Tareas Funciones y Roles Directivos
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El documento describe los diferentes roles y competencias clave de un gerente. Identifica siete roles principales de un gerente - director, productor, coordinador, monitor, facilitador, mentor e innovador. Para cada rol, describe brevemente las responsabilidades y atribuciones asociadas con ese rol, así como las competencias clave necesarias para desempeñarlo de manera efectiva. El documento también define conceptos clave como competencias, empleabilidad y competencias sociolaborales básicas.
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Funciones del administrador
El documento describe las cuatro funciones principales de un administrador: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación implica establecer objetivos, metas y un cronograma. La organización involucra asignar trabajo, autoridad y recursos al personal. La dirección se refiere a la ejecución de las actividades planeadas mediante la toma de decisiones. El control implica vigilar el progreso hacia las metas y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
CONTROL ADMINISTRATIVO
Este documento presenta información sobre el control como función administrativa. Explica que el control consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que se alcancen los objetivos de la empresa. Luego detalla los objetivos del control como estandarizar el desempeño, proteger los bienes organizacionales, estandarizar la calidad, medir el desempeño de los empleados y limitar la autoridad. Finalmente, resume algunos principios generales de administración aplicados al control como garantizar los objetivos, definir estándares y concentr
Cuadro comparatrivo. teorias administrativas
Este documento resume seis teorías clásicas de la administración: la teoría científica clásica, la teoría humanista, la teoría neoclásica, la teoría burocrática, y la teoría estructuralista. Cada teoría se describe resumiendo sus autores principales, enfoque, aportaciones y características clave. El documento proporciona una visión general concisa de las diferentes perspectivas teóricas que han dado forma al pensamiento administrativo moderno.
Documento. los indicadores en el plan de comunicaciones
El documento presenta conceptos clave sobre sistemas, procesos administrativos, objetivos, planes, programas, proyectos, productos y clientes. Explica la importancia de los indicadores de gestión para medir el desempeño de las organizaciones. Aplica estos conceptos al desarrollar indicadores para 6 objetivos de un plan de comunicaciones interno, definiendo metas, indicadores, categorías, variables e instrumentos de medición para cada objetivo.
El control en el proceso administrativo
Este documento describe los conceptos y tipos de control en el proceso administrativo. Explica que el control es la función que cierra el ciclo administrativo y permite comparar los resultados planificados con los reales para realizar correcciones. Describe tres tipos de control según diferentes criterios, como el mercado, la burocracia o la cultura organizacional. Además, explica los controles preventivos, concurrentes y correctivos según el momento de su aplicación.
Pensamiento Gerencial. AnáLisis Comparativo UPB
El pensamiento gerencial o la forma en que piensa, toma decisiones y actúa el gerente de una empresa respecto a diferentes tópicos del mundo de los negocios como la Productividad, Innovación y Globalización, ha sido tema de estudio para los pensadores académicos de las facultades de negocios del mundo. En este escrito se describe la importancia de la gerencia, las características particulares de la MiPyme colombiana, los puntos de vista de los tres pensadores respecto a los aspectos empresariales mencionados, y finalmente se comparan con el pensamiento gerencial del gerente de la empresa Coin SAS, MiPyme colombiana con más de 40 años en el mercado ubicada en la zona industrial de Yumbo, Valle del Cauca.
Importancia y principios de la planeacion
El documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación sigue principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. Luego, detalla las etapas del proceso de planeación, incluyendo la formulación de metas, análisis del ambiente y recursos, identificación de oportunidades y riesgos, y selección e implementación de estrategias. Por último, compara las perspectivas de diferentes autores sobre las fases del proceso de planeación.
Recursos humanos
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
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Mapa conceptual conceptos y funciones administrativas
El documento presenta un mapa conceptual sobre los conceptos y funciones administrativas. Explica que la organización, planeación, dirección y control son los procesos administrativos fundamentales. Define cada proceso, señalando que la organización implica distribuir recursos para alcanzar metas, la planeación requiere pensar con anticipación en metas y acciones, la dirección logra la realización de lo planeado a través de decisiones, y el control asegura el cumplimiento de lo planeado y corrige desviaciones. Además, destaca que los ciclos administr
3.2 planeacion estrategica
El documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo mediante el análisis interno y externo, el establecimiento de estrategias y planes, y la medición del progreso. También señala que la planeación estratégica se usa comúnmente en negocios y militares para establecer una dirección general y estrategias específicas.
Proceso gerencial
El documento habla sobre los procesos gerenciales y la toma de decisiones. Define proceso y explica que la gerencia de procesos consiste en dirigir y controlar los procesos para alcanzar las metas esperadas. Explica que la toma de decisiones involucra identificar un problema, establecer criterios de solución, evaluar alternativas y escoger una. También menciona cualidades importantes para quien toma decisiones como experiencia, racionalidad, creatividad y motivación.
Naturaleza de la Gerencia
En esta presentación encontraran conceptos de Gerencia en contraste con los conceptos de administración para el lector plante su propia interpretación de estos conceptos..
Diseño de puestos
El documento describe diferentes modelos para el diseño de puestos de trabajo, incluyendo el modelo clásico, humanista y situacional. El modelo clásico se centra en la máxima eficiencia mediante la fragmentación de tareas, mientras que el modelo humanista enfatiza los factores sociales. El modelo situacional considera tanto las características individuales como las tareas involucradas.
Manual de funciones de gerente
El gerente general dirige y coordina los distintos departamentos de la empresa para garantizar la rentabilidad y sostenibilidad de la misma. Es responsable de 10 empleados directos y reporta a la junta de socios. Entre sus principales funciones se encuentran liderar la formulación de la estrategia y el plan de negocios, definir políticas, controlar el desempeño de los departamentos y representar a la empresa. Para el cargo se requiere una formación universitaria en administración, experiencia previa de 5 años en cargos similares y competencias como orient
administracion
Este documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración. Define la administración, discute sus características y funciones clave como la planificación, la organización y el control. También cubre temas como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la responsabilidad social de las empresas. El documento proporciona una visión general útil de los principios básicos de la administración.
Cuadro comparativo teorias de la administracion
El documento presenta un cuadro comparativo de las principales teorías de la administración, incluyendo la Teoría Científica, Clásica, de las Relaciones Humanas, Neoclásica, de la Burocracia, Estructuralista, del Desarrollo Organizacional y Situacional. Describe los énfasis, conceptos, autores y aportes clave de cada teoría en no más de 3 oraciones por teoría.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
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Introducción a la Planeación Estratégica
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación es la determinación de objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos. También habla sobre la importancia de visualizar el cambio y anticiparse a él para ganar ventajas competitivas. Finalmente, define la estrategia como el patrón de decisiones que establece la dirección de una organización.
Gerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna
El documento compara la gerencia tradicional y la gerencia moderna. La gerencia tradicional se centra en el control, la burocracia y la rutina, mientras que la gerencia moderna se enfoca en conceptos como la eficiencia, la efectividad y la competitividad. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional tiene una estructura jerárquica, toma de decisiones centralizada y no fomenta la participación, mientras que la gerencia moderna promueve el liderazgo participativo, la adaptación al cambio y la formación del recurso
Planeamiento Estrategico
El documento presenta información sobre planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la dirección a largo plazo de una organización para cumplir sus objetivos, considerando su visión, misión y valores. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica como el análisis externo e interno, la determinación de objetivos, y el diseño de estrategias y acciones. Finalmente, incluye ejemplos de un plan estratégico de un hospital con su misión, objetivos y indicadores.
Teoría general de la administración
Este documento presenta una introducción general a la teoría de la administración. Explica los orígenes de la administración en las comunidades primitivas y cómo se ha desarrollado a lo largo de la historia. También resume las principales teorías de la administración como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Por último, analiza las influencias filosóficas, religiosas, industriales y militares que han moldeado la administración moderna.
Proceso de supervisión en la administración
El documento presenta los principios básicos de la teoría administrativa y la supervisión. Explica que la supervisión busca utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos organizacionales y mejorar la productividad, calidad del trabajo y moral de los empleados. También describe las habilidades y características clave que debe tener un buen supervisor como conocimiento técnico, capacidad de instruir, resolver problemas, y establecer buenas relaciones interpersonales.
Teoría conductista o del comportamiento
Teoría del comportamiento.
(Tomado del libro= Introducción a la teoría general de la administración. Capítulos 13 y 14)
Motivación: teorías de Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom y Skiner. McGregor: teoría X y Y. Liderazgo.
Planificación Estrategica
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
Comportamiento Organizacional Robbins 2011
Como repaso para mis estimados alumnos del Subproyecto Comportamiento Organizacional, V semestre, Carrera Licenciatura en Administración UNELLEZ, Barinas.
Rediseño de la organizacion.A.M
El documento habla sobre el concepto de rediseño organizacional y diferentes enfoques para el diseño organizacional como el enfoque clásico, tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. También discute el aseguramiento de la calidad, modelos para el aseguramiento de la calidad, y sistemas de información de trabajo del conocimiento.
PLAN DE ACCION - PLAN ESTRATEGICO
La planeación estratégica define los lineamientos generales de la empresa a mediano y largo plazo y abarca toda la organización. Los planes tácticos se enfocan en áreas específicas a mediano/corto plazo y se coordinan con otras áreas. La planeación operativa determina actividades específicas a corto plazo en niveles operativos de la empresa.
Mapa mental herramientas gerenciales
El mapa mental resume seis herramientas gerenciales clave: Seis Sigma (enfoque en el cliente, reducción de tiempos y costos, satisfacción del cliente), Reingeniería (rediseño de procesos para mejores resultados), Calidad Total (mejora continua para satisfacer expectativas internas y externas), Costos (reducción de costos), Empowerment (mejor servicio al cliente a través de asociaciones), y Kaizen (mejora continua en toda la empresa a través de innovación y satisfacción del cliente).
El director.macarena serrano naranjo
El documento describe las competencias, requisitos, proceso de selección, nombramiento y cese del director de un centro educativo. El director representa al centro y la administración educativa, dirige las actividades del centro, garantiza el cumplimiento de las leyes, y resuelve conflictos para favorecer la convivencia. El proceso de selección evalúa los méritos profesionales y el proyecto educativo del candidato. El director es nombrado por 4 años y puede renovarse tras una evaluación positiva.
Nuevas competencias del director de calidad
Este documento presenta las funciones y responsabilidades clave de un Director de Calidad. Resume las citas y conceptos clave sobre calidad de varios pensadores, y explora temas como la excelencia en la gestión, el aseguramiento de la calidad, los grupos de interés, y el papel de la calidad en aumentar los ingresos y reducir los costos de una organización. También discute el futuro de la función de calidad y el papel del Director de Calidad como un consultor interno y agente de cambio.
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El documento describe el análisis de tareas como el estudio de cómo las personas realizan tareas con sistemas existentes, el cual puede utilizarse para la evaluación e identificación de errores o para la intervención y secuenciación del aprendizaje. El análisis de tareas implica la descomposición de tareas en subtareas, la clasificación de conocimientos y el uso de observación e entrevistas como fuentes de información, con el objetivo de diseñar manuales y sistemas nuevos.
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LA GERENCIA
1) El documento discute los roles y responsabilidades de un gerente general, incluyendo establecer objetivos, tomar decisiones estratégicas, y liderar a los empleados de una organización.
2) Se describen diferentes estilos de liderazgo gerencial como participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN EN UN MUNDO GLOBALIZADO
OBJETIVOS:
¿Quiénes son los gerentes?
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Quien coordina, supervisa y dirige el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización.
Qué es la administración?
Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales de otros, para que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.
Eficiencia y eficacia en la administración
Eficacia es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio, Eficiencia es la capacidad de lograr ese efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles o en el menor tiempo posible.
¿Qué hacen los gerentes?
Tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes
Funciones que realizan
Habilidades que necesitan
Roles que desempeñan
Cómo está cambiando el trabajo de un gerente
La creciente importancia de los clientes
Clientes: la razón de que existan las organizaciones.
Administrar las relaciones con los clientes es responsabilidad de todos los gerentes y empleados.
Proporcionar un servicio de alta calidad al cliente es básico para la supervivencia.
La innovación
Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos territorios y tomar riesgos.
Los gerentes deben animar a los empleados a estar atentos y actuar cuando surjan oportunidades de innovación.
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es una asociación deliberada de personas para cumplir determinadas finalidades (que los individuos de manera independiente no podrían lograr).
Perfil del lider del nuevo milenio
El documento describe las habilidades y características requeridas de los líderes y gerentes en el siglo 21. Señala que deben ser estrategas, organizadores y líderes con conocimientos en múltiples áreas. También deben ser capaces de enfrentar cambios, tomar decisiones racionales y desarrollarse éticamente. El gerente integral debe reunir habilidades técnicas, humanas, de conceptualización y diseño para dirigir la estrategia, organización y cultura de una empresa.
habilidades directivas y de consultoria
La guía presenta información sobre habilidades gerenciales y de consultoría. La Unidad I describe las áreas gerenciales y funciones de un gerente, incluyendo planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También explica las habilidades que debe poseer un gerente como manejo de recursos, análisis, toma de decisiones y trabajo en equipo. La personalidad de un gerente efectivo incluye liderazgo, comunicación, motivación y ética.
Para enviar
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
Para enviar
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
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Ensayo nº-5-director-ideal
Este documento describe las cualidades de un director ideal y los requisitos para el puesto de director. Un director ideal debe ser comprensivo pero también exigente y flexible. Debe conocer a los miembros del equipo y comunicarse efectivamente. También debe impulsar la creatividad, estimular la superación personal y delegar funciones adecuadamente. Los requisitos incluyen habilidades como el liderazgo, toma de decisiones y coordinación. Los directores se pueden clasificar como funcionales, generales, de primera línea o medios.
La administracion
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica que los gerentes son aquellos que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. Luego describe las funciones básicas de los gerentes como la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, resalta que el estudio de la administración es importante debido a que la mayoría de personas dirigen o son dirigidas en sus trabajos y carreras.
Las competencias Emprendedoras del lider en una Empresa Publica o Privada
El documento describe 21 competencias clave que debe poseer un líder efectivo para ejercer influencia y motivación en otros. En primer lugar, el líder necesita competencias personales como la visión prospectiva, pensamiento ético, comunicación efectiva y autodesarrollo. En segundo lugar, se requieren competencias para crear equipos como el trabajo en equipo, relaciones interpersonales y confianza. Finalmente, un líder necesita competencias empresariales como el conocimiento del entorno, pensamiento estratégico y creatividad e innovación para lograr con éxito los objetivos de la
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El documento describe los conceptos básicos de la administración y el liderazgo. Explica que la administración implica trabajar con personas y recursos para alcanzar objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente, y que involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe habilidades que necesitan los administradores como la técnica, conceptual y de comunicación interpersonal.
Am1 01
Este documento resume los conceptos clave de la administración y las competencias gerenciales según el libro "Administración un Enfoque Basado en Competencias". Define competencias gerenciales como una combinación de conocimientos, habilidades, conductas y actitudes que contribuyen a la efectividad personal. Describe seis competencias gerenciales clave (comunicación, planeación y gestión, acción estratégica, autoadministración, multiculturalidad y trabajo en equipo) y explica brevemente cada una. También resume los conceptos de organización, gerente, administra
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Este documento trata sobre los fundamentos de la gestión y la gerencia. Brevemente: 1) Todas las organizaciones cuentan con gerentes que se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos para alcanzar las metas de la organización. 2) La gerencia implica funciones como la planeación, organización, dirección y control. 3) Los gerentes desempeñan roles como líderes, enlaces, supervisores, difusores y tomadores de decisiones.
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Este documento presenta los fundamentos de la gestión y la gerencia. Explica que todas las organizaciones requieren gerentes para planear, organizar, dirigir y controlar los recursos con el fin de alcanzar las metas. Un gerente es responsable de administrar de manera eficiente y eficaz mediante el uso de habilidades conceptuales, técnicas y de relaciones humanas. También describe las funciones gerenciales básicas de planeación, organización, dirección y control.
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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