Giuliano Bozzo Moncada perfil gerente de proyectos
•Descargar como DOC, PDF•
0 recomendaciones•211 vistas
El documento describe el perfil moderno de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos debe tener conocimientos en áreas como administración, finanzas y planificación, así como habilidades blandas como el trabajo en equipo, liderazgo y comunicación efectiva. También se requiere que tenga una gran capacidad para el desarrollo personal y hacer crecer a su equipo, lo que implica poseer habilidades como inteligencia emocional, empatía y motivación.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Giuliano Bozzo Moncada Perfil Gerente de Proyectos
El gerente de proyectos debe tener conocimientos en áreas como administración, finanzas y planificación para dirigir proyectos de manera efectiva. También requiere entender cómo trabajar en equipo, liderar reuniones y comunicarse, además de negociar. Un gerente exitoso muestra capacidad para desarrollarse a sí mismo y a otros, lo que requiere habilidades como inteligencia emocional, empatía, confianza, proactividad y motivación.
CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE
Un gerente que es firme y sabe obtener la máxima cantidad de esfuerzo de sus empleados será considerado un buen jefe por los dueños y/o accionistas de la compañía.
La empresa requiere de un gerente que sea un buen hombre de negocios, con buena cabeza para los números y con experiencia en el control presupuestario.
Marcianitos
El documento describe la importancia de la motivación para alcanzar las metas propuestas y cumplir con los objetivos. Explica que la motivación es el combustible que impulsa la acción y la energía para lograr lo planeado. También señala que la administración implica planificar, coordinar, organizar, dirigir y controlar en diferentes ámbitos, y que un administrador exitoso debe estar comprometido y motivado para liderar su equipo hacia el cumplimiento de las metas.
Administraciòn por objetivos
La administración por objetivos es una filosofía y técnica administrativa que optimiza la planeación mediante objetivos cuantificados y el control mediante la verificación de resultados. Establece objetivos de rutina, solución de problemas, innovación y crecimiento personal. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y tener plazos. La suma de objetivos por área debe igualar el objetivo general estratégico anual.
El liderazgo en las empresas
El documento describe las características clave del liderazgo en las empresas. Explica que el liderazgo es fundamental para la estrategia de una empresa y el éxito de la misma. También define el liderazgo como la capacidad de conseguir seguidores y gestionar el conocimiento y la emoción de las personas para lograr los objetivos planteados. Por último, señala que un liderazgo efectivo es aquel que desarrolla el talento de sus empleados y cree en su potencial.
Las habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales se dividen en tres grupos: habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente exitoso debe dominar estas habilidades para liderar y coordinar efectivamente a los empleados, interactuar con clientes y proveedores, y formular ideas estrategias mediante el análisis de problemas y la toma de decisiones creativas. Además, un gerente debe mantenerse actualizado, aprender constantemente, y liderar a la organización para cumplir las metas establecidas.
Lucero 1
La planeación estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos. Incluye desarrollar una misión y visión, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer objetivos estratégicos, seleccionar estrategias, implementar planes de acción y políticas, y evaluar periódicamente el desempeño y realizar ajustes. La estrategia es crucial para generar valor, aunque menos del 10% de los planes estr
Proyecto Transformacion BI Regional Mi Equipo de Alto Rendimiento
Cómo transformar un área Regional de BI renovando todos sus procesos y flujos convirténdola así en un equipo y área de alto rendimiento.
Recomendados
Giuliano Bozzo Moncada Perfil Gerente de Proyectos
El gerente de proyectos debe tener conocimientos en áreas como administración, finanzas y planificación para dirigir proyectos de manera efectiva. También requiere entender cómo trabajar en equipo, liderar reuniones y comunicarse, además de negociar. Un gerente exitoso muestra capacidad para desarrollarse a sí mismo y a otros, lo que requiere habilidades como inteligencia emocional, empatía, confianza, proactividad y motivación.
CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE
Un gerente que es firme y sabe obtener la máxima cantidad de esfuerzo de sus empleados será considerado un buen jefe por los dueños y/o accionistas de la compañía.
La empresa requiere de un gerente que sea un buen hombre de negocios, con buena cabeza para los números y con experiencia en el control presupuestario.
Marcianitos
El documento describe la importancia de la motivación para alcanzar las metas propuestas y cumplir con los objetivos. Explica que la motivación es el combustible que impulsa la acción y la energía para lograr lo planeado. También señala que la administración implica planificar, coordinar, organizar, dirigir y controlar en diferentes ámbitos, y que un administrador exitoso debe estar comprometido y motivado para liderar su equipo hacia el cumplimiento de las metas.
Administraciòn por objetivos
La administración por objetivos es una filosofía y técnica administrativa que optimiza la planeación mediante objetivos cuantificados y el control mediante la verificación de resultados. Establece objetivos de rutina, solución de problemas, innovación y crecimiento personal. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y tener plazos. La suma de objetivos por área debe igualar el objetivo general estratégico anual.
El liderazgo en las empresas
El documento describe las características clave del liderazgo en las empresas. Explica que el liderazgo es fundamental para la estrategia de una empresa y el éxito de la misma. También define el liderazgo como la capacidad de conseguir seguidores y gestionar el conocimiento y la emoción de las personas para lograr los objetivos planteados. Por último, señala que un liderazgo efectivo es aquel que desarrolla el talento de sus empleados y cree en su potencial.
Las habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales se dividen en tres grupos: habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente exitoso debe dominar estas habilidades para liderar y coordinar efectivamente a los empleados, interactuar con clientes y proveedores, y formular ideas estrategias mediante el análisis de problemas y la toma de decisiones creativas. Además, un gerente debe mantenerse actualizado, aprender constantemente, y liderar a la organización para cumplir las metas establecidas.
Lucero 1
La planeación estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos. Incluye desarrollar una misión y visión, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer objetivos estratégicos, seleccionar estrategias, implementar planes de acción y políticas, y evaluar periódicamente el desempeño y realizar ajustes. La estrategia es crucial para generar valor, aunque menos del 10% de los planes estr
Proyecto Transformacion BI Regional Mi Equipo de Alto Rendimiento
Cómo transformar un área Regional de BI renovando todos sus procesos y flujos convirténdola así en un equipo y área de alto rendimiento.
Presentacion lider
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otras personas para motivarlas a trabajar hacia un objetivo común. Explica que un líder toma decisiones acertadas que inspiran a los demás a alcanzar metas compartidas. También establece algunas cualidades de un buen líder como tener valor, autodominio, tomar decisiones, planear el trabajo, trabajar más que los demás, tener una personalidad agradable, simpatía y asumir responsabilidad. Finalmente, menciona algunos ámbitos en los que se utiliza el lideraz
Habilidades Directivas
El documento describe las habilidades que debe tener un buen director o gerente. Estas incluyen el autoconocimiento, visión estratégica, dominio de información, conocimiento del negocio, gestión de equipos, comunicación, negociación, gestión de proyectos, control, inteligencia emocional, manejo de crisis y un estilo de liderazgo efectivo. Un buen director debe equilibrar habilidades técnicas con habilidades blandas para guiar con éxito a la organización.
Evaluacion Del Potencial De Un Empleado
El documento describe los factores que las organizaciones deben considerar para evaluar el potencial de un empleado, incluyendo su capacidad, compromiso y expectativas. También discute las herramientas utilizadas para la evaluación como cuestionarios y encuestas, con un enfoque en el feedback y seguimiento. Un buen plan de evaluación del potencial y gestión es clave para identificar a empleados con alto potencial y apoyar su desarrollo profesional.
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica es una herramienta gerencial para analizar el pasado y evitar fracasos. Debe contener objetivos estratégicos claros y seguir un proceso formal y global que considere a toda la organización. El único objetivo de cualquier plan estratégico debe ser la satisfacción del cliente.
MANUAL DE FUNCIONES
El documento describe los roles y responsabilidades de la gerencia, administración y coordinadores de diferentes áreas en una empresa. La gerencia se encarga de dirigir el negocio principalmente como líder con experiencia en el sector y habilidades de comunicación y liderazgo. La administración desarrolla funciones administrativas para satisfacer las necesidades del negocio bajo las órdenes del gerente. Los coordinadores de marketing, finanzas, talento humano y producción deben ser personas mayores de 15 años con buena actitud y presentación para liderar sus respectivas áreas
Como ser un emprendedor
El documento describe los atributos clave de los emprendedores exitosos. Explica que los emprendedores necesitan un plan claro y objetivos finales visualizados, así como priorizar las necesidades inmediatas. Además, destaca la importancia de la creatividad, la perseverancia al dar pasos gradualmente para perfeccionar ideas, y tener confianza y optimismo para atraer el éxito.
Planificación estratégica
Análisis sobre la ponencia dictada por el profesor Humberto Serna Gómez, sobre Planificación estratégica, realizado con los egresados de UNIMINUTO, Colombia.
Liderazgo
El documento describe las cualidades y responsabilidades clave de un buen líder de empresa. Un líder debe tomar iniciativa para resolver problemas, tener una visión para mejorar continuamente la empresa, y generar confianza e influir positivamente en los empleados para motivarlos y guiarlos hacia el éxito de la empresa. Un líder también debe comunicarse efectivamente, establecer metas claras, y aprovechar sus fortalezas para hacer crecer a la organización.
Escala de Medición Pensamientos Estratégicos
El documento describe cómo se mide el nivel de pensamiento estratégico en gerentes exitosos. Explica que este nivel no depende de la cantidad de títulos profesionales obtenidos, sino de la experiencia y las habilidades adquiridas a través del tiempo. Los gerentes exitosos toman mejores decisiones basadas en sus experiencias y conocimientos previos, lo que fortalece su desarrollo de ideas y estrategias. También destaca que en la sociedad actual hay cambios e innovaciones constantes, por lo que los líderes gerenciales
Planificación estrategica...
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización determina cómo puede hacer el mejor uso posible de sus recursos en el futuro. Involucra establecer una visión a largo plazo, una misión, valores y estrategias para alcanzar la visión. Una planificación estratégica puede fallar si no se entiende correctamente el problema, si los objetivos no son alcanzables o si los recursos de la organización no coinciden con el entorno.
Adminitracion de empresas
La carrera de Administración de Empresas desarrolla habilidades empresariales y de gestión a través de conocimientos teóricos y prácticos en áreas como administración, economía y contabilidad. Durante la carrera, los estudiantes desarrollan capacidades de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y creatividad, así como la habilidad de emprender un negocio propio. Los egresados están capacitados para crear u optimizar organizaciones de manera competitiva y responsable, liderar proyectos, e innovar
Esquema laura sanchez
Este documento resume los fundamentos de la planeación organizacional. Explica que la planeación implica definir objetivos, estrategias y planes para dar dirección a la organización y sus empleados. También minimiza el desperdicio. Las organizaciones que planean formalmente suelen superar el desempeño de aquellas que no planean. Existen diferentes tipos de objetivos, planes y métodos para establecer objetivos, así como críticas a la planeación debido a que los entornos son dinámicos.
HABILIDADES PERSONALES Y PROFESIONALES
El documento discute las habilidades personales y técnicas importantes para un director. Las habilidades personales clave incluyen la capacidad de trabajar en equipo, comunicarse claramente, ser asertivo y preocuparse por los demás. Las habilidades técnicas importantes son el conocimiento del centro, la profesionalidad, la motivación, la planificación de proyectos, la comunicación y la negociación. Un buen director debe ser bueno gestionando recursos y tiempos.
7 claves para ser un líder
El documento presenta 7 claves para el desarrollo del liderazgo. La primera clave es el carácter, seguida de las relaciones y el conocimiento y experiencia. También destaca la importancia de la intuición, el entusiasmo, los éxitos pasados y la capacidad. En conclusión, enfatiza que el liderazgo requiere visión, apoyar a los demás y generar entusiasmo a través de la integridad y la experiencia.
Trabajo en equipo e innovación
Un equipo de emprendimiento debe estar conformado por personas con diferentes talentos y capacidades para generar una estrategia creativa con múltiples ventajas. Cada miembro debe comprometerse con la misión y visión del proyecto y establecer objetivos claves manteniendo una buena relación. Trabajar de forma armoniosa permitirá transmitir confianza a posibles socios y el público, comunicando avances de manera interna y externa mientras se antepone el bien común sobre los intereses individuales.
Marjorie calderon estrategia en emprendimentos sociales _cultura organizacion...
Este documento presenta información sobre estrategias, misión, visión y cultura organizacional. Explica que las estrategias son necesarias para alcanzar objetivos y deben considerar factores internos y externos. También define la misión como el propósito de una organización y la visión como un escenario deseado. Finalmente, señala que una cultura organizacional adecuada es necesaria para implementar estrategias y lograr las metas planteadas.
Programas de formacion 2013
Este documento presenta los servicios de consultoría estratégica y comunicación de una empresa. Ofrece programas de formación para el desarrollo de habilidades directivas, orientación al cliente, motivación y compromiso del personal. Los programas se adaptan a cada cliente y se enfocan en mejorar el liderazgo, la comunicación interna, y los resultados de las organizaciones.
Malby pérez actividad1_2_mapac
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica la organización y administración de recursos durante la ejecución de un proyecto para controlar factores como el tiempo, dinero y recursos humanos. También destaca que la gerencia de proyectos es clave para la toma de decisiones correctas y requiere establecer una estructura organizada que permita el desarrollo apropiado del proyecto mediante la planificación estratégica. Además, señala
Conceptos de equipo de un emprendedor
Un equipo de alto rendimiento o equipo de construcción es un equipo que ha desarrollado capacidades como la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso. Estos equipos surgieron a principios de los 2000 y son importantes para que las organizaciones se diferencien. Un buen emprendedor lidera con pasión, libertad y diversión, compartiendo la visión y asegurando que cada miembro del equipo tenga un rol complementario.
A 7
El documento proporciona 5 consejos para lograr un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, identificar los roles individuales, establecer una visión común, implementar un liderazgo efectivo, y generar un plan de contingencia para resolver conflictos de manera imparcial.
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...Jose Joel Taipe Espinoza
Este documento describe las competencias, actitudes y aptitudes de un gerente de operaciones exitoso. Explica que un gerente debe tener habilidades de liderazgo y comunicación para guiar equipos diversos. También debe enfocarse en resultados tangibles como ganancias e intangibles como desarrollar nuevos líderes. Un gerente necesita planificar objetivos a corto y largo plazo, tomar decisiones precisas, y saber organizar y motivar a las personas para cumplir la misión de la empresa.Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
Giovanna Huertas Fleischman presenta sobre el emprendimiento y el liderazgo. Explica que el emprendimiento requiere desarrollar habilidades de liderazgo como influir en otros y apoyarlos para lograr objetivos comunes. También destaca la importancia de salir de la zona de confort para aprovechar oportunidades y enfocarse en las necesidades del cliente. Finalmente, enfatiza que para ser un buen líder es necesario prepararse continuamente desarrollando habilidades a través de la experiencia.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Presentacion lider
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otras personas para motivarlas a trabajar hacia un objetivo común. Explica que un líder toma decisiones acertadas que inspiran a los demás a alcanzar metas compartidas. También establece algunas cualidades de un buen líder como tener valor, autodominio, tomar decisiones, planear el trabajo, trabajar más que los demás, tener una personalidad agradable, simpatía y asumir responsabilidad. Finalmente, menciona algunos ámbitos en los que se utiliza el lideraz
Habilidades Directivas
El documento describe las habilidades que debe tener un buen director o gerente. Estas incluyen el autoconocimiento, visión estratégica, dominio de información, conocimiento del negocio, gestión de equipos, comunicación, negociación, gestión de proyectos, control, inteligencia emocional, manejo de crisis y un estilo de liderazgo efectivo. Un buen director debe equilibrar habilidades técnicas con habilidades blandas para guiar con éxito a la organización.
Evaluacion Del Potencial De Un Empleado
El documento describe los factores que las organizaciones deben considerar para evaluar el potencial de un empleado, incluyendo su capacidad, compromiso y expectativas. También discute las herramientas utilizadas para la evaluación como cuestionarios y encuestas, con un enfoque en el feedback y seguimiento. Un buen plan de evaluación del potencial y gestión es clave para identificar a empleados con alto potencial y apoyar su desarrollo profesional.
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica es una herramienta gerencial para analizar el pasado y evitar fracasos. Debe contener objetivos estratégicos claros y seguir un proceso formal y global que considere a toda la organización. El único objetivo de cualquier plan estratégico debe ser la satisfacción del cliente.
MANUAL DE FUNCIONES
El documento describe los roles y responsabilidades de la gerencia, administración y coordinadores de diferentes áreas en una empresa. La gerencia se encarga de dirigir el negocio principalmente como líder con experiencia en el sector y habilidades de comunicación y liderazgo. La administración desarrolla funciones administrativas para satisfacer las necesidades del negocio bajo las órdenes del gerente. Los coordinadores de marketing, finanzas, talento humano y producción deben ser personas mayores de 15 años con buena actitud y presentación para liderar sus respectivas áreas
Como ser un emprendedor
El documento describe los atributos clave de los emprendedores exitosos. Explica que los emprendedores necesitan un plan claro y objetivos finales visualizados, así como priorizar las necesidades inmediatas. Además, destaca la importancia de la creatividad, la perseverancia al dar pasos gradualmente para perfeccionar ideas, y tener confianza y optimismo para atraer el éxito.
Planificación estratégica
Análisis sobre la ponencia dictada por el profesor Humberto Serna Gómez, sobre Planificación estratégica, realizado con los egresados de UNIMINUTO, Colombia.
Liderazgo
El documento describe las cualidades y responsabilidades clave de un buen líder de empresa. Un líder debe tomar iniciativa para resolver problemas, tener una visión para mejorar continuamente la empresa, y generar confianza e influir positivamente en los empleados para motivarlos y guiarlos hacia el éxito de la empresa. Un líder también debe comunicarse efectivamente, establecer metas claras, y aprovechar sus fortalezas para hacer crecer a la organización.
Escala de Medición Pensamientos Estratégicos
El documento describe cómo se mide el nivel de pensamiento estratégico en gerentes exitosos. Explica que este nivel no depende de la cantidad de títulos profesionales obtenidos, sino de la experiencia y las habilidades adquiridas a través del tiempo. Los gerentes exitosos toman mejores decisiones basadas en sus experiencias y conocimientos previos, lo que fortalece su desarrollo de ideas y estrategias. También destaca que en la sociedad actual hay cambios e innovaciones constantes, por lo que los líderes gerenciales
Planificación estrategica...
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización determina cómo puede hacer el mejor uso posible de sus recursos en el futuro. Involucra establecer una visión a largo plazo, una misión, valores y estrategias para alcanzar la visión. Una planificación estratégica puede fallar si no se entiende correctamente el problema, si los objetivos no son alcanzables o si los recursos de la organización no coinciden con el entorno.
Adminitracion de empresas
La carrera de Administración de Empresas desarrolla habilidades empresariales y de gestión a través de conocimientos teóricos y prácticos en áreas como administración, economía y contabilidad. Durante la carrera, los estudiantes desarrollan capacidades de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y creatividad, así como la habilidad de emprender un negocio propio. Los egresados están capacitados para crear u optimizar organizaciones de manera competitiva y responsable, liderar proyectos, e innovar
Esquema laura sanchez
Este documento resume los fundamentos de la planeación organizacional. Explica que la planeación implica definir objetivos, estrategias y planes para dar dirección a la organización y sus empleados. También minimiza el desperdicio. Las organizaciones que planean formalmente suelen superar el desempeño de aquellas que no planean. Existen diferentes tipos de objetivos, planes y métodos para establecer objetivos, así como críticas a la planeación debido a que los entornos son dinámicos.
HABILIDADES PERSONALES Y PROFESIONALES
El documento discute las habilidades personales y técnicas importantes para un director. Las habilidades personales clave incluyen la capacidad de trabajar en equipo, comunicarse claramente, ser asertivo y preocuparse por los demás. Las habilidades técnicas importantes son el conocimiento del centro, la profesionalidad, la motivación, la planificación de proyectos, la comunicación y la negociación. Un buen director debe ser bueno gestionando recursos y tiempos.
7 claves para ser un líder
El documento presenta 7 claves para el desarrollo del liderazgo. La primera clave es el carácter, seguida de las relaciones y el conocimiento y experiencia. También destaca la importancia de la intuición, el entusiasmo, los éxitos pasados y la capacidad. En conclusión, enfatiza que el liderazgo requiere visión, apoyar a los demás y generar entusiasmo a través de la integridad y la experiencia.
Trabajo en equipo e innovación
Un equipo de emprendimiento debe estar conformado por personas con diferentes talentos y capacidades para generar una estrategia creativa con múltiples ventajas. Cada miembro debe comprometerse con la misión y visión del proyecto y establecer objetivos claves manteniendo una buena relación. Trabajar de forma armoniosa permitirá transmitir confianza a posibles socios y el público, comunicando avances de manera interna y externa mientras se antepone el bien común sobre los intereses individuales.
Marjorie calderon estrategia en emprendimentos sociales _cultura organizacion...
Este documento presenta información sobre estrategias, misión, visión y cultura organizacional. Explica que las estrategias son necesarias para alcanzar objetivos y deben considerar factores internos y externos. También define la misión como el propósito de una organización y la visión como un escenario deseado. Finalmente, señala que una cultura organizacional adecuada es necesaria para implementar estrategias y lograr las metas planteadas.
Programas de formacion 2013
Este documento presenta los servicios de consultoría estratégica y comunicación de una empresa. Ofrece programas de formación para el desarrollo de habilidades directivas, orientación al cliente, motivación y compromiso del personal. Los programas se adaptan a cada cliente y se enfocan en mejorar el liderazgo, la comunicación interna, y los resultados de las organizaciones.
Malby pérez actividad1_2_mapac
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica la organización y administración de recursos durante la ejecución de un proyecto para controlar factores como el tiempo, dinero y recursos humanos. También destaca que la gerencia de proyectos es clave para la toma de decisiones correctas y requiere establecer una estructura organizada que permita el desarrollo apropiado del proyecto mediante la planificación estratégica. Además, señala
Conceptos de equipo de un emprendedor
Un equipo de alto rendimiento o equipo de construcción es un equipo que ha desarrollado capacidades como la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso. Estos equipos surgieron a principios de los 2000 y son importantes para que las organizaciones se diferencien. Un buen emprendedor lidera con pasión, libertad y diversión, compartiendo la visión y asegurando que cada miembro del equipo tenga un rol complementario.
A 7
El documento proporciona 5 consejos para lograr un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, identificar los roles individuales, establecer una visión común, implementar un liderazgo efectivo, y generar un plan de contingencia para resolver conflictos de manera imparcial.
La actualidad más candente (20)
Marjorie calderon estrategia en emprendimentos sociales _cultura organizacion...
Marjorie calderon estrategia en emprendimentos sociales _cultura organizacion...
Similar a Giuliano Bozzo Moncada perfil gerente de proyectos
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...Jose Joel Taipe Espinoza
Este documento describe las competencias, actitudes y aptitudes de un gerente de operaciones exitoso. Explica que un gerente debe tener habilidades de liderazgo y comunicación para guiar equipos diversos. También debe enfocarse en resultados tangibles como ganancias e intangibles como desarrollar nuevos líderes. Un gerente necesita planificar objetivos a corto y largo plazo, tomar decisiones precisas, y saber organizar y motivar a las personas para cumplir la misión de la empresa.Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
Giovanna Huertas Fleischman presenta sobre el emprendimiento y el liderazgo. Explica que el emprendimiento requiere desarrollar habilidades de liderazgo como influir en otros y apoyarlos para lograr objetivos comunes. También destaca la importancia de salir de la zona de confort para aprovechar oportunidades y enfocarse en las necesidades del cliente. Finalmente, enfatiza que para ser un buen líder es necesario prepararse continuamente desarrollando habilidades a través de la experiencia.
Tareas Funciones y Roles Directivos
El documento describe los diferentes roles y competencias clave de un gerente. Identifica siete roles principales de un gerente - director, productor, coordinador, monitor, facilitador, mentor e innovador. Para cada rol, describe brevemente las responsabilidades y atribuciones asociadas con ese rol, así como las competencias clave necesarias para desempeñarlo de manera efectiva. El documento también define conceptos clave como competencias, empleabilidad y competencias sociolaborales básicas.
prueba
El documento proporciona una definición general de la carrera de Perito En Administración De Empresas. Explica que un perito es un experto en un área, la administración se refiere al manejo de personas y recursos, y una empresa es una organización dedicada a actividades económicas. También describe algunas cualidades importantes para los empresarios y administradores como la empatía, la disciplina y el trabajo en equipo. Finalmente, resume algunos de los campos clave de esta carrera como la mercadotecnia y los recursos humanos.
El decálogo del director general
Este documento proporciona 10 pasos para lograr el éxito en una organización: 1) seducir a los stakeholders, 2) desarrollar estrategias ganadoras, 3) gobernar mediante el liderazgo, 4) adaptarse al entorno, 5) tener una actitud generosa, 6) conseguir y retener información, 7) innovar para satisfacer las demandas del mercado, 8) diagnosticar y solucionar problemas, 9) motivar al equipo, y 10) contar con buenas personas que contribuyan al éxito de la organización.
El decálogo del director general
Este documento proporciona 10 pasos para lograr el éxito en una organización: 1) seducir a los stakeholders, 2) desarrollar estrategias ganadoras, 3) gobernar mediante el liderazgo, 4) adaptarse al entorno, 5) tener una actitud generosa, 6) conseguir y retener información, 7) innovar para satisfacer las demandas del mercado, 8) diagnosticar y solucionar problemas, 9) motivar al equipo, y 10) contar con buenas personas que contribuyan al éxito de la organización.
La Gerencia
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
Gerencia publicitaria . TALLER
Universidad Jose Antonio de Sucre , extension Barquisimeto .
Carrera: Publicidad
Nombre: Llorenna Maldonado
Publicidad 4
Ensayo nro 01 lisberi sionche
breve palabras referente a la habilidades o postura de gerente y los importante de ser asertivo en sus toma de desiciones
Cualidades del director ideal
El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada director tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
Programa Horizonte Modulo V
El documento describe los conceptos fundamentales de liderazgo, incluyendo su definición como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Explora los diferentes estilos de liderazgo, las características y habilidades de un buen líder, y los roles del líder en la gestión de equipos, motivación, evaluación del desempeño y gestión del talento.
Ensayo líder gerencial
El documento discute la importancia de las habilidades gerenciales para los líderes en entornos cambiantes. Señala que el liderazgo y la comunicación son habilidades cruciales para que los gerentes guíen efectivamente a sus equipos, adapten las organizaciones y mejoren el rendimiento. También resalta que los gerentes deben desarrollar múltiples habilidades técnicas, interpersonales y de toma de decisiones para enfrentar los retos actuales.
Liderazgo Empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad del líder de una empresa para influir en los demás y lograr los objetivos de la organización. Un buen líder empresarial motiva a los empleados, les inspira con una visión clara y genera confianza. Las cualidades clave de un líder efectivo incluyen la capacidad de influir, tener una visión a futuro, generar confianza, comunicarse efectivamente e intuir de manera instintiva. Un sólido liderazgo empresarial mejora el rendimiento de la empresa y mantiene a los
Habilidades gerenciales
El documento describe las principales habilidades gerenciales necesarias para tener éxito como líder empresarial, incluyendo la inteligencia emocional, la inteligencia social, la creatividad, el pensamiento estratégico, el coaching, la comunicación y el trabajo en equipo. También destaca la importancia del liderazgo y la capacidad de adaptarse a un entorno cambiante.
Liderazgo responsable para la excelencia en seguridad
El documento describe un modelo de liderazgo responsable centrado en las personas. Explica que este tipo de liderazgo es crucial para lograr la excelencia en seguridad y mantener una cultura preventiva en las organizaciones. Integra actitudes, conductas y habilidades de dirección y desarrollo de personas para lograr los objetivos deseados, promoviendo el desarrollo personal y profesional de los colaboradores.
Perfil del lider del nuevo milenio
El documento describe las habilidades y características requeridas de los líderes y gerentes en el siglo 21. Señala que deben ser estrategas, organizadores y líderes con conocimientos en múltiples áreas. También deben ser capaces de enfrentar cambios, tomar decisiones racionales y desarrollarse éticamente. El gerente integral debe reunir habilidades técnicas, humanas, de conceptualización y diseño para dirigir la estrategia, organización y cultura de una empresa.
revista
El documento describe la carrera de Administración de Empresas. Explica que los administradores son responsables de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una empresa para alcanzar sus objetivos. También describe las funciones clave de un administrador, como evaluar factores internos y externos, formular proyectos, liderar equipos, y asegurar la eficiencia de los procesos y recursos de una empresa. Además, explica que los administradores pueden trabajar en una variedad de industrias y niveles de l
Gerente lider
Este documento describe las características y funciones de un gerente líder dentro de una organización. Un gerente líder debe poseer características como adaptabilidad, conocimiento amplio, inteligencia emocional, visión de futuro, habilidades para la negociación y liderazgo. Sus funciones principales incluyen la planificación, organización, dirección y control de la organización y sus empleados para alcanzar los objetivos establecidos.
Perfil de un buen administrador de empresas
Las empresas privadas y públicas son el motor del desarrollo económico, por lo que se necesitan profesionales capacitados en administración de empresas. Estudiar administración permite planificar, organizar, dirigir y controlar empresas u organizaciones mediante el uso de recursos humanos y financieros. Los administradores tienen conocimientos amplios que les permiten desempeñarse en diversas áreas y niveles de una empresa.
Similar a Giuliano Bozzo Moncada perfil gerente de proyectos (20)
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna Huertas
El comunicador organizacional habilidades y competencias.pptx
El comunicador organizacional habilidades y competencias.pptx
Liderazgo responsable para la excelencia en seguridad
Liderazgo responsable para la excelencia en seguridad
Más de GiulianoBozmmdf
Giuliano Bozzo Moncada memoria
Este documento presenta los métodos y factores para calcular las secciones de alimentadores y subalimentadores, incluyendo caída de tensión, impedancia de la línea, y factores de corrección. También incluye un ejemplo numérico para calcular la sección de un alimentador considerando la impedancia. Finalmente, resume los requisitos normativos para el dimensionamiento, protección y canalización de alimentadores.
Giuliano bozzo-moncada-presentación logro obra 05-04-2016 area1
Este documento presenta el plan para la construcción de una bodega de concentrado de 40.000 toneladas en el Puerto Ventanas. Detalla las obras civiles, equipos mecánicos y eléctricos requeridos. Incluye actividades previas a una parada de planta programada del 8 al 22 de agosto para realizar el montaje principal, seguido de un período de capacitación. El programa general se centra en completar el montaje de equipos clave como el feeder, tolvas y volteador durante la parada para cumplir con la ruta cr
Giuliano bozzo-moncada-hrvs-dn s 05-06
This document discusses medium voltage soft starters from SOLCON. It provides information on their advantages such as reducing starting current and torque, smooth acceleration and deceleration, and comprehensive motor protection. It describes SOLCON soft starter models and options, including their control module, power section, firing system, and control wiring configurations. It also provides examples of how soft starters can be programmed for soft start and stop operations as well as immediate stop in emergency situations.
Giuliano bozzo-moncada-h istoria
El montañismo ha evolucionado de una actividad religiosa inca a un deporte organizado en Chile. En la actualidad, los montañistas chilenos han ascendido exitosamente 10 de las 14 montañas más altas del mundo y continúan explorando nuevas rutas en los Andes chilenos y en el extranjero. La Federación de Andinismo y Esquí de Chile juega un papel clave en la organización y promoción segura del deporte a nivel nacional.
Giuliano bozzo-moncada-cloro camiones cisterna
Los camiones cisterna descritos transportan cloro líquido y gas entre 16 y 20 toneladas métricas. Están diseñados y aislados térmicamente de acuerdo con las especificaciones DOT y recomendaciones del Instituto del Cloro. El documento también describe los procedimientos para la conexión segura, descarga y desconexión de los camiones cisterna, incluido el uso de equipos de protección personal.
Giuliano bozzo-moncada-clase-practica-dig silent
El documento presenta las instrucciones para acceder y manejar el programa Power Factory de Digsilent, incluyendo cómo instalar el programa, acceder por primera vez, crear un nuevo sistema de potencia, y manejar los diferentes elementos del programa como sistemas existentes, archivos externos y herramientas.
Giuliano bozzo-moncada-cinematica del trauma
Este documento describe los conceptos básicos de la cinemática del trauma y cómo se producen las lesiones más comunes. Explica que las lesiones resultan de la interacción entre un huésped y un objeto en movimiento, y cubre las leyes de Newton, momento, energía cinética, y cómo la energía se transforma durante una colisión o impacto. También distingue entre traumatismos penetrantes como proyectiles de bala, y traumatismos cerrados, describiendo los diferentes tipos de daño que pueden causar.
Giuliano bozzo-moncada-cicloconversores
Los cicloconversores permiten generar corriente alterna de frecuencia fija o variable a partir de una fuente de corriente alterna. Se utilizan principalmente para controlar motores de CA a baja velocidad de forma precisa variando la amplitud de tensión en proporción a la frecuencia. Funcionan rectificando la corriente de entrada y luego filtrando la salida para obtener una onda sinusoidal mediante la conexión antiparalela de rectificadores. Existen montajes monofásicos, trifásicos y hexafásicos para adaptarse a diferentes tipos de
Giuliano bozzo-moncada-checklist de documentación para carpeta de subcontrato
Este documento presenta una lista de verificación de documentación requerida para la carpeta de subcontrato de una empresa. Incluye certificados de afiliación a mutualidades, documentos relacionados a seguridad como procedimientos de trabajo seguro, evaluaciones de riesgos y accidentes, y documentación sobre el personal como contratos, vacunas y exámenes ocupacionales.
Giuliano bozzo-moncada-adjudicación presentación directorio aca oct 2010
La reunión del directorio del 28 de octubre de 2010 discutió varios temas clave: 1) el avance de las licitaciones para proyectos de tratamiento de aguas servidas; 2) el análisis del resultado de la licitación para la planta de tratamiento de Sierralta, recomendando adjudicar al consorcio Hidrosan-Serviur; 3) la evaluación del proyecto para el tratamiento del 100% de aguas servidas, mostrando valores positivos para la tasa interna de retorno y el valor actual neto.
Giuliano bozzo-moncada-acreditacion
La acreditación es el proceso de validar física o documentalmente que el gasto reportado se realizó de manera efectiva.
Giuliano bozzo-lamina 3
Este documento describe un terreno baldío entre un cerro y una ciudad. El terreno tiene cuatro áreas con diferentes características. La propuesta es crear un lugar de esparcimiento que contrasta el cerro y la ciudad dividiendo el terreno en tres secciones: la primera sería un área verde, la segunda uniría el cerro y la ciudad, y la tercera tendría construcciones como bicicletas, baños y un ciber café.
Giuliano bozzo-lamina 1
La calle Fernando Márquez de la Plata comienza en la intersección con la calle Constitución y termina en un anfiteatro con "la chascona". Esta calle tiene una relación directa con el cerro. La calle Chucre Manzur finaliza en la intersección con Antonia López de Bello y está más inserta en la ciudad, por lo que es menos peatonal que Fernando Márquez de la Plata.
Giuliano remodelacion edificio administrativo y cabaña de mantenimiento tunel...
El documento describe los proyectos de remodelación de un edificio administrativo y una cabaña de mantenimiento en el Túnel El Melón. Para el edificio administrativo, las partidas incluyen la remodelación de la cocina y comedor, mejoramiento de baños, renovación del hall de acceso y sala de control. Para la cabaña, las partidas son mejoramiento de baños, aislamiento térmico, habilitación de ventanas e iluminación. Ambos proyectos tendrán un costo de alrededor de 7 millones y durarán 10 días.
Giuliano david bozzo moncada tema1 resistividadyelectrodosdepat
Este documento describe los factores que afectan la resistividad del suelo y los diferentes tipos de electrodos de puesta a tierra. La resistividad del suelo depende de la humedad, temperatura, salinidad, estratigrafía y compactación. Los electrodos comunes incluyen picas de acero o cobre enterradas, placas y cables enterrados horizontalmente. Se explican fórmulas para calcular la resistencia de electrodos como picas en función de la profundidad y resistividad del suelo.
Giuliano david bozzo moncada taller de componentes de control industrial
Este documento presenta los componentes esenciales de Allen-Bradley para el control industrial. En primer lugar, se discuten los componentes de potencia como contactores, interruptores automáticos, reles de sobrecarga y desconectadores. Luego, se describen las interfaces del operador como pulsadores, luces piloto y estaciones colgantes. Finalmente, se analizan los componentes lógicos como reles, temporizadores, borneras, fuentes de alimentación y UPS, así como los sensores y su clasificación.
Giuliano david bozzo moncada t315 03 engineering workplace - rev c1
Giuliano david bozzo moncada t315 03 engineering workplace - rev c1
Giuliano david bozzo moncada suncontratacion y suministro
La ley establece normas sobre la subcontratación laboral y el suministro de trabajadores. Delimita las formas legales e ilegales de tercerización, regula la responsabilidad de las empresas usuarias, y sanciona la simulación de contratos para proteger a los trabajadores. La empresa usuaria es responsable de las obligaciones laborales y de seguridad de los trabajadores subcontratados.
Giuliano david bozzo moncada presentación bodegapallet
La presentación describe una bodega de pallets con vistas de su emplazamiento, exterior e interior, incluyendo andenes de clasificación y almacenamiento y servicios. El documento presenta 10 diapositivas con imágenes de la bodega de pallets y datos sobre su ubicación en un centro de distribución.
Giuliano david bozzo moncada presenentación farfana octubre 2011
El documento presenta los equipos de cloración de la compañía Wallace & Tiernan, incluyendo cloradores, evaporadores y válvulas. Wallace & Tiernan ha estado proporcionando soluciones de dosificación de gases y líquidos desde 1913, cuando instalaron el primer clorador en Boston. El documento describe los sistemas de cloración de la Serie V-2000 y E-2000, incluyendo sus características y funcionalidades.
Más de GiulianoBozmmdf (20)
Giuliano bozzo-moncada-presentación logro obra 05-04-2016 area1
Giuliano bozzo-moncada-presentación logro obra 05-04-2016 area1
Giuliano bozzo-moncada-checklist de documentación para carpeta de subcontrato
Giuliano bozzo-moncada-checklist de documentación para carpeta de subcontrato
Giuliano bozzo-moncada-adjudicación presentación directorio aca oct 2010
Giuliano bozzo-moncada-adjudicación presentación directorio aca oct 2010
Giuliano remodelacion edificio administrativo y cabaña de mantenimiento tunel...
Giuliano remodelacion edificio administrativo y cabaña de mantenimiento tunel...
Giuliano david bozzo moncada tema1 resistividadyelectrodosdepat
Giuliano david bozzo moncada tema1 resistividadyelectrodosdepat
Giuliano david bozzo moncada taller de componentes de control industrial
Giuliano david bozzo moncada taller de componentes de control industrial
Giuliano david bozzo moncada t315 03 engineering workplace - rev c1
Giuliano david bozzo moncada t315 03 engineering workplace - rev c1
Giuliano david bozzo moncada suncontratacion y suministro
Giuliano david bozzo moncada suncontratacion y suministro
Giuliano david bozzo moncada presentación bodegapallet
Giuliano david bozzo moncada presentación bodegapallet
Giuliano david bozzo moncada presenentación farfana octubre 2011
Giuliano david bozzo moncada presenentación farfana octubre 2011
Último
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
PMI sector servicios España mes de mayo 2024
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
Crédito hipotecario en aplicación del ámbito laboral.
Del bcrp
SEGUROS Y FIANZAS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
Descripción de los seguros y las fianzas utilizadas en el comercio internacional
Último (20)
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
258656134-EJERCICIO-SOBRE-OFERTA-Y-DEMANDA-pptx.pptx
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
exportacion e importacion de bolivia de productos tradicionales y no tradicic...
exportacion e importacion de bolivia de productos tradicionales y no tradicic...
Giuliano Bozzo Moncada perfil gerente de proyectos
- 1. PERFIL MODERNO DEL GERENTE DE PROYECTOS El Gerente de Proyectos no solamente debe tener conocimientos de su profesión, organización, administración, finanzas, mercadeo y planificación. También debe tener conocimiento de otras áreas, ya que va a dirigir personal. Es por ello, que debe conocer como se trabaja en equipo, como deben ser las reuniones de trabajo y cuales son las reuniones que suelen manejarse, como ser líder, como realizar una comunicación efectiva, como negociar. Asimismo, un Gerente de Proyectos debe tener una gran capacidad para el desarrollo personal, alguien que pueda crecer y hacer crecer a su personal. Por tal motivo es importante que tenga habilidades que favorezcan el desarrollo personal, entre las cuales podemos citar la inteligencia emocional, la empatía, la confianza, la proactividad, la asertividad y la motivación. Estas son habilidades que se aprenden y se desarrollan. Giuliano Bozzo Moncada Giuliano Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano David Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano-David-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano David Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano-David-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada
- 2. Giuliano Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano David Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano-David-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano David Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano-David-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano David Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano-David-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano David Bozzo Moncada
- 3. Giulianno Bozzo Moncada Giuliano-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano-David-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano David Bozzo Moncada Giulianno Bozzo Moncada Giuliano-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada Giuliano-David-Bozzo-Moncada Giulianno-Bozzo-Moncada