La planeación estratégica empresarial es importante para el crecimiento y supervivencia de una organización en un mundo competitivo. Implica desarrollar tácticas y estrategias como en un juego de ajedrez, considerando cada elemento y su función. También requiere analizar el entorno, las fortalezas y debilidades internas, y establecer objetivos, políticas y procedimientos para llevar las ideas al resultado deseado de manera eficiente.

1. IMPORTANCIA DE PLANEACION EMPRESARIAL
En el transcurso del desarrollo empresarial.se ve beneficiado ante el conjunto
de normas reglamentos que emprenden el crecimiento laboral la delegación de
funciones, reglamentos principios y normas ante un objetivo en el desarrollo
empresarial que tenemos, para sobrevivir en un mundo competitivo toda
organización de carácter privado o público de enfoque económico debe
desarrollar tácticas yestrategias es compararlo como un juego de ajedrez
donde cada ficha tiene su importancia y valor cumpliendo funciones donde el
desarrollo marco estructural y poli funcional de toda empresa comúnmente y en
el mundo de negocios empresariales se conoce esta práctica como .
PLANEACION ESTRATEGICA EMPRESARIAL.
Todo representante legal de alguna actividad económica debe enfrentarse a
tomar decisiones las posibles causas y efectos que podría causar en su
empresa donde beneficiara o perjudicara el crecimiento de la misma.La
creación de unos principios y valores corporativos donde el principal enfoque
es el desarrollo del objetivo principal. la solución de varias preguntas
fundamentales donde la parte administrativa debe solucionar preguntas como
¿QUE BEBE HACERSE?.¿COMO DEBE REALIZARSE?,¿QUIEN LO
LLEVARA ACABO ¿Y ¿QUE SE HARA CON LOS RESULTADOS?, todo se
produce desde el origen de una idea principal, hasta llegar el producto de lo
enfocado. Las actitudes y principios de todo personal la filosofía y objetividad
para el planear desarrollar una idea donde el principal objetivo es el bien
común donde la parte de la capacidad de exponer las ideas y como producen
un efecto sea en lo más posible positivo u en lo contrario negativo la actitud de
observar y direccionar procedimientos estructuras de diversa formas técnicas
escritos con anterioridad junto con la creación de programas facilitan a mediana
instancia los presupuestos que se puede lograr de una forma sistemática
donde todo lleva un proceso vadimensionando al desarrollo de toda empresa .
En esta parte se debe conocer el lugar donde se va trabajar a que nos
enfrentamos como podemos adaptarnos el desarrollo de planes para el

2. cumplimiento de las idea principales que se proponen .el desconocimiento de
todo mercado laboral sin la debida planeación estratégica tiende desaparecer
la importancia de planear significa que debemos tener el conocimiento principal
de lo que vamos a conocer ,el ambiente donde se va trabajar, las políticas y
normas que enfoca nuestra empresa el objetivo que vamos a desarrollar, las
ideas que se quieren producir y llevar a realidad, la eficiencia que se
desarrollara la materia prima el producto final nuestro presupuesto con que
contamos. Lomás importante es cocer la empresa tanto de forma interna,
nuestra fortalezas y debilidades la motivación eficacia en desarrollo de los
planes. Teniendo propósitos metas objetivos,procedimientos.
Comparando como el juego rey de la estrategia el ajedrez .teniendo como base
la misión que cumple la empresa. Las estrategia básica para desarrollar esta
misión, las políticas o reglas que tiene la empresa ayudan a solucionar posibles
conflictos que crean dentro de la empresa, los procesos que se van a tomar
teniendo guías de acción, la creación de reglas manteniendo el orden de
dentro del campo laboral, creando programas de enfoque competitivo y
corporativo un orden interno la innovación y la pluralidad hacen crecen la
confianza mercantil.
innovación donde la existencia competitividad el valor corporativo donde las
funciones ideas y creciendo con el personal como logran sus objetivos a partir
de una idea pero con un marco organizacional donde estructuran diversas
causas de carácter organizativos tenesmos un ejemplo compartición.
EL REY, como pieza fundamental llena de ideas y planes su Reyna el personal
humano donde ve los objetivos a desarrollar. El caballo caracterizado por
estrategia y los pasos exactos que da los alfiles la forma dirección que se dan
el enfoque que otorgan las torres como pilares y bases de cada empresa y el
peón la personal obreras encargad que las estrategias se hagan a realidad.
Es necesario planear nos permite organizar una idea un objetivo llevarlo a la
realidad y verlo los resultados con el presupuestó que se cuenta es ver la
realidad de forma objetiva competitiva al nivel empresarial.