El documento habla sobre los factores que afectan la integración de personal en una organización. Menciona factores internos como las metas organizacionales, la estructura y características de los empleados, y factores externos como las leyes laborales y condiciones económicas. También describe el estrés laboral, clima organizacional, conflicto organizacional y formas de prevenir y resolver conflictos.

1. Integrantes :
Trabez Ortega Angel
Almeida Rodríguez Piere

2. Concepto:
Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales
para uso de la empresa la integración agrupa la
comunicación y la reunión armónica de los elementos
humanos y materiales, selección entretenimiento y
compensación del personal.

3. Recompensas
Son Ofrecidas a menudo
por un grupo como
incentivo para la
realización de una tarea
a alguien no asociado
generalmente al
mencionado grupo.

4. Estrés de la Administración
Se puede definir como las nocivas reacciones físicas y
emocionales que ocurren cuando las exigencias del
trabajo no igualan las capacidades, los recursos, o las
necesidades del trabajador.

5. Factores Situacionales que
Afecten a la Integración
 Factores Internos
Factores Externos

6. Factores Internos
 Metas organizacionales.
 Tareas dentro de la organización.
 Tecnología.
 Estructura organizacional.
 Características de las personas que integran la
organización.
 Oferta y demanda de personal dentro de la organización.

7. Factores Externos
 Oportunidades educativas
 Actitudes socio-culturales imperantes en la sociedad (por
ejemplo, la actitud hacia el trabajo)
 Leyes y reglamentaciones que afectan en forma directa a
la integración del personal.
 Condiciones económicas y oferta y demanda de personal
fuera de la organización.

8. Clima Laboral
Es el medio en el que se desarrolla el trabajo
cotidiano. La calidad de este clima influye
directamente en la satisfacción de los trabajadores y
por lo tanto en la productividad.

9. Conflicto Organizacional
El conflicto organizacional generalmente tiene mala reputación
por causar discordia y desconfianza entre los empleados,
dificultando así la productividad. Sin embargo, no siempre es
negativo. El conflicto puede abrir una puerta a la resolución de
problemas de colaboración y crecimiento, si se lo utiliza
adecuadamente.

10. Importancia
El conflicto organizacional puede
evitar que un proyecto avance si dos
partes no pueden ponerse de acuerdo
a la hora de proceder. Si el conflicto
es identificado y discutido de manera
calmada y abierta, puede resultar en
el desarrollo de mejores estrategias y
soluciones para los problemas
comunes.

11. Características
 El conflicto organizacional que no se trata de forma apropiada puede
identificarse por varios signos que incluyen pérdida de productividad,
discordia evidente entre los empleados frustrados o proyectos que quedan
paralizados porque no se toman decisiones. Los conflictos positivos tienden a
tener el efecto positivo con resultados positivos.

12. Causas
 Las opiniones diferentes sobre las
responsabilidades laborales
frecuentemente causan conflictos
organizacionales. Otras causas
incluyen cambios organizacionales y
falta de comunicación. Por ejemplo,
si una empresa cambia las políticas y
procedimientos, los empleados
pueden sentirse frustrados si no
entienden completamente sus nuevas
responsabilidades.

13. Prevención/Solución
 La mejor forma de lidiar con un conflicto
organizacional es hacer una sesión de lluvia
de ideas positiva entre las partes. Las
diferentes opiniones y las nuevas ideas
pueden crear soluciones innovadoras y
nuevos conceptos que pueden beneficiar
actualmente a la organización.