El documento describe tres tipos de diagramas utilizados en la gestión de proyectos: Diagramas de Gantt, PERT y CPM. Los Diagramas de Gantt muestran el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo de un proyecto. Los Diagramas PERT evalúan el progreso del proyecto y sus problemas potenciales mediante una red de tareas. Los Diagramas CPM determinan el tiempo mínimo para completar un proyecto evaluando las dependencias entre tareas.

1. DIAGRAMAS DE GANTT,
PERT Y CPM

2. DIAGRAMAS DE GANTT
¿Qué es un Diagrama de Gantt?
Es una popular herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar
el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
Aunque no indica las relaciones existente entre actividades, la
posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se
puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.

3. GANTT ES GESTIÓN DE PROYECTOS
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el
origen y el final de las diferentes unidades mínimas de
trabajo y los grupos de tareas, llamados Summary
Elements o las dependencias entre unidades mínimas de
trabajo

6. Todo proyecto esta compuesto por una serie de actividades,
ordenadas e interrelacionadas que deben realizarse durante
un tiempo determinado para alcanzar el objetivo previsto.
PARTES DE UN DIAGRAMA DE GANTT
Se compone de una hoja a la izquierda y de un grafico de
barras a la derecha.
Cada fila de la hoja muestra, el nombre y la duración de
una tarea del proyecto.
En la parte superior del grafico existe una línea de tiempo,
debajo de ella hay barras que representan la tarea
correspondiente de la hoja.
• Las tareas se listan de arriba hacia abajo en el orden en el
que se realizarán.

7. DIAGRAMAS DE PERT
¿Qué es un Diagrama de Pert?
El PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una
técnica para el Planeamiento y Control; Su fundamento lo
constituye el gráfico de redes, que representa el trabajo
necesario para alcanzar un objetivo.
El PERT está orientado hacia la evaluación del progreso del
proyecto hacia sus objetivos, concentra la atención sobre los
problemas potenciales o reales del proyecto, proporciona a los
responsables informes frecuentes y precisos del estado del
mismo y determina el menor espacio de tiempo en el que
puede realizarse el proyecto.

8. VENTAJAS DEL PERT
Las principales ventajas son:
1. La producción de planes realistas, detallados y de fácil
difusión, que incrementan las probabilidades de
alcanzar los objetivos del proyecto.
2. La predicción de las duraciones y de la certidumbre de
las mismas.
3. El centrar la atención en aquellas partes del proyecto
que son susceptibles de impedir o demorar su
realización.
4. Informar de la incompleta utilización de los recursos.
5. La fácil simulación de alternativas.6 La obtención
de informes completos y frecuentes del estado del
proyecto.

9. ¿CÓMO SE ESTRUCTURA UN DIAGRAMA DE PERT?
Se debe tener previo conocimiento del proyecto a realizar,
de igual manera una pre-visualización del tiempo a utilizar.
Se establece el conjunto de actividades del proyecto.
Las actividades se representan por flechas.
Los círculos representan el nodo de inicio y final de etapa.
Ejemplo: Construcción de una Casa
Actividad Descripción Predecesor Duración(Sem)
A Cimientos, Paredes - 4
B Plomería, A 2
Electricidad
C Techo A 3
D Pintura Exterior A 1
E Pintura Interior B, C 5

10. Ejemplo: Construcción de una Casa
DIAGRAMA DE PERT
2
B
0 0
4 3 5
INICIO A C E FIN
1
D