El documento habla sobre el conflicto organizacional, definido como una relación dentro de un grupo con objetivos compartidos que pueden afectarse negativamente. Explica que un conflicto se inicia cuando alguien percibe que otra parte lo está afectando o puede hacerlo en el futuro de forma negativa. También describe tres formas de observar el conflicto y cómo uno no resuelto afecta negativamente a todos en la organización al bajar la productividad y desanimar. Finalmente, señala que la posibilidad de conflicto es mayor cuando los grupos son gran
Presentación para dar cumplimiento a la actividad de la materia Organización y coordinación de equipos de trabajo de la Licenciatura Administración de las Organizaciones en la Universidad de Guadalajara.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentarás el Video “Liderazgo en Acción” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su manejo y mediación.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las persona involucradas en él.
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En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentarás el Video “Liderazgo en Acción” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su manejo y mediación.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las persona involucradas en él.
Actividad de aprendizaje1, u2 conflictos laborales ssmmLove Sylvy
presentación acerca de que son los conflictos en un equipo de trabajo, las formas de afrontarlos y las actitudes que se desarrollan durante el proceso conflictivo
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos.
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
Karla Martínez. Unidad 2 Act1 Presentación Conflicto Organizacionalkarla Martínez
¿Qué es el conflicto organizacional ? Ocurre cuando dos o más partes se encuentran en desacuerdo con respecto a la distribución de recursos materiales o simbólicos y actúan movidos por la incompatibilidad de metas o por divergencia en los intereses; recordemos que en el conflicto debemos tener en cuenta los aspectos conductuales como la percepción con la que cada persona o parte identifica al otro u otros. El Conflicto Organizacional Reto entre Escasez y Bienestar Página 3 de 17 Muchas veces es necesario inferir actitudes, formas y mecanismos que usa el ser humano para expresar lo que siente
El conflicto se entiende como aquel momento en que personas, empresas o agentes independientes que mantienen una relación 1, deciden a nivel individual o en conjunto, manifestar su intención o deseo de cambiar los términos, los cuales no siempre son manifestados por la vía verbal o escrita. Muchas veces es necesario inferir actitudes, formas y mecanismos que usa el ser humano para expresar lo que siente frente a circunstancias que le incomodan, que lo hacen pensar y actuar de alguna forma para cambiar los términos o las reglas de la relación.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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2. CONFLICTO ORGANIZACIONAL: Es aquella que se circunscribe a una relación dentro de un grupo de personas que tienen una relación cercana o con objetivos compartidos, que están ligados por metas o que simplemente hacen parte de un proceso o una estrategia de grupo.
3. BENEFICIO: Disfrute Goce Ganancia Excedente Utilidad o simplemente la satisfacción de un deseo, necesidad o interés.
5. CUANDO INICIA UN CONFLICTO: Cuando alguien percibe que otra parte lo esta afectando o puede con el tiempo hacerlo de manera negativa en aspectos que la parte percibe
6. CONFLICTO FUENTE Es cuando los conflictos aportan a los grupos, mejorando su desempeño, motivación y el entendimiento para el logro de metas, objetivos e integración, representan su razón de ser en la organización y se aprecian los aportes a la construcción colectiva del grupo.
7. CONFLICTO QUIMERA O ESCONDIDO: Es aquel que atiende a una idea falsa y se representa con un animal o monstruo, que puede ser aquel que llevamos dentro los humanos y que en algunas ocasiones sale a representarnos.
8. PODEMOS OBSERVAR EL CONFLICTO DE 3 FORMAS: La primera donde se omite, o sea se huye de el. La segunda donde la posicion permanente es a generar conflictos y estar en conflicto todo el tiempo. La tercera donde entendemos que podemos tenerlo pero sabemos de la capacidad de los seres humanos para resolverlo.
9. UN CONFLICTO QUE NO ES TRATADO ADECUADAMENTE: Afecta a todos Baja la productividad Desanima Genera perdidas conjuntas
10. QUE NO ES EL PODER: Mandar Dar ordenes, estas son funciones.
11. CUANDO SE SIENTE EL PODER ORGANIZACIONAL: Cuando hay lealtad Cuando se tiene respaldo Cuando se le trata a alguien como líder
12. EL CONFLICTO EN CUALQUIER ORGANIZACIÓN TIENE SU PROPIA HISTORIA: En cuanto a como nace Como se trata Y como se desenvuelve.
13. COMO ESTA COMPUESTO EL CONFLICTO: Por una conducta interpretativa y una disposición psicocultural, lo que sirve para comprender las diferentes reacciones y decisiones del individuo, del grupo y de la organización.
14. ACTITUD POSITIVA: Es una forma de comportamiento del individuo, que permite la convivencia de una comunidad en paz y en progreso.
