ADMINISTRACIÓN: CIENCIA Y ARTE PATRONES DE ANÁLISIS ADMINISTRATIVOS: ESTUDIOS DE TEORÍAS ENFOQUE DE PROCESO ADMINISTRATIVO.

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERAADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DOCENTE: Ing. Alexandra Mónica Solórzano González
Integrantes:
-Bryan Leonardo Masa Namicela
-Heidy Brigette Ramírez Zambrano
Curso:
Primero " A "Nocturno
TEMA:
ADMINISTRACIÓN: CIENCIA Y ARTE PATRONES DE
ANÁLISIS ADMINISTRATIVOS: ESTUDIOS DE TEORÍAS
ENFOQUE DE PROCESO ADMINISTRATIVO.

3. puede ser concebida como una ciencia por su conjunto de conocimientos
ordenados y sistemáticos de validez universal que lo estudian las
organizaciones y empresas para comprender

4. la administración se relaciona por contar con virtudes, disposiciones y personalidad, rescata la
necesidad de usar la creatividad en la solución de problemas que impiden el avance de técnica y
objetivos propuestos.
En la antigüedad se creía que la administración era un arte ya que existía la creencia de que hacer
rendir los recursos era una habilidad por lo tanto se dice que la administración es una de las artes
más creativas por que utiliza y organiza las habilidades o talento de las personas.

6. PATRONES DE ANALISIS ADMINISTRATIVOS

7. Comenzaron a partir de la década de los cincuenta
Los textos fueron basados en la experiencia y la observación por ello que Harold Koontz se refirió
a esta situación como “la selva de las teorías administrativas”
Partiendo de esto se han desarrollado nuevos enfoques y los enfoques antiguos han adoptado
nuevos significas y terminologías
Los diversos enfoques del análisis administrativo se agrupan en las siguientes categorías:
PATRONES DE ANALISIS ADMINISTRATIVOS

9. 1.- Enfoque empírico, o de
casos.
Este sistema es útil e
indispensable para la función
de administrar, estudia
experiencias mediante el
caso, identifica éxitos y
fracasos.

10. 2.- Enfoque de los papeles administrativos.
Este enfoque consiste en observar las actividades reales de los administradores para concluir cuáles son sus principales
actividades o papeles, para ello se realizó un estudio que consistió en observaciones de cinco directores generales con
base a este estudio se logró identificar 10 papeles administrativos los cuales se agrupan en papeles interpersonales, de
información y de decisión.

11. Papeles interpersonales. –
Papeles de representación: Ser el representante de la organización en deberes protocolares y
sociales.
Papel de líder: Ser la mente pensante de la organización y el que los guía.
Papel de enlace: Relacionar la organización con personas e instituciones alejadas de la
organización.
Papeles de información. –
Papel de receptor: recibe la información sobre la operación de la empresa
Papel de difusor: transfiere la información a sus empleados
Papel de vocero: transmite la información a personas ajenas a la organización
Papeles de decisiones. –
Papel empresarial: Director de empresa
Papel de encargado del manejo de disturbios
Papel de asignador de recursos
Papel de negociador: en relación al trato con otras personas o grupos de estas.

12. 3.- Enfoque de contingencias, o
situacional.
Este enfoque hace énfasis en el
hecho que los administradores
hacen que la practica dependa de
un conjunto de circunstancias o
situaciones, el enfoque de
contingencia reconoce la
influencia de determinadas
soluciones en los patrones de
comportamiento

13. 4.- Enfoque matemático, o de
la “Ciencia Administrativa”.
La administración se concibe como
procesos, conceptos símbolos y
modelos matemáticos. Se le entiende
como un proceso lógico, expresado en
símbolos y relaciones matemáticas
que son un instrumento útil en la
administración.

14. 5.- Enfoque de la teoría de las
decisiones.
Las personas o grupo de personas que
toman decisiones y el proceso de la toma
de estas se puede influenciar por varios
factores, algunos teóricos se sirven de la
toma de decisiones como el punto de
partida para el estudio de las actividades
empresariales.

15. 6.- Enfoque de la reingeniería.
La reingeniería es un enfoque reciente
es también llamado rediseño de
procesos, su objetivo es lograr
producir más con menos recursos, es
utilizado en las empresas para revisar
procesos y cambiar lo que se crea
conveniente para mejorar costo,
calidad, servicios de las empresas,
este enfoque no se encarga de mejorar
los procesos existentes en las
empresas si no que se encarga de
buscar nuevos procesos para
implementar.

16. 7.- Enfoque de sistemas.
Este enfoque reconoce la importancia de
estudiar las interrelaciones de la
planeación, la organización y el control
en una organización.

17. PREGUNTAS Opción múltiple ( 1
respuesta)

18. O P C I Ó N M Ú LT I P L E ( 1
R E S P U E S T A )
1 ) P O R Q U E S E L E D A U N E N F O Q U E
M A T E M Á T I C O A L A
A D M I N I S T R A C I Ó N ?
a ) P O R Q U E H A C E N Q U E L A P R A C T I C A D E P E N D A D E
U N C O N J U N TO M AT E M ÁT I C O D E C I R C U N S TA N C I A S
O S I T U A C I O N E S
b ) P O R Q U E T I E N E U N P R O C E S O L Ó G I C O,
E X P R E S A D O E N S Í M B O L O S Y R E L A C I O N E S
M AT E M ÁT I C A S .
c ) P O R Q U E O R D E N A N U M É R I C A M E N T E O S
P R O B L E M A S PA R A Q U E E L A D M I N I S T R A D O R
P R I O R I C E L A S M A S I M P O R TA N T E S
d ) P O R Q U E TO M A N U N P U N TO D E PA R T I D A PA R A E L
E S T U D I O D E L A S A C T I V I D A D E S E M P R E S A R I A L E S .

19. a ) P O R Q U E H A C E N Q U E L A P R A C T I C A D E P E N D A D E
U N C O N J U N TO M AT E M ÁT I C O D E C I R C U N S TA N C I A S
O S I T U A C I O N E S
b ) P O R Q U E T I E N E U N P R O C E S O L Ó G I C O,
E X P R E S A D O E N S Í M B O L O S Y R E L A C I O N E S
M AT E M ÁT I C A S .
c ) P O R Q U E O R D E N A N U M É R I C A M E N T E O S
P R O B L E M A S PA R A Q U E E L A D M I N I S T R A D O R
P R I O R I C E L A S M A S I M P O R TA N T E S
d ) P O R Q U E TO M A N U N P U N TO D E PA R T I D A PA R A E L
E S T U D I O D E L A S A C T I V I D A D E S E M P R E S A R I A L E S .
O P C I Ó N M Ú LT I P L E ( 1
R E S P U E S T A )
1 ) P O R Q U E S E L E D A U N E N F O Q U E
M A T E M Á T I C O A L A
A D M I N I S T R A C I Ó N ?

20. O P C I Ó N M Ú LT I P L E ( 1
R E S P U E S T A )
1 ) E N Q U E C O N S I S T E E L E N F O Q U E
D E R E I N G E N I E R Í A .
a ) R E V I S A R P R O C E S O S Y C A M B I A R L O Q U E S E
C R E A C O N V E N I E N T E PA R A M E J O R A R C O S TO S ,
C A L I D A D Y S E R V I C I O S D E L A E M P R E S A
b ) C A M B I A R TO D O S L O S P R O C E S O S Q U E YA
E X I S T Í A N I M P L E M E N TA D O S E N L A E M P R E S A
c ) C O N S T R U I R U N A N U E VA E M P R E S A
d ) E S T U D I A R L O S PAT R O N E S D E
C O M P O R TA M I E N TO G R U PA L .

21. O P C I Ó N M Ú LT I P L E ( 1
R E S P U E S T A )
1 ) E N Q U E C O N S I S T E E L E N F O Q U E
D E R E I N G E N I E R Í A .
a ) R E V I S A R P R O C E S O S Y C A M B I A R L O Q U E S E
C R E A C O N V E N I E N T E PA R A M E J O R A R C O S TO S ,
C A L I D A D Y S E R V I C I O S D E L A E M P R E S A
b ) C A M B I A R TO D O S L O S P R O C E S O S Q U E YA
E X I S T Í A N I M P L E M E N TA D O S E N L A E M P R E S A
c ) C O N S T R U I R U N A N U E VA E M P R E S A
d ) E S T U D I A R L O S PAT R O N E S D E
C O M P O R TA M I E N TO G R U PA L .