Una Cadena de Suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.
Papel de la distribución en la cadena de suministroDulce Maria Manzo
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Presentación de power point sobre el papel de la distribución en la cadena de suministro.
Diseño de redes en la cadena de suministros y Modelos para la ubicación de ce...Dulce Maria Manzo
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Presentación de power point sobre el diseño de redes en la cadena de suministros y modelos para la ubicación de centros de distribución.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios.
LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Concepto de Logística
Cadena de Valor
Componentes de la Logística y sus elementos
Actividades Logísticas
Supply Chain Management
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios.
LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Concepto de Logística
Cadena de Valor
Componentes de la Logística y sus elementos
Actividades Logísticas
Supply Chain Management
La asignatura tienen relación con Estudio del Trabajo, Administración de Operaciones I, Procesos de Fabricación, Estadística, Investigación de Operaciones I, Logística y Cadenas de Suministro, Planeación y Diseño de Instalaciones, Sistemas de Manufactura, Formulación y Evaluación de Proyectos.
Una Cadena de Suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.
Una Cadena de Suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.
También llamada cadena de abastecimiento, la cadena de suministro o supply chain es una función estratégica y logística que involucra todas las operaciones que son indispensables para que un producto o mercancíalleguealclientefinal.
Se trata de un proceso complejo, debido en gran parte a la globalización que ha difuminado las fronteras mercantiles, implicando así a más partes activas en el proceso, más competencia y mayor exigencia en la demanda
El modelo de investigación cuantitativa es un enfoque de investigación científica que se basa en la recopilación y análisis de datos numéricos y estadísticos para responder preguntas de investigación y probar hipótesis. En este modelo, los investigadores utilizan métodos cuantitativos para recopilar y analizar datos a gran escala, utilizando técnicas como encuestas, experimentos controlados y análisis de datos secundarios.
El objetivo de la investigación cuantitativa es describir, medir y explicar fenómenos y relaciones mediante la aplicación de métodos rigurosos y objetivos. Mediante la recolección de datos en forma de números, los investigadores pueden obtener resultados precisos y generalizables que les permiten tomar decisiones basadas en evidencias y formular teorías científicamente sólidas.
Para llevar a cabo una investigación cuantitativa, los investigadores plantean una pregunta o problema de investigación, desarrollan una hipótesis, determinan la muestra o participantes, recopilan datos a través de métodos estandarizados, analizan los datos utilizando técnicas estadísticas y, finalmente, interpretan los resultados y sacan conclusiones.
Este modelo de investigación es especialmente útil en áreas como las ciencias sociales, la psicología, la economía y los estudios de mercado, donde es importante recopilar y analizar datos numéricos para comprender fenómenos y relaciones de interés. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la investigación cuantitativa tiene limitaciones y no es adecuada para todos los tipos de preguntas de investigación o problemas.
Cuando se habla de matriz de secuencia se refiere a la relación que existe entre cada actividad.
Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden seguirse varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser objetivos. Sin embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el factor más importante es la experiencia, no sólo la del investigador, sino la de todas las personas que integran el proyecto.
Kanban es un método para gestionar el trabajo intelectual, con énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo.
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
La huella ecológica (del inglés ecological footprint) es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta, relacionándola con la capacidad ecológica de la Tierra de regenerar sus recursos.
La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación.
Es necesario que los egresados en cualquier profesión se orienten y comprometan en una práctica profesional congruente y sustentable. En este contexto, los profesionistas del futuro
deben estar comprometidos con la sociedad a la que pertenecen y conciliar su práctica
profesional con el entorno.
La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.
El sistema kanban está inspirado en la manera en que trabajan los supermercados, y las tarjetas kanban simbolizan los billetes que dan una señal a los proveedores de los materiales.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
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Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
1. Equipo :
Córdova López Ma. de los Ángeles.
Domínguez Morales Gustavo Alberto.
Jiménez Lucas Erika.
Martínez Quesada José Alonso.
Viveros Viveros Ariana.
2. 1.1 ¿QUÉ ES UNA CADENA DE
SUMINISTRO?
Una Cadena de Suministro está formada por todas aquellas partes
involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una
solicitud de un cliente.
La cadena de suministro además incluye no solamente al fabricante y
al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas,
vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes.
3. Una cadena de suministro es dinámica e implica un flujo constante
de información, productos y fondos entre las diferentes etapas.
El término cadena de suministro evoca la imagen de un producto o
suministro que se mueve a lo largo de la misma, de proveedores a
fabricantes a distribuidores a detallistas. También es importante
visualizar los flujos de información, fondos y productos en ambas
direcciones de ella.
Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas:
Cada etapa en la cadena de suministro se conecta a través del flujo de
productos, información y fondos.
4. 1.2 EL OBJETIVO DE UNA CADENA DE
SUMINISTRO.
El Objetivo de una cadena de suministro debe ser maximizar el valor
total generado.
El valor que una cadena de suministro genera, es la diferencia entre lo
que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena
incurre para cumplir la petición de éste.
5. Para la mayoría de las cadenas de suministro, el valor estará
estrechamente correlacionado con la rentabilidad de la cadena de
suministro (también conocida como superávit de la cadena de
suministro).
Mientras más alta sea la rentabilidad de la cadena de suministro, más
exitosa será ésta. Dicho éxito debe medirse en términos de la
rentabilidad y no en función de la ganancia de cada etapa.
6. 1.3 LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES
EN UNA CADENA DE SUMINISTRO.
Existe una estrecha conexión entre el diseño y la administración de
los flujos de una cadena de suministro (productos, información y
fondos) y el éxito de ésta.
PUNTO CLAVE: Las decisiones sobre el diseño, planeación y
operación de la cadena de suministro desempeñan un papel importante
en el éxito o el fracaso de una compañía.
7. 1.4 FASES DE DESICIÓN EN UNA CADENA
DE SUMINISTRO.
La administración exitosa de la cadena de suministro requiere tomar
muchas decisiones relacionadas con el flujo de información, productos
y fondos. Cada una de ellas debe tomarse para incrementar el
superávit de la cadena de suministro.
Estas decisiones se clasifican en tres categorías o fases, dependiendo
de la frecuencia de cada decisión y el periodo durante el cual tiene
impacto una fase de decisión.
8. 1.- Estrategia ó Diseño de la Cadena de Suministro: Decide cómo será la
configuración de la cadena, cómo serán distribuidos los recursos y qué
procesos se llevarán a cabo en cada etapa.
Las decisiones estratégicas tomadas por las compañías incluyen ya sea
subcontratar o realizar las funciones de la cadena de suministro internamente,
la ubicación y las capacidades de producción e instalaciones de almacenaje,
los productos que se fabricarán o almacenarán en varias ubicaciones, los
medios de transporte disponibles a lo largo de las diferentes rutas de envío y el
tipo de sistema de información que se utilizará.
9. 2.- Planeación de la Cadena de Suministro: Para las decisiones que se
toman en esta fase, el periodo que se considera es de un trimestre a un año.
Por lo tanto, la configuración determinada para la cadena de suministro en esta
fase estratégica es fija. Esta configuración establece las restricciones dentro
de las cuales debe hacerse la planeación.
En esta fase, las compañías deben incluir en sus decisiones la incertidumbre
en la demanda, las tasas de cambio de divisas y la competencia durante este
horizonte de tiempo. Dados un periodo más corto y mejores pronósticos que en
la fase de diseño, las compañías en la fase de planeación tratan de incorporar
la flexibilidad integrada a la cadena de suministro en la fase de diseño y
explotarla para optimizar el desempeño.
10. 3.- Operación de la Cadena de Suministro: Al nivel de la operación, la
configuración de la cadena de suministro se considera fija y las políticas de
planeación ya se han definido. La meta de las operaciones de la cadena de
suministro es manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor
manera posible.
Debido a que las decisiones de operación se toman a corto plazo (minutos,
horas, días) hay menos incertidumbre acerca de la información de la demanda.
Dadas las restricciones establecidas por la configuración y las políticas de
planeación, la meta durante esta fase es explotar la reducción de la
incertidumbre y optimizar el desempeño.
11. 1.5 ENFOQUE DE LOS PROCESOS DE UNA
CADENA DE SUMINISTRO.
ENFOQUE DE CICLO DE LOS PROCESOS DE UNA
CADENA DE SUMINISTRO.
Con base en las cinco etapas de una cadena de suministro, todos los procesos
de ésta se pueden dividir en los cuatro ciclos de proceso siguientes:
Cada ciclo ocurre en la interfase entre dos
etapas sucesivas de la cadena de suministro.
Las cinco etapas dan por resultado cuatro
ciclos de proceso en la cadena de suministro.
No todas las cadenas de suministro tendrán
claramente separados los cuatro ciclos.
12. Cada ciclo consta de seis subprocesos (como se muestra en la figura). Inicia
con la comercialización del producto entre los consumidores. Entonces un
comprador coloca un pedido que recibe el proveedor. Éste surte el pedido, el
cual recibe el comprador.
Dentro de cada ciclo, la meta del
comprador es asegurar la disponibilidad
del producto y lograr economías de escala
con el pedido.
El proveedor trata de pronosticar los
pedidos del cliente y reducir el costo de
recibirlos. Luego el proveedor trabaja para
surtir el pedido a tiempo y mejorar la
eficiencia y la precisión del proceso de
surtido de pedidos.
PUNTO CLAVE. Este enfoque es muy útil cuando se consideran las decisiones
operacionales, ya que especifica las funciones y responsabilidades
de cada miembro de la cadena de suministro, así como el resultado deseado
de cada proceso.
13. ENFOQUE DE EMPUJE/TIRÓN DE LOS PROCESOS DE
UNA CADENA DE SUMINISTRO.
Con los procesos de tirón, la ejecución se inicia en respuesta a un pedido del
cliente. Con los procesos de empuje, la ejecución se inicia en anticipación a los
pedidos de los clientes.
Por tanto, en el momento de la ejecución de un proceso de tirón, se conoce con
certidumbre la demanda del cliente, mientras que en el momento de ejecución
de un proceso de empuje, la demanda no se conoce y se debe pronosticar. Los
procesos de tirón pueden llamarse Procesos Reactivos, pues reaccionan a la
demanda del cliente.
14. El enfoque Empuje/Tirón de la cadena de suministro es muy útil cuando se
consideran las decisiones estratégicas relacionadas con el diseño de la cadena
de suministro. La meta es identificar un límite Empuje/Tirón apropiado de modo
que pueda igualar la oferta y la demanda de manera eficaz.
PUNTO CLAVE. El enfoque Empuje/Tirón de la cadena de suministro clasifica
los procesos con base en si se inician en respuesta al pedido del cliente (tirón)
o si se anticipan a ella (empuje). Este enfoque es muy útil cuando se
consideran las decisiones estratégicas relacionadas con el diseño de la cadena
de suministro.
15. PROCESOS MACRO DE UNA CADENA DE
SUMINISTRO EN UNA COMPAÑIA
Todos los procesos de la cadena de suministro dentro de los dos enfoques de
procesos, se clasifican en los siguientes tres procesos macro.
1. Administración de la Relación con el Cliente (ARC): Todos los procesos que
se centran en la interacción de la compañía con sus clientes.
2. Administración de la Cadena de Suministro Interna (ACS/): Todos los
procesos internos de la empresa.
3. Administración de la Relación con el Proveedor (ARP): Todos los procesos
que se centran en la interacción de la compañía con sus proveedores.