Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de proyectos. Explica que el director general de un proyecto debe definir objetivos, riesgos, cronograma, metodología, presupuesto y estándares de calidad, y asignar responsables para cada elemento. También debe entender el rol del director, cómo se conforma el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de aplicar y supervisar cada elemento del ciclo. Finalmente, concluye que la estructura y fases de un proyecto son importantes, y el director

1. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
EDGAR GIOVANY FERNANDEZ ORTEGA
DOCENTE:
Ms.C. ÓSCAR MANUEL ARANGO CASTIBLANCO
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER-CAMPUS VIRTUAL
SANTANDER
2018

2. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
Uno de los factores que determina el crecimiento de una empresa es el diseño, gestión y
ejecución adecuada de proyectos. De la estructura que conforma la propuesta de un proyecto,
depende que éste satisfaga las necesidades de la organización. En consecuencia, el director general
del proyecto debe demostrar competencias para definir la metodología, mecanismos de
comunicación y realimentación, objetivos, riesgos, cronograma, presupuesto, así como estándares
de calidad. Además, debe estar en capacidad de responder las siguientes preguntas.
 ¿Qué rol ocupa el director encargado del desarrollo de proyectos?
 ¿Cómo se conforma el ciclo de vida de un proyecto?
 ¿Quiénes son los principales responsables de aplicar y supervisar el desarrollo de
cada elemento del ciclo de vida de un proyecto?
Un enfoque cuyo origen se remonta a la década de 1970 que ayuda a resolver estos
cuestionamientos, recibe el nombre de planeación estratégica, la cual surge como respuesta a la
búsqueda de procesos que contribuyan a mejorar la competitividad de las organizaciones
(CVUDES, s.f.).
Según autores como Montoya et al (2015) se puede definir planeación, o planificación
estratégica, como un proceso en el cual una empresa se plantea una serie de objetivos a cumplir,
programas de trabajo y acciones por áreas que se supervisan desde la dirección general de
proyectos. Un esquema que señala los roles del director, entorno y otros aspectos relevantes de
planificación se muestra en el siguiente mapa mental.
A continuación se presentan las características fundamentales de la gerencia y ciclo de vida
de un proyecto.

3. Figura 1. Esquema de la gerencia y el ciclo de vida de proyectos
Fuente: Elaborado mediante Bubbl ©

4. CONCLUSIONES
La estructura de un proyecto debe definir objetivos, riesgos, cronograma,
metodología, presupuesto y estándares de calidad. Para cada uno de los elementos, se
requiere la implementación y monitoreo de acciones previamente asignadas a un responsable
directo. En este sentido, la conformación de proyectos requiere mantener una estructura
organizada que permita su correcto desarrollo.
Las fases que forman parte del ciclo de vida de un proyecto son tan importantes como
su conformación. En consecuencia, el gestor y gerente del mismo, debe elegir para su equipo
de trabajo, personas comprometidas y establecer comunicación permanente con ellas. De esta
manera, los procesos de ejecución, diseño, control y organización se desarrollan de manera
armónica.
Finalmente, en vista de la diversidad de dimensiones que alcanza un proyecto, es
importante tener en cuenta el entorno desde el cual se esté trabajando, tales como el entorno
cultural y social, el entorno político o el entorno físico.

5. REFERENCIAS
CVUDES. (s.f.). Gerencia de proyectos de Teconología Educativa.
Montoya et al (2015). La planeación estratégica como factor de competitividad en las
empresas familiares del sector comercial del valle de Mexicali. European Scientific
Journal, ESJ, 11(1).