TEORÍA DE LA DECISIÓN-CUTIPA TICONA, Emiliano, QUISPE MAMANI, Fernando y PARI QUISPE, Wilington Malco.

1. ‘‘UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA’’
‘‘GESTIÓN PÚBLICA Y DESARROLLO SOCIAL’’
‘‘Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación’’
HOSPITAL CARLOS MONGE MEDRANO

2. RED DE SALUD SAN ROMÁN
HOSPITAL CARLOS MONGE MEDRANO

3. ENTREVISTA HA DIRECTOR DEL HOSPITAL CARLOS MONGE MEDRANO
DR. VÍCTOR ÁNGEL CANDIA MENGO

4. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA RED DE SALUD SAN ROMÁN
MINISTERIO DE SALUD
DIRECCIÓN REGIONAL
DE SALUD
DIRECCIÓN EJECUTIVA
DE RED DE SALUD SAN
ROMÁN
MICRO REDES
HOSPITAL CARLOS
MONGE MEDRANO

5. La RED San Román y el Hospital atiende a la
población de la Zona Norte de la Región Puno,
mediante sus establecimientos de salud,
Hospitales y sanidades, integrados bajo un sistema
de Redes y Micro-Redes, que oferta sus servicios
de salud, mediante un conjunto de acciones
integrales, brindando una Atención Integral de
Salud con Calidad.
Fines:

6. Fortalecimiento de
democracia y los
derechos orientados
hacia la familia como
unidad básica de la
salud en accesibilidad a
los servicios de salud
con calidad y
cumplimiento de la
políticas.
MISIÓN INSTITUCIONAL

7. lograr que toda la población asignada
tenga acceso a los servicios de salud
que administra y cuyos recursos gestiona
y provee, para promocionar la salud de
la persona desde su concepción hasta
su muerte natural, para restablecer su
salud y para apoyar a las comunidades
e instituciones en la construcción de
entornos saludables.
MISIÓN INSTITUCIONAL

8. Objetivo Estratégico
Garantizar el acceso y atención integral de
salud con capacidad resolutiva de calidad,
bajo criterios de equidad.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Objetivos Estratégicos
Promocionar la salud con la participación
ciudadana, capacitación permanente del
recurso humano y la vigilancia de las
funciones esenciales de la salud pública.

9. El Presupuesto Institucional de
Apertura (PIA) de la Unidad
Ejecutora de la Red de Salud San
Román asciende a 33’119,021 por toda
fuente de financiamiento presupuestal
para el presente ejercicio presupuestal
incluye el presupuesto por resultados
(PpR),
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE
APERTURA.
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

10. POLÍTICA DEL SECTOR:
Fortalecer la capacidad resolutiva de las Microrredes y
Hospital de los servicios acorde a la demanda.
Mejorar las competencias del personal de salud en la
atención integral de salud.
Fortalecer los servicios de salud con mecanismos de cultura
de calidad en las organizaciones.
Desarrollar alianzas estratégicas para suscribir convenios
con agentes cooperantes para captar recursos externos y
ejecutar obras de infraestructura y equipamiento.
Desarrollar alianzas estratégicas interinstitucionales, para la
promoción y prevención de la salud.

11. Servicios Administrativos:
- Caja
- Farmacia
- Admisión
- Estadística
- Seguro Integral de Salud
- Logística
ESTABLECIMIENTO DE SALUD
BRINDAN LOS SERVICIOS DE:

12. Servicios Intramurales:
- Actividades Asistenciales Integrales:
Medicina general, pediatría, cirugía,
Gineco-obstetricia, otorrinolaringología,
dermatología, neumología, Oftalmología y
medicina interna, Odontología,
internamiento, emergencia. Atención de
partos Institucionales.

13. Servicios Extramurales:
- Visitas domiciliarias Integrales
- Campañas Integrales de Salud
- Actividades Preventivo Promociónales
- Supervisión y Capacitación a Promotoras de
Salud

14. - Enfermería
- Obstetricia
- Servicio Social
- Psicología
- Radiodiagnóstico (Rayos X)
- Laboratorio Microbiológico y
Citodiagnóstico
- Diagnóstico por Imágenes (ecografías)
- Farmacia
- Salud Ambiental
- entre otros
SERVICIO DE APOYO

15. Fortalezas y debilidad del hospital del Carlos Monge Medrano para el
cumplimiento de su visión
Las fortalezas que
tenemos es que
contamos con
especialistas: un
cirujano
especializado, 10
neurólogos, 3
oftalmólogos,2
especialistas en
cuidados
intensivos, 4
pediatras, eco
grafistas, entre
otros
Debilidad
La infraestructura es muy
pequeña, deficiencia en
equipos como tomógrafos
entre otros

16. Como es la relación y el desempeño de sus
colaboradores que trabajan en la institución
La designación de los directores es por cargo
de confianza desde el Gobierno Regional

17. Para tomar decisiones se basa en :
 Normas y leyes
 Directorio administratvo
 Jefaturas de departamento
 Experiencia
 Priorizando asuntos mas
importantes

18.  Prepararse
 Lideres gestores
 Implementen
innovación en la
gestión pública
 Acavar la corrupción y
con la burocracia
MENSAJE FINAL PARA LOS ESTUDIANTES DE
GESTIÓN PÚBLICA

19. MESAJE PARA LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA
 Que bueno que los docentes esten incurcionando
este tipo de actividad.
 Lo que más se aprende es en el campo es decir en
el lugar donde se realiza la actividad.
 Que los estudiantes conozcan todas las normas y
leyes que rigen la administración pública.
ING. LEONCIO TORRES YANA
JEFE DE RR. HH.

20. Una experiencia
distinta,fuera de lo
común, que cambia
nuestra visión, y
alimenta nuestra
formación profesional.

21. GRACIAS