H gerencial
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Las herramientas gerenciales incluyen compartir información con todos los miembros del equipo, crear autonomía a través de procedimientos claros, y reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos. Estas herramientas ayudan a los gerentes a ofrecer soluciones efectivas en la gestión mediante el mejoramiento continuo de la vida laboral y personal.
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Mejora ContinúA
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1) El documento describe varios factores que afectan la calidad de un producto, incluyendo factores internos como la mano de obra, maquinaria, y factores externos como materiales y requisitos del producto. También describe conceptos como control de procesos, motivación y organización.
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La administración operativa se define como la administración dedicada a planear y ejecutar las acciones de una empresa para generar mayor valor. Sus objetivos son lograr cumplir los objetivos de la empresa en tiempo y costo mínimos, aumentar la producción, disminuir costos y proveer calidad. Incluye funciones como el diseño de productos, gestión de calidad, planificación de procesos y gestión de recursos humanos y materiales.
Control Interino Maritza Yanez 26709793
El documento habla sobre el control interno en las organizaciones. Explica que el control interno comprende el plan de organización de todos los procedimientos coordinados para proteger los activos de la entidad, verificar la exactitud de los datos contables y lograr la eficiencia de las operaciones. Describe que el control interno tiene componentes como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Finalmente, menciona que existen controles internos preventivos, de detección y correctivos.
Prg01 grupo14
Este documento describe varias herramientas de gestión de la innovación como el benchmarking, brainstorming, reingeniería de procesos, gestión del conocimiento, auditoría tecnológica, previsión tecnológica, análisis de valor, diseño para la función X, despliegue de la función de calidad, creación de equipos, ISO 9000, mantenimiento productivo total, evaluación por pares, diseño para la fabricación y ensamblaje, pensamiento ajustado, mejora continua e ingeniería concurrente.
Enfoques
El documento describe los enfoques de gestión por procesos. Explica que las organizaciones deben gestionar sus recursos y actividades para lograr buenos resultados empresariales. La gestión por procesos favorece el crecimiento empresarial al permitir establecer objetivos y lograrlos a través de un sistema de gestión basado en cuatro etapas: ideación, planeación, implementación y control. El principio de gestión por procesos posibilita analizar y perfeccionar las actividades de una organización para mejorar su competitividad.
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H gerencial
- 2. Son herramientas empleadas por gerentes para el manejo efectivo de “Equipos Ganadores”. Su finalidad es ofrecer soluciones efectivas en la gestión gerencial.
- 3. Herramienta empleada para delegar poder o de autorizar a otras personas hacia la toma de decisiones. Clave No. 2: Crear Clave No. 1: Compartir autonomía por medio de información con todos. fronteras. Es necesario Es importante el que todos sus miembros desarrollo de sean responsables del procedimientos que deben trabajo. seguir los trabajadores para alcanzar el éxito. Clave No. 3: Reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos. Es necesario que el equipo este entrenado y conozca los procedimientos de trabajo.
- 4. Toma en consideración que la empresa debe buscar el mejoramiento constante en la vida personal, familiar y profesional y de trabajo. 1.- El Sistema Justo a tiempo (JIT): Elimina actividad que no agregue valor. 2.- El Sistema de Gestión de Calidad Total: Aplicar recursos para mejorar su servicio. 3.- El Sistema de Mantenimiento Productivo Total: Dirigido a maximizar la calidad del equipo. 4.- Las Actividades de Grupos Pequeños (entre los cuales se encuentran los Círculos de Control de calidad).