I. E 2° Bimestre.pptx
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COACHING
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PROFESIONAL?
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transformación, crecimiento
personal y profesional, que se
realiza mediante
conversaciones y múltiples
herramientas, orientado al
PRESENTE y al FUTURO.
Una alianza profesional basadas
en los VALORES de la CONFIANZA y
CONFIDENCIALIDAD. Es un proceso
que te debe permitir pensar por ti
mismo y encontrar respuestas y tu
propio camino al éxito.
¿QUÉ ES UNA
SESIÓN DE
COACHING?
Una SESIÓN DE COACHING, es
una conversación con
resultados, entre al menos dos
personas, un PROFESIONAL
(COACH) y un CLIENTE
(COACHEE), quien para realizar
una sesión de coaching puede
tener un problema, o simplemente
querer fijarse y alcanzar un
objetivo. Estas sesiones se centran
en la búsqueda de soluciones y no
de explicaciones causales. Las
sesiones se guían por una serie de
etapas, dependiendo de las distintas
necesidades y de la evolución
personal del coachee.
¿QUIÉN ES EL
COACH?
Un profesional experto en
comunicación y en técnicas de
COACHING, un guía que reta, desafía
y entrena para que el COACHEE
incremente su potencial. Un aliado, un
socio emocional, que te motiva,
entrena y fomenta la experimentación
y acción. Un FALICITADOR DE CAMBIO,
que ayuda a pasar de un estado
presente, actual, a un estado futuro
deseado. Un espejo emocional que te
permite elevar tu autoconciencia y
motivarte a la acción.
¿QUIÉN NO ES EL
COACH?
Un amigo, un confesor, una persona que da
consejos y que te dices lo que tienes que
hacer.
¿QUIÉN ES EL
COACHEE?
Una persona que siempre
actúa en función de sus
descubrimientos, y que quiere
hacer bien lo que haces mal, y
hacer mejor lo que haces bien.
¿QUIÉN NO ES EL
COACHEE?
Una persona que no quieres cambiar,
su manera de pensar y actuar, que no
quiere salir de su ZONA DE CONFORT.
ORIGEN DEL
COACHING
La idea básica es la MAYEUTICA SOCRÁTICA,
el “Arte de hacer PREGUNTAS”, para que
cualquier persona pueda tomar conciencia
de sus propia necesidades y conocimientos
para aprender de los proprio errores y
experiencias. A través de las preguntas se
pretende que el coachee salga de su mundo,
se encuentre consigo mismo y sepa quién es
y quien pueda llegar a ser. Empleados felices costa rica
Personas felices tienen un 88% más de productividad laboral charlas talleres y capacitaciones en felicidad costa rica
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Este documento describe los servicios de una organización en Costa Rica que ayuda a empresas a crear lugares de trabajo positivos mediante el desarrollo de la psicología positiva en los empleados. Sus servicios se centran principalmente en dos acciones: el autoconocimiento y el aumento de los niveles de responsabilidad de los empleados. La aplicación de estas estrategias conduce a mayores niveles de felicidad, compromiso y productividad en el trabajo.
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Organizaciones optimistas costa rica
Ahora puede gestionar la felicidad en su grupo de trabajo aquí en Costa Rica mediante nuestros recursos totalmente relacionados con los estudios de felicidad.
CONTACTOS:
contacto@psicologialaboral.net
costarica@enriquecetupsicologia.com
Eduardo Gómez A.
Director y capacitador.
Tel: (506) 83127000
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Propuesta taller de integración y trabajo en equipo
Este es un modelo de propuesta de las que nos solicitan nuestros clientes cuando necesitan mejorar la comunicación en sus equipos de trabajo y alcanzar mayor integración. Con mas de 40 talleres, 12,000 estudiantes, 90% empresarial, la coach reúne la experiencia, preparación y conocimiento para generar cambios duraderos en las organizaciones.
Satisfacción laboral
Este documento presenta una propuesta de un gabinete psicopedagógico para mejorar la satisfacción laboral. El gabinete ofrece servicios de asesoramiento que incluyen evaluar la satisfacción de los empleados, identificar factores de insatisfacción, y proponer métodos como encuestas y reconocimientos para mejorar el ambiente laboral. El objetivo final es aumentar la producción al brindar un ambiente de trabajo positivo que promueva la participación, el crecimiento y el sentido de pertenencia de los empleados.
Presentacion jenny arevalo
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Ambientes laborales saludables
Este documento analiza las condiciones laborales saludables en la empresa Variedades Eric. Tiene como objetivos analizar las condiciones físicas y afectivas del lugar de trabajo, describir las necesidades de los trabajadores, y determinar si el ambiente laboral es seguro. Describe las instalaciones físicas y la relación entre empleados y empleador en Variedades Eric, así como problemas como bajos salarios y falta de prestaciones sociales. Propone soluciones como mejorar la comunicación, establecer capacitaciones, e invertir en infraestructura y
Desarrollo
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Outplacement
Este documento discute el concepto de outplacement. Primero, define el outplacement como un conjunto de técnicas y estrategias que permiten a personas despedidas encontrar un nuevo empleo compatibilizando sus objetivos con el mercado laboral. Segundo, explica que el outplacement surgió en los Estados Unidos en la década de 1960 para ayudar a soldados a reintegrarse a la vida civil. Tercero, señala que el outplacement brinda beneficios tanto a las empresas, como mejorar su imagen, como a los trabajadores, ayudándolos a conseguir emple
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Calidad de vida laboral 2
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- 2. ¿POR QUE ES INDISPENSABLE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL?
- 3. • LAS HABILIDADES ACADÉMICAS Y LA EXPERIENCIA PROFESIONAL NOS HABILITAN PARA REALIZAR UN DETERMINADO TRABAJO. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL NOS DA LA CAPACIDAD DE HACER ESE TRABAJO DE FORMA MÁS EFICIENTE Y ALCANZANDO MEJORES NIVELES DE RENDIMIENTO. ESTO DEBIDO A QUE TOMA EN CONSIDERACIÓN LAS MEDIDAS PARA CONOCER MÁS SOBRE NUESTRA SALUD MENTAL Y FÍSICA, ASÍ COMO LA DE LOS DEMÁS.
- 4. • EN UN CONTEXTO EN QUE EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA INTERACCIÓN A DISTANCIA SE ESTÁN VOLVIENDO CADA VEZ MÁS COMÚN EN NUESTROS TIEMPOS, LAS HABILIDADES PARA FUNCIONAR MEJOR EN GRUPO Y COMUNICARNOS CLARAMENTE SIN LA VENTAJA DE UNA DINÁMICA PRESENCIAL, YA SON ASIGNATURAS BÁSICAS A CONSIDERAR EN UN MUNDO POST PANDEMIA.
- 5. ¿CUAL ES LA NATURALEZA DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL?
- 6. • LAS CARACTERÍSTICAS DE LA LLAMADA INTELIGENCIA EMOCIONAL SON: LA CAPACIDAD DE MOTIVARNOS A NOSOTROS MISMOS, DE PERSEVERAR EN EL EMPEÑO A PESAR DE LAS POSIBLES FRUSTRACIONES, DE CONTROLAR LOS IMPULSOS, DE DIFERIR LAS GRATIFICACIONES, DE REGULAR NUESTROS PROPIOS ESTADOS DE ÁNIMO Y LA CAPACIDAD DE EMPATIZAR Y CONFIAR EN LOS DEMÁS.
- 7. ATRIBUTOS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
- 8. • AUTOCONOCIMIENTO: LA HABILIDAD PARA COMPRENDER TUS PROPIAS EMOCIONES. TENER AUTOCONOCIMIENTO SIGNIFICA ENTENDER TUS FORTALEZAS PERSONALES, DEBILIDADES, VALORES, METAS Y EL IMPACTO EN LOS DEMÁS.
- 9. • AUTORREGULACIÓN: LA HABILIDAD DE REGULAR TUS EMOCIONES. EN LUGAR DE ACTUAR IMPULSIVAMENTE, LOS LÍDERES CON UNA ALTA AUTORREGULACIÓN SON CAPACES DE DETENERSE Y EXAMINAR SUS EMOCIONES ANTES DE REACCIONAR.
- 10. • MOTIVACIÓN: LAS RAZONES POR LAS QUE QUIERES TENER ÉXITO. RECONOCER TU MOTIVACIÓN TE AYUDA A ADAPTAR TU COMPRENSIÓN EMPÁTICA.