Este documento describe el Centro de Educación y Trabajo Colina I en Chile. El centro comenzó en 1982 con 120 internos y ahora tiene 1601 internos. El centro tiene varios talleres como panadería, cerrajería y mueblería para capacitar a los internos en oficios y habilidades laborales. El centro también ofrece programas psicosociales y de empleabilidad para preparar a los internos para la vida después de la prisión. El centro genera ingresos a través de los talleres y prestación de servicios.
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Building a culture of motivation is a great way to keep your employees happy. Select our Employee Motivation PowerPoint Presentation Slides to showcase methods of motivating employees. The Employee engagement PowerPoint complete deck contains content ready slides such as employee engagement key statistics, survey results, activities of increasing motivation, create in house mentorship opportunities, identify internal growth plans, recognize great employee performance, celebrate people, etc. It has professionally designed templates with relevant visuals and subject driven content. Work motivation presentation design assists users to segment and clarify the topic. This topic-oriented employee satisfaction PowerPoint template is a helpful tool to encourage long term employee retention and engagement. Besides that, presentation layout is completely customizable. You can add or delete the content as needed. Our team of experts has also included icons for your convenience. Showcase simple ways to increase motivation at the workplace using ready to use employee experience PPT visuals. Get abreast of emerging fashion with our Employee Motivation Powerpoint Presentation Slides. Be aware of the current buzz. https://bit.ly/3DYO09N
Los gerentes y los supervisores se confrontarán con las crisis de sus trabajadores, y son un importante recurso para ayudar a los empleados a enfrentarlas.
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Los gerentes y los supervisores se confrontarán con las crisis de sus trabajadores, y son un importante recurso para ayudar a los empleados a enfrentarlas.
Corporate wellness: Past, present and futureLimeade
Our webinar slides take you through the history and evolution of corporate wellness as well as two fundamental shifts changing the way we understand wellness. Watch the webinar on demand and check out our infographic on our blog: http://www.limeade.com/2016/03/watch-webinar-corporate-wellness. And if you want to get in touch, reach out to us at marketingteam@limeade.com.
Strategies to Improve Mental Health in the Workplace Optimity
"1 in 5 of your fellow co-workers is experiencing some form of mental health issue. Support between colleagues and thoughtful mindfulness through cognitive behaviour therapy can be great ways to create better work-life routines. Mental health still has a stigma and it should be better understood — the purpose of this webinar is to explain healthy strategies and best practices surrounding mental health in the workplace. We wanted to get leaders thinking and talking about ways to support their talent, as well as to reduce the cost burden on the organization."
Chakameh Shafii, the CEO of Tranqool shares her personal experiences with mental health in the workplace and why it is important to have a company-wide mental health agenda. Hilary Turk, a Wellness Advisor at Optimity share 3 tips on how you can support mental health in the workplace.
Expert: Chakameh Shafii, CEO, Tranqool
Host: Hilary Turk, Wellness Advisor, Optimity
Email: hturk@myoptimity.com
A complete description on Work Stress & Councelling
Visit my youtube channel to view video presentations :
https://www.youtube.com/channel/UCtgw7WI5PPHISERF33ZrpSw
Developing Service Culture For SCA from Organizational DesignSeta Wicaksana
Competitive advantages based on pricing, product, or processes are often short-lived. And let’s face it, it’s no easy task to drive continuous growth and sustain a competitive edge in your industry. Market conditions can be volatile. Competitors are constantly nipping at your heels with shiny new products. Technology is evolving at a breakneck pace. Customers are demanding faster, more responsive, and personalized service. Employee values and expectations are shifting, with Millennials now comprising the largest generational cohort in the workforce.
One competitive advantage you can leverage consistently—a differentiator that can’t be duplicated—is your company culture. Your culture is unique to your organization, helping to shape your company’s brand identity, improve employee retention, and inspire and motivate your people. Companies are awakening to the business value of strong company culture; eighty-two percent of people responding to Deloitte’s 2016 Global Human Capital Trends survey characterized company culture as a potential competitive advantage.
Corporate wellness: Past, present and futureLimeade
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Strategies to Improve Mental Health in the Workplace Optimity
"1 in 5 of your fellow co-workers is experiencing some form of mental health issue. Support between colleagues and thoughtful mindfulness through cognitive behaviour therapy can be great ways to create better work-life routines. Mental health still has a stigma and it should be better understood — the purpose of this webinar is to explain healthy strategies and best practices surrounding mental health in the workplace. We wanted to get leaders thinking and talking about ways to support their talent, as well as to reduce the cost burden on the organization."
Chakameh Shafii, the CEO of Tranqool shares her personal experiences with mental health in the workplace and why it is important to have a company-wide mental health agenda. Hilary Turk, a Wellness Advisor at Optimity share 3 tips on how you can support mental health in the workplace.
Expert: Chakameh Shafii, CEO, Tranqool
Host: Hilary Turk, Wellness Advisor, Optimity
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Competitive advantages based on pricing, product, or processes are often short-lived. And let’s face it, it’s no easy task to drive continuous growth and sustain a competitive edge in your industry. Market conditions can be volatile. Competitors are constantly nipping at your heels with shiny new products. Technology is evolving at a breakneck pace. Customers are demanding faster, more responsive, and personalized service. Employee values and expectations are shifting, with Millennials now comprising the largest generational cohort in the workforce.
One competitive advantage you can leverage consistently—a differentiator that can’t be duplicated—is your company culture. Your culture is unique to your organization, helping to shape your company’s brand identity, improve employee retention, and inspire and motivate your people. Companies are awakening to the business value of strong company culture; eighty-two percent of people responding to Deloitte’s 2016 Global Human Capital Trends survey characterized company culture as a potential competitive advantage.
Entrevista a la Trabajadora Social de la Empresa CassinelliAnita Arteaga Baca
Esta entrevista a la Trabajadora Social de Cassinelli, las Srta. Pizan Campos, Jenny, lo realizamos con la finalidad de saber cual son sus funciones en el Procedo de Administración de la empresa.
Presentacion Medidas Urgentes Empleo Juvenil. Programa Emple@Joven e Iniciat...José Manuel Arroyo Quero
Presentacion Medidas Urgentes Empleo Juvenil. Programa Emple@Joven e Iniciativa @MPRENDE+. Junta de Andalucía. Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo.
Luis Foulquié, técnico de la Concejalía de Empleo del Ayuntamiento de Murcia, presenta ante los más de 1.000 vecinos asistentes al II Encuentro de Participación Ciudadana, las acciones en formación ocupacional, servicio de orientación laboral y otras relacionadas con la mejora del entorno económico. Lo hizo acompañado por Antonio Abad y Paco Valero.
Descubre el número 3 de CAPACEES, el boletín del Centro Especial de Empleo de Grupo Norte, en el que se destaca la integración en empresa ordinaria de trabajadores del Centro Especial de Empleo.
Este trabajo está realizado por los alumnos de Marketing y Negocios Internacionales de VIII ciclo de la Universidad Privada Leonado Da Vinci, con el objetivo de dar a conocer la propuestas que plantea el libro verde para la aplicación de Responsabilidad Social a las empresas
Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Niv...EUROsociAL II
Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Nivel de Instrucción y de Inserción Laboral de la Población Objetivo Identificada por el Programa Empleate-MTSS (Costa Rica) / Rosaura Matarrita Bacá
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Inventario de Información y Consulta de Información Individual: Sistemas automáticos de Intercambio de Datos entre los Organismos Públicos/Privados y la Agencia Tributaria / Virgilio Postigo Cubo - AEAT (España)
2. Centro de Cumplimiento
penitenciario
Colina I
Inició su funcionamiento el día 26 de Septiembre del año 1982 a
las 06 horas A.M., con una población inicial de 120 internos.
Ubicación geográfica
Superficie.
Población penal: 1601 (al 10-11-2013)
Distribución
3. PPOOBBLLAACCIIÓÓNN PPEENNAALL
Población Penal:
Población General : 1.119 Internos
Sector Laboral : 482 Internos
•Pabellón SCML : 89
•Torre 1-A : 142
Torre 1-B : 251
TOTAL: 1.601 Internos
4. Centro de Educación y
trabajos Colina I
Se crea por la necesidad de promover el trabajo voluntario y
remunerado de quienes se encuentren recintos penitenciarios, lo que
permite que contribuyan a su propia manutención y la de sus
familias y asimismo favorecer su reinserción laboral, una vez que
hayan cumplido su condena.-
Esta destinado a crear o preservar hábitos laborales y/o sociales
del trabajador, reforzando su identidad personal y prosocial con la
finalidad de lograr su reinserción social.-
5. OBJETIVOS DEL C.E.T.
Capacitar a los internos en oficios, entregándoles técnicas,
perfeccionamiento y experiencia en la respectiva área o
especialidad productiva, preparándolo como mano de obra
calificado o semi calificado.
Formar a los internos en aspectos psicosociales necesarios para su
desempeño laboral y su integración social, generando o reforzando
capacidades, destrezas y competencias laborales y sociales.
6. OBJETIVOS DEL C.E.T.
Crear y reforzar hábitos laborales y sociales, tales como:
cumplimiento de horarios regulares.
Mostrar iniciativa personal.
Mantención de ritmos regulares de trabajo.
Estar informados sobre derechos y obligaciones como trabajador.
Trabajar en equipo.
Ser capaz de escuchar y aceptar positivamente críticas y sugerencias.
Cumplimiento de hábitos básicos.
Respeto de la autoridad.
Generar trabajo permanente, sistemático y remunerado para los
internos, ampliando constantemente la capacidad y oferta de trabajo a
través de diversas modalidades laborales.-
Estimular y favorecer la participación de empresarios privados en el
programa laboral a través de diferentes formas de relación productiva,
generando en la Unidad Penal infraestructura laboral adecuada y
sensibilizando a los empresarios para que otorguen oportunidades de
trabajo a los ex-reclusos una vez que obtiene su libertad.
7. INTERVENCIONES PSICOSOCIALES
OBJETIVO GENERAL: Reducir los riesgos de reincidencia delictual y
facilitar la integración social de hombres y mujeres que cumplen condena,
tanto en reclusión como en medio libre.
Intervenciones: Identidad Delictual (actitudes favorables al delito)
Dilemas Morales
Desarrollo de empatía
Fomento de roles sociales
Asociación a Pares Infractores de Ley
Razonamiento Critico y Resolución de Problemas
Control de la Impulsividad
Habilidades de Comunicación Efectiva
Control de la Ira y la Hostilidad
8. PROGRAMA DE COMPETENCIAS DE
EMPLEABILIDAD
Conjunto de talleres, reconocidos por el sector productivo como
indispensables para un desempeño exitoso en el mundo del
trabajo.
Talleres: Comunicación
Trabajo en Equipo
Efectividad Personal
Aprender a Aprender
Resolución de Problemas
Iniciativa y Emprendimiento
Planificación y Gestión de Proyectos
9. CAPACITACIONES 2013.
Soldadura (soldador con certificación ASIMET (Asociación de
Industrias Metalúrgicas y metalmecánicas)
Panificación y pastelería Industrial.
Mueblería línea plana.
Electricidad.
Serigrafía.
Corte y confección.
Enfierrador.
Administración de Bodega.
10. MODALIDADES DE TRABAJO
Talleres Propios CET.
Cerrajería
Panadería
Mueblería
Serigrafía
Lavandería
Talleres Prestaciones de Servicios.
Empresa WINTEC
Empresa INTERCOS
Empresa BRITEC
16. Facturación y utilidad
Acumulado desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2012
Ingresos de Explotación $ 2.535.220.959.-
Acumulado desde el 1 de enero al 31 de septiembre de 2013
Ingresos de Explotación $ 1.785.705.760 .-
Utilidad a septiembre de 2013 $ 224.647.087
17. PROYECCIONES 2014
Aumentar el 50 % las plazas laborales
Buscar nuevos mercados de donde entregar nuestros productos.
Habilitación de fabrica de empanadas.-
Capacitar a lo menos el 80 % de la población C.E.T.
Puesta en Marcha de taller de costura.-
Elaborar convenios con empresarios, incentivando la colocación labora de
los internos.-
Entre otros.-