Planificacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Diana Carolina Porras Parra
Administración De Empresas

¿ QUE ES PLANEACIÓN
Es la acción consistente en utilizar
un conjunto de procedimientos
mediante los cuales se introduce
una mayor racionalidad y
organización de actividades y
acciones articuladas entre sí que
tienen el propósito de influir en los
acontecimientos para alcanzar una
situación definida , mediante el uso
eficiente de medios y recursos
escasos o limitados
http://jubyagacharna.blogspot.com/2011/03/la-planeacion-en-la-empresa-y-el.
html

TIPOS DE PLANEACIÓN
 Planeación Normativa: Se base en la formulación de procedimientos cuyo
fin es generar un orden que permita estandarizarlos y con ello lograr el control
para un debido seguimientos

Planificación Situacional: enfoque desarrollado por el economista Carlos Mateus, tiene
como fin el uso del cambio situacional para alcanzar la situación-objetivo realizando de un cálculo
sistemático que permite relacionar el presente con el futuro y el conocimiento con la acción.

 Planificación Estratégica: es un proceso a través del cual la organización define
sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos,
desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a
cabo dichas estrategias.

¿ QUE ES ESTRATEGIA
Adquiriendo múltiples definiciones
como la ciencia y el arte de
emplear las fuerzas en pro de un
objetivo
Así mismo se diversifico su
significado en 5
1 Klausewitz, Karl von. De la Guerra, Libro III, Capitulo I
2 Tzu, Sun. El Arte de la Guerra.
3 Diccionario Webster´s
4 H. Mintzberg, J. Quinn. 1993

DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la
empresa.
se entiende como una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor
conjunto de acciones o comportamiento deliberados , basados en nuestra estrategia para el cumplimiento de nuestro objetivo
Posición, en que la estrategia se entiende como cualquier posición viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea
directamente competitiva o no
TÁCTICA
Se arraigan compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organización lo que la
personalidad, para el individuo
PLAN
PAUTA
POSICION
PERSPECTIVA

¿ QUE ES PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Es la herramienta que permite determinar cómo una organización
puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo,
capital, clientes, etc.) mediante el análisis interno y externo en
búsqueda de eficiencia

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Afirmar la organización en la empresa
 Descubrir lo mejor de la empresa
 Aclarar ideas futuras
 Transformar la visión en acciones
 Ayuda a unificar procesos
 Mejora el desempeño de la empresa
 Permite enfrentar los principales problemas

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 Visión a largo plazo
 Permite lograr objetivos de mayor impacto
 Consolida la empresa y la proyecta a objetivos superiores
 identificación los cambios a ser introducidos en el plan, respondiendo a la nueva
realidad
 Sistematización de procesos

ETAPAS DEL PROCESO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. DEFINICIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN
La etapa de formulación se inicia con la definición sobre los lineamientos generales que enmarcan el
funcionamiento de la organización. Éstos se esclarecen al definir tanto la misión como la visión
organizacional.
VISIÓN
Es la idea de lo que se desea lograr en un tiempo determinado. las
distintas actividades que se van a desarrollar en la organización
en el largo plazo, persiguen determinados objetivos que tienen tal
relevancia que constituyen la principal justificación para su
nacimiento y existencia,

MISIÓN
es el fundamento de prioridades y estrategias, planes y tareas, es el punto de partida para el
diseño del trabajo de gerencia, y para el diseño de estructuras de dirección
Permite responder, en suma, a la interrogante que define la posición de un organismo frente a su
realidad, a saber, ¿Quiénes somos? ¿Cuál es nuestra función principal?”

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/gabrielrodriguez_proyectodegradosust/Entorno.BMP

3. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
En el proceso de planificación, estos antecedentes se obtienen en el diagnóstico, a
través de los análisis internos y externos

4. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Es el proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos.

5. LA EVALUACIÓN Y EL CONTROL DEL PLAN
el contar con la mayor cantidad de información posible es un elemento fundamental que
posibilita que se tomen decisiones más acertadas de acuerdo a la realidad
organizacional y del ambiente en que se desempeña

¿QUÉ NO ES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
 En lo esencial es importante recalcar que la planificación no constituye un fin en sí mismo
sino que es un medio a través del cual es posible encausar los esfuerzos
organizacionales en el logro de los propósitos que ella se ha definido.
 Así mismo el autor Jeftte Evoli señala que: La planeación estratégica no trata de tomar
decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento.
 La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después
determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en
relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.
Evoli, 2001.

REFERENCIAS
 S/a (2005); Planificación Estratégica. Disponible en
http://members.tripod.com/admusach/doc/planestrat.htm,
 manual de planificación estratégica, universidad de chile ,

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