Este documento presenta información sobre la gestión de sistemas integrados y organización. Explica los contenidos del curso como reconocer los sistemas de gestión ISO, diseñar diagramas de procesos, mejora continua, evaluación de riesgos y auditorías. También describe los resultados de aprendizaje esperados, la metodología y formas de evaluación del curso. Luego, presenta conceptos sobre calidad total, control de calidad y la diferencia entre motivación, rendimiento, desempeño y satisfacción.
Este documento presenta una definición de coste de calidad y calidad total, y describe sus elementos y objetivos. Explica que la calidad total se centra en hacer las cosas bien a la primera para reducir costes y satisfacer al cliente. También resume las contribuciones de importantes precursores de la calidad como Deming, Ishikawa, Ouchi, Crosby y Juran al desarrollo del concepto de calidad total.
En 3 oraciones o menos:
El documento describe los diferentes tipos de costos de calidad, incluyendo costos de prevención, evaluación y fallas. Explica que los costos de prevención son los más bajos pero tienen el mayor potencial de apalancamiento para reducir otros costos a través de mejoras. Recomienda aumentar la inversión en prevención para reducir costos totales de calidad de hasta un 50% mediante la detección y corrección de causas raíces de fallas.
Este documento trata sobre la evolución del concepto de calidad a través de la historia. Se describen cinco etapas clave: 1) antes de la revolución industrial cuando un trabajador era responsable de todo el proceso de producción, 2) la inspección de calidad durante la revolución industrial, 3) el control estadístico de calidad en los años 20-50, 4) el aseguramiento de calidad en los años 50-60, y 5) la administración total de la calidad desde los años 60 en adelante que involucra a toda la organización.
Este documento discute tres desafíos clave para las revistas de acceso abierto: cantidad, calidad y sostenibilidad económica. Aborda la necesidad de aumentar la cantidad de revistas de acceso abierto disponibles, mantener altos estándares de calidad y encontrar modelos de negocio sostenibles que no dependan de las cuotas de autor.
El documento habla sobre la administración por calidad total. Explica que la calidad total significa que todos los niveles y funciones de una organización están involucrados en asegurar los requisitos del cliente. También define la administración por calidad total como una cultura corporativa caracterizada por mejorar continuamente la satisfacción del cliente a través de la participación activa de todos los empleados. Finalmente, discute el rol del liderazgo gerencial en enfocarse hacia la calidad a través de estrategia, gente, recursos y procesos.
El documento define la calidad como la aptitud de un producto o servicio para satisfacer las necesidades de los usuarios al menor costo posible. Explica que la calidad depende de múltiples factores como el diseño, la conformidad con las especificaciones, la efectividad y el servicio postventa. Además, señala que la calidad no es absoluta y depende de compromisos que satisfagan restricciones multidimensionales. Finalmente, indica que el concepto de calidad cambia con el tiempo debido a la evolución de la sociedad y la influencia
El documento describe las filosofías de calidad de Deming, Juran y Crosby. Deming se centró en la mejora continua a través de la reducción de variabilidad. Propuso los 14 puntos de Deming. Juran desarrolló la trilogía de calidad y las 10 etapas de la mejora continua. Crosby promovió los 14 puntos y los absolutos de la calidad, incluido el concepto de cero defectos. Todos ellos enseñaron principios de calidad a los japoneses y tuvieron una gran influencia en la revolución de
Unidad i fundamentos y generalidades de la calidadGeo Velarde
Este documento describe la evolución del concepto y enfoque de la calidad a través de la historia. Comienza explicando el significado etimológico de la palabra "calidad" y sus definiciones actuales. Luego, resume las cuatro etapas principales en la evolución de la gestión de la calidad: 1) inspección, 2) control estadístico, 3) aseguramiento y 4) administración total. Finalmente, presenta los principales precursores y filosofías de la calidad, incluyendo las contribuciones y enfo
Este documento presenta una definición de coste de calidad y calidad total, y describe sus elementos y objetivos. Explica que la calidad total se centra en hacer las cosas bien a la primera para reducir costes y satisfacer al cliente. También resume las contribuciones de importantes precursores de la calidad como Deming, Ishikawa, Ouchi, Crosby y Juran al desarrollo del concepto de calidad total.
En 3 oraciones o menos:
El documento describe los diferentes tipos de costos de calidad, incluyendo costos de prevención, evaluación y fallas. Explica que los costos de prevención son los más bajos pero tienen el mayor potencial de apalancamiento para reducir otros costos a través de mejoras. Recomienda aumentar la inversión en prevención para reducir costos totales de calidad de hasta un 50% mediante la detección y corrección de causas raíces de fallas.
Este documento trata sobre la evolución del concepto de calidad a través de la historia. Se describen cinco etapas clave: 1) antes de la revolución industrial cuando un trabajador era responsable de todo el proceso de producción, 2) la inspección de calidad durante la revolución industrial, 3) el control estadístico de calidad en los años 20-50, 4) el aseguramiento de calidad en los años 50-60, y 5) la administración total de la calidad desde los años 60 en adelante que involucra a toda la organización.
Este documento discute tres desafíos clave para las revistas de acceso abierto: cantidad, calidad y sostenibilidad económica. Aborda la necesidad de aumentar la cantidad de revistas de acceso abierto disponibles, mantener altos estándares de calidad y encontrar modelos de negocio sostenibles que no dependan de las cuotas de autor.
El documento habla sobre la administración por calidad total. Explica que la calidad total significa que todos los niveles y funciones de una organización están involucrados en asegurar los requisitos del cliente. También define la administración por calidad total como una cultura corporativa caracterizada por mejorar continuamente la satisfacción del cliente a través de la participación activa de todos los empleados. Finalmente, discute el rol del liderazgo gerencial en enfocarse hacia la calidad a través de estrategia, gente, recursos y procesos.
El documento define la calidad como la aptitud de un producto o servicio para satisfacer las necesidades de los usuarios al menor costo posible. Explica que la calidad depende de múltiples factores como el diseño, la conformidad con las especificaciones, la efectividad y el servicio postventa. Además, señala que la calidad no es absoluta y depende de compromisos que satisfagan restricciones multidimensionales. Finalmente, indica que el concepto de calidad cambia con el tiempo debido a la evolución de la sociedad y la influencia
El documento describe las filosofías de calidad de Deming, Juran y Crosby. Deming se centró en la mejora continua a través de la reducción de variabilidad. Propuso los 14 puntos de Deming. Juran desarrolló la trilogía de calidad y las 10 etapas de la mejora continua. Crosby promovió los 14 puntos y los absolutos de la calidad, incluido el concepto de cero defectos. Todos ellos enseñaron principios de calidad a los japoneses y tuvieron una gran influencia en la revolución de
Unidad i fundamentos y generalidades de la calidadGeo Velarde
Este documento describe la evolución del concepto y enfoque de la calidad a través de la historia. Comienza explicando el significado etimológico de la palabra "calidad" y sus definiciones actuales. Luego, resume las cuatro etapas principales en la evolución de la gestión de la calidad: 1) inspección, 2) control estadístico, 3) aseguramiento y 4) administración total. Finalmente, presenta los principales precursores y filosofías de la calidad, incluyendo las contribuciones y enfo
Las 7 dimensiones de la calidad total son: calidad, productividad, oportunidad, compromiso de los empleados, seguridad. Juntas estas dimensiones permiten que una empresa sea competitiva, próspera y sobreviva si logra cumplir con cada una de ellas, especialmente a través del compromiso de los trabajadores y el estilo de liderazgo de la gerencia.
La trilogía de la calidad de Joseph Juran se compone de 3 procesos interrelacionados: 1) Planificación de la calidad para desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los clientes, 2) Control de calidad para medir el desempeño y corregir deficiencias, y 3) Mejora continua de la calidad para elevar los niveles de calidad a través del tiempo. Juran argumenta que estas tres actividades deben estar integradas para lograr una mejora sostenida de la calidad.
Fundamentos de la administracion moderna(gurus) de la calidadDavid Abisai Gomez
El documento presenta las filosofías y métodos para la calidad de varios pensadores importantes como Philip Crosby, Kaoru Ishikawa, William Edwards Deming, Joseph M. Juran, Genichi Taguchi, Armand Feigenbaum, Shigeo Shingo y Walter A. Shewhart. Se describen los conceptos clave, como cero defectos, satisfacción del cliente, calidad total y control estadístico de la calidad, así como los métodos como los 14 pasos de Crosby, las 7 herramientas de Ishikawa y el ciclo de Deming. El documento en
Este documento describe los conceptos de calidad y costos de calidad. Define la calidad como el grado de excelencia de un producto o servicio para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que los costos de calidad representan la diferencia entre los costos reales de un producto y los costos si no hubiera defectos. Identifica varios tipos de costos de calidad como prevención, evaluación, fallas internas y externas. Finalmente, ofrece algunos principios para reducir los costos de calidad a través de una estrategia básica.
Este documento trata sobre la importancia de la calidad de los productos para los clientes y los fabricantes. Explica que los clientes ahora pueden elegir entre una gran variedad de productos y seleccionan los de mayor calidad, por lo que los fabricantes deben diferenciar sus productos a través de la calidad. Luego define los términos "calidad" y "aseguramiento de calidad" y discute el control de calidad frente al aseguramiento de la calidad. Finalmente enfatiza la necesidad para las empresas de tener departamentos de control de calidad que aseg
Este documento trata sobre la administración de la calidad. Explica conceptos clave como calidad total, control y aseguramiento de calidad, y costos asociados. También describe las normas ISO y la evolución del concepto de calidad, incluyendo las filosofías de Deming, Juran y Crosby. Finalmente, discute cómo la administración de operaciones se relaciona con la administración de la calidad.
Philip Crosby fue un experto estadounidense en calidad conocido por promover el movimiento de "Cero Defectos". Definió la calidad como "hacerlo bien a la primera vez" y desarrolló los 14 pasos para la administración de la calidad. Otras figuras como Juran, Deming e Ishikawa también hicieron contribuciones importantes a la filosofía y práctica de la gestión de la calidad.
Este documento trata sobre la introducción al control de calidad. Explica conceptos como el aseguramiento de la calidad, los costos de calidad y la curva de costos. Define el aseguramiento de la calidad como el esfuerzo para planificar, organizar, dirigir y controlar la calidad para dar al cliente un producto de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos de planificar la calidad, verificarla y los costos de fallas, y que existen modelos como el de prevención y evaluación de fallos. Finalmente,
1) El documento presenta diferentes definiciones de calidad según autores y normas. 2) La calidad se refiere generalmente a las propiedades y características de un producto o servicio que le permiten satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. 3) Un producto o servicio se considera de calidad cuando cuenta con insumos de buena calidad, diseño atractivo, presentación adecuada, durabilidad y servicio al cliente que satisfaga al consumidor.
Joseph Moses Juran fue un consultor de gestión del siglo 20 conocido por promover la calidad y la gestión de la calidad. Definió la calidad como la ausencia de deficiencias y la adecuación al uso. Propuso tres procesos básicos de gestión de la calidad: planificación, control y mejora. También desarrolló un enfoque de planificación de la calidad que incluye identificar clientes, descubrir sus necesidades y desarrollar características del producto para satisfacer esas necesidades.
Este documento presenta información sobre varios expertos en calidad como Deming, Juran y Taguchi. Describe las principales contribuciones de cada uno, incluyendo el ciclo de Deming, los 14 principios de Deming, la trilogía de Juran sobre planear, controlar y mejorar la calidad, y los métodos de Taguchi para reducir variación y costos a través del diseño experimental. Resalta que cada uno tuvo un impacto significativo en mejorar la calidad y productividad en la industria.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de la calidad en las empresas como la gestión del conocimiento, los procesos, costos de calidad, y premios a la excelencia. Aborda conceptos como la importancia de compartir el conocimiento en las organizaciones, las ventajas de la gestión por procesos sobre la gestión por áreas, y los tipos de costos asociados con la calidad y la no calidad. También resume varios premios internacionales importantes relacionados con la excelencia en la gestión y la calidad como el Premio Dem
El documento habla sobre los costos de calidad en el mundo de la ingeniería. Explica que los costos de calidad ayudan a prevenir daños actuales y futuros en las empresas al identificar gastos necesarios e innecesarios. También clasifica los costos de calidad en costos de conformidad para evitar defectos y costos de no conformidad que resultan de defectos. Finalmente, señala que los malos costos de calidad pueden traer consecuencias económicas negativas como la quiebra de una empresa.
Este documento presenta información sobre conceptos de calidad total. Explica las definiciones de calidad total según Deming, Juran y Crosby. También describe las cinco fases de la metodología japonesa para la calidad total (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke). Finalmente, analiza aspectos de calidad en sistemas de manufactura y servicios.
El documento introduce conceptos clave sobre la filosofía de calidad. Define calidad como el cumplimiento de requisitos y especificaciones para satisfacer las necesidades del cliente. Explica que el control de calidad implica especificar, diseñar, producir e inspeccionar un producto para asegurar el cumplimiento de las especificaciones. También describe la evolución del concepto de calidad hacia satisfacer las necesidades y expectativas latentes del cliente.
El documento describe diferentes modelos para clasificar y analizar los costos de calidad en una organización. Menciona modelos propuestos por autores como Juran, Feigenbaum y Dale que dividen los costos de calidad en categorías como prevención, evaluación y fallas. También analiza la evolución del modelo clásico de Juran a versiones revisadas y dinámicas, reconociendo que es posible alcanzar cero defectos con costos finitos. Finalmente, compara diferentes formas de representar gráficamente la relación entre costos de calidad, satisfacción
Este documento presenta conceptos clave sobre administración de la calidad. Explica las filosofías de Deming, Juran y Crosby sobre calidad y cómo evolucionó el concepto. También describe los costos de calidad, normas ISO y el concepto de calidad total desde una perspectiva moderna enfocada en la satisfacción del cliente.
AdministracióN De La Calidad (Resumen Diapositivas)chirrirrito
El documento resume conceptos clave de administración de la calidad como calidad, sistema, proceso, historia de la calidad, puntos de Deming y Crosby para la calidad, trilogía de Juran, dimensiones de la calidad, cadena de cliente-proveedor, ciclo administrativo de la calidad, organización para la calidad, control estadístico de procesos, sistema de información, proveedores, costos de calidad, auditoría de la calidad, servicio al cliente, elementos y características de un sistema de calidad e implantación del mismo.
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de administración de calidad como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa. Compara los enfoques de Crosby, Deming y Juran sobre definición de calidad, responsabilidad de la alta gerencia, estándares de desempeño y otros temas. También cubre conceptos como calidad total, dimensiones de calidad y herramientas para el control y mejoramiento de calidad.
Este documento presenta definiciones de calidad. Explica que la calidad se refiere a las características y cualidades que distinguen a un producto o servicio y su capacidad para satisfacer las necesidades del cliente. También explora perspectivas técnicas, humanas y económicas de la calidad, así como normas y controles de calidad. El documento proporciona definiciones detalladas de gestión de la calidad, control de calidad y aseguramiento de la calidad.
El primer documento describe los modelos sólidos en 3D y cómo se pueden crear a partir de primitivas como prismas, cilindros y pirámides, o mediante extrusión o barrido de líneas y curvas 2D. El segundo documento explica cómo dibujar un prisma rectangular, un cilindro, un cono, una esfera y una pirámide en AutoCAD utilizando comandos como BOX, CYLINDER, CONE y SPHERE. El tercer documento describe cómo dibujar una cuña y un toroide con los comandos
Las 7 dimensiones de la calidad total son: calidad, productividad, oportunidad, compromiso de los empleados, seguridad. Juntas estas dimensiones permiten que una empresa sea competitiva, próspera y sobreviva si logra cumplir con cada una de ellas, especialmente a través del compromiso de los trabajadores y el estilo de liderazgo de la gerencia.
La trilogía de la calidad de Joseph Juran se compone de 3 procesos interrelacionados: 1) Planificación de la calidad para desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los clientes, 2) Control de calidad para medir el desempeño y corregir deficiencias, y 3) Mejora continua de la calidad para elevar los niveles de calidad a través del tiempo. Juran argumenta que estas tres actividades deben estar integradas para lograr una mejora sostenida de la calidad.
Fundamentos de la administracion moderna(gurus) de la calidadDavid Abisai Gomez
El documento presenta las filosofías y métodos para la calidad de varios pensadores importantes como Philip Crosby, Kaoru Ishikawa, William Edwards Deming, Joseph M. Juran, Genichi Taguchi, Armand Feigenbaum, Shigeo Shingo y Walter A. Shewhart. Se describen los conceptos clave, como cero defectos, satisfacción del cliente, calidad total y control estadístico de la calidad, así como los métodos como los 14 pasos de Crosby, las 7 herramientas de Ishikawa y el ciclo de Deming. El documento en
Este documento describe los conceptos de calidad y costos de calidad. Define la calidad como el grado de excelencia de un producto o servicio para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que los costos de calidad representan la diferencia entre los costos reales de un producto y los costos si no hubiera defectos. Identifica varios tipos de costos de calidad como prevención, evaluación, fallas internas y externas. Finalmente, ofrece algunos principios para reducir los costos de calidad a través de una estrategia básica.
Este documento trata sobre la importancia de la calidad de los productos para los clientes y los fabricantes. Explica que los clientes ahora pueden elegir entre una gran variedad de productos y seleccionan los de mayor calidad, por lo que los fabricantes deben diferenciar sus productos a través de la calidad. Luego define los términos "calidad" y "aseguramiento de calidad" y discute el control de calidad frente al aseguramiento de la calidad. Finalmente enfatiza la necesidad para las empresas de tener departamentos de control de calidad que aseg
Este documento trata sobre la administración de la calidad. Explica conceptos clave como calidad total, control y aseguramiento de calidad, y costos asociados. También describe las normas ISO y la evolución del concepto de calidad, incluyendo las filosofías de Deming, Juran y Crosby. Finalmente, discute cómo la administración de operaciones se relaciona con la administración de la calidad.
Philip Crosby fue un experto estadounidense en calidad conocido por promover el movimiento de "Cero Defectos". Definió la calidad como "hacerlo bien a la primera vez" y desarrolló los 14 pasos para la administración de la calidad. Otras figuras como Juran, Deming e Ishikawa también hicieron contribuciones importantes a la filosofía y práctica de la gestión de la calidad.
Este documento trata sobre la introducción al control de calidad. Explica conceptos como el aseguramiento de la calidad, los costos de calidad y la curva de costos. Define el aseguramiento de la calidad como el esfuerzo para planificar, organizar, dirigir y controlar la calidad para dar al cliente un producto de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos de planificar la calidad, verificarla y los costos de fallas, y que existen modelos como el de prevención y evaluación de fallos. Finalmente,
1) El documento presenta diferentes definiciones de calidad según autores y normas. 2) La calidad se refiere generalmente a las propiedades y características de un producto o servicio que le permiten satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. 3) Un producto o servicio se considera de calidad cuando cuenta con insumos de buena calidad, diseño atractivo, presentación adecuada, durabilidad y servicio al cliente que satisfaga al consumidor.
Joseph Moses Juran fue un consultor de gestión del siglo 20 conocido por promover la calidad y la gestión de la calidad. Definió la calidad como la ausencia de deficiencias y la adecuación al uso. Propuso tres procesos básicos de gestión de la calidad: planificación, control y mejora. También desarrolló un enfoque de planificación de la calidad que incluye identificar clientes, descubrir sus necesidades y desarrollar características del producto para satisfacer esas necesidades.
Este documento presenta información sobre varios expertos en calidad como Deming, Juran y Taguchi. Describe las principales contribuciones de cada uno, incluyendo el ciclo de Deming, los 14 principios de Deming, la trilogía de Juran sobre planear, controlar y mejorar la calidad, y los métodos de Taguchi para reducir variación y costos a través del diseño experimental. Resalta que cada uno tuvo un impacto significativo en mejorar la calidad y productividad en la industria.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de la calidad en las empresas como la gestión del conocimiento, los procesos, costos de calidad, y premios a la excelencia. Aborda conceptos como la importancia de compartir el conocimiento en las organizaciones, las ventajas de la gestión por procesos sobre la gestión por áreas, y los tipos de costos asociados con la calidad y la no calidad. También resume varios premios internacionales importantes relacionados con la excelencia en la gestión y la calidad como el Premio Dem
El documento habla sobre los costos de calidad en el mundo de la ingeniería. Explica que los costos de calidad ayudan a prevenir daños actuales y futuros en las empresas al identificar gastos necesarios e innecesarios. También clasifica los costos de calidad en costos de conformidad para evitar defectos y costos de no conformidad que resultan de defectos. Finalmente, señala que los malos costos de calidad pueden traer consecuencias económicas negativas como la quiebra de una empresa.
Este documento presenta información sobre conceptos de calidad total. Explica las definiciones de calidad total según Deming, Juran y Crosby. También describe las cinco fases de la metodología japonesa para la calidad total (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke). Finalmente, analiza aspectos de calidad en sistemas de manufactura y servicios.
El documento introduce conceptos clave sobre la filosofía de calidad. Define calidad como el cumplimiento de requisitos y especificaciones para satisfacer las necesidades del cliente. Explica que el control de calidad implica especificar, diseñar, producir e inspeccionar un producto para asegurar el cumplimiento de las especificaciones. También describe la evolución del concepto de calidad hacia satisfacer las necesidades y expectativas latentes del cliente.
El documento describe diferentes modelos para clasificar y analizar los costos de calidad en una organización. Menciona modelos propuestos por autores como Juran, Feigenbaum y Dale que dividen los costos de calidad en categorías como prevención, evaluación y fallas. También analiza la evolución del modelo clásico de Juran a versiones revisadas y dinámicas, reconociendo que es posible alcanzar cero defectos con costos finitos. Finalmente, compara diferentes formas de representar gráficamente la relación entre costos de calidad, satisfacción
Este documento presenta conceptos clave sobre administración de la calidad. Explica las filosofías de Deming, Juran y Crosby sobre calidad y cómo evolucionó el concepto. También describe los costos de calidad, normas ISO y el concepto de calidad total desde una perspectiva moderna enfocada en la satisfacción del cliente.
AdministracióN De La Calidad (Resumen Diapositivas)chirrirrito
El documento resume conceptos clave de administración de la calidad como calidad, sistema, proceso, historia de la calidad, puntos de Deming y Crosby para la calidad, trilogía de Juran, dimensiones de la calidad, cadena de cliente-proveedor, ciclo administrativo de la calidad, organización para la calidad, control estadístico de procesos, sistema de información, proveedores, costos de calidad, auditoría de la calidad, servicio al cliente, elementos y características de un sistema de calidad e implantación del mismo.
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de administración de calidad como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa. Compara los enfoques de Crosby, Deming y Juran sobre definición de calidad, responsabilidad de la alta gerencia, estándares de desempeño y otros temas. También cubre conceptos como calidad total, dimensiones de calidad y herramientas para el control y mejoramiento de calidad.
Este documento presenta definiciones de calidad. Explica que la calidad se refiere a las características y cualidades que distinguen a un producto o servicio y su capacidad para satisfacer las necesidades del cliente. También explora perspectivas técnicas, humanas y económicas de la calidad, así como normas y controles de calidad. El documento proporciona definiciones detalladas de gestión de la calidad, control de calidad y aseguramiento de la calidad.
El primer documento describe los modelos sólidos en 3D y cómo se pueden crear a partir de primitivas como prismas, cilindros y pirámides, o mediante extrusión o barrido de líneas y curvas 2D. El segundo documento explica cómo dibujar un prisma rectangular, un cilindro, un cono, una esfera y una pirámide en AutoCAD utilizando comandos como BOX, CYLINDER, CONE y SPHERE. El tercer documento describe cómo dibujar una cuña y un toroide con los comandos
El documento discute varios temas relacionados con la calidad en la producción y el servicio al cliente. Explica que un sistema de aseguramiento de calidad involucra establecer una política de calidad, una estructura organizativa y procedimientos para cumplir con los requisitos de calidad. También habla sobre la importancia del control de procesos de producción, inspecciones de productos y servicios posventa para garantizar la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento presenta una guía sobre la certificación de la calidad del software. Explica que la certificación permite garantizar que una empresa ha mejorado sus procesos de desarrollo de software de acuerdo a un modelo estandarizado. Detalla los principales modelos de mejora de procesos, como CMMI e ISO, y de mejora de producto, como TMMi. Además, indica los pasos a seguir para la implementación de un modelo, los costes asociados y las entidades que ofrecen soporte.
Evaluacion de la conformidad nuevo enfoque formatoAlejandro López
El documento resume el nuevo enfoque de la evaluación de la conformidad en la Unión Europea. El nuevo enfoque se introdujo en los años 80 para facilitar la libre circulación de productos en el mercado único europeo mediante la armonización de los requisitos técnicos. El enfoque se basa en establecer requisitos esenciales obligatorios y dejar que los fabricantes declaren la conformidad de sus productos con dichos requisitos de forma voluntaria. También introduce los conceptos de organismos notificados y evaluación de la conformidad modular. El documento
Este documento trata sobre sistemas de gestión de la calidad. Explica conceptos clave como calidad, normas de calidad como ISO 9001, y modelos de excelencia como el Modelo EFQM. También analiza la evolución del concepto de calidad e incluye reflexiones sobre la situación actual de la calidad y su importancia para las empresas.
El documento describe las herramientas de edición de sólidos en AutoCAD 3D, las cuales permiten modificar la forma de los modelos 3D mediante operaciones como corte, extrusión, redondeo de aristas, achaflanado y combinación/sustracción de sólidos. Algunos comandos como corte y redondeo ofrecen opciones adicionales como seleccionar aristas de forma manual o automática y definir parámetros como radios. Estas herramientas brindan flexibilidad para construir y editar modelos tridimensionales.
El documento proporciona información sobre una capacitación para auditores de sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como objetivos de auditoría, técnicas de auditoría e informes de hallazgos. También ofrece consejos para que los auditores agreguen valor a través de un enfoque en los procesos, resultados y ciclo de mejora continua de una organización.
Normas nacionales e internacionales de gestión de la calidadRuben Maldonado
Este documento describe las normas ISO 9000 e ISO 14000 para la gestión de la calidad y medioambiental. Explica que ISO es una organización internacional para la estandarización que desarrolla estándares de forma consensuada y voluntaria. Las normas ISO 9000 establecen requisitos para sistemas de gestión de calidad para garantizar la satisfacción del cliente, mientras que las normas ISO 14000 especifican requisitos para sistemas de gestión ambiental. También menciona premios a la calidad como el Premio Nacional de Calidad de EE.
Este documento presenta el manual de control de calidad de un laboratorio clínico. Describe los programas de control de calidad interno y externo, los cuales permiten garantizar la exactitud y precisión de los resultados a través del tiempo. También explica las tres fases del proceso de control de calidad: pre-analítica, analítica y post-analítica. El objetivo es establecer la confiabilidad del laboratorio a través de controles rigurosos en cada etapa del proceso para evitar errores en los resultados.
Este documento presenta un curso sobre gestión de calidad ISO 9001:2008. El curso consta de 12 módulos que cubren temas como los requisitos de los sistemas de calidad, la gestión de recursos, la medición y mejora continua, y la auditoría interna y externa. Además, introduce conceptos clave relacionados con la calidad como la normalización, certificación, acreditación e infraestructura de calidad en España.
Este documento presenta los conceptos y principios básicos de la neumática e hidráulica, incluyendo la presión, caudal y potencia. Explica los tipos de compresores, depósitos, actuadores y válvulas utilizados en circuitos neumáticos. También describe las ventajas e inconvenientes del aire comprimido y los fluidos hidráulicos. Finalmente, muestra ejemplos básicos de diseños de circuitos neumáticos.
El documento describe las diferentes fases del análisis clínico, incluyendo la preparación de la muestra, el proceso técnico, y la validación de resultados. Explica que los controles anormales contienen niveles de analíticos fuera del rango de referencia para verificar la precisión de los resultados. Si un control sale del rango definido, indica un error que puede ocurrir en la fase pre-analítica, analítica o post-analítica.
El documento describe los diferentes aspectos del control de calidad en un laboratorio clínico. Explica que el control de calidad incluye tres fases: pre-analítica, analítica y post-analítica. También describe los tipos de controles internos y externos de calidad que se implementan para garantizar la validez de los resultados y reducir errores.
El documento presenta información sobre conceptos y precursores clave de la calidad total. Brevemente describe las definiciones y contribuciones de Deming, Ishikawa, Juran, Crosby, Ouchi y otros sobre temas como la calidad, el control de calidad, la mejora continua y la satisfacción del cliente. Explica que la calidad total es el estadio más evolucionado que busca la plena satisfacción del cliente a través de un proceso de mejora continua en todas las áreas de la empresa.
El documento describe la evolución histórica del concepto de calidad y los costes asociados con la calidad y la falta de calidad. Explica que los costes de calidad incluyen costes de prevención y evaluación, mientras que los costes de la falta de calidad incluyen fallos internos y externos. Finalmente, define los costes totales de calidad como la suma de los costes de calidad y los costes de la falta de calidad.
El documento introduce conceptos clave relacionados con la calidad total. Explica que la calidad total es un enfoque gerencial que involucra la calidad en todas las áreas de una organización, incluyendo el diseño, producción, marketing y servicio al cliente. También describe los aportes de Deming a la calidad total, incluyendo sus catorce puntos para la buena administración y las siete herramientas para el control de procesos.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la calidad, incluyendo las etapas de la calidad, sistemas administrativos de calidad como el método justo a tiempo y la mejora continua, filósofos de la calidad como Deming y Juran, y elementos clave para la gestión de calidad como la normalización y los estándares. Cubre conceptos ampliamente utilizados en la administración de sistemas de calidad.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de la calidad como filosofías de Deming, Juran y Crosby, costos de calidad, normas ISO y evolución del concepto de calidad. Explica que la calidad total involucra a toda la organización y busca satisfacer al cliente. También describe los 14 puntos de Deming para una buena administración y las 7 enfermedades que obstaculizan la calidad.
Este documento trata sobre la administración de la calidad. Explica conceptos clave como calidad total, control y aseguramiento de calidad, y costos asociados. También describe las normas ISO y la evolución del concepto de calidad, incluyendo las filosofías de Deming, Juran y Crosby. Finalmente, discute cómo la administración de operaciones se relaciona con la administración de la calidad.
Este documento define los conceptos clave de calidad, incluidas las definiciones de calidad interna y externa, el ciclo de mejora continua PDCA, los procedimientos de calidad, la garantía de calidad y la certificación. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las necesidades de los clientes mediante procesos controlados y mejoras continuas, y que un enfoque de gestión de calidad total requiere la participación de toda la organización.
Este documento presenta conceptos clave sobre administración de la calidad. Introduce las filosofías de Deming, Juran y Crosby, quienes fueron pioneros en el enfoque moderno de calidad total. Explica que la calidad total involucra la satisfacción del cliente, mejoramiento continuo y participación de todos los empleados. También define términos como calidad, costos de calidad y normas ISO para la certificación de sistemas de gestión de calidad.
El documento proporciona definiciones y conceptos clave relacionados con el coste de la calidad total. Explica que el coste de la calidad incluye los costes de prevención, evaluación, errores internos y externos. También resume las contribuciones de figuras influyentes como Deming, Ishikawa y Crosby a la evolución del concepto de calidad total.
El documento habla sobre los sistemas de gestión de la calidad. Explica que estos sistemas dirigen y controlan todas las actividades de una empresa relacionadas con la calidad. También menciona las ventajas de implementar estos sistemas como aumento de beneficios, fidelidad de clientes y reducción de costos. Luego describe las partes que componen un sistema de gestión como la estructura organizativa, planeación de calidad y documentación. Finalmente, resume diferentes teorías y estrategias para mejorar la calidad como el benchmarking y la reingeniería
Este documento proporciona información sobre el tema de la calidad y sus normas. Explica conceptos clave como qué es la calidad, las ventajas y desventajas de la calidad, los costos asociados, las normas de calidad como ISO 9000 e ISO 14000, y el proceso de certificación. También cubre el concepto de mejora continua y sus requisitos. El documento concluye que la calidad es fundamental para el desarrollo de las empresas y una necesidad para el tercer sector.
Este documento presenta una introducción al sistema de gestión de calidad. Explica que un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre sí con una determinada finalidad. Define la calidad como el conjunto de características de un producto o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer las necesidades del cliente. Traza la evolución histórica de la calidad desde la inspección hasta la gestión de calidad total, enfatizando el enfoque en prevenir errores, mejorar continuamente y satisfacer a clientes internos y externos.
El documento habla sobre los sistemas de gestión de la calidad. Explica que la calidad se refiere a las propiedades de un producto o servicio que lo hacen satisfactorio para el cliente. Luego, describe que los objetivos de calidad son metas establecidas por la alta dirección para mejorar continuamente la calidad, y deben ser medibles, cuantificables y coherentes con la política de calidad. Finalmente, explica que la calidad y la productividad son factores clave para el éxito de una empresa, ya que aumentar la productividad
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de los costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos generados por todas las áreas de una empresa para ayudar a los empleados a hacer bien su trabajo y determinar si la producción es aceptable, así como los costos incurridos cuando la producción no cumple las especificaciones. También resume la historia del desarrollo del concepto de costos de calidad y cómo se han usado como una herramienta de gestión. Finalmente, define las diferentes categorías de costos de calidad como
El documento habla sobre los costos de la calidad y la no calidad. Explica que medir estos costos permite a las empresas identificar oportunidades para mejorar la calidad y aumentar las utilidades. Define los diferentes tipos de costos de calidad como la prevención, evaluación y fallas. Reduciendo los costos de no calidad a través de enfoques como la mejora continua, las empresas pueden volverse más competitivas.
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre la calidad y la gestión de la calidad. Define calidad como el grado en que un producto o servicio satisface las necesidades del cliente. Explica los principales ideólogos de la calidad como Deming, Juran, Ishikawa, Crosby, Taguchi y Shingo. También cubre temas como la competitividad, los costos de calidad, la productividad y la mejora continua a través de acciones preventivas y correctivas.
Este documento resume los conceptos clave de la Calidad Total y la mejora continua. Explica que la Calidad Total (TQM) implica gestionar la calidad en toda la organización mediante estándares como ISO 9000 e involucrando a los principales teóricos como Deming, Juran y Crosby. También describe cómo medir la calidad de productos y procesos, realizar mejoras continuas y lograr la excelencia a través del modelo EFQM.
El documento habla sobre el aseguramiento de la calidad. Define el aseguramiento de la calidad como el conjunto de acciones planificadas para garantizar que un producto o servicio cumpla con los requisitos de calidad basados en las expectativas de los clientes. Explica que los sistemas de aseguramiento de la calidad establecen reglas claras sobre los procesos operativos para garantizar el cumplimiento de las especificaciones y permiten mejorar la calidad mediante un proceso de mejora continua. También cubre los costos asociados con la cal
Este documento presenta la unidad 14 sobre gestión de la producción. Aborda cuatro temas principales: 1) gestión por procesos, 2) gestión de calidad, 3) proceso de producción, y 4) gestión de costos. Para cada tema, provee documentos explicativos y actividades para que los estudiantes apliquen los conceptos a sus proyectos empresariales. El objetivo es que adquieran competencias en la gestión eficiente de la producción.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Gestion sistema integrado 1
1. Gestión de Sistemas
Integrados y
Organización
ACADEMICO: ING. VERÓNICA NAVARRETE COLQUE SEGUNDO SEMESTRE 2015
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT - ARICA
2. CONTENIDOS
RECONOCER Y ENTENDER LOS SISTEMAS DE GESTION ISO 9001,
14001 Y OSHAS 18001, ADEMAS DE LA ISO DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL (ISO 26000)
DISEÑAR CONCEPTOS DE DIAGRAMA DE PROCESOS
CONOCIMIENTOS DE LA MEJORA CONTINUA
REALIZAR PROCESOS DE EVALUACION DE RIESGOS
ENTENDER LOS SISTEMAS COMUNITARIOS DE GESTION Y
AUDITORIAS
3. RESULTADOS DEL APRENDIZAJE
término del presente curso los alumnos se le entregarán las herramientas
actitudinales que le posibilite:
QUE EL ALUMNO SEA CAPAZ DE ENTENDER LA DIFERENCIA ENTRE CONCEPTOS.
EL ALUMNO COMPRENDERA LA ETICA DE LOS ACTOS HUMANOS.
EL ALUMNO ANALIZARA LOS AVANCES TECNOLOGICOS Y ETICA.
SOCIALIZAR EL PRINCIPIO Y VALOR DE ÉTICA PROFESIONAL.
4. METODOLOGIA Y EVALUACIONES
SE REALIZARÁN LAS SIGUIENTES METODOLOGÍA.
CATEDRAS TEORICAS EN CLASES
TALLER Y DEBATES
ESTUDIOS DE CASOS
PRESENTACION DE TRABAJOS
LAS EVALUACIONES.
PRIMERA EVALUACION, PRUEBA ESCRITA 30%
SEGUNDA EVALUACION, PRUEBA ESCRITA 40%
TALLERES –TAREAS- TRABAJOS-CONTROLES 10%
PRESENTACIÓN FINAL 20%
5. ENFOQUE A LA CALIDAD
CALIDAD ES CONFORMIDAD (P. Crosby publicó en 1982)
Esto quiere decir que el producto o servicio es conforme con los
requisitos del cliente, conforme con las características del
producto contenidas en sus especificaciones y conforme con las
pautas acordadas y pactadas por el cliente.
Y por este camino, a día de hoy, mi lema es: BUSCANDO LA
PERFECCION...
https://www.youtube.com/watch?v=XkZFRaIAXxw
6. HACER LAS COSAS BIEN!!!...ES CALIDAD?
https://www.youtube.com/watch?v=cVYSATVO3Cg
7. DIFERENTES ENFOQUE DE CALIDAD
Cuadro comparativo sobre diferentes enfoques de calidad:
Deming, Juran, Crosby, Japonés
Tanto se habla y analiza el tema de la calidad en nuestros
días, por lo que a continuación se da un breve resumen con
los principales puntos y tópicos mas importantes de las
filosofías de los principales "maestros" que han abarcado y
desarrollado tan importante temática, que nos afecta
diariamente como empleados, como consumidores y en
nuestra vida personal.
8. Joseph Juran
Fué junto con Armand Feigenbaum un pionero del análisis de calidad de costos en los
años 50
Dividió los costos de calidad en cuatro categorías: Costos de control= Costos
preventivos, costos de apreciación, Costos por fallas = costos por fallas internas y
costos por fallas externas
Costos de prevención: son los costos relacionados con acciones realizadas para
planificar el proceso, con objeto de que no se produzcan imperfecciones. (p.e. diseño
de un proceso de fabricación sin defectos, diseño del producto, etc.)
Costos de apreciación: aquellos relacionados con la medición del nivel de calidad
alcanzado por el sistema (p.e. inspecciones, proceso de auditoría y calidad, etc.)
Costos por fallas internas: los que se incurre para reparar productos terminados antes
de que lleguen al cliente (p.e. desechos, reprocesos, reparaciones, etc.)
Costos por fallas externas: Son los relacionados con entregas de productos terminados
con imperfecciones a los clientes. (p.e. reparaciones con garantía, devoluciones,
anulaciones, etc.)
Los costos de control crecen a medida que crece la calidad, mientras que los costos
por fallas aumentan a medida que disminuye la calidad (Curva en U)
Mejorar la calidad gastando más en actividades iniciales (costos de prevención) es un
buen negocio para cualquier organización.
Probablemente por cada dólar que se gaste en prevención es probable que se ahorre
diez dólares en costos de apreciación y de fallas. (Hacerlo bien desde la primera vez)
9. W. Edwards Deming
Cree que la falla que tienen muchas industrias para competir en el
mercado internacional es su falta de atención a la calidad (1982)
El principio fundamental es que los costos por inconformidad y la
consecuente pérdida de reputación de la empresa para la clientela son
tan altos que la evaluación de costos de calidad es innecesaria
Deming considera que la atención que se presta a la medición de los
costos de calidad y a buscar niveles óptimos de imperfección son una
prueba del fracaso en entender el problema
El objetivo correcto según Deming, es lograr cero imperfecciones.
10. Philip Crosby
"Al igual que Deming, considera que el costo de la calidad se puede minimizar
""haciendo las cosas bien desde la primera vez"" (1.979)"
El objetivo de cualquier operación debe ser lograr cero imperfecciones
Al igual que Juran, Crosby considera necesario medir los costos de calidad en dos
componentes: El precio de conformidad y el precio de inconformidad
El PC incluye todos los costos incurridos al hacer las cosas bien desde la primera
vez. (Costos de prevención e inspección de Juran)
El PI incluye todos los costos incurridos de hacer las cosas mal, o precisamente el
costo de corregir las cosas. (Costos de fallas internas y externas de Juran)
El PC de una compañía bien manejada es normalmente del 2 al 3% de las ventas
El PI de una compañía en la mayoría de las empresas se acerca del 20 al 25% de
las ventas. (1.984)
No existen problemas de calidad. Lo que existen son problemas de ingeniería, de
fabricación, de mano de obra u otros que ocasionan la baja calidad.
"Como herramienta de control gerencial propone una ""red de madurez de la
gerencia de calidad"" (Incertidumbre, Consciencia, Claridad, Discernimiento y
Certidumbre)."
11. Enfoque Japonés
El objetivo esencial es mejorar la calidad de vida de los
productores, de los consumidores y de los inversionistas
La calidad la definen como la uniformidad alrededor del
objetivo, y su finalidad es el mejoramiento contínuo con
miras a la perfección.
Los japonenes y Crosby usan el costo de la calidad para
orientar la acción y no como un fin en sí mismo.
Diversas prácticas facilitan la gerencia de calidad: lotes
pequeños, minimización de inventario en productos en
proceso, mantenimiento, revisión diaria de máquinas y
círculos de calidad. (Charles Fine,1.985)
La calidad es un camino y no un destino. El incremento de la
calidad es una forma esencial de vida y no un objetivo de
negocios.
13. Qué es Calidad?????
Calidad es un concepto subjetivo, y el término
proviene del latín. La calidad está relacionada con las
percepciones de cada individuo para comparar una
cosa con cualquier otra de su misma especie, y
diversos factores como la cultura, el producto o
servicio, las necesidades y las expectativas influyen
directamente en esta definición. La calidad se refiere
a la capacidad que posee un objeto para satisfacer
necesidades implícitas o explícitas, un cumplimiento
de requisitos.
14. Qué es Calidad?????
La calidad puede referirse a la calidad de vida de
las personas de un país, la calidad del agua que
bebemos o del aire que respiramos, la calidad del
servicio prestado por una determinada empresa, o
la calidad de un producto en general. Como el
término tiene muchos usos, su significado no es
siempre una definición clara y objetiva.
15. Qué es Calidad?????
La calidad, en relación a los productos y/o
servicios, tiene varias definiciones, como que el
producto se ajuste a las exigencias de los
clientes, el valor añadido, algo que no tienen los
productos similares, la relación coste/beneficio,
etc. Una visión actual del concepto de calidad
indica que calidad es entregar al cliente no lo que
quiere, sino lo que nunca se había imaginado que
quería y que una vez que lo obtenga, se dé
cuenta que era lo que siempre había querido.
17. Qué es Calidad?????
Otro ejemplo de calidad es, la calidad de los datos, la
falta de calidad de los datos es uno de los principales
problemas a los que se enfrentan los responsables de
sistemas de información y las empresas en general,
pues constituye uno de los problemas "ocultos" más
graves y persistentes en cualquier organización en el
mundo.
Existe también el control de calidad, la garantía de
calidad y la gestión de calidad son conceptos que
están relacionados con la calidad en la industria y los
servicios. Estos conceptos se utilizan en diversas áreas
a través de indicadores de calidad, como los estándares
o normas de calidad, por ejemplo, ISO 9000, ISO 14000,
y otros, definidos por la Organización Internacional de
Normalización desde 1947.
22. ES EL CONJUNTO DE TECNICAS QUE SE
USAN PARA MEJORAR CULAQUIER
PROCESO
CONSISTE EN TRES ELEMENTOS
MEDIR EL DESENPEÑO DE UN PROCESO
COMPARA EL DESEMPEÑO ACTUAL CON EL
ESTANDAR ESTABLECIDO
TOMA ACCIONES SOBRE LA DIFERENCIA.
DEBE HACER PARTE TODOS LOS PROCESOS
DE PRODUCCION U OPERACIÓN, DESDE LA
ESPECIFICACION DEL CLIENTE HASTA LA
VENTA DEL PRODUCTO
23. Motivación, rendimiento, desempeño y
satisfacción
Con frecuencia suele ocurrir que conceptos como
motivación, satisfacción, rendimiento y desempeño se
utilizan de un modo caprichoso. En ocasiones, algunos de
tales conceptos se hacen equivalentes sin serlo. O se
entrelazan a veces en relaciones simplistas. Con
frecuencia, por ejemplo, se trata la motivación y la
satisfacción como si fueran sinónimos. O se piensa que un
trabajador motivado es automáticamente un individuo de
elevado desempeño. O se plantea que un empleado
satisfecho siempre es un trabajador de alto rendimiento.
Parece que las cosas no funcionan de esa manera.
24. Motivación, rendimiento, desempeño y
satisfacción
Hagamos, de entrada, una diferenciación entre motivación y
satisfacción. En algunas teorías, como la Teoría de la
Motivación-Higiene de Herzberg, ambos términos se usan en
un mismo sentido. Sin embargo, la mayoría de los autores
contemporáneos considera que motivación y satisfacción son
conceptos que hacen referencia a fenómenos totalmente
distintos. Para ellos la motivación es un fenómeno previo a
la conducta, y que se basa en las consideraciones futuras
sobre las consecuencias del desempeño. La satisfacción, por
otra parte, es una actitud que surge como consecuencia de
la conducta y que refleja los sentimientos de la gente con
relación a las recompensas que recibe.
25. Motivación, rendimiento, desempeño y
satisfacción
Hersey, Blanchard y Johnson (1998, p. 84) resumen con
precisión la diferencia: ”La satisfacción es una
consecuencia del los acontecimientos pasados, mientras
la motivación es el resultado de las expectativas por
venir”