Este documento resume los conceptos clave de los sistemas de información gerencial. Define un sistema de información como un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información. Detalla las funciones de los sistemas de información, los tipos de sistemas (transaccionales, de apoyo a las decisiones y estratégicos), y los componentes y procedimientos básicos para su implementación como la captura y validación de datos. Resalta la importancia de que la información sea oportuna y uniforme para todos los usuarios para apoyar la toma

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
AUTOR: Dubraska Núñez
C.I. 17.268.213
PROFESOR Edecio Freitez
Grupo 17
Octubre de 2016.

2. “Son un conjunto de elementos orientados al tratamiento y
administración de datos e información, organizados y listos
para su uso posterior, generados para cubrir un objetivo
especifico”

3. FUNCIONES
S.I.
1.-Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio
de cálculos, combinan elementos de los datos, etc.
2.- Proporcionan información en manuales, electromecánicos y
computarizados
3.- Sistema de Información de Procesamiento de Transacciones,
Sistema de Información para Administradores, Sistema de
Información de Informes Financieros Externos.

4. Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos
comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas
en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se
presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados
con anterioridad.
Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones
acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente,
pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante
e inútil, pues esta puede llevar a una inacción o decisiones
desacertadas.
Relevancia: La información que le es proporcionada a un gerente
debe estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.
S.I.
NECESIDADES

5. AREAS QUE
LA INTEGRAN
S.I.

6. Un componente básico de los sistemas de información gerencial es el conjunto de
procedimientos que lo sustentan. La falta de uno de los procedimientos es un factor decisivo
al evaluar la utilidad y éxito del sistema. A continuación se describen los procedimientos
principales de un sistema:
• Captura y validación de datos - define la forma en que deben capturarse y validarse los
datos, para mantener una integridad y precisión, debido a que datos inexactos o
incompletos pueden traer como consecuencia tomas de decisión incorrectas y por tanto
obtener malos resultados para la organización.
• Administración de datos - control de almacenamiento y conservación de datos por medio
de procedimientos y normas para garantizar el acceso desde varias aplicaciones.
• Seguridad e integridad - procedimientos que garanticen la integridad de los datos,
evitando perdidas, y controlando el acceso sólo a personas autorizadas, así como los
movimientos que se lleven a cabo con ellos: captura, recuperación, cambios, etc

7. • Ahorran el trabajo del talento humano.
• Automatizan procesos operativos.
• Poseen muchas entradas y salida de información.
• Integran y recolectan gran cantidad de datos para uso posterior.
• Pueden realizarlo el personal con capacitación sencilla.
TRANSACCIONALES
• No ahorranTrabajo del talento humano.
• Se implantan después de los sistemas transaccionales.
• Poseen pocas entradas y salidas y realizan muchos cálculos.
• Apoyan decisiones repetitivas y no estructuradas.
DE APOYO A LAS DECISIONES
• Se desarrollan dentro de la organización.
• Logra ventajas que los competidores no poseen.
• Apoyan la innovación de productos.
• Requieren profesionales en el área.
ESTRATEGICOS

8. Un sistema de información gerencial utiliza la información del pasado,
presente y de proyección para apoyar la solución de problemas y la
toma de decisiones. Lo importante es tener disponible la información
de manera oportuna, que sea uniforme entre todos los usuarios sin
tomar en cuenta el departamento donde ellos trabajan.