Las tic han tomado cada día más fuerza en todo el mundo por lo cual es mayor la cantidad de proyectos que se deben realizar pero para poder llevar a cabo estos es indispensable realizar un proceso bien realizado, para que esto sea posible se debe realizar una gerencia de proyectos, pero ¿qué es esto? En el Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa se define como “organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. (Cano, 2003).”, las personas más capacitadas para realizar estos procesos de la mejor manera son los profesionales, quienes están capacitados teóricamente y hasta en la practica, para que sea posible un proceso excelente, en el presente trabajo se da respuesta por medio de un mapa conceptual a las siguientes preguntas ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?, ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? Y ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?.

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Dilmer Duvan Aponte Castañeda
Profesor:
Oscar Manuel Arango Castiblanco
Universidad de Santander (UDES)
Maestría en gestión de las tecnologías educativas
Bogotá DC
2017

2. INTRODUCCIÓN
Las tic han tomado cada día más fuerza en todo el mundo por lo cual es mayor la cantidad de
proyectos que se deben realizar pero para poder llevar a cabo estos es indispensable realizar un
procesobienrealizado,paraque estosea posible se debe realizaruna gerenciade proyectos,pero
¿qué es esto? En el Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectosde Tecnología Educativa
se define como “organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restriccionesde alcance, tiempo y coste planteados a su
inicio. (Cano,2003).”,laspersonasmáscapacitadaspararealizarestosprocesos de lamejormanera
son losprofesionales,quienesestáncapacitados teóricamenteyhasta en la practica, para que sea
posible un proceso excelente, en el presente trabajo se da respuesta por medio de un mapa
conceptual a las siguientespreguntas ¿Cuál esel rol principal de un profesional enel desarrollode
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?, ¿Qué elementos son necesarios para
que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? Y ¿Quiénes son los
principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?.

3. “La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado seaterminado
completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.(Cano, 2003)."
Gestión de
Proyectos
- Impacto
- Autoridad
- Responsabilidad
- Requisitos
Responsables
Director
organizacion que
ejecuta el
proyecto
personal de la
empresa que
ejecuta el
trabajo
patrocinador
o auspiciante
cliente o
usuario
oficina de gestion de
proyectos
Partes secuenciales de un
ciclo de vida de proyectos
Fase
Inical
verificable:
actas
Fase intermedia
verificable:
avances
fase final
verificable:pro
ducto final
profesional
Encargado de verificar y hacer
que se cumpla
Encargado de verificar y hacer
que se cumplanlos procesos

4. Referencias
multimedial,l.e.(s.f.). Libro Electrónico Multimedial:Gerencia de ProyectosdeTecnología
Educativa. Obtenidode
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Com
pleto.pdf