Este documento describe las relaciones entre individuos y organizaciones. Explica que ambos tienen objetivos que buscan alcanzar, como salarios y beneficios para los individuos y productividad para las organizaciones. Indica que es importante lograr un equilibrio donde los individuos sean eficientes y efectivos al mismo tiempo que las organizaciones alcancen sus metas, a través de la participación de las personas. También habla sobre la cultura organizacional y el clima laboral.

3. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

HERIK JULIAN CARVAJAL PRIETO
 Ingeniero Industrial

4. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
La integración entre el individuo
y la organización no es un
problema reciente, las primeras
preocupaciones surgieron con
los filósofos griegos antiguo.
Las organizaciones destruyen la
personalidad individual con la
imposición de reglas y
procedimientos, capaces de
despersonalizar las relaciones
entre las personas. “MAX
WEBER”

5. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

LOS INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES
TIENEN OBJETIVOS POR ALCANZAR
ORGANIZACIONAL
ES
OBJETIVOS
INDIVIDUALES
LO QUE LAS ORGANIZACIONES
PRETENDEN ALCANZAR.
utilidades, productividad, calid
ad,
reducción
de
costos,
participación
del
mercado,
satisfacción
del
cliente, etc..
LOS QUE LAS PERSONAS
PRETENDEN ALCANZAR.
salario,
beneficios
sociales,
seguridad
y
estabilidad en el empleo.
condiciones adecuados de
trabajo. desarrollo profesional.

6. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE LA
ORGANIZACIÓN.
De nada sirve ser solo eficiente puesto
que el individuo será evaluado
negativamente por la
organización, debido a que la lucha
solamente por sus intereses personales, y
tendría sus días contados en ella.
Por lo contrario, el individuo que solo es
eficaz produce resultados para la
organización acosta de sus intereses
personales, sacrificando la familia y los
compromisos sociales.

7. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS EN LA
ORGANIZACIÓN
EFICIENCIA
PARTICIPACI
ON
EFICACIA
CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
INDIVIDUALES:
Promoción
personal, prestigio, carrera, ma
yor
salario,
seguridad
personal, etc.
CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES:
mayor
productividad, reducción de
costo, utilidad, crecimiento de
la organización.

8. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
RECIPROCIDAD ENTRE INDIVIDUO Y
ORGANIZACION
 La interacción psicológica entre empleado
y organización es un proceso de
reciprocidad.
 Contrato Formal: Contenido de
trabajo, salario, el horario cargo que va a
desempeñar, etc….
 Contrato Psicológica: Expectativa que el
individuo y la organización esperan
cumplir y alcanzar con la nueva relación.


9. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

RELACIONES DE INTERCAMBIO

10. 
INCENTIVOS Y CONTRIBUICIONES
-Incentivos: Pagos hechos
por la organización a sus
trabajadores
(beneficios, premios, etc…).
-Contribuciones: Pagos que
cada trabajador hace a la
organización a la cual
pertenece ( trabajo
, esfuerzo dedicación
, etc….)

11. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO


EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
Refleja el éxito de la organización en
remunerar a sus empleados con
incentivos adecuados y motivarlos a
seguir contribuyendo.

12. 

CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de hábitos y creencias
establecidos
mediante
normas,
valores,
actitudes
y
expectativas que comparten todos los
miembros de una organización.

13. 



CARACTERISTICAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Normas: son patrones de comportamiento que
comprenden guías sobre la manera de hacer
las cosas.
Valores predominantes: son los valores que
principalmente defiende la organización y que
espera que los participantes compartan.
Filosofía: son políticas que refuerzan las
creencias sobre como tratar a empleados y
clientes.

14. 

Reglas: son lineamentos establecidos y
relacionados con el comportamiento
dentro de la organización.
Clima organizacional: es el sentimiento
transmitido
por
el
ambiente
de
trabajo, como interacción, etc.

15. CLIMA ORGANIZACIONAL
 Es un aspecto importante de la relación
entre las personas y las organizaciones .
 Esta directamente relacionado con la
motivación de los miembros de la
organización y representa el ambiente
interno que hay entre los miembros de
una organización.


16. 
COMPARACION ICEBERG-ORGANIZACIÓN
Existe una comparación
entre un Iceberg y la
organización .
Y se manifiesta que en los
dos hay partes visibles
(Aspectos Formales ) y
partes
no
visibles
(Aspectos Informales ) .