La estrategia implica renunciar a ciertas metas para enfocarse en otras más relevantes. Para que una estrategia tenga valor, se debe ejecutar efectivamente y contar con elementos intangibles como la credibilidad y cultura organizacional. Menos del 10% de las estrategias formuladas se ejecutan de manera efectiva, por lo que es importante incluir la estrategia en el presupuesto para proyectar los objetivos a largo plazo.

1. Cuando se habla de estrategia es definir lo que se quiere hacer, pero
también lo que no se quiere hacer, la estrategia implica renunciar a casas que
se quiere pero que no son muy relevantes y seguir otras metas y triunfar. Lo
primero que se debe entender en la vida es que uno debe aprender que para
lograr algo tienes que renuncias a otras cosas, en una organización el 60% del
valor es intangible no puede ser tocado pero si apreciado, un ejemplo común,
¿porque una persona vale? Porque genera confianza, genera credibilidad, es por
esto que si se realiza una estrategia en una organización y no se ejecuta para
que se hace, no tiene una lógica, hoy en día se ha aplicado mucho el valor de la
cultura organizacional en una empresa que es un valor intangible pero que forma
parte del valor de la empresa.
Para que la planeación se vuelva valor hay que tener en cuenta elementos
claves: ejecución de estrategia es decir que lo que se diga se haga, credibilidad
(cultura organizacional), si no hay credibilidad no se tiene valor que es un
componente importante intangible, calidad de la estrategia y desarrollo de
productos. Muchas organizaciones en la actualidad destruyen su valor, con el
propósito de ganar dinero. Estas organizaciones en un futuro no serán nada, es
decir, no serán recordadas y no tendrán éxito debido a que no se establecerán
en el mercado, menos del 10% de las estrategias formuladas son ejecutadas
efectivamente la estrategia debe estar en el presupuesto de lo contrario no
existe, por tal razón las empresas, hacen presupuesto de hasta 4 a 5 años para
proyectar a donde quieren llegar.
Toda ventaja competitiva tiene una ventaja comparativa, la ventaja
comparativa dura hasta que otro me la copia, mientras que la ventaja competitiva
es difícil de copiar perdurable en el tiempo y generadora de valor y rentabilidad,
en el ser humano la ventaja competitiva son sus valores y personalidad, para
que una estrategia se pueda volver una ventaja competitiva así tenga una
excelente misión y visión, la organización se tiene que operacionalizar y ejecutar
todo lo que se plantea y lograr el éxito, para poder crear una excelente estrategia
defino lo que es importante y decido lo que es importante, formulo la estrategia
y hago un plan de negocio, un presupuesto, gestiono el cambio, comunico y creo
el cambio y realizo el plan estratégico y emprendo el camino al éxito.