El documento presenta las filosofías y métodos para la calidad de varios pensadores importantes como Philip Crosby, Kaoru Ishikawa, William Edwards Deming, Joseph M. Juran, Genichi Taguchi, Armand Feigenbaum, Shigeo Shingo y Walter A. Shewhart. Se describen los conceptos clave, como cero defectos, satisfacción del cliente, calidad total y control estadístico de la calidad, así como los métodos como los 14 pasos de Crosby, las 7 herramientas de Ishikawa y el ciclo de Deming. El documento en
Este curso trata sobre la evolución de la calidad y su gestión, los distintos modelos de gestión de la calidad, las distintas filosofías de los gurús de la calidad, como la de Deming, Jurán y su trilogía, Crosby y el cero defectos, otras aportaciones a la gestión de la calidad. Los premios a la Excelencia, como Premio Deming, Malcolm Baldrigde, EFQM y otros. Comprende también las fases de implantación de un sistema de gestión de calidad y su documentación. También trata sobre la normalización y certificación.
Este curso trata sobre la evolución de la calidad y su gestión, los distintos modelos de gestión de la calidad, las distintas filosofías de los gurús de la calidad, como la de Deming, Jurán y su trilogía, Crosby y el cero defectos, otras aportaciones a la gestión de la calidad. Los premios a la Excelencia, como Premio Deming, Malcolm Baldrigde, EFQM y otros. Comprende también las fases de implantación de un sistema de gestión de calidad y su documentación. También trata sobre la normalización y certificación.
El estudio presenta como objetivo desarrollar el “modelo de análisis de operaciones”, que contribuya en la optimización de los tiempos de actividades/operación en la industria de conservas de pescado – Perú 2014. La población se representa por los 30 productos elaborados en el periodo 2013 de acuerdo a los reportes de producción, para ello se consideró una muestra de 4 productos en base al análisis de Pareto bajo el criterio del 80/20; la metodología empleada esta soportada en el “modelo de análisis de operaciones” propuesto, estructurado bajo la metodología DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control); la primera etapa busca definir el problema, los beneficios esperados y la proyección de ventas; la segunda etapa busca medir los procesos mediante el estudio de tiempos y movimientos; la tercera etapa está conformada por la interrelación de la herramienta Value Stream Mapping (VSM - Mapa de Flujo de Valor) y el Modelo de Programación Lineal (MPL) para el análisis de procesos, con los cuales se logró cuantificar el tiempo de ciclo y el Lead Time, como también determinar cantidades óptimas de producción con máximas ganancias respectivamente. En la etapa de mejora se emplea la metodología de la Teoría de Restricciones (TOC) sobre el análisis de situación actual logrando elevar las restricciones del sistema, generando así una situación mejorada con un incremento de utilidad de S/. 49 092,86 equivalente a un 1,08%; como impacto económico para la industria de conservas de pescado mediante la aplicación de este modelo propuesto. Finalmente, este estudio realizado en la empresa, permitirá optimizar los tiempos de operación, de tal manera que el incremento de rentabilidad permita acciones de reinversión y mejora de procesos.
La gestión de procesos es fundamental para toda organización puesto que se encarga de analizar, diseñar, construir y evaluar la mejor estructura para garantizar la calidad en bienes servicios.
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Mejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedoresLuciana Paulise
Mejorar la calidad es una decisión estratégica que pequeñas y medianas empresas pueden tomar. Es una forma de mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la rentabilidad de la empresa al mismo tiempo.
El estudio presenta como objetivo desarrollar el “modelo de análisis de operaciones”, que contribuya en la optimización de los tiempos de actividades/operación en la industria de conservas de pescado – Perú 2014. La población se representa por los 30 productos elaborados en el periodo 2013 de acuerdo a los reportes de producción, para ello se consideró una muestra de 4 productos en base al análisis de Pareto bajo el criterio del 80/20; la metodología empleada esta soportada en el “modelo de análisis de operaciones” propuesto, estructurado bajo la metodología DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control); la primera etapa busca definir el problema, los beneficios esperados y la proyección de ventas; la segunda etapa busca medir los procesos mediante el estudio de tiempos y movimientos; la tercera etapa está conformada por la interrelación de la herramienta Value Stream Mapping (VSM - Mapa de Flujo de Valor) y el Modelo de Programación Lineal (MPL) para el análisis de procesos, con los cuales se logró cuantificar el tiempo de ciclo y el Lead Time, como también determinar cantidades óptimas de producción con máximas ganancias respectivamente. En la etapa de mejora se emplea la metodología de la Teoría de Restricciones (TOC) sobre el análisis de situación actual logrando elevar las restricciones del sistema, generando así una situación mejorada con un incremento de utilidad de S/. 49 092,86 equivalente a un 1,08%; como impacto económico para la industria de conservas de pescado mediante la aplicación de este modelo propuesto. Finalmente, este estudio realizado en la empresa, permitirá optimizar los tiempos de operación, de tal manera que el incremento de rentabilidad permita acciones de reinversión y mejora de procesos.
La gestión de procesos es fundamental para toda organización puesto que se encarga de analizar, diseñar, construir y evaluar la mejor estructura para garantizar la calidad en bienes servicios.
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Mejorar la calidad está al alcance de PYMES y emprendedoresLuciana Paulise
Mejorar la calidad es una decisión estratégica que pequeñas y medianas empresas pueden tomar. Es una forma de mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la rentabilidad de la empresa al mismo tiempo.
El pasado 30 de noviembre se celebró el VI encuentro del Club de Directores de Calidad e Innovación bajo el título de “El nuevo Modelo EFQM de Excelencia 2013” en el que contamos con la participación de más de 40 profesionales pertenecientes a un amplio abanico de empresas e instituciones públicas nacionales.
En esta ocasión, tuvimos el placer de recibir a Mercedes Hernández, Directora de Alianzas y Servicios Club Excelencia en Gestión que explicó de primera mano y prácticamente en primicia a nivel nacional cuáles son los cambios más significativos que incorpora esta nueva versión del Modelo, así como la participación realizada por el CEG en el proceso de revisión.
Conferencia M2 y las construcciones más seguras en Nicaragua (Ing. Bayardo Ja...Sergio Navarro Hudiel
El Ing. Jarquín presentó el sistema constructivo M2 Emude, mencionando que este sistema cuenta con una licencia del MTI de cinco años para construir con este, lo cual explicó, se debe a que este sistema es nuevo en el país, por lo tanto está en una fase de "prueba".
Este sistema constructivo está elaborado a base de una malla electrosoldada de acero galvanizado y poliestireno expandido, al cual se le aplica una capa de mortero de 2.5 cm para paredes, las losas de entrepiso llevan 5 cm de concreto por enzima y por debajo 2.5 de mortero en dependencia de la resistencia que se quiera obtener, Así mismo destaca que con el sistema se ahorra un 40 % de energía, en lugares que usan sistemas de aire acondicionado y aislamiento acústico.
Es un sistema de rápida construcción que tiene 40 años de origen Italiano, regido por la norma ISO 9001.
Actualmente se presentan construcciones de M2 en edificios de dos plantas, pero se piensa implementar en edificios de tres plantas.
El ingeniero, Lee comenzó su conferencia con la frase "Los sismos no matan, lo que mata son las malas construcciones".
Continuó mencionando las novedades del concreto como lo son:
• Facilidad para fabricarlo
• Disposición componentes en la zona
• Mano de obra fácil de encontrar y no necesita ser altamente calificada
• En el país se puede encontrar especialistas de concreto
Luego mencionó los cursos de especialización de concreto que se impartían dentro del país certificados por el ACI “American Concrete Institute”.
También habla del sistema para una construcción con concreto más eficiente, los cuales son:
• Sistemas monoportantes
• Formaletas deslizantes
• Sistemas prefabricados
En esta ponencia el Ing. Gallo presentó el sistema constructivo, novedoso y sus ventajas; como la rapidez, economía, limpieza, orden y prevención de desastres, lo cual se puede traducir como una optimización en la construcción.
Steel Frame (perfiles de acero galvanizado) una nueva aplicación para el diseño estructural, el cual agiliza la ejecución en procesos de diseño y presupuesto, así como también permite un excelente cronograma de trabajo.
Los llamados padres de la calidad en el campo de la administración son aquellos que han aportado nuevas estrategias e ideas para mejorar el funcionamiento de la administración de empresas y otras áreas relacionadas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Fundamentos de la administracion moderna(gurus) de la calidad
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3. Philip Crosby “ Calidad total es el cumplimiento de los requerimientos, donde el sistema es la prevención, el estándar es cero defectos y la medida es el precio del incumplimiento”. 14 pasos de la administración por calidad de Crosby Filosofía Método para calidad
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8. Kaoru Ishikawa La calidad empieza y termina con educación. la gerencia. El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. Diagramas de Pareto Diagramas de Ishikawa ( DIAGRAMA DE PESCADO) Enfocadas en la estadistica Filosofía Método para calidad
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13. William Edwards Deming Liderazgo en la calidad El ciclo Deming Filosofía Método para calidad
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17. Joseph M. Juran Agregó la dimensión humana para la amplia calidad Creador de los 10 pasos para mejorar la calidad Filosofía Método para calidad
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21. Genichi Taguchi La clave para la reducción de la pérdida no consiste en cumplir con las especificaciones, sino en reducir la varianza con respecto al valor objetivo. METODO TAGUCHI Filosofía Método para calidad
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23. Armand Vallin Feigenbaum calidad en una forma estructurada y administrada concepto de calidad total Filosofía Método para calidad
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25. Shigeo Shingo El procesos debe detenerse cada que ocurra un defecto . Se debe identificar el origen para prevenir la recurrencia del defecto Cero Control de Calidad A prueba de errores (Poka-yoke) Filosofía Método para calidad
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27. Walter A. Shewhart proporcionó un método para controlar económicamente la calidad en medios de producción en masa Control de la Calidad Estadístico La calidad como resultado de la interacción de dos dimensiones: dimensión subjetiva (lo que el cliente quiere) y dimensión objetiva (lo que se ofrece) Filosofía Método para calidad Concepto de calidad