El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la jerárquica, funcional, mixta, por comité y matricial. También explica conceptos como el organigrama, departamentalización, organización formal e informal.
El documento describe diferentes significados y elementos de la organización. Define organización como una entidad social que permite a las personas interactuar para alcanzar objetivos comunes. Explica que organizar implica ordenar y coordinar recursos y actividades para lograr los fines de manera eficiente. También describe los tipos de organización formal e informal, y los elementos clave como la estructura, jerarquía, agrupación de actividades y simplificación de funciones.
La organización es una estructura creada para lograr objetivos a través de la gestión de recursos humanos. Tiene elementos como objetivos, personal, dirección y división del trabajo. Existen diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura lineal, matricial y funcional, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de las necesidades de la empresa. Las relaciones formales e informales entre los miembros de la organización son importantes para alcanzar los objetivos planteados.
El documento describe los conceptos clave de organización, estructura organizacional y principios de organización. Explica que la organización es el diseño formal de funciones, jerarquías y relaciones para lograr los objetivos de una empresa. La estructura organizacional especifica las actividades, niveles de autoridad y comunicación. Los principios de organización incluyen la división del trabajo, departamentalización y jerarquización para definir funciones y maximizar la eficiencia.
El documento habla sobre la visión, misión y estrategia organizacionales. Define la visión como el enfoque de futuro deseado para la organización, la misión como la forma en que la organización se propone lograr su visión mediante objetivos y actuaciones, y la estrategia como la forma de organizar los recursos para alcanzar dichos objetivos. También describe los modelos de competencias como conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades necesarios para el desempeño laboral, y cómo estas se relacionan con los valores de la organización.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura funcional, la jerárquica y la centralización versus descentralización. Explica que las estructuras organizativas se crean para apoyar una idea central o meta de la organización y ofrece como ejemplo la estructura del gobierno de los Estados Unidos. También describe los principios de autoridad, responsabilidad y coordinación que rigen las relaciones en una estructura jerárquica formal.
Este documento presenta las ventajas y desventajas de trabajar de manera centralizada u descentralizada en una organización. Las ventajas de la centralización incluyen que la organización funciona con pocos jefes, hay uniformidad en la toma de decisiones y aplicación de políticas, y las decisiones son tomadas por personas altamente capacitadas. Las desventajas son que los tomadores de decisiones no tienen contacto cercano con las situaciones, no permite el desarrollo de los niveles más bajos, puede causar demoras y sobrecarga en los
El documento presenta la lista de integrantes de un equipo de trabajo compuesto por 5 personas. A continuación, describe diferentes tipos de organigramas como generales, específicos, integrales, funcionales, entre otros; y explica sus características. Finalmente, analiza las ventajas y desventajas de una estructura matricial en una organización.
El documento describe los pasos para dividir el trabajo en una organización, incluyendo la jerarquización, departamentalización y coordinación de recursos. También describe las características básicas de una organización formal como escalas jerárquicas y distribución de autoridad. Finalmente, explica que una organización lineal tiene una jerarquía de autoridad donde los superiores toman decisiones centralizadas.
El documento describe diferentes significados y elementos de la organización. Define organización como una entidad social que permite a las personas interactuar para alcanzar objetivos comunes. Explica que organizar implica ordenar y coordinar recursos y actividades para lograr los fines de manera eficiente. También describe los tipos de organización formal e informal, y los elementos clave como la estructura, jerarquía, agrupación de actividades y simplificación de funciones.
La organización es una estructura creada para lograr objetivos a través de la gestión de recursos humanos. Tiene elementos como objetivos, personal, dirección y división del trabajo. Existen diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura lineal, matricial y funcional, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de las necesidades de la empresa. Las relaciones formales e informales entre los miembros de la organización son importantes para alcanzar los objetivos planteados.
El documento describe los conceptos clave de organización, estructura organizacional y principios de organización. Explica que la organización es el diseño formal de funciones, jerarquías y relaciones para lograr los objetivos de una empresa. La estructura organizacional especifica las actividades, niveles de autoridad y comunicación. Los principios de organización incluyen la división del trabajo, departamentalización y jerarquización para definir funciones y maximizar la eficiencia.
El documento habla sobre la visión, misión y estrategia organizacionales. Define la visión como el enfoque de futuro deseado para la organización, la misión como la forma en que la organización se propone lograr su visión mediante objetivos y actuaciones, y la estrategia como la forma de organizar los recursos para alcanzar dichos objetivos. También describe los modelos de competencias como conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades necesarios para el desempeño laboral, y cómo estas se relacionan con los valores de la organización.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura funcional, la jerárquica y la centralización versus descentralización. Explica que las estructuras organizativas se crean para apoyar una idea central o meta de la organización y ofrece como ejemplo la estructura del gobierno de los Estados Unidos. También describe los principios de autoridad, responsabilidad y coordinación que rigen las relaciones en una estructura jerárquica formal.
Este documento presenta las ventajas y desventajas de trabajar de manera centralizada u descentralizada en una organización. Las ventajas de la centralización incluyen que la organización funciona con pocos jefes, hay uniformidad en la toma de decisiones y aplicación de políticas, y las decisiones son tomadas por personas altamente capacitadas. Las desventajas son que los tomadores de decisiones no tienen contacto cercano con las situaciones, no permite el desarrollo de los niveles más bajos, puede causar demoras y sobrecarga en los
El documento presenta la lista de integrantes de un equipo de trabajo compuesto por 5 personas. A continuación, describe diferentes tipos de organigramas como generales, específicos, integrales, funcionales, entre otros; y explica sus características. Finalmente, analiza las ventajas y desventajas de una estructura matricial en una organización.
El documento describe los pasos para dividir el trabajo en una organización, incluyendo la jerarquización, departamentalización y coordinación de recursos. También describe las características básicas de una organización formal como escalas jerárquicas y distribución de autoridad. Finalmente, explica que una organización lineal tiene una jerarquía de autoridad donde los superiores toman decisiones centralizadas.
La administración es la ciencia que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Existen diferentes tipos de organizaciones como las empresas, que pueden ser con o sin fines de lucro, y se clasifican dependiendo de su complejidad, formalización, centralización y otros factores. Dentro de una organización, los gerentes dirigen las actividades de otros y cumplen funciones clave como la planeación, organización e integración del personal.
La gestión del conocimiento se basa en promover la capacidad intelectual de la empresa mediante el conocimiento de los trabajadores, mientras que la gestión por competencias se enfoca en los conocimientos y habilidades necesarias para que un empleado desempeñe con éxito sus funciones. Ambos modelos ofrecen ventajas como la formación a distancia y el desarrollo de equipos, pero también presentan desventajas como la falta de adaptabilidad al cambio y la dificultad de comprometer al personal.
Este documento presenta información sobre sistemas de información y estructuras organizacionales. Define qué son los sistemas y describe diferentes tipos de sistemas de información como sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial y sistemas de soporte a las decisiones. También explica conceptos como estructuras organizacionales formales, modelos de estructuras organizacionales como la estructura lineal, matricial, por departamentalización, circular y híbrida. Finalmente, analiza la importancia y funcionalidad de los organigramas.
Este documento define el concepto de organización y presenta las opiniones de varios autores sobre este tema. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Identifica elementos clave de la organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, y jerarquía. Explica que una buena organización es fundamental para aprovechar
La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas de una organización para lograr sus objetivos. Incluye la estructura formal prevista y la estructura informal que surge de las interacciones entre los miembros. Existen diferentes tipos de estructuras dependiendo de si la organización busca lucro, su grado de formalidad y centralización.
Este documento describe los grupos y organizaciones sociales. Explica que los grupos son asociaciones de personas con un objetivo común. Un grupo exitoso requiere motivación, objetivos claros y buena comunicación entre sus miembros. También necesita un líder que planifique y guíe al grupo hacia su meta. Las organizaciones son estructuras más grandes que dividen el trabajo y establecen reglas. La comunicación efectiva en una organización depende del patrón de comunicación utilizado, como uno centralizado, circular o en cadena.
El documento describe los conceptos clave de las organizaciones y su estructura. Explica que las organizaciones son sistemas sociales creados para lograr metas específicas y que su estructura puede variar según factores como la jerarquía, formalización, centralización, unidad de mando, autoridad, intervalo de control y dimensión laboral. También clasifica los diferentes tipos de organizaciones y analiza perspectivas clásicas y contemporáneas sobre cómo organizar el trabajo y las actividades.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la dirección estratégica de recursos humanos. Explica que la dirección implica influir en las personas para que cumplan las metas de la organización. Luego describe las funciones básicas de la dirección como planificar, organizar, dirigir y controlar. Finalmente, resume los diferentes niveles de dirección y las habilidades necesarias para cada nivel como técnicas, humanas y conceptuales.
5 preguntas acerca de papel del ejecutivo dentro de la orgnización. Folleto elaborado para la asignatura de Racionalización Administrativa, por el suscrito, en la Facultad de Ciencias Administrativasde la Universidad Nacional del Callao. Fuente: Administración, por STEPHEN P. Robins y COULTER, Mary.
Una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos a través de recursos humanos y la gestión del talento humano. Está compuesta por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas y es estudiada por la ciencia de la administración, sociología, economía y psicología. La estructura de una organización considera su complejidad, formalización y centralización, así como sus dimensiones verticales de mando, autoridad y control, y horizontales de división del trabajo y departamentalización.
Integración en la Empresa de un Proyecto de Gestión del Conocimiento.
(Presentado en X edición del premio "Estudios Financieros" en la modalidad de Recursos Humanos. 2004)
Este documento trata sobre el poder y la distribución de la autoridad dentro de las organizaciones. Define el poder como la capacidad de influir sobre los demás, y la autoridad como el derecho a mandar y ser obedecido. Explica las diferentes fuentes de poder y tipos de autoridad, como la autoridad formal, funcional y de línea. También analiza conceptos como la delegación de autoridad, la centralización y descentralización, y el diseño de puestos dentro de la estructura organizacional.
Este documento define conceptos clave de organizaciones como metas, objetivos, factores (humano, técnico, material), estructura organizacional (divisiones funcional, jerárquica, por producto, matricial), departamentalización, liderazgo, niveles de administración, planeación y control, sistemas de información e información (atributos de relevancia, completitud y oportunidad).
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información y las estructuras organizacionales. Explica brevemente los diferentes tipos de sistemas de información como los sistemas de transacción, gerenciales y de soporte a la decisión. También describe los diferentes modelos de estructuras organizacionales formales como la estructura lineal, matricial, departamental y circular, así como la estructura híbrida. Finalmente, presenta los organigramas de estructuras monofuncionales donde la autoridad se concentra en una persona o grupo.
La estructura organizacional de una empresa se refiere a cómo se organizan y coordinan sus actividades y cómo se distribuyen las responsabilidades entre los gerentes y empleados. Existen dos tipos principales de estructuras: vertical u horizontal. La estructura vertical tiene una jerarquía clara con diferentes niveles de poder y autoridad, mientras que la horizontal promueve una distribución más plana del poder y mayor colaboración entre individuos. Aunque la estructura vertical ha prevalecido históricamente, algunos argumentan que la horizontal será más adecuada para la era de
La cultura organizacional representa las normas informales que guían el comportamiento de los miembros de una organización y dirigen sus objetivos hacia el logro de los objetivos organizacionales. Cada organización tiene su propia cultura única. La estructura organizacional se refiere a la forma en que una empresa organiza sus recursos humanos y materiales para lograr sus objetivos.
Relaciones informales y formales en la empresaFernández Gorka
Este documento describe y compara las organizaciones formales e informales dentro de una empresa. Explica que la organización informal es la estructura social no oficial que regula cómo se trabaja y se construyen las relaciones entre los empleados a través de comportamientos e interacciones. Por otro lado, la organización formal se basa en reglas jerárquicas y es más rígida pero útil para situaciones predecibles. Finalmente, el documento argumenta que integrar ambos tipos de organización reemplaza la competencia por la coherencia en la empresa.
El documento describe la organización como la estructuración de las funciones y relaciones entre elementos humanos y materiales de un grupo social con el fin de lograr eficiencia en el cumplimiento de planes y objetivos. Explica que la organización divide el trabajo en tareas especializadas y coordina las funciones para alcanzar metas específicas de manera racional. Además, presenta los elementos clave de una organización como las jerarquías, áreas funcionales, puestos y roles que definen las responsabilidades.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la funcional, por producto/mercado y de matriz. También explica la jerarquía como una estructura vertical donde cada entidad está subordinada a otra única entidad superior. Finalmente, clasifica los organigramas en cinco categorías: por naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación/disposición gráfica.
La organizacion como parte del proceso administrativosigui2193
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute los factores que influyen en la estructura organizacional como factores internos y externos. Finalmente, explica los diferentes tipos de organigramas, incluyendo por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo lineal, funcional, línea-staff, comité, formal e informal. Explica las características y ventajas de cada estructura. También discute cómo la estructura organizacional de una empresa debe reflejar factores como su edad, tamaño y entorno. Finalmente, señala que la estructura determina cómo opera una organización en el mercado y qué objetivos puede alcanzar.
La administración es la ciencia que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Existen diferentes tipos de organizaciones como las empresas, que pueden ser con o sin fines de lucro, y se clasifican dependiendo de su complejidad, formalización, centralización y otros factores. Dentro de una organización, los gerentes dirigen las actividades de otros y cumplen funciones clave como la planeación, organización e integración del personal.
La gestión del conocimiento se basa en promover la capacidad intelectual de la empresa mediante el conocimiento de los trabajadores, mientras que la gestión por competencias se enfoca en los conocimientos y habilidades necesarias para que un empleado desempeñe con éxito sus funciones. Ambos modelos ofrecen ventajas como la formación a distancia y el desarrollo de equipos, pero también presentan desventajas como la falta de adaptabilidad al cambio y la dificultad de comprometer al personal.
Este documento presenta información sobre sistemas de información y estructuras organizacionales. Define qué son los sistemas y describe diferentes tipos de sistemas de información como sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial y sistemas de soporte a las decisiones. También explica conceptos como estructuras organizacionales formales, modelos de estructuras organizacionales como la estructura lineal, matricial, por departamentalización, circular y híbrida. Finalmente, analiza la importancia y funcionalidad de los organigramas.
Este documento define el concepto de organización y presenta las opiniones de varios autores sobre este tema. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Identifica elementos clave de la organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, y jerarquía. Explica que una buena organización es fundamental para aprovechar
La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas de una organización para lograr sus objetivos. Incluye la estructura formal prevista y la estructura informal que surge de las interacciones entre los miembros. Existen diferentes tipos de estructuras dependiendo de si la organización busca lucro, su grado de formalidad y centralización.
Este documento describe los grupos y organizaciones sociales. Explica que los grupos son asociaciones de personas con un objetivo común. Un grupo exitoso requiere motivación, objetivos claros y buena comunicación entre sus miembros. También necesita un líder que planifique y guíe al grupo hacia su meta. Las organizaciones son estructuras más grandes que dividen el trabajo y establecen reglas. La comunicación efectiva en una organización depende del patrón de comunicación utilizado, como uno centralizado, circular o en cadena.
El documento describe los conceptos clave de las organizaciones y su estructura. Explica que las organizaciones son sistemas sociales creados para lograr metas específicas y que su estructura puede variar según factores como la jerarquía, formalización, centralización, unidad de mando, autoridad, intervalo de control y dimensión laboral. También clasifica los diferentes tipos de organizaciones y analiza perspectivas clásicas y contemporáneas sobre cómo organizar el trabajo y las actividades.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la dirección estratégica de recursos humanos. Explica que la dirección implica influir en las personas para que cumplan las metas de la organización. Luego describe las funciones básicas de la dirección como planificar, organizar, dirigir y controlar. Finalmente, resume los diferentes niveles de dirección y las habilidades necesarias para cada nivel como técnicas, humanas y conceptuales.
5 preguntas acerca de papel del ejecutivo dentro de la orgnización. Folleto elaborado para la asignatura de Racionalización Administrativa, por el suscrito, en la Facultad de Ciencias Administrativasde la Universidad Nacional del Callao. Fuente: Administración, por STEPHEN P. Robins y COULTER, Mary.
Una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos a través de recursos humanos y la gestión del talento humano. Está compuesta por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas y es estudiada por la ciencia de la administración, sociología, economía y psicología. La estructura de una organización considera su complejidad, formalización y centralización, así como sus dimensiones verticales de mando, autoridad y control, y horizontales de división del trabajo y departamentalización.
Integración en la Empresa de un Proyecto de Gestión del Conocimiento.
(Presentado en X edición del premio "Estudios Financieros" en la modalidad de Recursos Humanos. 2004)
Este documento trata sobre el poder y la distribución de la autoridad dentro de las organizaciones. Define el poder como la capacidad de influir sobre los demás, y la autoridad como el derecho a mandar y ser obedecido. Explica las diferentes fuentes de poder y tipos de autoridad, como la autoridad formal, funcional y de línea. También analiza conceptos como la delegación de autoridad, la centralización y descentralización, y el diseño de puestos dentro de la estructura organizacional.
Este documento define conceptos clave de organizaciones como metas, objetivos, factores (humano, técnico, material), estructura organizacional (divisiones funcional, jerárquica, por producto, matricial), departamentalización, liderazgo, niveles de administración, planeación y control, sistemas de información e información (atributos de relevancia, completitud y oportunidad).
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información y las estructuras organizacionales. Explica brevemente los diferentes tipos de sistemas de información como los sistemas de transacción, gerenciales y de soporte a la decisión. También describe los diferentes modelos de estructuras organizacionales formales como la estructura lineal, matricial, departamental y circular, así como la estructura híbrida. Finalmente, presenta los organigramas de estructuras monofuncionales donde la autoridad se concentra en una persona o grupo.
La estructura organizacional de una empresa se refiere a cómo se organizan y coordinan sus actividades y cómo se distribuyen las responsabilidades entre los gerentes y empleados. Existen dos tipos principales de estructuras: vertical u horizontal. La estructura vertical tiene una jerarquía clara con diferentes niveles de poder y autoridad, mientras que la horizontal promueve una distribución más plana del poder y mayor colaboración entre individuos. Aunque la estructura vertical ha prevalecido históricamente, algunos argumentan que la horizontal será más adecuada para la era de
La cultura organizacional representa las normas informales que guían el comportamiento de los miembros de una organización y dirigen sus objetivos hacia el logro de los objetivos organizacionales. Cada organización tiene su propia cultura única. La estructura organizacional se refiere a la forma en que una empresa organiza sus recursos humanos y materiales para lograr sus objetivos.
Relaciones informales y formales en la empresaFernández Gorka
Este documento describe y compara las organizaciones formales e informales dentro de una empresa. Explica que la organización informal es la estructura social no oficial que regula cómo se trabaja y se construyen las relaciones entre los empleados a través de comportamientos e interacciones. Por otro lado, la organización formal se basa en reglas jerárquicas y es más rígida pero útil para situaciones predecibles. Finalmente, el documento argumenta que integrar ambos tipos de organización reemplaza la competencia por la coherencia en la empresa.
El documento describe la organización como la estructuración de las funciones y relaciones entre elementos humanos y materiales de un grupo social con el fin de lograr eficiencia en el cumplimiento de planes y objetivos. Explica que la organización divide el trabajo en tareas especializadas y coordina las funciones para alcanzar metas específicas de manera racional. Además, presenta los elementos clave de una organización como las jerarquías, áreas funcionales, puestos y roles que definen las responsabilidades.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la funcional, por producto/mercado y de matriz. También explica la jerarquía como una estructura vertical donde cada entidad está subordinada a otra única entidad superior. Finalmente, clasifica los organigramas en cinco categorías: por naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación/disposición gráfica.
La organizacion como parte del proceso administrativosigui2193
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute los factores que influyen en la estructura organizacional como factores internos y externos. Finalmente, explica los diferentes tipos de organigramas, incluyendo por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo lineal, funcional, línea-staff, comité, formal e informal. Explica las características y ventajas de cada estructura. También discute cómo la estructura organizacional de una empresa debe reflejar factores como su edad, tamaño y entorno. Finalmente, señala que la estructura determina cómo opera una organización en el mercado y qué objetivos puede alcanzar.
El documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Define organización como la estructuración formal de funciones, niveles y actividades dentro de una empresa para lograr eficiencia y objetivos. Explica que la estructura organizacional es la distribución de personas en puestos y jerarquías, y especifica cinco tipos comunes de estructuras: lineal, funcional, lineal-funcional, staff y por comité. El propósito es establecer las relaciones y comunicaciones necesarias entre los elementos y funciones de una organización.
La organización es importante para lograr los objetivos de una empresa. Una buena organización incluye objetivos medibles, definición clara de deberes y áreas de autoridad. La organización determina las actividades requeridas, cómo se agrupan para lograr objetivos, y quién supervisa cada grupo. Existen organizaciones espontáneas y planeadas. La organización busca lograr objetivos de manera eficiente mediante principios como unidad de mando y especialización.
El documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización implica agrupar las tareas, personas y órganos de una empresa y definir sus relaciones. También describe los tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional y línea-staff. Además, explica que la organización implica procesos como la división del trabajo, agrupación de actividades y coordinación de esfuerzos.
La organización es una parte fundamental del proceso administrativo. Establece una estructura que asigna roles y responsabilidades a individuos y departamentos para garantizar el cumplimiento de las metas de una empresa. Existe una organización formal definida en un organigrama y una organización informal que surge de las relaciones entre las personas. Los tipos principales de organización son la lineal, funcional y de línea-staff, cada una con ventajas y desventajas según el tamaño y necesidades de la empresa.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura lineal, funcional, lineo-funcional, staff, por comité, matricial y virtual. Explica que la estructura organizacional define roles, funciones y jerarquías para facilitar la administración de una empresa y alcanzar sus objetivos.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización de una empresa. Explica que la división del trabajo es la base de toda organización, y que una empresa necesita estructurar sus tareas y puestos de trabajo entre los empleados para lograr sus objetivos de manera eficiente. También define los diferentes niveles de organización y principios como la unidad de mando y la jerarquía de autoridad. Finalmente, introduce los conceptos de organigrama y departamentalización para representar gráficamente la estructura de una organización.
Este documento describe los diferentes elementos que componen la organización de una empresa. Explica que la organización implica dividir el trabajo entre los miembros de una empresa para lograr la especialización y mayor productividad. Luego describe los diferentes niveles de organización, principios de organización, tipos de estructuras organizativas como la jerárquica, funcional y mixta, y formas de departamentalización como por funciones, productos, clientes y procesos.
Este documento define los diferentes tipos de organizaciones empresariales como la organización lineal, funcional, mixta y matricial. También describe la evolución histórica de las organizaciones y define conceptos clave como la organización formal e informal y el organigrama. Finalmente, concluye que una buena organización permite distribuir el trabajo y los recursos para alcanzar los objetivos de manera eficiente.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercadeo y matricial. La funcional se caracteriza por la especialización de funciones mientras que la estructura por producto/mercadeo reúne a todos los involucrados en la producción y comercialización de un producto. La estructura matricial tiene dos cadenas de mando. El documento analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de estructura.
El proceso de la estructuración de la organizaciónlili5000
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones y procesos de organización. Existen tres tipos principales de organizaciones: 1) según sus fines (con o sin fines de lucro), 2) según su formalidad (formales o informales), y 3) según su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas). Un proceso de organización implica establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr objetivos de manera eficiente.
El documento describe conceptos clave de la organización como la estructura organizacional, la departamentalización, la autoridad y la centralización. Explica que la organización es el proceso de coordinar recursos y personas para lograr objetivos comunes mediante la división del trabajo y el establecimiento de responsabilidades.
El documento define los diferentes tipos de organizaciones empresariales como la líneal, funcional, mixta y matricial. También describe la evolución histórica de las organizaciones y define conceptos clave como la organización formal e informal y el organigrama. Finalmente, concluye que una buena organización distribuye el trabajo y recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente.
Este documento define la organización y describe sus elementos y tipos de estructuras organizativas. Define la organización como un sistema social que coordina recursos y actividades para alcanzar objetivos. Explica que una organización requiere de un grupo humano, recursos y objetivos. También describe las ventajas e inconvenientes de diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, divisional y matricial. Finalmente, explica la importancia de los organigramas para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento habla sobre la organización y estructuración de empresas. Explica que la organización implica establecer roles y asignar tareas a las personas más capacitadas para maximizar la eficiencia. También discute características como la flexibilidad y orientación a objetivos. Finalmente, cubre temas como jerarquías, coordinación, tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional y matrices, y herramientas como organigramas y descripciones de puestos.
El documento describe diferentes formas de organizar una empresa. Explica que una buena organización depende de procesos que ayudan a lograr los objetivos empresariales y maximizar los resultados del trabajo en equipo. Luego detalla cinco elementos clave de la estructura organizativa: burocracia, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización. Finalmente, compara dos modelos comunes de organización: la organización lineal y la organización funcional.
PARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURASHAIDERBARRERA1
1) Las estructuras organizativas sirven para organizar y establecer la jerarquía y las relaciones entre los departamentos, equipos y empleados de una empresa para definir roles, responsabilidades y facilitar la comunicación, toma de decisiones y flujo de trabajo.
2) Existen cinco tipos principales de estructuras organizativas: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura lineal, estructura matricial y estructura divisional.
3) Cada tipo de estructura tiene sus ventajas y desventajas dependiendo
El documento describe los conceptos básicos de la organización y estructura organizacional. Explica que la organización es el diseño formal de una estructura que establece funciones, jerarquías y niveles de autoridad. También describe los cinco tipos principales de estructuras organizacionales y nueve principios generales de la organización. Finalmente, define los organigramas y cómo sirven para representar gráficamente la estructura interna de una organización.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE HUMANIDADES Y ARTES
LICENCIATURA EN DESARROLLO HUMANO
PLANIFICACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA
Grupo Nº 5
VII Semestre
BARQUISIMETO, ESTADO LARA
2. Concepto de organización.
Importancia de la organización.
Características de la organización.
El organigrama. Clases de organigramas.
Departamentalización.
Tipos de estructura organizativa:
Estructura jerárquica o lineal.
Estructura funcional.
Estructura mixta o jerárquica-funcional.
Estructura por comité.
Estructura matricial.
Estructura por divisiones.
Organización formal e informal.
3. “es la estructuración de las
Agustín Reyes Ponce relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos
materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de
lograr su máxima eficiencia
dentro de los planes y objetivos
señalados”.
combinación de los medios técnicos,
humanos y financieros que componen
la empresa, en función de la
consecución de un fin, según las
distintas interrelaciones y
dependencias de los elementos que lo
constituyen.
Para alcanzar los objetivos es
necesario estructurar la
organización a adecuándola a
esos objetivos y a la situación en
las condiciones específicas en
que se encuentre.
4. la cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organización.
con buen personal cualquier organización funciona.
es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho
mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus
funciones se relacionan unas con otras.
Estructura especializada no oficiales
Complejidad
Tendencia a la especialización y a la
proliferación de funciones
Anonimato
Rutina Estandarizada
Tamaño
5. La base de la pirámide
representa los trabajos con tareas
totalmente ejecutivas.
Según se van subiendo
escalones las tareas ejecutivas
van reduciéndose en cada nivel, a
medida que se amplían las tareas
directivas.
Los grupos de personas
comprendidas en este triángulo
pueden estar entrelazadas entre sí
de distintas formas lo que da lugar
a distintas estructuras.
Cuando la tarea a ejecutar se
realiza por una sola persona no se
presentan problemas, pero si se
exige la participación de varias
personas es necesario organizarla
6. “son la representación gráfica de la
estructura orgánica de una empresa u
organización que refleja, en forma
Según Fleitman Jack esquemática, la posición de las áreas
que la integran, sus niveles jerárquicos,
líneas de autoridad y de asesoría”
Pueden discurrir en dos sentidos:
Horizontal: Entre posiciones o puntos del
mismo nivel de la estructura jerárquica.
Vertical :Entre rangos diferentes, bien de
información o ascendente, o de mando o
control o descendente.
3) Por el contenido:
• Estructurales
•Funcionales:
2) Por su amplitud: •De personal:
• General
• Parcial:
1) Por su finalidad: 4) Por la disposición gráfica:
• Organigramas informativos • Vertical
• Organigramas analíticos • Horizontal
• Circular
7. Es la agrupación de puestos de trabajo homogéneos
en unidades organizativas con el fin de coordinar,
supervisar y controlar las actividades y funciones
para conseguir los objetivos marcados.
Áreas o funciones:
Función de dirección: Planificación, organización, coordinación, comunicación y control.
Función de administración: Gestión de almacenes, de nóminas y seguros sociales, facturación,
archivo, contabilidad, informática.
Función financiera: Financiación, presupuestos de tesorería, seguros, inversiones.
Función de producción: Planificación y programación, aprovisionamiento, control de calidad,
métodos y tiempos.
Función comercial: Equipo de ventas y administración comercial.
Función de marketing: diseño de estrategias de marketing (producto, precio, distribución y
comunicación) y tareas técnicas.
Función de personal o de recursos humanos: Planificación de personal, empleo y formación,
contratación, relaciones laborales, médico y seguridad y administración de personal.
8. Cada empresa tiene su propia estructura organizativa en
función de sus objetivos, de su tamaño, de sus productos y
de la coyuntura que atraviesa.
Estructura jerárquica o lineal
Basado en la “unidad de mando”, en la que cada
individuo responde a su inmediato superior.
Estructura funcional
Su característica fundamental es que los
subordinados, de los niveles inferiores, en vez
de estar conectados a la dirección a través de
un único punto, recibe las órdenes,
instrucciones y la asistencia que necesita
directamente de varios jefes diferentes, cada
uno de los cuales desarrolla una función
particular, en la que es especialista.
9. Estructura mixta o jerárquica-funcional
Se basa en la distinción entre jefes con autoridad
y técnicos especialistas que deben ser oídos
antes de tomar una decisión.
Estructura por comité
Las decisiones se llevan a cabo en grupo y no de forma
individual, repartiéndose la responsabilidad entre las
personas que lo forman.
Estructura matricial
Este tipo de organización adopta una estructura
compleja, en forma de matriz de doble entrada,
en la que se utilizan dos variables organizativas.
Estructura por divisiones
Una división es una unida d organizativa típica de las grandes
empresas, que actúa como una “cuasi-empresa” con sus
propios departamentos y objetivos, pero dependiendo de otra
unidad superior, la dirección general.
10. La organización formal
Esta constituida por la estructura intencional, definida e identificada y estable.
La coordinación que impone la organización formal se lleva a cabo mediante normas
establecidas.
La estructura formal de la empresa utiliza 3 canales de comunicación:
•Descendente (parte de la alta dirección y baja hasta los niveles inferiores).
•Ascendente (de los niveles inferiores a los superiores).
•Horizontal (entre miembros del mismo nivel)
La organización informal
Tiene su origen en la comunidad de intereses de los grupos
informales. La afinidad de los individuos que tiende a agruparlos se
basa en un interés común de protección mutua y crean canales
informales de comunicación.
11. http://www.ecobachillerato.com/eoearagon/tema5.pdf
“Negocios Exitosos”, de Fleitman Jack, McGraw-Hill, 2000, Pág. 246.
“Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante”, Cuarta Edición, de Ferrell
O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel Ángel, Mc
Graw-Hill Interamericana, 2004, Pág. 215.
Wendy Naranjo Rendón, Cátedra: Organización y Administración de Empresas del
Comercio Exterior. VI Semestre Comercio Exterior.
Instituto Universitario de Tecnología "Juan Pablo Pérez Alfonzo".Extensión Puerto La
Cruz,Estado Anzoátegui.