El documento analiza diversas herramientas de gestión empresarial, como el reingeniería, joint venture, calidad total y benchmarking, que permiten a las empresas enfrentar desafíos mediante la identificación de fortalezas y debilidades. Estas técnicas proporcionan mecanismos para mejorar la productividad y calidad de los productos, así como evaluar el desempeño organizacional. Además, se menciona que el empoderamiento y la externalización son estrategias clave para optimizar recursos y procesos en las empresas.

1. Participante: Neida Molina
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Educación Superior

2. Definición
Las herramientas de gestión empresarial son
una serie de técnicas que le dan a la
empresa, un mecanismo para enfrentar los
desafíos actuales, revelando de manera
objetiva y pertinente las fortalezas,
debilidades y amenazas que surgán.
Las herramientas de gestión empresarial son
una serie de técnicas que le dan a la
empresa, un mecanismo para enfrentar los
desafíos actuales, revelando de manera
objetiva y pertinente las fortalezas,
debilidades y amenazas que surgán.

3. Herramientas
de Gestión
REINGENERIA
JOINT VENTURE
CALIDAD TOTALEMPOWERMENTE
BALANCE SCORECARD
DOWNSIZING
QUTSOUNCING
BENCHMARKING

4. EMPOWERMENTE
Es una herramienta eficaz para la
organizaciòn, consiste en delegar de
una manera oportuna las funciones
por areas y cargos especiales, estas
acciones otorgan a los miembros la
oportunidad de crear estrategias y
responder con responsabilidad la tarea
asignada.

5. BENCHMARKING
Su finalidad es evaluar los
productos, servicios y procesos
con los que trabaja la empresa
que figuran dentro del mismo
rubro empresarial. Para lograr
esto se debe dar un análisis
que da una visión oportuna de
cómo están funcionando los
modelos y la posibilidad de
agregar cosas creativas.

6. REINGENERIA
Consiste en proponer nuevos pasos para la
gestión de la empresa y ejecutar cambios
de una manera radical, con el único fin de
mejorar la calidad de los productos,
permitiendo el aumento de la productividad
y obtener mejores ganancias.

7. DOWNSIZING
Es una técnica de
gestión que consiste en
reorganizar mediante la
reducción de su tamaño
en términos de
estructura, procesos
administrativos y
recursos humanos.

8. JOINT
VENTURE
Consiste en una
asociación a largo plazo
entre dos o mas empresas
que se unen para realizar
una alianza comercial con
el fin de alcanzar un
objetivo. De allí puede
surgir un nuevo negocio o
producto.

9. BALANCE
SCORECARD
Consiste en un
sistema de control
basado en un
software que permite
medir, a través de
indicadores el
desempeño global de
una empresa.

10. QUTSOUNCING
Se trata de una estrategia
que mejora las actividades
que están fuera del rumbo
de la empresa, a otras
organizaciones que si lo
estén. Su aplicación permite
concentrar los esfuerzos en
actividades esenciales de la
empresa y lograr un
producto mejor elaborado.

11. CALIDAD TOTAL
• Es un estilo de
gerencia que permite
involucrar a todos los
miembros de una
organización en el
mejoramiento
continuo de la calidad
en todos los aspectos
de la empresa.

12. REFERENCIA
BIBLIOGRAFICA
• Herramientas gerenciales,
motivación y empowerment.
Argentina. En http: //
www.herramientas.com / inicio