Este documento presenta un proyecto para crear catálogos holográficos innovadores utilizando efectos visuales. El proyecto es desarrollado por estudiantes para reformar la industria de la publicidad. Los catálogos mostrarían los productos desde el frente y la espalda de forma tridimensional. El proyecto analiza el mercado actual de catálogos, los competidores, y describe el proceso de diseño e impresión de los catálogos holográficos.

1. PROYECTO PRODUCTIVO
ORTEGA AYALA TATIANA
QUINTERO LAVERDE ANGIE TATIANA
RODRIGUEZ RODRIGUEZ YESSICA LILIANA
ZAMUDIO MORENO GABRIEL ZAMUDIO
CENTRO DE FORMACION JUANBOSCO OBRERO
PREPENSA DIGITAL PARA MEDIOS IMPRESOS
BOGOTA D.C
2013

2. PROYECTO PRODUCTIVO
ORTEGA AYALA TATIANA
QUINTERO LAVERDE ANGIE TATIANA
RODRIGUEZ RODRIGUEZ YESSICA LILIANA
ZAMUDIO MORENO GABRIEL ZAMUDIO
ESTUDIO DE MERCADO PARA LA IDEA DE NEGOCIO
FERNANDO MARTINEZ
PROFESOR DE DISEÑO
CENTRO DE FORMACION JUANBOSCO OBRERO
PREPENSA DIGITAL PARA MEDIOS IMPRESOS
BOGOTA D.C
2013

3. 1. OBJETIVO GENERAL
Innovar el mercado de la industria publicitaria por medio de catálogos que
despierte el interés, en empresas que pretendan dar a conocer sus productos.
1.1. OBJETIVO SOCIAL: Realizar un catalogo nos permita observar la prenda por
delante y por detrás permitiendo una mejor presentación de el producto.
1.2. OBJETIVO ECONOMICO: permitir que al elaborar este catalogo las ventas de la
empresa surjan debido a su buena presentación.
1.3. OBJETIVOS
1.3.1 Lograr la aceptación de un público que quiere ver y conocer nuevas
ideas.
1.3.2 Difundir un producto rentable que a su vez genere menos gastos en su
producción y realización.
1.3.3 Economizar material de acuerdo con la cantidad de productos que se
vayan a generar.
1.3.4 Difundir el manejo de software y programas a los miembros que
integren la microempresa.
2. JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Se genera gran interés que permita sorprender con un esquema en cual se
ha manejado la producción de catálogos comunes en los que la mayoría de las
empresas se han basado.
Al pasar del tiempo en la industria de los catálogos se ha visto una gran evolución,
ya que s inicialmente se trabajaba con tablillas de arcilla más o menos de 4x6 cm
confeccionada por los sumerios, mas tarde estos diseños eran plasmados en
piedras, después se realizaban diseños en pequeñas tablillas de madera, con el
paso del tiempo ya viendo la evolución de la época, se fue descubriendo que por
medio de pergaminos esto se podría plasmar y ya sería más fácil para su
distribución, aunque en el momento este sería un poco más costoso y más difícil
de adquirir; con el inicio de la imprenta esto se convirtió en una industria, sus
ventas aumentaron y desde allí todo es negocio y competencia. Los catálogos de
hoy son como pequeños libros, sus hojas son de couche y son impresas con
descripciones e imágenes del producto a mostrar.
La idea de producir catálogos holográficos nace de la necesidad de innovar el
mercado actualmente conocido. El desarrollo del proyecto proviene de jóvenes
que buscan reformar la industria productiva y la forma en la cual se visualiza un
diseño o producto de una forma distinta a la que normalmente se maneja dando
paso a ENFOQUE VISUAL.

4. 3. ANALISIS DEL SECTOR
La venta por catalogo es un sistema de ventas de forma directa, es decir de
persona a persona la venta se realiza por medio de un representante
independiente de una empresa la cual acude personal mente a encontrarse con
el cliente, el representante independiente gana una utilidad porcentual en base a
las ventas que realice. Según lo expuesto, a través de los años han aparecido
diferentes formas o tipos de comercio. A principio de los años 1920 en Los
Estados Unidos apareció la venta por catálogo, impulsado por las grandes tiendas
de mayoreo. Este sistema de venta, revolucionario para la época, consiste en un
catálogo con fotos ilustrativas de los productos a vender. El sector de ventas
directas genera al año 2.000 millones de dólares, según un estudio es un mercado
serio que requiere tiempo, esfuerzo y conocimiento del producto que vas a
distribuir.
4. ANALISIS DE MERCADEO
Este sistema de ventas constituye una solida forma para que las empresas o
gente del común de a conocer el producto que quiere vender este método permite
tener mejor llegada a las personas, ya que no hay necesidad de tener que atraer a
los clientes hasta los locales de venta. Esto posibilitó a las tiendas poder llegar a
tener clientes en zonas rurales, que para la época que se desarrollo dicha
modalidad existía una gran masa de personas afectadas al campo. Además, otro
punto importante de esto es que los potenciales compradores pueden escoger los
productos en la tranquilidad de sus hogares, sin la asistencia o presión, según sea
el caso, de un vendedor. La venta por catálogo tomó mayor impulso con la
aparición de las tarjetas de crédito; además de determinar un tipo de relación de
mayor anonimato entre el cliente y el vendedor.
4.1. ESTRUCTURA ACTUAL DE MERCADO
Algunos expertos hablan de la venta de por catalogo como el antecesor o “padre”
del comercio. La venta por catálogo alcanza una mayor popularidad en la década
de los cuarenta debido a la aparición de las tarjetas de crédito. En 1970 tienen
lugar las primeras relaciones comerciales que utilizaban un sistema informático
para transmitir datos. Sin duda el desarrollo de estos factores tecnológicos trajo
consigo una “cultura de confianza” mucho más desarrollada que en España,
hacia la venta por catálogo.

5. En algunos países latinoamericanos, la venta por catalogo es un negocio que
continúa creando empleo por ejemplo en Argentina, donde muchas mujeres
consiguen de esta manera ingresos extra.
A día de hoy en España el auge del comercio electrónico ha ensombrecido casi
por totalidad la presencia de la venta por catalogo debido en parte a los nuevos
hábitos de compra adquiridos por los consumidores y el desarrollo tecnológico.
4.2. ANALISIS DEL MERCADO:
4.2.1. ESTRUCTURA ACTUAL DEL MERCADO:
4.2.1.1. MERCADO OBJETIVO: Se dirige directamente a empresas o
microempresas de clase alta y media que quieran innovar la imagen de
sus productos a vender, Enfoque Visual presta sus servicios a estas
empresas de clase alta y media porque tienen un sustento con el cual
financiar nuestros catálogos e implementen nuestra producción.
4.2.1.2. MERCADO POTENCIAL: El mercado potencial en este caso para
Enfoque Visual, seria las empresas que no tengan suficiente capital para
poder pagar los costos de nuestro producto, no siempre nuestro
producto va a ser exequible para todos los negocios porque por los
materiales utilizados y la calidad del producto junto con el trabajo
consignado puede tener un costo aparentemente alto para algunos
negocios limitados a financiar su publicidad por medio de nuestros
catálogos.
4.3. PAUTAS EN LA SELECCIÓN DEL MERCADO:
Cuatro pautas generales rigen la elección de los mercados objetivo.
4.3.1. Que estos deben ser compatibles con las metas y con la imagen de la
organización.
Ejemplo: Una empresa que está comercializando computadoras personales
de alto precio no debe vender a través de cadenas de tiendas de
descuento en un esfuerzo por llegar a un mercado masivo.
4.3.2. Igualar la oportunidad del mercado con los recursos de la compañía.
Ejemplo: Esto se vio cuando entro al mercado de cigarrillos de bajo costo, un
nuevo producto, sin marca. La administración decidió no gastar en publicidad
las enormes sumas de dinero que serian necesarias para que la nueva marca

6. de cigarrillos pudiera competir con las marcas nacionales ya establecidas. En
lugar de ello, la compañía lanzo y comercializo sin publicidad un cigarrillo
genérico “sin marca” a través de los supermercados y a un bajo precio. De
esta forma la compañía igualo sus recursos limitados de mezcla del
marketing con el mercado al que intentaba llegar.
4.3.3. A largo plazo, un negocio tiene que producir utilidades si quieres sobrevivir.
Es decir: Una organización debe buscar conscientemente mercados que
producirán el suficiente volumen de venta, a un costo lo bastante bajo, para
obtener utilidad.
4.3.4. Normalmente una compañía debe buscar un mercado en el que el número
de competidores y su tamaño sea mínimo.
5. PERFIL DE EL CONSUMIDOR O CLIENTE
Nuestro producto va dirigido a negocios, empresas o microempresas de clase alta o
media que quieran innovar la imagen de sus productos a vender.
6. PRODUCTOS SUSTITUTOS Y PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS:
6.1. ESTRATEGIA DE PROMOCION
Elaborar un catalogo personal para dar a conocer sus beneficios.
6.2. DESCUBRIMIENTO GEOGRAFICO
Trabajaremos en el catalogo de ropa a nivel nacional, permitiendo primero que
sea reconocido en el lugar donde residimos actualmente.
6.3. ALTERNATIVAS DE PENETRACION
6.3.1 Para asociarnos a el mercado se asociaron productos de formación de
catalogo de ropa a el mercado objetivo un mes antes del lanzamiento del
producto, presentando a los posibles clientes una propuesta comercial y
una muestra de lo que va hacer el catalogo.
6.3.2 Cuando se tenga o se concrete el periodo la persona que realiza la visita
comercial autorizara el despacho del pedido hacia los puntos de venta de
la ciudad de Bogotá.
6.3.3 los contactos comerciales serán directamente para una agente comercial
de la empresa

7. 6.4. ALTERNATIVA DE COMERCIALIZACION: se manejara alternativa comercial de
“efecto visual” este sistema consiste en generar un convenio o contrato entre mi
empresa y algún comercio ya instalada como almacenes de cadena (falabella o
estudio F) para que puedan ocupar un espacio aparte y mostrar mi catalogo y
sus beneficios
7. DISTRIBUCION FISICA NACIONAL
Será terrestre, ya que comenzando se utilizara como medio de transporte un camión
pequeño de carga, donde todo pueda ir bien ubicado, para que no se produzcan
daños se llevara todo bien empacado y en su debido orden. Las mujeres que
regularmente compran por catálogo adquieren cuatro veces más productos por
Internet que aquellas que no están habituadas a la venta a distancia. Así, al menos, se
desprende de una encuesta telefónica realizada en los Estados Unidos por Taylor
Nelson SofresIntersearch. Las 400 mujeres de la muestra viven en hogares con unos
ingresos anuales de aproximadamente 7.650.000 ptas. Este estudio vuelve a poner de
manifiesto la relación entre la venta por catálogo y el comercio online. De hecho, las
encuestadas veían las mismas ventajas en las dos formas de compra: la posibilidad
de poder adquirir productos a cualquier hora, la comodidad de no tener que salir de
casa, la selección de productos y el ahorro de tiempo.
La lista de productos más solicitados por Internet la encabezan los libros, seguidos de
los CDs, la ropa de mujer y el software.
Según la encuesta, lo que más preocupa a los compradores que utilizan Internet es la
inseguridad de los medios de pago.
8. VENTAS POR CATALOGO
Un estudio realizado en Argentina en el año 2012 muestra datos muy reveladores con
respecto al mercado de la venta por catalogo.
Ya hemos hablado muchas veces de la importancia que cada día más están
alcanzando las redes sociales y las ventas online en las ventas por catalogo. Esta
evolución del mercado online está presente en todo el Mundo y por supuesto también
en Argentina.
Según el estudio más del 40% de las ventas por catalogo en papel por
el método tradicional, se están completando además por ventas en la web. Por este
motivo cada vez son más las compañías de ventas por catalogo que han
incrementado sus ventas multicanal a través de Internet.
Los catálogos Digitales aumentan: El estudio revela que la incorporación por parte
de las empresas de catálogos digitales a través de la Web ha hecho que estas

8. empresas hayan incrementado las ventas de una manera asombrosa. Estos catálogos
han tenido una gran acogida entre los vendedores por las facilidades de uso y por lo
sencillo que es comenzar las ventas por catalogo usando las redes sociales y
montando negocios online.
Los datos hablan por sí solo. Entre los entrevistados para el estudio las cifras son
muy claras. El catalogo digital fue el que adquirieron y usaron para sus ventas un 45%
de los vendedores encuestados, mientras que el catalogo tradicional en papel lo
usaron el otro 55%. Esto demuestra que aunque el catalogo tradicional se sigue
usando mucho, el catalogo digital amplia mucho las ventas y se dirige a un nuevo
público.
Los más jóvenes que quieren ganar dinero extra con las ventas por catalogo y están
acostumbrados al uso de Internet y las redes sociales son los que más usan los
catálogos digitales. Por eso el sector está aumentado tanto las ventas. Por las nuevas
incorporaciones que buscan mejores canales de comunicación y encuentran en
Internet un gran medio de venta.
GUIA DE APRENDIZAJE NÚMERO 2
1. FICHA TECNICA
Podemos conocer las características de nuestro catálogo con una capacidad de
proyectar una nueva visión en cuanto a productos basados en el área de screenn y
manualidad, perfeccionando y aumentando la economía en la industria de la publicidad y
el diseño. Diseñando de una forma innovadora catálogos holográficos a base del efecto
de mosca, con una estructura diferente u poco casual, con un tamaño similar al carta,
realizándose con programas como PHOTOSHOP, y ayudado de ILUSTRATOR y
INDESING, ayudado de la tecnología de unas impresoras láser digital especiales para
este tipo de diseño.
2. DESCRIPCION DELPROCESO
-Se tiene en cuenta la cantidad de materia prima u material a utilizar en el proceso.
- Se pasa a los costos que se puedan dar por el producto.
-Se inicia el diseño y el boceto.
-Se sigue plasmando lo bocetado en los programas requeridos, siguiendo las
recomendaciones y ediciones necesaria.
-Se verifica, se corrige, se edita.
-Se aplica las capas y la forma de dar el efecto.
-Se Pasa a la impresión, pero antes de esto se realiza las pruebas de color.
-Se analiza y se ajusta la maquinaria o los medios de impresión
-Se alista el material y se ubica en la máquina de impresión
-Se hacen los ajustes finales.
-Se imprime, se verifica y se obtiene el producto final.
3. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

9. Se requieren maquinarias a laser digital apta para este tipo de impresión, junto a
programas aptos y de necesidad para la elaboración. La capacidad requerida se debe al
manejo de dicha maquinaria y su mantenimiento al uso que se le dé.
Necesidad de maquinaria, y de aprendizaje técnico u tecnológico, con excelente personal
para la distribución de este producto.
4. PLAN DE PRODUCCIÓN
El promedio de las cantidades en el plan de producción seria de 150 cajas, equivalente a
1800 unidades (12 catálogos por caja), cada 3 meses. Ventas por mes 50 cajas, que
equivale a 600 unidades.
Primer mes = 50 cajas de 12 unidades
Segundo mes = 100 cajas de 12 unidades
Tercer mes = 150 cajas de 12 unidades
Cuarto mes = 200 cajas de 12 unidades
Quinto mes = 250 cajas de 12 unidades
Sexto mes = 300 cajas de 12 unidades
Y así sucesivamente hasta obtener un promedio de 1000 o de más ventas de cajas.
5. PLAN DE COMPRAS
5.1. Consumo por unidad de producto.
Por catálogo en la hoja lenticular se utilizaría un tamaño de media carta (21.7 *14 cm) *
10 hojas y el resto del diseño será en material propalcote (21.7*14cm). Se manejaría
CMYK en los colores de impresión, tintas ecológicas apropiadas para el manejo de los
programas. Estos serían los materiales básicos a manejar en la producción de los
catálogos, ya lo que tiene que ver con empaques como cajas y demás, seria aparte.
5.2. Costos de producción.
- Precio hoja lenticular se utilizaría un tamaño de media carta (21.7 *14 cm) * 10
hojas y el resto del diseño será en material propalcote (21.7*14cm). Valor por
unidad de la hoja lenticular $ 5.000, valor por unidad de hoja propalcote 5,16
pesos.
- Precio del transporte $ 80.000 pesos
- Precio de empaque plástico (bolsa) 2,5 pesos por unidad
Cartón (caja) 200 pesos por unidad
- Valor de mano de obra: SMLV+ ARP + EPS mensual.
6. INFRAESTRUCTURA
- Equipos PC con programas para el diseño de catalogo
- Impresora CANON para la ayuda de muestrarios y diseños.

10. 1. Gerente
GUIA DE APRENDIZAJE NUMERO 3
1. Estructura organizacional:
Nivel Organizacional Cargo Número de empleados
Directivo 1 1
Administrativo 2 2
Operativo 3 y 4 9
4. Prensa
3. Fotógrafo 3. Redacción
2. Diseñadores
3. Diagramada

11. ASPECTOS LEGALES:
-Tipo: Empresa asociativa de trabajo en la cual todos aportan su capacidad laboral por
tiempo indefinido y algunos además entregan al servicio de la organización una tecnología
o destreza u otros aparte.
LEGISLACIÓN VIGENTE:
 Urbana: compra de terrenos legales puestos en venta que ofrezcan dichas
condiciones adecuadas para la creación estructural y física dela micro empresa.
 Ambiental: Verificar que el terreno comprado no afecte ni ponga en riesgos el
media ambiente y la naturaleza. Además de contribuir y difundir normas para la
presentación de materiales e insumos.
 Laboral: Generar excelentes espacios laborales para la ambientación y buena
disponibilidad de los trabajadores.
 Protección social: Verificar el cumplimiento de cada uno de los beneficios de la
ley como la EPS y la ARP además de los salarios y prestaciones legales vigentes.
 Protección intelectual: Desarrollar y promover en cada uno de los empleados el
uso y el aprendizaje de nuevas herramientas, programas, métodos y
actualizaciones relacionadas al ámbito empresarial.
 Ambiental: Proporcionar elementos de trabajo que faciliten el desarrollo y a la vez
la seguridad en el área de trabajo, sin correr ninguna clase de riesgo profesional.
COSTOS ADMINISTRATIVOS:
Gastos de personal: Estado actual en proceso.
 Salario
 Implementos de trabajo.
 Seguridad social.
 Lugares de trabajo.
COSTOS ADMINISTRATIVOS:
Gastos de personal: Estado actual en proceso.

12.  Salario
 Implementos de trabajo.
 Seguridad social.
 Lugares de trabajo.
Gastos de puesta en marcha:
-Terreno: Empezando podríamos irnos por el alquiler de un terreno para la puesta
en marcha de la microempresa por un consto de $ 2’300.000 mensualmente.
 Registros
 Certificación
 Permisos
 Licencias
 Estudios
 Insumos
 Servicios públicos
GUIA DE APRENDIZAJE NUMERO 4

13. NOMBRE DE LA EMPRESA
ESTADO DE RESULTADOS
PROYECTADO DEL MES 1 AL MES 5
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
VENTAS 3.617.750 3.980.625 4.342.500 4.704.375 5.066.250
COSTO DE VENTAS 2.895.000 3.184.500 3.474.000 3.763.500 4.053.000
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 722.750 796.125 868.500 940.875 1.013.250
GASTOS DE ADMINISTRACION 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000
UTILIDAD OPERACIONAL 402.750 476.125 548.500 620.875 693.250
INTERESES FINANCIEROS 115.000 115.000 115.000 115.000 115.000
UTILIDAD ANTES DE IMPUETOS 287.750 361.125 433.500 505.875 578.250
IMPUESTO DE RENTA 71.938 90.281 108.375 126.469 144.563
UTILIDAD DEL PERIODO 215.813 270.844 325.125 379.406 433.688
NOMBRE DE LA EMPRESA
BALANCE GENERAL
PROYECTADO DEL MES 1 AL MES 5
ACTIVOS
CAJA - BANCOS 875.813 932.844 985.125 1.043.406 1.098.688
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 875.813 932.844 985.125 1.043.406 1.098.688
MAQUINARIA Y EQUIPO ######## ######## ######## ######## ########
EQUIPO DE COMPUTO 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000
TOTAL ACTIVO FIJO ######## ######## ######## ######## ########
TOTAL ACTIVO ######## ######## ######## ######## ########
PASIVOS
IMPUESTOS POR PAGAR 160.000 162.000 160.000 164.000 165.000
TOTAL PASIVO CORRIENTE 160.000 162.000 160.000 164.000 165.000
OBLIGACIONES FINANCIERAS ######## ######## ######## ######## ########
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO ######## ######## ######## ######## ########
TOTAL PASIVOS ######## ######## ######## ######## ########
PATRIMONIO
CAPITAL 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
UTILIDAD 215.813 270.844 325.125 379.406 433.688
TOTAL PATRIMONIO 715.813 770.844 825.125 879.406 933.688
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO ######## ######## ######## ######## ########
GUIA DE APRENDIZAJE NUMERO 5

14. PLAN OPERATIVO
1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PERÍODO DE
TIEMPO
RECURSOS
INVESTIGACIÓN DE
PRODUCTOS Y
MERCADOS
Principalmente,
recopilación de
información acerca de
otros productos
similares y mercado
actual
Marzo- Mediados
de Abril
Vía Internet,
contactos
empresariales
de diseño
gráfico.
PLANES DE
NEGOCIO
A través de guías e
información web, se
emprende el plan de
negocio de la
empresa y sus bases
fundamentales.
Finales de Abril-
Mayo
Vía internet,
páginas Web
IMPLEMENTACIÓN
DE PRODUCTOS
Observación de
productos posibles a
incluir en nuestro
CATÁLOGO,
fotografías de
productos.
Principios de Junio
y principios de Julio
Otras ideas de
negocio
PRESUPUESTOS Búsqueda de
información y
cotizaciones acerca
de impresiones,
materiales y demás
gastos para el
producto final.
Principios y
mediados de Julio
Microempresas
dedicadas a
estos tipos de
impresión, vía
Web
PRODUCCIÓN DEL
PRODUCTO FINAL
Realizar el producto
(catálogo) según la
planeación y obtener
el resultado esperado.
Finales de Julio Microempresas
de artes
gráficas.
2. METAS SOCIALES
2.1. Metas sociales del plan de negocio:
Mayor capacidad de brindar empleo a aprendices del Juan Bosco Obrero o Sena a
nivel del área de Preprensa Digital.
Comprometernos como empresa a fomentar el bienestar y la buena convivencia
social en nuestros alrededores de la empresa
Brindar una novedosa idea de negocio y de producto a la sociedad industrial.
2.2. Cadena Productiva:
-Nuestra cadena productiva se dirige a la industria de las artes gráficas y/o medios
publicitarios. Basándonos en un producto ya existente pero mejorándolo e innovando este

15. mercado que son los Catálogos, creando así nuestro proyecto empresarial catálogos
holográficos “Enfoque Visual”.
2.3. Empleo:
CARGO MES DE SALARIO (puesta
en marcha)
CARACTERÍSTICAS DE
POBLACIÓN
Gerente Agosto
SMLV + ARP + EPS
Diseñador (a) Agosto
* Aprendices 75%
SMLV+ARP+EPS
*Otro SMLV+ARP+EPS
Jóvenes menores de edad u
otras edades en etapa
productiva
Diagramador (a) * Aprendices 75%
SMLV+ARP+EPS
*Otro SMLV+ARP+EPS
Jóvenes menores de edad u
otras edades en etapa
productiva
Fotográfo (a) Agosto
*Aprendices 75%
SMLV+ARP+EPS
*Otro SMLV+ARP+EPS
Jóvenes menores de edad u
otras edades en etapa
productiva
Redacción Agosto
*Otro SMLV+ARP+EPS
Prensista Agosto
* Aprendices 75%
SMLV+ARP+EPS
*Otro SMLV+ARP+EPS
Jóvenes menores de edad
en etapa productiva
3. IMPACTO
COMPONENTES
3.1. Económico:
-Generar más empleo en nuestra misma sociedad.
- Agrandar las producciones de la empresa.
-Crecer como empresa a nivel nacional e internacional a través de nuestra idea
innovadora.
3.2. Regional:
-A medida que se vea el crecimiento de la empresa contribuir con el bienestar del
país, las zonas vulnerables y comunidades indígenas.
-Generar la atracción del público hacia nuestra empresa y así ser reconocidos.
-Ofrecer productos de buena calidad pensando primero en nuestro país, a nivel
económico para clientes nacionales.
3.3. Social:
-Mejor calidad de vida para nuestros empleados.
-Acogimiento al desarrollo de nuevas ideas provenientes de personas jóvenes.
-Implementación de microempresas innovadoras.

16. 3.4. Ambiental:
-Manejo de tintas ecológicas para ayudar a evitar la contaminación.
-Reciclar y reutilizar los materiales empleados.
-Evitar la tala de árboles.
BIBLIOGRAFIA
http://www.diarioventaporcatalogo.com/ventas-por-catalogo-los-catalogos-en-papel-se-
complementan-con-los-digitales
http://camara.ccb.org.co/portal/default.aspx
http://www.lumen.com.mx/catalog/categoria.php?IDSEC=2
https://www.google.com.co/search?q=esquemas+organizacionales&tbm=isch&tbo=u&source=uni
v&sa=X&ei=2v3uUYKCD7i14AP9m4GgCQ&sqi=2&ved=0CCwQsAQ&biw=1024&bih=667