Este documento presenta varias herramientas de gestión empresarial como el análisis FODA, benchmarking, TRM o roadmapping y empowerment. Describe brevemente cada una de estas herramientas, incluyendo su definición y su utilidad dentro de una empresa para mejorar procesos, comparar rendimiento con competidores, planificar investigación y desarrollo, y aumentar la responsabilidad y compromiso de los empleados.

1. Facilitador:
Douglas Barraez
Participantes:
Karla Piñero CI:V- 17874342
Barquisimeto, JULIO 2013
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO “
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR
MENCION: DOCENCIA UNIVERSITARIA
Herramientas de gestión
Empresarial

2. HERRAMIENTAS DE GESTION EMPRESARIAL
Son todos los sistemas,
aplicaciones, controles,
soluciones de cálculo,
metodología, etc., que
ayudan a la gestión de
una empresa en los
siguientes aspectos
generales:
•Herramientas para el registro de
datos en cualquier departamento
empresarial.
•Herramientas para el control y
mejora de los procesos empresariales.
•Herramientas para la consolidación
de datos y toma de decisiones.

3. Herramienta que permite
conformar un cuadro de la
situación actual del objeto
de estudio, permitiendo de
esta manera obtener un
diagnóstico preciso que
permite, tomar decisiones
acordes con los objetivos y
políticas formulados.

4. UTILIDAD DENTRO DE LA EMPRESA
Análisis de factores de
riesgo
Estudio exhaustivo
de las
oportunidades
Elección de estrategias
adecuadas para minimizar
las amenazas
Analizar cuales son los
factores que inciden en
las debilidades
Trabajar en base a
las fortalezas

5. Benchmarking
Proceso sistemático y continuo para
evaluar comparativamente los productos,
servicios y procesos de trabajo en
organizaciones. Consiste en tomar
"comparadores" o benchmarks a aquellos
productos, servicios y procesos de trabajo
que pertenezcan a organizaciones que
evidencien las mejores prácticas sobre el
área de interés, con el propósito de
transferir el conocimiento de las
mejores prácticas y su aplicación.

6. UTILIDAD DENTRO DE LA EMPRESA
Permite comparar
el rendimiento de
la compañía y el
de sus
competidores
Implementa
practicas y
procesos que
aumentan el
rendimiento de
la organización
Permite que
diferentes
organización
compartan
información sobre
su funcionamiento
Evalúa los productos y
servicios de organizaciones
reconocidas con la finalidad
de analizar su éxito y
realizar mejoras dentro de
la compañía

7. TRM - ROADMAPPING
herramienta de coordinación y planificación para la
investigación y desarrollo.
Describe los requerimientos de tecnología y de
investigación a través del tiempo.
Representa gráficamente los caminos a seguir y las
etapas a superar para la compañía.

8. UTILIDAD DENTRO DE LA EMPRESA
Permite realizar un
acercamiento estructurado,
disciplinado para un grupo
de trabajo que con el fin de
llegar a una visión
compartida y entendible
a través de
representaciones gráficas.

9. EMPOWERMENT
Proceso estratégico que busca
una relación de socios entre la
organización y su gente,
aumentar la confianza
responsabilidad autoridad y
compromiso para servir mejor al
cliente.

10. UTILIDAD DENTRO DE LA EMPRESA
CREA UN CLIMA DE APRENDIZAJE BUSCA LOS POSIBLES PROBLEMAS
DESARROLLA LA CREATIVIDAD
BUSCA RESPONSABLES Y
RESUELVE PROBLEMAS