El documento describe los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones como la integración, diversificación, innovación y creación de estrategias para competir en el mercado. También habla sobre la importancia de los cambios tecnológicos y la capacitación de los recursos humanos para aumentar la productividad y eficiencia. Finalmente, explica que un buen gerente debe conocer los objetivos de la empresa, seleccionar el equipo de trabajo adecuado, tener capacidad de innovación y establecer estrategias para lograr los objetivos organizacionales.
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era digital, incluyendo la necesidad de ser competitivas, transparentes y responsables socialmente. También explica cómo las organizaciones están evolucionando de estructuras jerárquicas tradicionales a modelos más participativos donde los empleados contribuyen a la dirección estratégica. Además, señala que las empresas deben enfrentar factores políticos y sociales, no solo el mercado, y deben buscar la confianza a través de la transparencia y alianzas público-priv
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambioricardo leon
Este documento describe las políticas y estrategias que debe implementar un líder de cambio para guiar con éxito a una organización. Resume que un líder de cambio debe establecer dos presupuestos, uno para mantener el negocio actual y otro flexible para invertir en el futuro. También debe promover el abandono de lo que ya no es viable, la mejora continua de procesos, y aprovechar oportunidades a través de la experimentación a pequeña escala antes de los grandes cambios.
La ética empresarial se ocupa de orientar a las organizaciones hacia un camino de éxito mediante una estrategia definida. Los consumidores buscan no solo productos sino también valores como el respeto al medio ambiente. La ética empresarial evalúa el impacto de las decisiones en la sociedad desde una perspectiva ética y legal. Se espera que los empresarios acaten las leyes pero también eviten engaños u otras conductas dañinas hacia clientes y competidores.
El documento discute la ética y la moral en la ingeniería. Explica que la ética se refiere al estudio de los valores morales que guían el comportamiento humano, mientras que la moral son las normas establecidas por cada sociedad. También describe la importancia de valores como la disciplina, la autocrítica y la responsabilidad para los ingenieros y las organizaciones. Finalmente, enfatiza que los ingenieros deben diseñar proyectos que beneficien a las comunidades de una manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
Análisis crítico de los desafíos de la gerencia para el siglo XXI capitulo I:...elimarmedinaa
El documento resume el primer capítulo del libro "Desafíos de la gerencia para el siglo XXI" de Peter Drucker. Drucker argumenta que los dos principales paradigmas existentes sobre la gerencia están equivocados y necesitan ser redefinidos. Estos paradigmas asumen erróneamente que la gerencia es solo para negocios, que existe una única forma y organización correcta, y que la tecnología y clientes son estáticos. Drucker propone en cambio que la gerencia debe enfocarse en resultados, considerar múltiples formas de organización, y adapt
El documento describe la importancia del gobierno corporativo en las organizaciones. Explica que el gobierno corporativo establece reglas y valores para dirigir una empresa de forma organizada y proteger los intereses de los grupos involucrados como dueños, junta directiva y socios. También señala que el gobierno corporativo mejora la calidad financiera, el logro de metas y el crecimiento de la compañía. Finalmente, destaca que el gobierno corporativo brinda transparencia, eficiencia y acceso a financiamiento, creando un entorno ético que
Este documento discute la evolución de las organizaciones y los nuevos desafíos que enfrenta la gerencia. Explica que la capacidad de decisión solía depender de las virtudes innatas de los gerentes, pero que ahora las organizaciones deben adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado, las regulaciones y el medio ambiente. También destaca que la nueva mentalidad empresarial requiere una gerencia ética y responsable socialmente que promueva la innovación y el bienestar de los empleados.
El documento habla sobre la gestión de la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE busca integrar las operaciones de las empresas con las necesidades de los grupos de interés como trabajadores y comunidades. También describe que un sistema de gestión de RSE permite satisfacer las expectativas de los grupos de interés y aumentar el valor de la empresa a largo plazo. Finalmente, resalta la importancia de diseñar e implementar planes de acción en RSE que evalúen las responsabilidades de la empresa y establezcan objetivos y pro
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era digital, incluyendo la necesidad de ser competitivas, transparentes y responsables socialmente. También explica cómo las organizaciones están evolucionando de estructuras jerárquicas tradicionales a modelos más participativos donde los empleados contribuyen a la dirección estratégica. Además, señala que las empresas deben enfrentar factores políticos y sociales, no solo el mercado, y deben buscar la confianza a través de la transparencia y alianzas público-priv
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambioricardo leon
Este documento describe las políticas y estrategias que debe implementar un líder de cambio para guiar con éxito a una organización. Resume que un líder de cambio debe establecer dos presupuestos, uno para mantener el negocio actual y otro flexible para invertir en el futuro. También debe promover el abandono de lo que ya no es viable, la mejora continua de procesos, y aprovechar oportunidades a través de la experimentación a pequeña escala antes de los grandes cambios.
La ética empresarial se ocupa de orientar a las organizaciones hacia un camino de éxito mediante una estrategia definida. Los consumidores buscan no solo productos sino también valores como el respeto al medio ambiente. La ética empresarial evalúa el impacto de las decisiones en la sociedad desde una perspectiva ética y legal. Se espera que los empresarios acaten las leyes pero también eviten engaños u otras conductas dañinas hacia clientes y competidores.
El documento discute la ética y la moral en la ingeniería. Explica que la ética se refiere al estudio de los valores morales que guían el comportamiento humano, mientras que la moral son las normas establecidas por cada sociedad. También describe la importancia de valores como la disciplina, la autocrítica y la responsabilidad para los ingenieros y las organizaciones. Finalmente, enfatiza que los ingenieros deben diseñar proyectos que beneficien a las comunidades de una manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
Análisis crítico de los desafíos de la gerencia para el siglo XXI capitulo I:...elimarmedinaa
El documento resume el primer capítulo del libro "Desafíos de la gerencia para el siglo XXI" de Peter Drucker. Drucker argumenta que los dos principales paradigmas existentes sobre la gerencia están equivocados y necesitan ser redefinidos. Estos paradigmas asumen erróneamente que la gerencia es solo para negocios, que existe una única forma y organización correcta, y que la tecnología y clientes son estáticos. Drucker propone en cambio que la gerencia debe enfocarse en resultados, considerar múltiples formas de organización, y adapt
El documento describe la importancia del gobierno corporativo en las organizaciones. Explica que el gobierno corporativo establece reglas y valores para dirigir una empresa de forma organizada y proteger los intereses de los grupos involucrados como dueños, junta directiva y socios. También señala que el gobierno corporativo mejora la calidad financiera, el logro de metas y el crecimiento de la compañía. Finalmente, destaca que el gobierno corporativo brinda transparencia, eficiencia y acceso a financiamiento, creando un entorno ético que
Este documento discute la evolución de las organizaciones y los nuevos desafíos que enfrenta la gerencia. Explica que la capacidad de decisión solía depender de las virtudes innatas de los gerentes, pero que ahora las organizaciones deben adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado, las regulaciones y el medio ambiente. También destaca que la nueva mentalidad empresarial requiere una gerencia ética y responsable socialmente que promueva la innovación y el bienestar de los empleados.
El documento habla sobre la gestión de la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE busca integrar las operaciones de las empresas con las necesidades de los grupos de interés como trabajadores y comunidades. También describe que un sistema de gestión de RSE permite satisfacer las expectativas de los grupos de interés y aumentar el valor de la empresa a largo plazo. Finalmente, resalta la importancia de diseñar e implementar planes de acción en RSE que evalúen las responsabilidades de la empresa y establezcan objetivos y pro
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Private investigators located in Ramat Ishay, Israel with an address of hadagan st. po box 49, 30095. They can be contacted by telephone at +97235752129, fax at +97235752129 or by email at dagan.zaks@gmail.com. Additional contact information can be found on their website at http://www.daganinv.co.il/.
This document provides instructions for researching makeup as a product for marketing purposes. It instructs the user to search Google for common uses of makeup, frequently asked questions about makeup, and common complaints about makeup in order to collect data and create a marketing plan for the product. The goal is to understand why customers buy makeup and who the target market is, as well as any issues with the product.
This document discusses the use of contractors in event management and outlines various types of contractors commonly used. It describes functions that can be outsourced such as management, housing, registration, and more. It provides examples of management companies that offer outsourced services and other specialty contractors. It also gives an overview of what a contract is and key elements that should be addressed in any contract for outsourced event services.
El documento habla sobre las nuevas televisiones inteligentes presentadas por Samsung y LG en el CES 2014. Samsung mantendrá su interfaz de usuario pero eliminará la pestaña "Social" y la reemplazará por una dedicada a los videojuegos, además de crear un nuevo modo multitarea. LG también presentó actualizaciones a la interfaz de usuario y aplicaciones de sus televisiones inteligentes.
Nuevo presentación de microsoft power pointTomás SCz
El documento habla sobre los Sistemas de Información Gerencial (SIM) y su importancia. Explica que los SIM tienen la función de recolectar, ordenar, analizar y distribuir información para evaluar la coordinación, problemas y recursos de una organización. También señala que los SIM son importantes porque permiten identificar problemas, mejorar la coordinación, comunicación y organización dentro de una empresa.
Este documento presenta una guía para evaluar la conformación y aplomos de animales. Incluye pasos para realizar un examen completo, como recopilar el historial médico del animal, observar su postura normal de referencia, y evaluar sistemáticamente cada una de sus extremidades y falanges buscando anormalidades. El objetivo es detectar cualquier condición que afecte la postura del animal.
De plus en plus d'utilisateurs de SaltStack commencent une migration vers Ansible.. Cette présentation démontre comment Ansible peut sauver des infras SaltStack, et fournir un système d'orchestration prédictible aux projets SaltStack.
Здесь мы представляем великолепный вечер красоту через carlyna.com. Интернет-магазин для элегантных вечерних платьев, вечерних платьев в нижнем диапазоне. Бесплатная доставка!
Tanner met Kaylee for the first time and had lots of visitors see them at the hospital. Kaylee had her first bath and photos were taken of the new family at the hospital as they began their journey in Kaylee's first year.
Este documento presenta el caso de una perra pastor alemán de 10 años que sufrió neumoencefalo (aire en el cerebro) después de una cirugía craneal. Las radiografías y resonancia magnética mostraron aire en los ventrículos laterales y una fístula entre el seno frontal y los ventrículos, indicando alta presión intracraneal. La perra fue tratada quirúrgicamente para sellar la fístula y aspirar el aire, resolviéndose su condición neurológica.
AutomataTutor is a tool that grades student solutions to constructing deterministic finite automata (DFAs) and provides personalized feedback. An evaluation found that different types of feedback - binary, counterexamples, hints - affected how often students gave up on practice problems. Based on these results, the tool was improved. It was then tested successfully at the University of Reykjavik, where students found the feedback helpful for solving problems, though some feedback was occasionally confusing. The creators aim to fully deploy AutomataTutor by Fall 2014 and welcome any questions.
Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre emprendi...LISBETHSARAIMALDONAD1
El documento habla sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, generalmente como una pequeña empresa. Explica que los emprendedores tienden a percibir oportunidades de negocio y asumir riesgos. También describe diferentes tipos de emprendimientos según su tamaño, grado de innovación y ámbito.
Organizaciones Y Nueva Mentalidad EmpresarialAndreaPart
Este documento describe la evolución de las organizaciones y los factores internos y externos que impulsan el cambio organizacional. Explica que las organizaciones han evolucionado para adaptarse a los cambios en su entorno interno y externo. Los factores internos incluyen cambios en la estructura, la tecnología y la dirección, mientras que los factores externos incluyen decretos gubernamentales y limitaciones ambientales o económicas. También destaca que la nueva mentalidad empresarial evalúa constantemente su competitividad y garantiza la
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Private investigators located in Ramat Ishay, Israel with an address of hadagan st. po box 49, 30095. They can be contacted by telephone at +97235752129, fax at +97235752129 or by email at dagan.zaks@gmail.com. Additional contact information can be found on their website at http://www.daganinv.co.il/.
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El documento habla sobre los Sistemas de Información Gerencial (SIM) y su importancia. Explica que los SIM tienen la función de recolectar, ordenar, analizar y distribuir información para evaluar la coordinación, problemas y recursos de una organización. También señala que los SIM son importantes porque permiten identificar problemas, mejorar la coordinación, comunicación y organización dentro de una empresa.
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El documento habla sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, generalmente como una pequeña empresa. Explica que los emprendedores tienden a percibir oportunidades de negocio y asumir riesgos. También describe diferentes tipos de emprendimientos según su tamaño, grado de innovación y ámbito.
Organizaciones Y Nueva Mentalidad EmpresarialAndreaPart
Este documento describe la evolución de las organizaciones y los factores internos y externos que impulsan el cambio organizacional. Explica que las organizaciones han evolucionado para adaptarse a los cambios en su entorno interno y externo. Los factores internos incluyen cambios en la estructura, la tecnología y la dirección, mientras que los factores externos incluyen decretos gubernamentales y limitaciones ambientales o económicas. También destaca que la nueva mentalidad empresarial evalúa constantemente su competitividad y garantiza la
El documento describe los conceptos de organización, entorno social y globalización. Explica que las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas mediante recursos humanos y otros recursos. El entorno social incluye las condiciones en las que vive un individuo. La globalización es el proceso de integración de los mercados a nivel mundial que ha impactado a individuos, grupos y organizaciones. Finalmente, discute cómo la responsabilidad social de las organizaciones ha evolucionado para incluir consideraciones sociales, laborales y ambientales.
El documento presenta información sobre la contabilidad social y la responsabilidad social empresarial. Explica que la contabilidad social considera los aspectos sociales sobre los que una empresa puede tener impacto, como empleados, comunidad y medio ambiente. Su objetivo es proveer información para la toma de decisiones políticas y sociales. La responsabilidad social empresarial busca garantizar la sostenibilidad a través de un desarrollo ético e integral con los grupos de interés. El documento también describe diferentes teorías como las instrumentales, integrales y de ética de los neg
Este documento habla sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que los cambios ocurren más rápido hoy en día debido a factores como la tecnología y la globalización. Define conceptos como desencadenantes del cambio, tipos de cambio y etapas del cambio. También analiza cómo el cambio afecta diferentes áreas como la estructura, tecnología, cultura y personal de una organización.
El documento habla sobre la motivación y la resolución de conflictos. La motivación impulsa a las personas a actuar y persistir hasta lograr sus metas de manera satisfactoria. La resolución de conflictos implica establecer relaciones entre las partes sin temor que sean aceptables para todos según sus preferencias individuales.
Este documento presenta una introducción a la administración y al medio ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe los diferentes elementos del medio ambiente externo como el económico, tecnológico, político, ético y social y cómo estos afectan a las organizaciones. Finalmente, discute la responsabilidad social de los administradores y la necesidad de que las organizaciones interactú
La innovación en las organoizaciones modernasVictorLopezP
El documento trata sobre la innovación en las organizaciones modernas. Define la innovación y explica las perspectivas de diferentes pensadores como Mario Bunge, Joseph Schumpeter y Peter Drucker. Además, describe cómo la innovación trae beneficios tanto para las empresas como para los consumidores y la sociedad en general, y cómo es un factor clave para el crecimiento y posicionamiento de las organizaciones.
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios internos y externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas y externas. Los objetivos del cambio organizacional incluyen alinear la organización estratégicamente y administrar el cambio mediante metodologías para lograr que las personas trabajen de manera más eficiente. También discute las ventajas y desventajas del cambio organizacional y cómo se puede aplicar en una empresa.
Este documento discute el cambio organizacional, definiéndolo como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios internos y externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios surgen de fuerzas internas y externas y describe objetivos, ventajas y desventajas del cambio organizacional. Finalmente, analiza la aplicación del cambio en las empresas para mejorar el desempeño a través de la modificación de procesos y estructuras.
El documento define y explica los conceptos de ambiente específico y ambiente general que afectan a las empresas. El ambiente específico incluye a la competencia, clientes y proveedores, mientras que el ambiente general incluye factores económicos, políticos, sociales, culturales, tecnológicos y legales. También introduce el análisis PESTA, que evalúa estos factores más el impacto ambiental. En resumen, el éxito de una empresa depende de cómo interactúa y se adapta a las fuerzas dentro de su amb
El documento presenta herramientas para fomentar la creatividad e innovación en el comercio. Explica que los comercios se sienten presionados por la necesidad de innovación y la falta de recursos. Luego describe diferentes tipos de innovación como de producto, proceso, marketing u organizacional. Finalmente, analiza factores del entorno como políticos, sociales, tecnológicos y económicos que afectan a los comercios, así como las cinco fuerzas competitivas del entorno específico de cada sector.
Una cultura corporativa de calidad expresa las creencias, expectativas y valores de una organización sobre cómo debe llevar a cabo sus asuntos. Para alcanzar una cultura empresarial sólida, una organización debe identificar el tipo de cultura requerida, determinar si ya existe una cultura y establecerla, e identificar y solucionar cualquier deficiencia en la cultura existente mediante la ejecución de alternativas elegidas y la repetición de este proceso con regularidad.
Este documento trata sobre el cambio organizacional en una empresa. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a cambios internos y externos para ser más eficientes. Explica que los cambios pueden ser impulsados desde adentro o afuera de la empresa, con ventajas y desventajas cada opción. Finalmente, señala que la aplicación del cambio organizacional en una empresa permite mejorar los procesos y el desempeño para alcanzar los objetivos.
El documento describe las diferencias entre organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales se centran en ideas estandarizadas y toman decisiones basadas en la experiencia, mientras que las organizaciones modernas buscan cambios permanentes y se adaptan rápidamente. También compara sus enfoques de planificación, análisis y mejora continua.
El documento describe las diferencias entre organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales se centran en ideas estandarizadas y toman decisiones basadas en la experiencia, mientras que las organizaciones modernas buscan cambios permanentes y se adaptan rápidamente. También compara sus enfoques de planificación, análisis y mejora continua.
CAMBIO y Adaptación de las INSTITUCIONES.pptxJC Díaz Herrera
Las instituciones juegan un papel importante en el desarrollo económico según economistas como North, Lewis, Williamson y Coase. Las instituciones se adaptan a través del tiempo mediante cambios formales e informales en respuesta a factores políticos e históricos. La confianza y cooperación entre actores facilitan la readaptación de instituciones para promover el crecimiento.
Este documento discute la importancia de la gestión estratégica para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que la gestión estratégica permite a las empresas crear, mantener e incrementar su presencia en el mercado para satisfacer las necesidades de los clientes. También recomienda que las pymes apliquen herramientas gerenciales, mejoren sus resultados financieros, operativos y organizacionales, y aumenten su productividad para tener mayor confianza y éxito.
Una nueva mentalidad empresarial. jefferson pazJefferson Peña
Este documento discute los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones y la necesidad de una nueva mentalidad empresarial. Explica que las organizaciones deben ser flexibles y adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno, aceptar el éxito o fracaso, y enfocarse en la visión y misión de la organización. También destaca la importancia de que los directivos y trabajadores participen en la toma de decisiones y se comprometan con los cambios necesarios para que la organización sea eficiente y competitiva.
El documento trata sobre la administración del talento humano en las organizaciones. Explica que el talento humano es el principal recurso de las empresas y cómo su comportamiento no es predecible como el de las máquinas. También describe la evolución de las estructuras organizacionales a través de las eras de la industrialización clásica, neoclásica e información. Por último, define a los grupos de interés o stakeholders de las organizaciones y la responsabilidad social empresarial.
1. . LARA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CABUDARE, EDO
TUTOR: ALUMNA:
LIC. OLIVIA SOSA MARIA DECIREE SARMIENTO
C.I:15.077.567.
CABUDARE 24/05/2014
3. LOS NUEVOS DESAFÍOS QUE DEBE ENFRENTAR LA GERENCIA CONSISTE EN LA INTEGRACIÓN,
LA DIVERSIFICACIÓN, LA INNOVACIÓN Y LA CREACIÓN DE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN A LA
ORGANIZACIÓN DESENVOLVERSE FÁCILMENTE EN EL MERCADO COMPETITIVO, ASÍ MISMO DE
ENFRENTARSE A LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS PARA AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD Y
EFICIENCIA, A MEDIDA QUE AUMENTEMOS LA CALIDAD DE SU TRABAJO AUMENTAMOS EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LA MISMA.
ESTOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS AFECTAN SIGNIFICATIVAMENTE A LA EMPRESA, ESTO IMPLICA
ADEMÁS CAPACITACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS SOBRE EL MANEJO Y CONTROL DE LOS
EQUIPOS TECNOLÓGICOS, MAYOR PRODUCCIÓN, DIMINUCIÓN EN LA NOMINA LABORAL Y LA
CAPACIDAD COMPETITIVA DE LA EMPRESA.
EXISTEN VARIOS ELEMENTOS QUE UN GERENTE DEBE PONER EN PRÁCTICA EN LA
ORGANIZACIÓN PARA CONDUCIRLA POR EL CAMINO SEGURO Y ENTRE ELLA ESTÁN:
CONOCER LOS OBJETIVOS QUE LA EMPRESA QUIERE ALCANZAR PARA ASÍ ELEGIR LOS MEDIOS
DE ACCIÓN A SEGUIR.
SELECCIÓN DE EQUIPO, QUE NO ES MÁS QUE AGRUPAR Y ESTRUCTURAR AL RECURSO
HUMANO.
TENER LA CAPACIDAD DE INNOVAR.
ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS.
CONSTRUIR UN BUEN AMBIENTE LABORAL.
CAPACITAR Y MOTIVAR A SUS TRABAJADORES.
SER AMIGABLE Y COMUNICATIVO.
SER LÍDER Y RESPONSABLE.
4. LA PREOCUPACIÓN POR LOS DAÑOS AL AMBIENTE HA ADQUIRIDO GRAN IMPORTANCIA EN
LOS ÚLTIMOS AÑOS, AHORA MUCHOS PAÍSES MUESTRA SU INTERÉS POR LA CONDICIÓN
AMBIENTAL, TRAYENDO UNA SERIES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES, QUE NO SOLO
DEBEN ENCARGARSE DE LOS CAMBIOS IMPUESTOS POR LEYES Y REGLAMENTOS ESPECÍFICOS,
SINO TAMBIÉN DE LA PERCEPCIÓN DEL PÚBLICO. A DEMÁS MUCHAS ORGANIZACIONES SE HAN
DEDICADOS A DESARROLLAR PRODUCTOS Y PROCESOS NUEVOS QUE NO PERJUDIQUEN EL
AMBIENTE O QUE LIMPIEN LOS DAÑOS AMBIENTALES QUE SE HAYAN PRODUCIDOS EN OTRAS
OCASIONES. (GEISEELL ) .
5. PARA ENTENDER O VISUALIZAR LAS CAMBIOS QUE DESDE SU INICIO HASTA AHORA LAS
ORGANIZACIONES HAN TENIDO, ES IMPRESCINDIBLE SABER SU EVOLUCIÓN, Y RECALCAR LOS CAMBIOS
SIGNIFICATIVO, TANTO ESTRUCTURALES COMO TECNOLÓGICOS E IDEOLÓGICOS, NO OLVIDEMOS QUE LAS
ORGANIZACIONES ES PARTE FUNDAMENTAL EN NUESTRA SOCIEDAD Y QUE LAS PERSONAS NACEN,
CRECEN, SE EDUCAN, TRABAJAN, Y SE DIVIERTEN DENTRO DE LAS ORGANIZACIÓN, ESENCIALMENTE, LA
ORGANIZACIÓN NACE DE LA NECESIDAD HUMANA DE COOPERAR PARA ASÍ OBTENER SUS FINES
PERSONALES.
LA ORGANIZACIÓN NO ES MÁS QUE UNA ACTIVIDAD BÁSICA ADMINISTRATIVA QUE NOS
PERMITE AGRUPAR Y ESTRUCTURA TODOS LOS RECURSOS HUMANOS QUE LA CONFORMAN, ESTA CON
LA FINALIDAD DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDO, LA CUAL NOS PERMITE DISTRIBUIR EL
TRABAJO ENTRE LOS MIEMBROS O GRUPO PARA ASÍ SIMPLIFICAR LAS FUNCIONES DE CADA PERSONA,
Y DE CONTRIBUIR EN LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL BIEN SEA PÚBLICA, PRIVADA O MIXTA. EXISTEN
ALGUNOS AUTORES QUE AFIRMAN QUE LAS ORGANIZACIONES EXISTEN DESDE LA ERA DE LA
PREHISTORIA, CUANDO EL HOMBRE PRIMITIVO SENTÍA LA NECESIDAD DE BUSCAR ALIMENTOS Y SE
ORGANIZABAN PARA SU SOBREVIVENCIA, PERO CON EL TRANSCURRIR DEL TIEMPO SE HA
TRANSFORMANDO POCO A POCO DE ACUERDO A LA CIVILIZACIÓN, PERO A RAÍZ DE LA SEGUNDA
GUERRA MUNDIAL SE ORIGINARON MUCHOS CAMBIOS EN DIFERENTES SECTORES, SURGIENDO ASÍ
NUEVOS NEGOCIOS Y LOGRANDO EXPANDIRSE MAS ALLÁ DE SUS FRONTERAS, ES DECIR LA ÉPOCA DE
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, A PARTIR DE ALLÍ SURGEN LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA, ECONÓMICA,
SOCIAL, FINANCIERA, Y POLÍTICAS ENTRE OTRAS, TAMBIÉN SURGEN LA CAPACIDAD DECISORIA DE UN
GERENTE, QUE CONSTITUYE UNA DE LAS MÁS PRECIADA EN CUANTO A CAPACITACIÓN GERENCIAL SE
DEBE, PORQUE UN GERENTE DE SER CAPAZ DE DECIDIR PARA UN MOMENTO DADO Y DE ESTABLECER
ESTRATEGIAS VIABLES PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, DE ELLA DEPENDE GRAN PARTE DEL ÉXITO O
FRACASO DE LA EMPRESA.
6. ACTUALMENTE LA NUEVA GENERACIÓN DE EMPRESARIOS VIENE DADA POR CAMBIOS RADICALES CON
UN SENTIDO FLEXIBLE DEMOCRÁTICO CON UN NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL , DONDE LAS
DECISIONES DEBEN SER JUSTA, OBJETIVAS Y PLENAMENTE DEMOCRÁTICA, RECORDEMOS QUE ES UNA
ORGANIZACIÓN Y QUE DEBEMOS RESPETAR LAS DECISIONES DE QUIENES LAS CONFORMAN, TAMBIÉN
SE TOMA EN CUENTA LAS FUNCIONES SOCIALES Y ECOLÓGICAS Y SUS RESPONSABILIDADES NO
OLVIDEMOS QUE EL DESARROLLO INDUSTRIAL HA TRAÍDO GRANDES PROBLEMAS DE CONTAMINACIÓN
Y QUE POCO A POCO HEMOS CONCIENTIZADO LA PROBLEMÁTICA A NIVEL MUNDIAL , HOY EN DÍA LAS
EMPRESAS HAN ESTIMULADO LA CAPACIDAD CREATIVA E INNOVADORA QUE POSEE CADA UNO DE SUS
TRABAJADORES PROMOVIÉNDOLOS A CARGOS CLAVE PARA LA EMPRESA COMO COORDINADOR,
SUPERVISOR, ENTRE OTROS, TAMBIÉN LES HA PERMITIDO A SUS TRABAJADORES IDENTIFICARSE CON
LA EMPRESA PARA QUE PUEDAN DAR LO MEJOR DE ELLOS, PARA ASÍ OBTENER MAYOR CALIDAD Y
MAYOR PRODUCTIVIDAD, A DEMÁS, ESTE NUEVO ESTILO GERENCIAL PERMITE RECONOCER LA REALIDAD
SOCIO-ECONÓMICA Y POLÍTICA DE SUS TRABAJADORES PARA ASÍ PRESTARLE AYUDA SOCIAL Y
FAMILIAR, GRACIAS A ESTE NUEVO ENFOQUE ORGANIZACIONAL LA NUEVA GENERACIÓN TRABAJADORA
ES VISTA DESDE OTRA PERSPECTIVA SOCIAL, CULTURA, Y POLÍTICA.
7. LA HISTORIA NOS HA ENSEÑADO REITERADAMENTE QUE LOS CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS
GERENCIALES SON MUTUAMENTE INTERDEPENDIENTES E INTERACTIVOS. SE MODIFICAN
RECÍPROCAMENTE. ESTO ES LO QUE ACTUALMENTE OCURRE CON EL CONCEPTO QUE LLAMAMOS
ORGANIZACIÓN Y CON LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES QUE LLAMAMOS INFORMACIÓN.
PUEDO DECIR QUE LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES SE DEFINEN COMO: INSTRUMENTOS QUE
FACILITAN AL DIRECTIVO O GERENTE, LA PLANEACIÓN, ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN, CONTROL Y
EVALUACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN Y SUS PROCESOS, E IMPULSAN LA OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Y
EL DESARROLLO DE UNA GESTIÓN EFICIENTE, QUE PERMITAN ALCANZAR LOS LOGROS ESTABLECIDOS
EN BÚSQUEDA CONTINUA DEL MÁS ALTO DESEMPEÑO POSIBLE.
DOS DE LAS CARACTERÍSTICAS MÁS IMPORTANTES EN EL MUNDO LABORAL DE HOY, SON LA
PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA, CUYA COMBINACIÓN NOS GENERAN LA COMPETITIVIDAD. PARA
LOGRARLAS, SE REQUIERE LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DE TECNOLOGÍA, INFORMACIÓN Y
PROCESOS QUE PERMITAN ALCANZAR NIVELES DE EXCELENCIA. EN ESTA SOCIEDAD, EL CONOCIMIENTO
ES EL PRINCIPAL RECURSO PARA LOS INDIVIDUOS Y PARA LA ECONOMÍA EN SU CONJUNTO. SIN
EMBARGO, SÓLO LLEGA A SER PRODUCTIVO CUANDO ESTÁ INTEGRADO A UNA TAREA.
LA ORGANIZACIÓN NO EXISTE NI PUEDE EXISTIR FUERA DE UN AMBIENTE, FUERA DE ESE ENTORNO QUE
LE RODEA; ASÍ QUE EL ANÁLISIS EXTERNO PERMITE FIJAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE EL
CONTEXTO PUEDE PRESENTARLE A UNA ORGANIZACIÓN.
EL PROCESO PARA DETERMINAR ESAS OPORTUNIDADES O AMENAZAS SE PUEDE REALIZAR DE
ESTABLECIENDO LOS PRINCIPALES HECHOS O EVENTOS DEL AMBIENTE QUE TIENE O PODRÍAN TENER
ALGUNA RELACIÓN CON LA ORGANIZACIÓN, TALES COMO; EL ENTORNO POLÍTICO, EL ENTONO LEGAL, EL
ENTORNO SOCIAL Y EL ENTORNO TECNOLÓGICO.
DETERMINANDO CUÁLES DE ESOS FACTORES PODRÍAN TENER INFLUENCIA SOBRE LA ORGANIZACIÓN
EN TÉRMINOS DE FACILITAR O RESTRINGIR EL LOGRO DE OBJETIVOS. O SEA, HAY CIRCUNSTANCIAS O
HECHOS PRESENTES EN EL AMBIENTE QUE A VECES REPRESENTAN UNA BUENA OPORTUNIDAD QUE LA
ORGANIZACIÓN PODRÍA APROVECHAR, YA SEA PARA DESARROLLARSE AÚN MÁS O PARA RESOLVER UN
PROBLEMA. TAMBIÉN PUEDE HABER SITUACIONES QUE MÁS BIEN REPRESENTEN AMENAZAS PARA LA
ORGANIZACIÓN Y QUE PUEDAN HACER MÁS GRAVES SUS PROBLEMAS.
8. TODA ORGANIZACIÓN ES ADMINISTRADA POR UN GERENTE QUIEN ES LA PERSONA ENCARGADA DE
DIRIGIR A UN DETERMINADO GRUPO DE PERSONAS QUE OPERA UNA DETERMINADA ACTIVIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN, EL ÉXITO O FRACASO DE LA EMPRESA DEPENDE DE UNA GERENTE, LA CUAL DEBE
CONOCER LOS OBJETIVOS QUE DESEA ALCANZAR LA EMPRESA Y ASÍ ELEGIR LOS MEDIOS DE ACCIÓN A
SEGUIR SIEMPRE PREVIENDO Y TOMANDO EN CUENTA POSIBLES SITUACIONES FUTURAS, POR LO TANTO,
DEBE ESTAR ESTRECHAMENTE RELACIONADA CON UNA NECESARIA CAPACIDAD PARA ADAPTARSE A
LOS CAMBIOS, DEBE SER CAPAZ DE TOMAR DECISIONES EN UNA DETERMINADA SITUACIÓN, A DEMÁS
DE ESTABLECER UNA BUENA RELACIÓN CON LAS PERSONAS QUE DE UNA MANERA U OTRA TENGA QUE
VER CON LA ORGANIZACIÓN Y ASÍ ESTABLECER Y CONTRIBUIR AL BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL Y
LOGRAR DE CONCEBIR NUEVOS NEGOCIO PARA LA ORGANIZACIÓN, CAPAZ DE ESTABLECER LAS
ESTRATEGIAS A FIN DE RESOLVER LOS CONFLICTOS QUE PUEDAN EXISTIR EN LA ORGANIZACIÓN, YA QUE
LOS CONFLICTOS SIEMPRE ESTÁN PRESENTE EN LA ORGANIZACIÓN Y ESTAS AFECTARÍA
SIGNIFICATIVAMENTE A LA MISMA SI NO SABEMOS AFRONTARLA ADECUADAMENTE, TENER LA
CAPACIDAD DE INNOVAR Y ACEPTAR LA POSIBILIDAD A LOS CAMBIOS QUE SE PUEDA CONCRETAR EN
LA ORGANIZACIÓN PARA AUMENTAR SU CALIDAD DE SERVICIO Y LA PRODUCTIVIDAD Y MARCAR UN
BUEN LUGAR FRENTE A LA COMPETENCIA, YA QUE ESTAMOS E CONSTANTE CAMBIOS TANTO
TECNOLÓGICOS COMO DE CONOCIMIENTOS A NIVEL MUNDIAL Y QUE ESTOS CAMBIOS SON CLAVE PARA
LA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÓN, SER CAPAZ DE MEDIR Y MOTIVAR EL DESEMPEÑO
DEL TRABAJADOR QUE TENGA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EN LA EMPRESA PARA
ASÍ TENER UN MAYOR CONTROL SOBRE LA PRODUCTIVIDAD. SI SE LOGRA EMPLEAR TODAS ESTAS
HABILIDADES COMO TAL, SE LOGRARÍA DE MANERA EXITOSA LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN LA
EMPRESA, SIN EMBARGO DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS, LA
ORGANIZACIÓN DEBE UTILIZAR LOS RECURSOS (FINANCIEROS, TÉCNICOS, MATERIALES Y HUMANOS), Y
COMBINARLO DE MANERA ÓPTIMA PARA ALCANZAR AQUELLOS FINES ORGANIZACIONALES.