El documento discute la evolución de la gerencia estratégica a través de cuatro etapas: 1) La formulación estratégica involucraba a los administradores formulando la estrategia de una organización. 2) La planeación de habilidades se centró en la importancia de la configuración interna de una organización. 3) La respuesta administrativa surgió debido a cambios socio-políticos y tecnológicos, requiriendo que las organizaciones respondan estratégicamente. 4) No se menciona la cuarta etapa.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
ENSAYO SOBRE
GESTION II

2. GESTION II
Por otro lado, después del siglo XVIII la industrialización se hace indispensable y aparece la máquina de vapor para
ayudar a la producción en serie de los productos, esto obliga a modificar los procedimientos administrativos para
ajustarse a la realidad social de las personal y de los empresarios; así se tiene que la Gerencia es un tipo de administración
de recursos para hacer eficiente las organizaciones utilizando el mínimo esfuerzo para poder crecer.
Visto así, la sociedad depende de organizaciones que provean los bienes y servicios que se demanden, las mismas son
dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes asignan recursos para lograr los objetivos de la
sociedad. Entonces ¿qué significado tienen la gerencia de nuestros tiempos para las organizaciones?, pues bien veamos.
El crear, transferir y compartir conocimiento en los espacios laborales implica la necesidad de conocer recursos y
métodos de una nueva dialógica, que surge a partir del uso de nuevos lenguajes, esto implica leer-escribir y pensar-actuar
desde una nueva gramática. Los cambios violentos son cada vez más comunes por lo que no parece pertinente abordar el
tema desde una perspectiva epistémica, y que se está enfrentando a una construcción de nuevas categorías conceptuales
que permiten comprender adecuadamente la actuación de acuerdo a realidades presentes

3. Por otra parte, las organizaciones se adentran al tercer milenio afrontando una gran paradoja, por un lado, las
economías con comportamiento incierto son caracterizadas por la inestabilidad laboral, la congelación de sueldos,
cambios bruscos en esquemas de beneficios y regulaciones por parte de los gobiernos. Por otro lado y no menos
importante, desde la perspectiva del empleado actual hay crecientes esquemas para que éste establezca los beneficios
y compensación.
En lo concerniente a la evolución de la gerencia estratégica, esta se puede resumir en cuatro etapas a citar: Según
Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación estratégica y el proceso en el cual
los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre de planeación estratégica.
La segunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia de lo que se denomina
configuración interna de la organización y se denominó según Porter planeación de habilidades, donde se había creado
una importante disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban la planeación estratégica y se prosperaba en el
campo.
La Tercera etapa se dio en respuesta de cambios socio-políticos y tecnológicos, las organizaciones realizan grandes
esfuerzos para dar una respuesta estratégica oportuna a lo que se denomino respuesta administrativa.