El documento habla sobre la excelencia en el ámbito administrativo y las cualidades de una buena secretaria ejecutiva. Explica que una secretaria ejecutiva debe ser confiable, discreta y tener buenas habilidades de comunicación, así como dominio de software y capacidad de trabajo en equipo. También debe mantener una buena imagen personal y estar en constante aprendizaje y mejora.
El documento discute cómo la gestión humana se ha convertido en una herramienta clave para las empresas, ya que más del 50% de los resultados de una compañía dependen de empleados satisfechos y motivados. Un factor importante es el desarrollo de la inteligencia emocional y un buen clima laboral. Las personas con habilidades emocionales bien desarrolladas tienden a ser más satisfechas, eficaces y productivas en su trabajo. Los gerentes necesitan comprender los estados de ánimo y el clima organizacional para lograr los mejores
El perfil del administrador debe tener altos niveles de autoestima, responsabilidad, motivación, integridad, ética, independencia, sensibilidad social, trabajo en equipo y lealtad. También debe tener experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar decisiones efectivas. Un buen administrador toma decisiones aplicando valores éticos y humanos para lograr el éxito de una organización de manera responsable.
Miguel Angel Otero Blas es un experto en gestión aduanera y comercio internacional con más de 25 años de experiencia. Tiene una formación interdisciplinaria en desarrollo humano y marketing. Su misión es contribuir al mejoramiento del espíritu humano a nivel local y global de manera inclusiva e inteligente. Su objetivo profesional es servir a su país aportando sus conocimientos y experiencia para crear una cultura de excelencia, calidad y competitividad basada en la responsabilidad ética, económica, social y ambiental.
Este documento presenta diversas prácticas y modelos relacionados con la felicidad y el bienestar en el trabajo. Describe el modelo PERMA de felicidad, las creencias pro-felicidad, y las críticas escépticas a la felicidad organizacional. También explica modelos como el de Losada, HERO y de liderazgo, e identifica prácticas para fomentar la positividad, las relaciones, el desarrollo personal y el compromiso de los trabajadores. El objetivo es promover ambientes laborales saludables que mejoren
Los valores personales son el factor más importante para ser un buen líder, ya que guían la toma de decisiones y la resolución de conflictos. Algunos valores esenciales para los líderes empresariales incluyen la confianza, responsabilidad, compromiso, respeto y honestidad. Para fomentar los valores en un líder, es importante que conozca a sus colaboradores, sus fortalezas y debilidades, establezca objetivos claros, escuche sus opiniones y los motive continuamente. La práctica de valores crea un ambiente de trabajo
El documento habla sobre las cualidades necesarias para ser un buen gerente. Menciona que un gerente debe enfocarse en generar valor e innovación para la empresa. También debe conocer bien las funciones de sus colaboradores para apoyarlos. Un buen gerente se compromete con su crecimiento personal y el de los demás, y motiva a sus equipos a alcanzar metas de manera óptima.
El documento describe el perfil de un buen gerente. Menciona que un gerente exitoso debe tener espíritu emprendedor, buena capacidad de comunicación e influencia sobre los demás, y habilidad para motivar e inspirar liderazgo. También señala que es importante que un gerente escuche a los demás, ejerza autoridad de manera adecuada, dirija al personal hacia las metas clave, y tome decisiones con moral y ética intachables.
El documento habla sobre la excelencia en el ámbito administrativo y las cualidades de una buena secretaria ejecutiva. Explica que una secretaria ejecutiva debe ser confiable, discreta y tener buenas habilidades de comunicación, así como dominio de software y capacidad de trabajo en equipo. También debe mantener una buena imagen personal y estar en constante aprendizaje y mejora.
El documento discute cómo la gestión humana se ha convertido en una herramienta clave para las empresas, ya que más del 50% de los resultados de una compañía dependen de empleados satisfechos y motivados. Un factor importante es el desarrollo de la inteligencia emocional y un buen clima laboral. Las personas con habilidades emocionales bien desarrolladas tienden a ser más satisfechas, eficaces y productivas en su trabajo. Los gerentes necesitan comprender los estados de ánimo y el clima organizacional para lograr los mejores
El perfil del administrador debe tener altos niveles de autoestima, responsabilidad, motivación, integridad, ética, independencia, sensibilidad social, trabajo en equipo y lealtad. También debe tener experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar decisiones efectivas. Un buen administrador toma decisiones aplicando valores éticos y humanos para lograr el éxito de una organización de manera responsable.
Miguel Angel Otero Blas es un experto en gestión aduanera y comercio internacional con más de 25 años de experiencia. Tiene una formación interdisciplinaria en desarrollo humano y marketing. Su misión es contribuir al mejoramiento del espíritu humano a nivel local y global de manera inclusiva e inteligente. Su objetivo profesional es servir a su país aportando sus conocimientos y experiencia para crear una cultura de excelencia, calidad y competitividad basada en la responsabilidad ética, económica, social y ambiental.
Este documento presenta diversas prácticas y modelos relacionados con la felicidad y el bienestar en el trabajo. Describe el modelo PERMA de felicidad, las creencias pro-felicidad, y las críticas escépticas a la felicidad organizacional. También explica modelos como el de Losada, HERO y de liderazgo, e identifica prácticas para fomentar la positividad, las relaciones, el desarrollo personal y el compromiso de los trabajadores. El objetivo es promover ambientes laborales saludables que mejoren
Los valores personales son el factor más importante para ser un buen líder, ya que guían la toma de decisiones y la resolución de conflictos. Algunos valores esenciales para los líderes empresariales incluyen la confianza, responsabilidad, compromiso, respeto y honestidad. Para fomentar los valores en un líder, es importante que conozca a sus colaboradores, sus fortalezas y debilidades, establezca objetivos claros, escuche sus opiniones y los motive continuamente. La práctica de valores crea un ambiente de trabajo
El documento habla sobre las cualidades necesarias para ser un buen gerente. Menciona que un gerente debe enfocarse en generar valor e innovación para la empresa. También debe conocer bien las funciones de sus colaboradores para apoyarlos. Un buen gerente se compromete con su crecimiento personal y el de los demás, y motiva a sus equipos a alcanzar metas de manera óptima.
El documento describe el perfil de un buen gerente. Menciona que un gerente exitoso debe tener espíritu emprendedor, buena capacidad de comunicación e influencia sobre los demás, y habilidad para motivar e inspirar liderazgo. También señala que es importante que un gerente escuche a los demás, ejerza autoridad de manera adecuada, dirija al personal hacia las metas clave, y tome decisiones con moral y ética intachables.
1.5 conformación del perfil por competencias del administradorfreakymimusbr
Este documento presenta varias competencias y habilidades clave para el éxito laboral como la capacidad de aprendizaje permanente, la resolución analítica de problemas, el manejo de riesgos, el análisis del futuro, el liderazgo y la gestión del conflicto. También describe características del estrés, sus causas y formas de manejarlo, así como tips para reducirlo. Finalmente, presenta el proceso de resolución de problemas de forma creativa.
Este documento describe las habilidades gerenciales o directivas que una persona necesita para liderar un grupo de trabajo u organización. Enumera habilidades como el manejo de recursos humanos y materiales, la gestión del tiempo, el análisis del entorno, la negociación y la toma de decisiones. Además, clasifica las habilidades gerenciales en tres tipos: habilidades técnicas, humanas y estratégicas o conceptuales. Finalmente, menciona algunas competencias gerenciales clave como la motivación del personal, la conducción de grupos,
Este documento describe las diferencias entre un líder positivo y uno negativo. Un líder positivo motiva a su equipo, se adapta al cambio, tiene autoconciencia y sirve como modelo a seguir. Se rodea de personas capaces y honestas y ayuda a que cada miembro del equipo crezca. Un líder negativo busca solo su propio beneficio a través del miedo y prefiere personas sin carácter que hagan lo que dice sin cuestionarlo.
El documento describe las características de Fredis Pereira para ser exitoso como consultor, incluyendo tener objetivos claros, planes ambiciosos pero realistas, trabajar con constancia, carácter y disciplina, conocer su entorno, ser hábil para estudiar y tomar decisiones, saber tomar riesgos, comunicarse efectivamente, resolver conflictos, tener amplias redes, construir equipos ganadores, reconocer sus capacidades y debilidades, y gestionar y evaluar eficientemente sus acciones y recursos.
1.5. habilidades y competencias del administradorrogerviruezg
El documento describe las habilidades y competencias que necesita desarrollar un administrador para tener éxito. Según Katz, un administrador necesita tres tipos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También necesita tres competencias duraderas: conocimiento, perspectiva y actitud. La competencia más importante es la actitud, ya que un administrador debe promover el cambio y la innovación en las organizaciones.
Charla N° 14: Emprendimiento y Liderazgo - Pablo Apaza HerreraMiguel Gómez, MBA
Este documento resume las características clave de un emprendedor exitoso. Un emprendedor debe desarrollar una visión inspiradora, identificar oportunidades en su entorno, y poseer competencias interpersonales como el liderazgo y la comunicación. También debe creer en sí mismo, soñar en grande, y desarrollar un plan de negocios sólido. Para tener éxito, un emprendedor necesita cambiar sus paradigmas sobre el dinero y el éxito, y asumir un auténtico liderazgo basado en la
Este documento describe un programa de coaching asistido por caballos para desarrollar competencias gerenciales de acuerdo con los requerimientos estratégicos de una organización. El programa utiliza caballos para enseñar competencias como comunicación asertiva, inteligencia emocional, liderazgo, trabajo en equipo, logro de objetivos y resolución de conflictos a través de un proceso vivencial. Más del 99% de los participantes han quedado satisfechos con la experiencia y ha demostrado mejorar el desempeño, las relaciones labor
Este resumen describe los resultados de una evaluación de estilo gerencial y habilidades directivas realizada a Marisela Ríos. Los resultados muestran que Marisela tiene un estilo gerencial especulativo, enfocado en el crecimiento y el progreso. Sus fortalezas incluyen el equilibrio emocional, la planificación, y la visión de futuro optimista. Algunas áreas de oportunidad son aumentar su motivación y habilidades de liderazgo. En general, Marisela se siente identificada con los resultados de la evaluación.
Un administrador es responsable de solucionar problemas, administrar recursos, planificar estrategias y diagnosticar situaciones dentro de una organización. Aunque se pueden enseñar las habilidades técnicas de un administrador, el éxito depende de características personales como liderazgo, conocimiento de la administración y comprensión de las personas y la organización en su conjunto. Un buen administrador necesita habilidades técnicas, humanas y conceptuales para ejecutar procesos administrativos de manera efectiva.
LIDERAZGO, NEUROLIDERAZGO Y DESEMPEÑO SOSTENIBLE DEL RECURSO HUMANO.laura rivera
El documento discute el concepto de liderazgo y neuroliderazgo, y cómo estos afectan el desempeño sostenible de los recursos humanos. Explica que un líder debe desarrollar estrategias para el crecimiento del capital humano, comprometer a los empleados de diferentes grupos, y mostrar confianza. También describe cómo el neuroliderazgo se basa en el funcionamiento del cerebro para mejorar la interacción entre empleados. Finalmente, enumera elementos como la segmentación por contribución y el reconocimiento de los empleados que son important
El documento describe las características y habilidades de un empresario exitoso. Define al empresario como una persona que fija objetivos y toma decisiones estratégicas para organizar la producción de una empresa. Detalla habilidades sociales como el liderazgo, la empatía y la comunicación que son importantes, así como habilidades profesionales como el trabajo en equipo, la negociación y la innovación. Explica que existen dos estilos de liderazgo que los empresarios pueden adoptar y factores como la falta de confianza y perseverancia que pued
Wendy R. Núñez es una profesora egresada de la Escuela Normal Mixta Pedro Nufio de Tegucigalpa y la Universidad Pedagógica Nacional de Francisco Morazán. Actualmente está haciendo una maestría en Dirección de Recursos Humanos mientras enseña en el Instituto Técnico Héctor V. Medina. El documento introduce el tema de la motivación y la felicidad en el trabajo y cómo identificar las propias fortalezas para cultivar la motivación intrínseca.
Este documento describe las características y responsabilidades clave de los mandos medios en una organización. Los mandos medios sirven como enlace entre la alta gerencia y los empleados, comunicando la cultura de la empresa y liderando el equipo de trabajo para lograr los objetivos. También deben mantenerse actualizados y motivar a los demás a través del ejemplo personal.
El mentoring es una herramienta valiosa para el desarrollo profesional que involucra a un mentor senior guiando el desarrollo de carrera de un mentee, lo que fortalece los lazos entre las personas y las organizaciones. Un mentor invierte su tiempo y conocimiento para comprometerse con el desarrollo del mentee a través de escucha, desafíos y retroalimentación, basándose en la confianza.
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos involucra estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación y motivación son importantes para el liderazgo efectivo, y el trabajo en equipo permite aprovechar el talento colectivo. La planificación implic
La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
El documento presenta preguntas sobre conceptos clave del liderazgo como por qué es importante tener líderes fuertes y efectivos, la diferencia entre dirección y liderazgo, los comportamientos de líderes orientados a tareas y relaciones, y teorías como el continuo del liderazgo y la teoría situacional. Se argumenta que tanto los líderes como los seguidores son importantes para el éxito de una organización y que el estilo de liderazgo debe adaptarse a cada situación.
Este documento describe las principales características de un líder organizacional efectivo, incluyendo ser comunicativo, inteligente, conocer sus fortalezas y debilidades, creativo, paciente, intuitivo, orientado a metas, persistente, innovador e informado. También discute los puntos más importantes a considerar al contratar personal de informática, como su formación, experiencia, personalidad e interés en el puesto.
1.5 conformación del perfil por competencias del administradorfreakymimusbr
Este documento presenta varias competencias y habilidades clave para el éxito laboral como la capacidad de aprendizaje permanente, la resolución analítica de problemas, el manejo de riesgos, el análisis del futuro, el liderazgo y la gestión del conflicto. También describe características del estrés, sus causas y formas de manejarlo, así como tips para reducirlo. Finalmente, presenta el proceso de resolución de problemas de forma creativa.
Este documento describe las habilidades gerenciales o directivas que una persona necesita para liderar un grupo de trabajo u organización. Enumera habilidades como el manejo de recursos humanos y materiales, la gestión del tiempo, el análisis del entorno, la negociación y la toma de decisiones. Además, clasifica las habilidades gerenciales en tres tipos: habilidades técnicas, humanas y estratégicas o conceptuales. Finalmente, menciona algunas competencias gerenciales clave como la motivación del personal, la conducción de grupos,
Este documento describe las diferencias entre un líder positivo y uno negativo. Un líder positivo motiva a su equipo, se adapta al cambio, tiene autoconciencia y sirve como modelo a seguir. Se rodea de personas capaces y honestas y ayuda a que cada miembro del equipo crezca. Un líder negativo busca solo su propio beneficio a través del miedo y prefiere personas sin carácter que hagan lo que dice sin cuestionarlo.
El documento describe las características de Fredis Pereira para ser exitoso como consultor, incluyendo tener objetivos claros, planes ambiciosos pero realistas, trabajar con constancia, carácter y disciplina, conocer su entorno, ser hábil para estudiar y tomar decisiones, saber tomar riesgos, comunicarse efectivamente, resolver conflictos, tener amplias redes, construir equipos ganadores, reconocer sus capacidades y debilidades, y gestionar y evaluar eficientemente sus acciones y recursos.
1.5. habilidades y competencias del administradorrogerviruezg
El documento describe las habilidades y competencias que necesita desarrollar un administrador para tener éxito. Según Katz, un administrador necesita tres tipos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También necesita tres competencias duraderas: conocimiento, perspectiva y actitud. La competencia más importante es la actitud, ya que un administrador debe promover el cambio y la innovación en las organizaciones.
Charla N° 14: Emprendimiento y Liderazgo - Pablo Apaza HerreraMiguel Gómez, MBA
Este documento resume las características clave de un emprendedor exitoso. Un emprendedor debe desarrollar una visión inspiradora, identificar oportunidades en su entorno, y poseer competencias interpersonales como el liderazgo y la comunicación. También debe creer en sí mismo, soñar en grande, y desarrollar un plan de negocios sólido. Para tener éxito, un emprendedor necesita cambiar sus paradigmas sobre el dinero y el éxito, y asumir un auténtico liderazgo basado en la
Este documento describe un programa de coaching asistido por caballos para desarrollar competencias gerenciales de acuerdo con los requerimientos estratégicos de una organización. El programa utiliza caballos para enseñar competencias como comunicación asertiva, inteligencia emocional, liderazgo, trabajo en equipo, logro de objetivos y resolución de conflictos a través de un proceso vivencial. Más del 99% de los participantes han quedado satisfechos con la experiencia y ha demostrado mejorar el desempeño, las relaciones labor
Este resumen describe los resultados de una evaluación de estilo gerencial y habilidades directivas realizada a Marisela Ríos. Los resultados muestran que Marisela tiene un estilo gerencial especulativo, enfocado en el crecimiento y el progreso. Sus fortalezas incluyen el equilibrio emocional, la planificación, y la visión de futuro optimista. Algunas áreas de oportunidad son aumentar su motivación y habilidades de liderazgo. En general, Marisela se siente identificada con los resultados de la evaluación.
Un administrador es responsable de solucionar problemas, administrar recursos, planificar estrategias y diagnosticar situaciones dentro de una organización. Aunque se pueden enseñar las habilidades técnicas de un administrador, el éxito depende de características personales como liderazgo, conocimiento de la administración y comprensión de las personas y la organización en su conjunto. Un buen administrador necesita habilidades técnicas, humanas y conceptuales para ejecutar procesos administrativos de manera efectiva.
LIDERAZGO, NEUROLIDERAZGO Y DESEMPEÑO SOSTENIBLE DEL RECURSO HUMANO.laura rivera
El documento discute el concepto de liderazgo y neuroliderazgo, y cómo estos afectan el desempeño sostenible de los recursos humanos. Explica que un líder debe desarrollar estrategias para el crecimiento del capital humano, comprometer a los empleados de diferentes grupos, y mostrar confianza. También describe cómo el neuroliderazgo se basa en el funcionamiento del cerebro para mejorar la interacción entre empleados. Finalmente, enumera elementos como la segmentación por contribución y el reconocimiento de los empleados que son important
El documento describe las características y habilidades de un empresario exitoso. Define al empresario como una persona que fija objetivos y toma decisiones estratégicas para organizar la producción de una empresa. Detalla habilidades sociales como el liderazgo, la empatía y la comunicación que son importantes, así como habilidades profesionales como el trabajo en equipo, la negociación y la innovación. Explica que existen dos estilos de liderazgo que los empresarios pueden adoptar y factores como la falta de confianza y perseverancia que pued
Wendy R. Núñez es una profesora egresada de la Escuela Normal Mixta Pedro Nufio de Tegucigalpa y la Universidad Pedagógica Nacional de Francisco Morazán. Actualmente está haciendo una maestría en Dirección de Recursos Humanos mientras enseña en el Instituto Técnico Héctor V. Medina. El documento introduce el tema de la motivación y la felicidad en el trabajo y cómo identificar las propias fortalezas para cultivar la motivación intrínseca.
Este documento describe las características y responsabilidades clave de los mandos medios en una organización. Los mandos medios sirven como enlace entre la alta gerencia y los empleados, comunicando la cultura de la empresa y liderando el equipo de trabajo para lograr los objetivos. También deben mantenerse actualizados y motivar a los demás a través del ejemplo personal.
El mentoring es una herramienta valiosa para el desarrollo profesional que involucra a un mentor senior guiando el desarrollo de carrera de un mentee, lo que fortalece los lazos entre las personas y las organizaciones. Un mentor invierte su tiempo y conocimiento para comprometerse con el desarrollo del mentee a través de escucha, desafíos y retroalimentación, basándose en la confianza.
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos involucra estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación y motivación son importantes para el liderazgo efectivo, y el trabajo en equipo permite aprovechar el talento colectivo. La planificación implic
La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
El documento presenta preguntas sobre conceptos clave del liderazgo como por qué es importante tener líderes fuertes y efectivos, la diferencia entre dirección y liderazgo, los comportamientos de líderes orientados a tareas y relaciones, y teorías como el continuo del liderazgo y la teoría situacional. Se argumenta que tanto los líderes como los seguidores son importantes para el éxito de una organización y que el estilo de liderazgo debe adaptarse a cada situación.
Este documento describe las principales características de un líder organizacional efectivo, incluyendo ser comunicativo, inteligente, conocer sus fortalezas y debilidades, creativo, paciente, intuitivo, orientado a metas, persistente, innovador e informado. También discute los puntos más importantes a considerar al contratar personal de informática, como su formación, experiencia, personalidad e interés en el puesto.
Este documento describe las características y funciones de un gerente líder dentro de una organización. Un gerente líder debe poseer características como adaptabilidad, conocimiento amplio, inteligencia emocional, visión de futuro, habilidades para la negociación y liderazgo. Sus funciones principales incluyen la planificación, organización, dirección y control de la organización y sus empleados para alcanzar los objetivos establecidos.
El documento describe las responsabilidades y habilidades clave de un supervisor efectivo. Explica que un supervisor debe tener conocimiento del trabajo y sus propias responsabilidades, así como la habilidad de instruir, mejorar métodos, y dirigir a los empleados. También destaca la importancia de establecer objetivos, tomar decisiones, motivar al personal y lograr los objetivos de la organización. En resumen, un buen supervisor debe ser capaz de dirigir eficazmente a los empleados y utilizar los recursos disponibles para alcanzar las metas de la empresa.
El documento discute la importancia de las habilidades gerenciales para los líderes en entornos cambiantes. Señala que el liderazgo y la comunicación son habilidades cruciales para que los gerentes guíen efectivamente a sus equipos, adapten las organizaciones y mejoren el rendimiento. También resalta que los gerentes deben desarrollar múltiples habilidades técnicas, interpersonales y de toma de decisiones para enfrentar los retos actuales.
El documento describe las cualidades de un buen empleado, incluyendo la necesidad de demostrar valor, esfuerzo, eficiencia, eficacia, inteligencia emocional, talento, conocimientos, aptitudes, actitudes, educación, responsabilidad, respeto, creatividad, ética, y la capacidad de aceptar retos. También discute el perfil psicológico ideal, el perfil del trabajador moderno, y otras cualidades como apariencia, salud, modales y expresión.
El documento presenta información sobre el liderazgo efectivo y las características de un buen líder. Explica que un líder efectivo busca resultados y el bienestar del grupo por encima de su propio interés. También destaca la importancia de la confianza, credibilidad y experiencia de un líder, así como tener una personalidad equilibrada, estilo de mando adecuado y mantenerse en constante capacitación. Finalmente, proporciona ejemplos de técnicas asertivas que pueden aplicar los líderes como escuchar activamente y
El documento describe los aspectos fundamentales del liderazgo. Explica que el liderazgo se basa en las cualidades innatas de una persona pero también se puede aprender y desarrollar dentro de una estructura organizativa. Un buen líder debe conocerse a sí mismo, tener objetivos claros y estar comprometido con el aprendizaje continuo. También destaca la importancia de que un líder se enfoque en las personas y sus intereses, más que sólo en los números, y que sea capaz de comunicarse de manera efectiva para influir e inspirar a un grupo hacia el
El documento describe los elementos clave del liderazgo. Explica que un líder se distingue de un jefe por inspirar confianza y guiar a los subordinados hacia el logro de las metas de la organización. También describe las cualidades y conocimientos que componen el perfil de un buen líder, como dominio propio, iniciativa, sentido común, optimismo, sinceridad, espíritu de logro, sencillez y conocimientos técnicos y administrativos.
El documento describe los conceptos fundamentales de liderazgo, incluyendo su definición como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Explora los diferentes estilos de liderazgo, las características y habilidades de un buen líder, y los roles del líder en la gestión de equipos, motivación, evaluación del desempeño y gestión del talento.
Este documento describe las características clave de un buen líder en el siglo XXI. Explica que la inteligencia emocional es fundamental para el liderazgo, e identifica sus cinco componentes principales: autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. También señala que estas cualidades pueden aprenderse y desarrollarse para enfrentar los grandes retos actuales.
El documento trata sobre los conceptos de gerencia, liderazgo y los diferentes tipos de jefes. Explica que la gerencia implica coordinar recursos para alcanzar objetivos, mientras que el líder influye e incentiva a otros para trabajar hacia una meta en común. También describe las responsabilidades de un gerente y las diferencias entre objetivos, estrategias y tácticas. Finalmente, destaca la importancia de la gerencia de mercadeo para que una organización logre un crecimiento rentable y sostenido.
El documento define qué es un gerente, sus funciones y responsabilidades. Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Entre sus funciones se encuentran designar posiciones, realizar evaluaciones, planear metas y objetivos, y crear buenas relaciones con clientes y proveedores. Los gerentes son responsables de asignar tareas a sus subordinados, establecer mecanismos de control, entrenar a sus equipos y hacerse cargo de los resultados.
Un gerente puede nacer con ciertas cualidades de liderazgo, pero también se puede desarrollar a través de la experiencia y el aprendizaje. Un buen gerente debe ser carismático, justo y capaz de guiar a otros hacia el éxito. También necesita tener la voluntad de liderar, conocer a sus empleados para motivarlos, y estar abierto a retroalimentación. Ser un líder requiere preparación, experiencia temprana y conocer profundamente el contexto de trabajo. Aunque implica más responsabilidad y tiempo, ser ger
La secretaria ejecutiva cumple un rol importante en la organización ya que es la cara visible y se comunica con clientes, colaboradores y su superior. Sus labores van más allá de redactar documentos y son multifuncionales. Una secretaria debe proyectar una imagen profesional a través de su comportamiento, vestimenta, conocimientos y capacidad de escuchar. Para desempeñarse de manera ética, debe seguir normas de cortesía como saludar, respetar a los demás y cumplir con sus deberes de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre conceptos administrativos como dirección, liderazgo, motivación, comunicación, toma de decisiones y control administrativo. Incluye definiciones de cada concepto, su importancia y detalles adicionales. El documento fue presentado por estudiantes de la Universidad Autónoma del Caribe para el curso de Fundamentos Administrativos.
Es una presentación en powerponit acerca del liderazgo, especificamente el liderazgo en linea. Tambien trata de la relación que existe entre gerencia y liderazgo, dando lugar a la importancia que el tema de liderazgo implica para un gerente.
Este documento presenta la asignatura de Liderazgo Empresarial. El objetivo principal es construir conocimientos sobre liderazgo empresarial a través de experiencia práctica, fomentando el desarrollo de habilidades de liderazgo y espíritu emprendedor. El curso se llevará a cabo del 22 de mayo al 22 de octubre y será impartido por el Ingeniero Augusto Morán.
Descripcion del gerente academico como lider del proceso educativoUNEFA
El documento describe las características de un gerente académico efectivo. Un gerente académico debe ser experto, carismático, responsable, inteligente, motivador, disciplinado, innovador y capaz de integrar todos los recursos de una organización educativa para lograr eficiencia, eficacia y efectividad.
Paradigmas Gerenciales y su Aplicacion en la Gerencia del XXIUNEFA
Este documento presenta una reflexión sobre los nuevos desafíos que enfrenta el sistema educativo para dar respuestas oportunas a las necesidades de formación de los ciudadanos para el siglo XXI. Los nuevos escenarios globales inciden directamente en todas las organizaciones sociales, incluyendo la educación, obligándolas a emprender rápidas transformaciones. Se incluyen referencias bibliográficas relacionadas con los conceptos de paradigma y la importancia de la innovación tecnológica.
Este documento presenta un prototipo para un sistema de apoyo de instrucción sobre seguridad vial para niños. El sistema incluye módulos interactivos sobre señales de tránsito, leyes de tránsito, videos educativos y juegos, y está diseñado para enseñar a los niños sobre seguridad vial de una manera entretenida y apropiada para su edad.
El documento presenta el mapa de acceso de un prototipo de sistema de apoyo para la instrucción sobre seguridad vial. El menú principal incluye opciones como lecturas, leyes y reglamentos, señales de tránsito, documentación, video y actividades. Cada sección contiene subtemas sobre conceptos clave de seguridad vial para educar a los niños de acuerdo a su edad y las normativas vigentes.
Los factores clave de la educación a distancia incluyen los procesos administrativos, la plataforma educativa, la calidad de los contenidos, la cantidad de información, la personalización de la educación, la frecuencia de la tutoría y la actualidad tecnológica. Estos factores funcionan de forma interrelacionada para brindar una educación virtual de calidad mediada por las tecnologías.
El documento describe los factores clave de la educación virtual, incluyendo los procesos administrativos, la plataforma educativa, la calidad de los contenidos, la cantidad de información, la personalización de la educación, la frecuencia de la tutoría y la actualidad tecnológica. Explica que estos factores garantizan una educación virtual actualizada y accesible que se adapta a las necesidades de los estudiantes.
Procesos Administrativos
Plataforma Educativa
Calidad de los Contenidos
Cantidad de la Información
Personalización de la Educación
Frecuencia de la Tutoría
Actualidad Tecnológica
Situacion del Aula de Computacion UE MadariagaUNEFA
El documento describe la situación actual del aula de computación de la UED Madariaga en la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional. Se analiza la situación actual y se propone una posible solución.
El proyecto Canaima tiene como objetivo promover la formación integral de los niños y niñas venezolanos mediante el aprendizaje apoyado por las tecnologías de la información libres. La primera fase proveerá 50,000 computadoras portátiles a 1,092 escuelas primarias, beneficiando a 78,236 estudiantes y 2,704 docentes. El proyecto busca transformar la enseñanza a través del uso crítico de la tecnología y desarrollar el pensamiento creativo.
El documento describe las cuatro libertades del software libre: 1) la libertad de usar el programa con cualquier propósito, 2) la libertad de estudiar y modificar el programa, 3) la libertad de distribuir copias del programa, y 4) la libertad de mejorar el programa y hacer públicas esas mejoras. También describe el proyecto Canaima del gobierno venezolano que tiene como objetivo apoyar la formación integral de los niños mediante el aprendizaje con tecnologías libres.
El documento describe la historia y conceptos clave de las bases de datos. Menciona que el término "base de datos" se escuchó por primera vez en 1963 y que en las décadas siguientes se desarrollaron discos, cintas magnéticas, modelos en red y sistemas relacionales. Define una base de datos como un conjunto de datos almacenados sistemáticamente y accesibles para su uso, y describe elementos clave como datos, entidades, claves y metadatos.
El documento describe la historia y conceptos clave de las bases de datos. Menciona que el término "base de datos" se escuchó por primera vez en 1963 y que en las décadas siguientes se desarrollaron diferentes modelos como el jerárquico, de red y relacional, con lenguajes como SQL convirtiéndose en estándar. También define elementos clave de las bases de datos como datos, entidades, claves y relaciones, y describe niveles como el físico, conceptual y de visión.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Ensayo nro 01 lisberi sionche
1. 1 Lisberi Bell Sionche Rivas, C.I.: V-13.096.967. Ensayo Nro. 01 – Referencia: Tema 1
En toda organización debe existir un líder organizacional, con un perfil o
habilidades que le permita llevar a cabo las metas u objetivos de la misma sin
perder la visión, es por ello que desde mi punto de vista este hombre nace con
cierta habilidades y con el tiempo él decide moldear con herramientas y
estrategias hasta trascender como hombre Líder + Gerente, capaz de manejar,
guiar, supervisar y dar lineamientos o procedimientos para alcanzar los objetivos
de la institución, organización sin omitir el bienestar de su personal.
Ser gerente no es una tarea fácil, pero no imposible de ejercer, más aun en
estos tiempos donde la tecnología, la política, economía y sociedad juegan un
papel fundamental, es aquí donde el gerente debe estar preparado y saber
evaluar los posibles escenarios para una adecuada y justa toma de decisión.
Es por ello, que el gerente debe tener presente varios aspectos entre ellos
que el respecto con su personal en ambos dirección de su organización ha de
fundamentarse en la integridad, sinceridad y empatía con el personal, porque son
estos últimos quienes realizan el trabajo, en fin esta cohesión humana es la
garante de buen trabajo en equipo.