1. Gestión de Proyectos
Sesion 3
Ing Jorge Delgado

2. Sesión 3
● Sesion 3
● Temas anteriores
● Procesos de la Gestión de proyectos basado en el PMI.
● Forum
● Laboratorio
Contenidos..

3. Microsoft Sure Step

4. CMMI

5. Roles SCRUM
Scrum Master Product Owner Equipo
Product Backlog Sprint Actividades Seguimiento del Sprint
Obtención del
Product Backlog
Planificación del
Sprint
Trabajo
diario
Demo del
Sprint Retrospectiva
Daily Scrum
Caso de uso: RUP
Entregable: PMP
Historia: Scrum
Scrum

6. Grupos Procesos Descripción
Inicio
Incluye la definición de la necesidad de un nuevop
proyecto o una nueva fase de un proyecto existente,
además de obtener el compromiso para continuar.
Planificación
Se utiliza para crear el alcance del proyecto, refinar
objetivos y desarrollar una estrategia para lograr los
objetivos de trabajo en el proyecto o fase.
Ejecución
Implica llevar a cabo el trabajo mencionado en el plan
de proyecto para cumplir con las especificaciones del
proyecto.
Grupos de procesos de un proyecto (1
de 2)

7. Grupo procesos Descripción
Monitoreo y
control
Incluye el monitoreo regular del rendimiento del
proyecto, hacer seguimiento del progreso que se hace
en una fase o proyecto. También inlcuye cambios que
se hacen al plan de proyecto, las acciones correctivas
para controlar el proyecto.
Cierre
Consiste en obtener la aceptación formal del término
del proyecto o fase, obtener el termino administrativo
y contractual y finalmente cerrar el proyecto o fase.
Grupos de procesos de un proyecto (2
de 2)

8. Ejecucion
Supervision
y control
Supervision
y control
PlanificacionInicio Cierre
Project CharterProject CharterProject CharterProject Charter
• Statement of
work
• Business case
• Autority
approval
•Aceptación del usuario
•Reportes finales
•Documentos
•Lecciones aprendidas
• Proyect Plan
•Reportes de rendimiento
•Log de riesgos
•Log de incidentes
•Log de cambios
•Entregables
Ciclo de vida de un proyecto

9. Ejecucion
Supervision
y control
Supervision
y control
PlanificacionInicio Cierre
1.Desarrollo del caso
de negocio
2. Estudio de
factibilidad
3. Establecer los
términos de
referencia
4. Identificar el
equipo de
proyecto
5. Crear la oficina de
proyecto
6. Revisar la fase
27.Realizar cierre del
proyecto
Completar revisión del
proyecto
Fin
7.Crear plan de
proyecto
8.Crear Plan de
recursos
9.Crear plan
financiero
10.Crear plan de
calidad
11.Crear plan de
riesgos
12.Crear plan de
aceptación
13.Crear plan de
comunicación
14.Crear plan de
suministros
15.Contratar los
proveedores
16.Revisar la fase
•17. Construir entregables
•17.Monitoreo y control
•18.Medir la gestión del tiempo
•19.Medir gestión de costos
•20.Medir gestión de la calidad
•21.Medir gestión del cambio
•22.Medir gestión de riesgos
•23.Medir gestión de incidentes
•24.Medir gestión de suministros
•25.Medir gestión de la aceptación
•26.Medir gestión de las
comunicaciones
Ciclo de vida de un proyecto

10. Procesos de PMBok

11. Knowledge Areas Project Management Process Groups
Initiating Process
Group
Planning
Process Group
Executing
Process Group
Monitoring &
Controlling Process
Group
Closing
Process
Group
Project
Integration
Management
Develop Project
Charter
Develop Project
Management Plan
Direct and
Manage Project
Execution
Monitor and Control
Project Work
Perform Integrated
Change Control
Close Project
or Phase
Project Scope
Management
Collect
Requirements
Define Scope
Create WBS
Verify Scope
Control Scope
Project Time
Management
Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity
Resources
Estimate Activity
Durations
Develop Schedule
Control Schedule
Project Cost
Management
Estimate Costs
Determine Budget
Control Costs
Project Quality
Management
Plan Quality Perform Quality
Assurance
Perform Quality
Control
Procesos de la gestión de proyectos

12. Knowledge Areas Project Management Process Groups
Initiating
Process
Group
Planning
Process Group
Executing
Process Group
Monitoring &
Controlling
Process
Group
Closing
Process
Group
Project Human
Resource
Management
Develop Human Resource
Plan
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
Project
Communications
Management
Identify
Stakeholders
Plan Communications Distribute Information
Manage Stakeholder
Expectations
Report
Performance
Project Risk
Management
Plan Risk Management
Identify Risks
Perform Qualitative Risk
Analysis
Perform Quantitative Risk
Analysis
Plan Risk Responses
Monitor and
Control Risks
Project
Procurement
Management
Plan Procurements Conduct
Procurements
Administer
Procurements
Close
Procurements
Procesos de la gestión de proyectos

13. Jorge Delgado
Gestión de Proyectos