El documento describe el método Gemba Kaizen y las 5S. Explica que Gemba Kaizen es una filosofía japonesa que ayuda a las organizaciones a tener orden y funcionamiento eficiente a través de las 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke). Las 5S son principios para la optimización de recursos como clasificar y ordenar ítems, limpiar, sistematizar procesos, y estandarizar la autodisciplina. El documento concluye que aplicar estos conceptos reduce costos y desperdicios para ser más eficient

1. Metodo Gemba Kaizen
Introducción Explica la orientación hacia el
tema que se va a explicar
Objetivos Lo que se dar a entender con
este trabajo
Pensamiento Kaizen Una inducción al tema de una
filosofía para la aplicación de
cualquier tipo de empresa
Los 5 pensamientos 5 pensamientos que lo llevaran al
exito
Esbeltos
Las 5 S 5 aplicaciones japonesas para el
éxito de la optimización de los
recursos
Conclusiones Lo que se aprendió y se infirio del
trabajo

2. Introducción
• El método gemba ha sido uno de los campos
empresariales mas descuidados por parte de la
Gerencia de todas las organizaciones y se ha
ignorado todas las ayudas que este ofrece a
cualquier tipo de organización. Esta filosofia
japonesa es una herramienta muy importante
que ayuda a las organizaciones a tener un orden y
una adecuado funcionamiento en todos sus
procesos por medio de las 5 s japonesas definidas
por esta filosofia que se explicaran a lo largo del
trabajo

3. Objetivos
• Entender la importancia de la implementacion de
este metodo dentro de una organizacion como un
sistema de optimizacion de recursos
• Analizar cada una de las 5 s en cuanto a su
importancia para poder llevar a cabo los procesos
de la manera mas optima y adecuada
• Concebir el metodo Gemba Kaizen como una
forma y una filosofia empresarial que se debe
gestinar desde la alta gerencia

4. Pensamiento Kaizen
• El metodo Gemba Kaizen de cierta manera
tiene muchas derivaciones, riesgos, y maneras
efectivas de implementarse de la mejor
manera. Asi como lo muestra en el siguiente
articulo (M, 2008). Sin embargo La parte
fundamental en el desarrollo de una
estrategia esbelta es la que respecta al
personal.

5. • Definir el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría de los
clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio
(Lumban, 2008)
•
- Identifica tu corriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando
pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y
otros son eliminados inmediatamente.
- Crea Flujo: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un
paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el
consumidor
- Produzca el “Jale” del Cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces
de producir por ordenes de los clientes en vez de producir basado en
pronósticos de ventas a largo plazo
- Persiga la perfección: Una vez que una empresa consigue los
primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están
involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible (Truscott, 2003).

6. Las 5S
• SEIRI (SORT - SEPARAR) : :El primer paso del housekeeping, seiri, incluye la
clasificación de los ítems del gemba en dos categorías -lo necesario y lo
innecesario- y eliminar o erradicar del gemba esto último. Con frecuencia,
seiri comienza con una campaña de etiquetas rojas. Seleccione un área del
gemba como el lugar para el seiri. Los miembros del las 5 S designado van
gemba con puñados de etiquetas rojas y las colocan sobre los elementos
que consideran como innecesarios
• SEITON (STRAIGHTEN - ORDENAR): Seiton significa clasificar los ítems por
uso y disponerlos como corresponde. Para hacer esto, cada ítem debe
tener una ubicación, un nombre y un volumen designados. Debe
especificarse no sólo la ubicación, sino también el número máximo de
ítems que se permite en el gemba. Por ejemplo, el trabajo en proceso no
puede producirse en cantidades ilimitadas. Por el contrario, debe
delinearse claramente el espacio en el suelo para las cajas que contienen
el trabajo (pintando un rectángulo para demarcar el Area, etc.)

7. • SEISO (SCRUB - LIMPIAR): Seiso significa limpiar el entorno de trabajo,
incluidas las máquinas y herramientas, lo mismo que pisos, paredes y
otras áreas del lugar de trabajo. También hay un axioma que dice:
Seiso significa verificar. Un operador que limpia una máquina puede
descubrir muchos defecto de funcionamiento
• SElKETSU (SYSTEMATIZE - SISTEMATIZAR): Seiketsu significa mantener
la limpieza de la persona por medio de uso de ropa de trabajo
adecuada, lentes, guantes y zapatos de seguridad, así como mantener
un entorno de trabajo saludable y limpio. Otra interpretación de
seiketsu es continuar trabajando en seiri, seiton y seiso en forma
continua y todos los días.

8. • SHITSUKE (STANDARDIZE - ESTANDARIZAR): Shitsuke significa
autodisciplina. Las personas que continuamente practican
seiri, seiton, seiso y seiketsu -personas que han adquirido el
hábito de hacer de estas actividades de su trabajo diario-
adquieren autodisciplina.
Las 5 S pueden considerarse como una filosofía, una forma de
vida en nuestro trabajo diario. La esencia de las 5 S es seguir
lo que se ha acordado. “Se disponen comienza por descartar
lo que no necesitamos en el gemba (seiri) y luego se disponen
todos los ítems innecesarios en el gemba en una forma
ordenada (seiton)” (Mika, 2006).

9. Conclusiones
• La manufactura esbelta es un pensamiento y una
filosofía empresarial que se debe aplicar en toda
empresa para reducir costos, ser mas eficientes y
crear una conciencia ecológica en las personas
• Cuando se aplica este pensamiento se obtienen
las cosas correctas en el lugar correcto, en el
momento correcto y en la cantidad correcta,
minimizando el desperdicio siendo flexible y
estando abierto al cambio.