarios que cumplen funciones vitales como el transporte, almacenamiento e información para hacer llegar los productos a los consumidores. 3) La selección del canal de distribución adecuado depende de factores como las características del producto, consumidores, competidores e intermediarios disponibles.
Presentación de- Negociaciones con ordenes de compra abiertas y Negociaciones...Anette Rendón
Una orden de compra abierta permite al comprador solicitar mercancías o servicios de un proveedor de forma continua hasta que el emisor la cancele expresamente. Una orden de compra cerrada se produce una vez que se hayan recibido todos los artículos especificados o se hayan cancelado los artículos pendientes, y ya no se pueden realizar cambios. Las órdenes de compra abiertas y cerradas proporcionan un control de costos y inventario más eficiente para las empresas.
El documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de proceso de compras. Incluye información general del estudiante, la planificación del trabajo con las actividades y fechas de entrega, preguntas guía sobre conceptos clave de órdenes de compra, las respuestas a las preguntas, una hoja de planificación del proceso con pasos y diagramas, y una lista de recursos necesarios.
El documento discute los operadores logísticos. Explica que un operador logístico es importante para el comercio global porque permite integrar todas las operaciones de la cadena de suministro desde el origen hasta el destino. También describe algunas consideraciones clave para elegir un operador logístico como la experiencia, servicios y legalidad. Luego, resume las funciones principales de un operador logístico como almacenamiento, transporte, manejo de materiales y control de inventarios.
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
El documento presenta un plan de trabajo de un estudiante de SENATI para la realización de un proyecto sobre la selección de proveedores de transporte de carga. El plan incluye actividades como la búsqueda de información, planteamiento de preguntas guía, respuestas a las preguntas, y entrega del trabajo final siguiendo las instrucciones provistas.
El documento describe cómo las empresas ahora usan múltiples canales electrónicos como la web, correo electrónico y redes sociales para interactuar con los clientes. Explica que una estrategia multicanal implica usar estas herramientas en línea y fuera de línea de manera coordinada para brindar una experiencia de compra consistente. También señala que los clientes ahora generan contenido en línea, por lo que las empresas pueden monitorear la percepción de los clientes y mejorar su imagen.
Este documento describe la distribución física internacional (DFI), que tiene como objetivo transportar productos desde su origen hasta el destino de forma eficiente en términos de costos, tiempos y riesgos. La DFI incluye etapas como el análisis de la carga, selección del transporte, costos y documentación. Utiliza canales de distribución como intermediarios para llevar los productos al consumidor final a través de modos de transporte como marítimo, aéreo u otros. El documento también explica los objetivos, funciones, cost
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
Este documento contiene el plan de trabajo de una estudiante para elaborar un layout de almacén como parte de su formación. El plan incluye una introducción del proyecto, un cronograma con las actividades a realizar, preguntas guía para la investigación y las respuestas a las primeras preguntas sobre los tipos de layout, las secciones que debe contener y los beneficios de un buen diseño.
Presentación tercera semana transporte y comprasIesatecVirtual
El documento describe los diferentes modos de transporte (terrestre, ferroviario, marítimo, aéreo y por ductos) y proporciona detalles sobre sus características, ventajas e inconvenientes. También compara los modos entre sí y explica conceptos clave como el transporte multimodal, las unidades de transporte (contenedores y cajas móviles), y la infraestructura necesaria para la multimodalidad como centros logísticos y zonas de actividades logísticas. El documento provee información fundamental sobre los diferentes modos y conceptos del transporte
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
Una Cadena de Suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.
El documento describe el proceso de importación de mercancías, el cual involucra al agente de tráfico y aduana, proveedor, agente de carga, agentes aduanales, importaciones y diferentes departamentos. El proceso incluye la coordinación de documentos, registro de datos, revisiones, instrucciones de nacionalización, pago de impuestos, procesamiento aduanero y entrega de la mercancía importada.
Este documento presenta información sobre logística y estrategias de distribución. Explica conceptos clave como logística, objetivos de la logística, principios de la logística, funciones de la logística como almacenamiento, procesamiento de pedidos, control de inventario y transportación. También describe tipos de estrategias de distribución como canales propios o ajenos, sistemas de distribución integrados y canales de distribución ajenos. Por último, detalla sistemas y control de distribución.
Este documento describe los conceptos básicos de los sistemas de inventarios y la clasificación ABC. Explica los diferentes modelos de inventarios, los componentes como costos y demanda, y la subclasificación de inventarios. También define el sistema de clasificación ABC, su historia y aplicación para gestionar mejor los inventarios enfocándose en los artículos más importantes.
El documento trata sobre la gestión de la distribución y el transporte. Explica que la velocidad es un factor clave para el éxito competitivo y analiza conceptos como la cadena de suministros, los canales de distribución, el transporte y la planificación de rutas para optimizar los costos y tiempos de entrega.
Logística - ¿Qué es la logística integrada de negocio o cadena de suministro?Steve Lee Marreros Chuco
Este documento introduce conceptos clave sobre logística y cadena de suministros. Explica que la logística planea, controla y ejecuta el flujo efectivo de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumidor para satisfacer sus necesidades. También define la administración de cadena de suministros y describe las actividades clave como fijar estándares de servicio, planificar transporte, manejar inventarios y flujo de información. Finalmente, explica que el objetivo es maximizar la contribución neta a los ingresos disminuyendo
El documento trata sobre logística y transporte. Define la logística como el proceso de gestionar el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados desde los proveedores hasta el usuario final. Explica que el transporte es el elemento vital en el diseño y administración de un sistema integrado de gestión logística. Describe los diferentes modos de transporte como terrestre, marítimo, aéreo y fluvial y los factores que influyen en la decisión de qué transporte utilizar.
Este documento describe los diferentes tipos de costes logísticos que una empresa debe considerar. Los costes logísticos incluyen los costes de pedidos, almacenamiento, instalaciones, manipulación, tendencia de stock, administración logística y transporte. También cubre cómo calcular cada uno de estos costes y los factores que los afectan. El objetivo es ayudar a las empresas a identificar y equilibrar todos sus costes logísticos.
Diseño de la red de la cadena de siministroDiann Aguilar
Este documento describe los factores que influyen en el diseño de una red de distribución en la cadena de suministro. Estos factores incluyen las necesidades del cliente, costos, estrategia competitiva, tecnología disponible, factores macroeconómicos, políticos e infraestructura. El diseño de la red implica decisiones sobre el papel y ubicación de las instalaciones, asignación de capacidad y mercados.
El documento describe la importancia de los canales de distribución para llevar los productos de los fabricantes a los consumidores finales de manera eficiente. Explica que los intermediarios cumplen un papel clave en este proceso al facilitar que los productos lleguen a los usuarios finales a precios razonables. También señala que la elección de canales de distribución adecuados mejora la eficiencia de las ventas.
1) Los canales de distribución son importantes porque permiten que los productos lleguen a los consumidores finales de manera eficiente. 2) Existen varios tipos de intermediarios que cumplen funciones vitales como el transporte, almacenamiento e información para hacer llegar los productos a los consumidores. 3) La selección del canal de distribución adecuado depende de factores como las características del producto, consumidores, competidores e intermediarios disponibles.
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en la distribución de productos desde los fabricantes hasta los consumidores finales. Define los canales de distribución, los tipos de canales que incluyen intermediarios como mayoristas y minoristas, e identifica factores como el mercado, el producto y las compañías que influyen en la selección del canal.
canales-distribución y servicio al clienteIsa Digital
El canal de distribución es el camino seguido por la propiedad del producto en su
movimiento desde el fabricante hasta el consumidor final. Son los canales a través de
los cuales se llevan a cabo las ventas y se distribuyen los productos. Sin la existencia
de estos las empresas e industrias caerían en un enorme caos de la distribución y no
podrían realizar las actividades que hoy en día son muy comunes, a tal magnitud que
las hojas en que fue impreso esta recopilación de datos no hubiesen sido posibles
obtenerlas de una forma rápida y sencilla; Sin mencionar la disponibilidad que nos
ofrecen los canales de distribución actualmente
Un canal de distribución es una cadena de negocios e intermediarios que transporta un bien o servicio desde el productor hasta el consumidor final. Los canales pueden ser directos, con el productor vendiendo directamente al consumidor, o indirectos, usando intermediarios como mayoristas o minoristas. La elección del canal de distribución depende del tipo de producto, la rapidez requerida para llegar al consumidor, y agregar valor al consumidor. Los canales de distribución son importantes para que los productos lleguen efectivamente a los consumidores.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN, CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO, SEGMENTO DE MERCADOeleazarbautista35
Este documento habla sobre los canales de distribución, las características de los productos y la segmentación del mercado. Explica que los canales de distribución son grupos de intermediarios que transportan productos de los fabricantes a los consumidores finales. También describe las características físicas, de calidad, precio, envase y diseño de los productos. Por último, señala que la segmentación del mercado divide el mercado total en segmentos específicos para adaptar mejor los productos a las necesidades de los clientes.
Diseño y administracion de los canales de marketing y de las cadenas de valor...Joel Seroli
Este documento describe los canales de marketing y las cadenas de valor. Explica que los productos pasan por varios intermediarios entre el fabricante y el consumidor final. Estos intermediarios, como mayoristas y minoristas, forman los canales de marketing. También analiza factores como el tamaño de lote, tiempo de espera y servicios ofrecidos por los canales. Finalmente, discute el poder de los fabricantes sobre los intermediarios y la importancia de la cooperación entre todos los eslabones de la cadena de valor.
La distribución tiene como objetivo colocar el producto cerca del consumidor para que pueda adquirirlo de forma sencilla y rápida. Existen canales de distribución directos e indirectos que cumplen funciones como el transporte, fraccionamiento, almacenamiento e información sobre las necesidades del mercado. La elección del canal de distribución depende de factores como la cobertura del mercado, el control y los costos.
La cadena de suministro consta de tres elementos: el suministro de materias primas, la fabricación del producto y la distribución del producto terminado a los consumidores. Dentro de la cadena existen diferentes tipos de empresas como industriales, de servicios y comercializadoras. Los canales de distribución permiten que los productos lleguen a más consumidores de manera rentable y eficiente.
La cadena de suministro consta de tres elementos: el suministro de materias primas, la fabricación del producto y la distribución del producto terminado a los consumidores. Dentro de la cadena existen diferentes tipos de empresas como industriales, de servicios y comercializadoras. Los canales de distribución permiten que los productos lleguen a más consumidores de manera rentable y eficiente.
1) El documento describe los canales de marketing y las cadenas de valor, incluyendo los diferentes tipos de intermediarios, las funciones que realizan y los flujos de productos a través de los canales. 2) También analiza conceptos como los niveles de canales, los objetivos de los canales, y las estrategias de número de intermediarios como la distribución exclusiva, selectiva e intensiva. 3) El documento provee una descripción general de los conceptos clave relacionados con el diseño y administración de canales de marketing.
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Explique porque las empresas utilizan canales de marketing y analice las funciones que desempeñan estos canales
Identifique las principales alternativas de canal de que dispone una empresa
De ejemplos de cada uno de los conflictos que se pueden dar en el canal de distribución
De 3 ejemplos de empresas que tengan distribución exclusiva, selectiva e intensiva, (tres en cada uno de ellas)
Estado de la entrega
El documento describe los conceptos clave relacionados con los canales de distribución. Explica que los canales de distribución consisten en intermediarios que transportan productos de los fabricantes a los consumidores finales. Luego describe los tipos principales de canales de distribución para productos de consumo e industriales, así como factores que influyen en el diseño de canales y la clasificación e integración de canales.
Este documento describe los canales y redes de distribución para llevar productos de las fábricas a los consumidores. Explica que existen múltiples canales como librerías o hipermercados, y la selección debe considerar factores como la imagen de marca, márgenes de ganancia, y barreras de entrada. También define los canales de distribución como la estructura que transfiere la propiedad de un producto desde el fabricante hasta el consumidor, realizando funciones como investigación, promoción, contacto, distribución física
Este documento describe los diferentes canales de distribución para productos industriales y de consumo, así como los criterios para seleccionar el canal adecuado. Los canales para productos industriales incluyen productores-usuarios industriales, productores-distribuidores industriales-consumidores industriales, y otros. Los canales para productos de consumo incluyen productores-consumidores, productores-minoristas-consumidores, y otros. La selección del canal depende de la cobertura del mercado, el control y los costos asociados.
El documento describe los canales de distribución y sus funciones. Un canal de distribución transfiere la propiedad de un producto desde el fabricante hasta el consumidor final a través de varias etapas e intermediarios. Los canales de distribución ejecutan funciones como investigación, promoción, contacto con compradores, adaptación del producto, negociación, distribución física, financiamiento y aceptación de riesgos. La selección del canal de distribución depende de factores como la cobertura del mercado, el control sobre el producto y
El documento describe los canales de distribución y sus funciones. Define un canal de distribución como la estructura de organizaciones que transfieren la propiedad de un producto desde el fabricante hasta el consumidor final. Los canales de distribución realizan funciones como investigación de mercado, promoción, contacto con compradores, adaptación de productos, negociación y distribución física. El documento también discute criterios para seleccionar canales de distribución como cobertura de mercado, control y costos.
Este documento describe los diferentes tipos de canales de distribución para productos industriales y de consumo. Explica las funciones de los canales de distribución como satisfacer necesidades de cobertura de mercado, control y costos. También analiza la integración de canales, los criterios para seleccionar canales, y la importancia de los canales para llevar productos a los consumidores de una manera eficiente.
Este documento describe los diferentes tipos de canales de distribución para productos industriales y de consumo. Explica las funciones de los canales de distribución como satisfacer necesidades de cobertura de mercado, control y costos. También analiza la integración de canales, los criterios para seleccionar canales, y la importancia de los canales para llevar productos a los consumidores de una manera eficiente.
Similar a FORO TEMATICO CANALES DE DISTRIBUCION.docx (20)
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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1. FORO TEMATICO
CANALES DE DISTRIBUCION
1.¿Cuál es la importancia de los canales de
distribución?
El canal de distribución se convierte en un medio importante de ventas de
los servicios que ofrece una empresa. Se entiende como canal de
distribución al camino que un producto sigue desde su producción hasta el
consumidor final.
A través de estos canales conseguimos ampliar nuestro mercado. Al contar
con más agentes distribuidores de nuestro producto o servicio estaremos
ampliando nuestra capacidad de alcance a otros mercados o, en otras
palabras, estaremos aumentando el número de clientes potenciales de los
productos o servicios que ofrece nuestra empresa.
Tomar una decisión sobredistribuir nuestros productos de forma directa o
indirecta, no siempre es sencillo. La distribución directa se basa en que tú
eres el productor y también el que hace llegar el producto al consumidor
final. Sin embargo, en el caso de la distribución indirecta entran en juego
agentes e intermediarios. Este tipo de distribución conlleva directamente
un incremento en el precio, yaque tú le vendesalintermediario a un precio,
y él pone otro precio a tu producto para tener un margen de beneficio.
2. Para poder decidir qué canal de distribuciónelegir, tenemos que prestar
especial atención a varios factores
Cuál es mi producto y qué características tiene.
De que recursos económicos dispongo.
Cuál es mi mercado, es decir, a qué entidades va destinado mi
producto.
En qué zonas geográficas quiero ofrecer mi producto.
Cuál es mi propia infraestructura en los diversos pasos de la
distribución como promoción y publicidad, almacenamiento,
transporte, logística y distribución, etc.
Qué control e información deseo tener sobre el producto.
Siquiero ser yo quién fijeel precio en solitario o de acuerdocon otros
intervinientes.
2.¿Qué son los canales de bienes de
consumo?
los bienes de consumo son aquellas mercancías generadas para
satisfacer directamente la necesidad del consumidor. Estos
constituyen lo opuesto a los bienes de capital, ya que no se utilizan
para producir otros bienes o servicios
Es que los productosperecederoslleguen por los distintos canales de
distribución hasta las manos de los clientes finales de la manera más
rápida y sencilla posible.
Para vender el artículo al cliente se utilizan cinco canales
Canal directo (Productor → Consumidor), el artículo no pasa por
intermediarios.
3. Canal detallista (Productor → Detallista → Consumidor), este canal
Canal mayorista(Productor → Mayorista → Detallista →
Consumidor); estecanalseusa para la distribución de artículos como
medicamentos, artículos de ferretería y alimentos de gran demanda,
ya que los fabricantes no tienen la capacidad de que sus artículos
lleguen a todo el mercado consumidor ni a todos los minoristas.
Productor → Agente → Detallista → Consumidor; aquí lo que pasa
es que mandan un distribuidor para que vayan vendiendo los
artículos, por ejemplo, las distribuidoras de Avon, en este caso sería
un gran ejemplo.
Canal agente/intermediario (Productor → Agente → Mayorista →
Detallista → Consumidor); en este caso, el fabricante por lo que sea
no cuenta con muchosrecursosynecesita de un agente paraponerse
en contacto con los grandes comercios, mayoristas, etc.
3 ¿Cómo se clasifican los canales de distribución?
Tipos según la longitud del canal de distribución
Canal directo: consta de sólo dos entidades, fabricante y consumidor final.
De uso frecuente en el sector de servicios, la banca, por ejemplo.
Canal corto: consta de tres niveles, fabricantes, detallista y consumidor
final. De uso frecuente cuando se trata de sectores donde la oferta está
concentrada tanto a nivel de fabricante como de detallista, cuando el
detallista es una empresa grande y el número de fabricantes no muy
elevado.
Canal largo: consta de cuatro o más niveles, fabricante, mayorista,
minorista y consumidores. Suelen existir en sectores donde está muy
fraccionada la oferta y la demanda.
4. Tipos según la tecnología de compraventa
Canales tradicionales: aquellos que no han incorporado tecnologías
avanzadas en la realización de las operaciones de intercambio.
Los canales automatizados: son los que usan la tecnología como medio
básico en las relaciones de intercambio, como por ejemplo los cajeros
automáticos.
Canales audiovisuales: son aquéllos que combinan distintos medios, la
televisión como medio divulgador-informador,el teléfono como medio de
contacto con el comprador y una empresa de transporte para realizar el
traslado físico de los productos.
Canales electrónicos: son aquellos en los que se combina el teléfono y la
informática, básicamente a través de la red internet.
Tipos según su forma de organización
Canales independientes: son aquellos en los que no existen relaciones
organizadas entre sus componentes.
Canales administrados: presenta dos características originales.
Una o varias instituciones miembros del canal disponen, gracias a su
tamaño o a sus competencias particulares, de un poder que le permite
influir en las decisiones de otros miembros del canal.
Estas instituciones sacan provecho de este poder para elaborar sus
programas, asegurando la coordinación delas actividades de los diferentes
miembros del canal. Ellos pueden recurrir ya sea a la incitación positiva,
recompensando a los miembros del canal que cumplan sus indicaciones, o
ya sea con incitación negativa, penalizando a los que no las apliquen.
Canales integrados: el proceso de integración consiste en el
reagrupamiento de instituciones del mismo nivel del canal de distribución
como por ejemplo las centrales de compra, lo que constituiría una
integración horizontal; o bien, un reagrupamiento entreinstituciones de los
distintos niveles del canal hacia arriba o hacia abajo, con lo que estaríamos
ante una integración vertical.
5. Canalesasociados: dentro de esta categoría se incluyen las cooperativasde
consumidores y las sucursales múltiples.
4 ¿Qué es la integración de los canales de
distribución?
Los productores y los intermediarios actúan conjuntamente para
obtener beneficios mutuos. En ocasiones los canales se organizan
mediante acuerdos; hay otros que se organizan y controlan por
iniciativa de un sólo director que puede ser un agente, un fabricante,
un mayorista o un minorista. Este director puede establecer políticas
para el mismoy coordinarla creación dela mezcla de mercadotecnia.
Los eslabones de un canal pueden combinarseen forma horizontaly
vertical bajo la administración de un líder del canal. La combinación
puede estabilizar los suministros, reducir costos y aumentar la
coordinación de los miembros del canal. Integración vertical de los
canales: Se combinan dos o más etapas del canal bajo una dirección.
Esto trae como resultadola compra delas operacionesde un eslabón
de canal o la realización de las operaciones de este eslabón para
6. llevar a cabo las funciones. Esta integración incluye el control de
todas las funciones desde la fabricación hasta el consumidor final.
Integración horizontal de los canales: Consiste en combinar
instituciones al mismo nivel de operaciones bajo una administración
única. Un ejemplo serán las tiendas departamentales. Esta
integración proporciona ahorros importantes en especialistas de
publicidad, investigación de mercados, compras, etc. Y la puede
llevar a cabo una organización alfusionarsecon otras organizaciones
o incrementando el número de unidades. La integración horizontal
no es el mejor enfoque gerencial para mejorar la distribución y entre
sus limitaciones incluye:
Dificultad para coordinar más unidades.
Menor flexibilidad.
Aumento en la planeación y en la investigación para enfrentarsea
operaciones en mayor escala.
Mercados más heterogéneos.
5 ¿Qué es el diseño de los canales de
distribución?
son la herramienta que contiene un conjunto de estrategias, procesos y
actividades necesarios para llevar los productos desde el punto de
fabricación hasta el lugar en el que esté disponible para el cliente final en
las cantidades precisas, en condiciones óptimas de consumo o uso y en el
momento y lugar en el que los clientes lo necesitan o desean.
En la actualidad las empresas utilizan diferentes herramientas para
diferenciar sus servicios o productos frente a la competencia, El marketing
y la distribución se han convertido en aliados indispensables para que las
empresas puedan crear valor frentea sus clientes y así poder satisfacer sus
necesidades, es por lo que el éxito de las organizaciones no solo depende
del desarrollo de las operaciones internas sino de también de la forma en
que implementa los canales de distribución versus la competencia.
7. Las circunstancias que justifican la necesidad de diseñar o modificar un
canal de distribución son
Cuando se crea una empresa
Cuando la empresa lanza un producto nuevo o línea de productos
nueva al mercado
Cuando se producen cambios significativos en la estrategia de
marketing
Cuando se pretende dar respuesta a los cambios del mercado o a
las acciones de la competencia
Cuando cambian los patrones de comportamiento y consumo
Cuando se expanden los mercados
Los pasos habituales para el diseño de un buen canal de distribuciónson
Analizar las necesidades del cliente
Establecer los canales objetivo
Identificar las alternativas de canal más importantes
Evaluar las alternativas del canal más importantes